2023年度CPA注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬題（含答案）

2023年度CPA注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬題（含答案）學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________

一、單選題(30題)1.近年來出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對(duì)市場(chǎng)中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能。S自行車公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略

2.2020年底，主營(yíng)辦公用品業(yè)務(wù)的永豪公司預(yù)計(jì)隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對(duì)小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的需求量將會(huì)增長(zhǎng)，因此根據(jù)以往同類項(xiàng)目的收支水平，將下一年的預(yù)算增加8%，以購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，將小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的產(chǎn)能提高12%。下列各項(xiàng)中,屬于永豪公司采用的預(yù)算類型的優(yōu)點(diǎn)的是（）

A.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作

B.有利于管理層及部門經(jīng)理積極進(jìn)取和企業(yè)創(chuàng)新

C.與相關(guān)部門和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來，提供了降低成本的動(dòng)力

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

3.某滑雪公司規(guī)定:如果同時(shí)購(gòu)買滑雪桿、滑雪板會(huì)比單獨(dú)購(gòu)買優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價(jià)策略是（）。

A.捆綁定價(jià)B.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)C.推廣折扣D.交易折扣

4.隨著城市化進(jìn)程的加速，老舊小區(qū)改造將面臨巨大的政策紅利，市場(chǎng)前景廣闊。依托在工程建設(shè)領(lǐng)域多年積累的經(jīng)驗(yàn)，甲公司決定在多地拓展老舊小區(qū)改造業(yè)務(wù)。根據(jù)SWOT分析原理，該公司所采用的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

5.冰雨公司是一家烤鴨制作企業(yè)，在各地設(shè)有眾多連鎖店。近幾年，隨著烤鴨制作企業(yè)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。冰雨公司近期對(duì)公司的部分活動(dòng)進(jìn)行了調(diào)整，增加了供應(yīng)商數(shù)量，采用多貨源少批量的策略來購(gòu)買原材料，以增強(qiáng)對(duì)成本的把控能力。冰雨公司的該活動(dòng)體現(xiàn)了價(jià)值鏈分析中的（）。

A.采購(gòu)管理B.市場(chǎng)銷售C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施

6.下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型決策缺點(diǎn)的是（）。

A.容易偏離企業(yè)的目標(biāo)

B.高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求

C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長(zhǎng)

7.科迪公司是一家從事A業(yè)務(wù)的全球領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，又缺少具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，則適合科迪公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價(jià)值鏈B.模塊型價(jià)值鏈C.科層型價(jià)值鏈D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

8.葉豐公司是一家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，該公司率先采用生物技術(shù)生產(chǎn)的無毒級(jí)高效農(nóng)藥，深受種植企業(yè)歡迎。目前葉豐公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。下列關(guān)于葉豐公司人力資源獲取策略的表述中，正確的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄選新員工

B.由人力資源部負(fù)責(zé)新員工的招聘

C.新員工的甄選標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)與葉豐公司文化契合

D.新員工的甄選方法以簡(jiǎn)歷和面試為主

9.S公司是以堅(jiān)果為主營(yíng)業(yè)務(wù)的食品電商企業(yè)。它在創(chuàng)立初期并沒有投入過多的資金和精力進(jìn)行營(yíng)銷。而是憑借物美價(jià)廉的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)讓消費(fèi)者口口相傳，一舉成為食品行業(yè)的黑馬。由此判斷，S公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷B.營(yíng)業(yè)推廣C.公關(guān)宣傳D.人員推銷

10.A公司是一家保健品企業(yè)，一句“用了XXX，能增強(qiáng)體力”的廣告臺(tái)詞贏得了許多客戶的信任，也幫助企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種由顧客信任而形成的企業(yè)形象，能給企業(yè)帶來超額利潤(rùn)的是企業(yè)的（）。

A.品牌B.商譽(yù)C.企業(yè)文化D.顧客忠誠(chéng)度

11.克林醫(yī)藥科技公司擬投資開發(fā)一款新型人體健康體外試劑，并對(duì)該款試劑的前期研究、臨床試驗(yàn)、成品生產(chǎn)、申請(qǐng)上市、市場(chǎng)推廣等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及可能造成的損失，逐一進(jìn)行了調(diào)查分析。下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，屬于克林醫(yī)藥科技公司采用的是（）。

A.事件樹分析法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法C.流程圖分析法D.馬爾科夫分析法

12.世紀(jì)中后期，國(guó)卡曼汽車制造公司的研發(fā)人員設(shè)計(jì)出世界上第一款無人駕駛汽車，但當(dāng)時(shí)該公司總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品的應(yīng)用前景不看好，對(duì)該款車的試制沒有給予資金支持，致使該公司錯(cuò)失首創(chuàng)無人駕駛汽車的良機(jī)。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，本案例中卡曼汽車制造公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

13.邁克公司是一家在美國(guó)成立的上市公司，該公司經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，逐漸形成了完善的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。邁克公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，公司董事會(huì)是公司的決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即董事會(huì)同時(shí)擁有監(jiān)督、決策的雙重職能，公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理人員。根據(jù)上述信息，邁克公司的內(nèi)部治理模式屬于（）。

A.單層董事會(huì)制B.雙層董事會(huì)制C.復(fù)合結(jié)構(gòu)制D.獨(dú)立董事會(huì)制

14.龍?jiān)垂臼菄?guó)內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商，2004年，與M國(guó)L公司簽訂了每年貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務(wù)。2014年初，M國(guó)批準(zhǔn)了龍?jiān)垂緦?duì)M國(guó)FS電動(dòng)汽車公司的收購(gòu)，標(biāo)志著龍?jiān)垂救孢M(jìn)入新能源整車制造產(chǎn)業(yè)。本案例中，從在全球價(jià)值鏈中企業(yè)升級(jí)類型考察，龍?jiān)垂倔w現(xiàn)的類型是（）。

A.工藝升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.功能升級(jí)D.價(jià)值鏈升級(jí)

15.東光航空公司堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)履行的職責(zé)是（）。

A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上”的企業(yè)文化的培育

B.提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

C.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

D.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

16.巨峰公司主營(yíng)家具制造、銷售業(yè)務(wù)，為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司配備了專門的家具配送車隊(duì)。當(dāng)客戶下單購(gòu)買家具之后，會(huì)由配送車將家具送往客戶指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的損壞情況，獲得了客戶的廣泛好評(píng)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價(jià)值鏈分析基本活動(dòng)中的（）。

A.外部后勤B.市場(chǎng)銷售C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.內(nèi)部后勤

17.一家公司最低運(yùn)營(yíng)資本為2500萬元，但有5%的可能性需要3000萬元才能維持運(yùn)營(yíng)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

18.主營(yíng)茶葉生產(chǎn)和銷售的云夢(mèng)公司自創(chuàng)立以來，秉承綠色發(fā)展理念，逐漸建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的管理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從一個(gè)默默無聞的小茶廠，成長(zhǎng)為全國(guó)最受消費(fèi)者信賴的優(yōu)質(zhì)有機(jī)茶葉供應(yīng)商之一。從企業(yè)價(jià)值鏈分析角度看，以上表述所涉及的企業(yè)活動(dòng)是（）。

A.服務(wù)B.外部后勤C.內(nèi)部后勤D.基礎(chǔ)設(shè)施

19.目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線創(chuàng)新特征是（）

A.產(chǎn)品的經(jīng)常性的主要變化B.包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計(jì)C.漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新D.多樣性，通常包括定制的設(shè)計(jì)

20.天琪公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢顧問劉某向天琪公司相關(guān)人員提出問題：當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時(shí)候，就需要停止投資？天琪公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)偏好B.風(fēng)險(xiǎn)承受度C.風(fēng)險(xiǎn)范圍D.風(fēng)險(xiǎn)度量

21.海底撈是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型直營(yíng)餐飲品牌火鍋店。海底撈以其獨(dú)特的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建起在中國(guó)餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其難以模仿。海底撈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

22.在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（）。

A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

23.截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差

24.華藝公司是一家中國(guó)影視娛樂制作公司，該公司制作了《傳奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影視作品，2018年華藝公司也把這些電視劇成功的推向了東南亞市場(chǎng)，同樣廣受這些地區(qū)人民的歡迎，收獲無數(shù)粉絲，公司也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。這些電視劇在東南亞廣受歡迎的基礎(chǔ)原因是，地理相鄰、文化相通、情感相融等因素。從戰(zhàn)略選擇角度看，華藝公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

25.湘醬公司是一家生產(chǎn)辣醬的企業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格常年穩(wěn)定在10元左右，其主要原材料為辣椒。為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品售價(jià)的影響，湘醬公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

26.恒信公司是一家主營(yíng)工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，恒信公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段B.選擇階段C.實(shí)施階段D.收獲階段

27.國(guó)林公司管理層擬將旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲詈?，?guó)林公司管理層不得不作出讓步，放棄了兩家子公司合并、重組的決定。國(guó)林公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

A.規(guī)避B.協(xié)作C.折中D.和解

28.2018年起，C公司開始售賣200ml迷你包裝的可樂，相較于大瓶裝，更小的包裝有利于滿足人們“少喝一點(diǎn)更健康”的需求，由此當(dāng)季銷量增長(zhǎng)了10％。從密集型戰(zhàn)略的角度來看，上述案例中C公司運(yùn)用的戰(zhàn)略是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

29.南信家電公司的產(chǎn)品不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)之首，而且其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率位居行業(yè)前三位，并且在智能家居、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷涌入，南信家電公司不得不提高危機(jī)意識(shí)。根據(jù)SWOT分析，南信家電公司最適宜采取的戰(zhàn)略是（）。

A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略

30.維生公司是一家從事醫(yī)療器械研發(fā)和制造的企業(yè)。近來，該公司擬投資進(jìn)入尚處于產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入期的智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)常見的發(fā)展障礙角度看，下列各項(xiàng)中，屬于維生公司進(jìn)入智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)須克服的障礙是（）。

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.智能癌癥診療儀市場(chǎng)前景不明朗

C.智能癌癥診療儀產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)專有技術(shù)、學(xué)習(xí)曲線等資源的控制

D.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

二、多選題(20題)31.由于委托代理問題和監(jiān)督機(jī)制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng)營(yíng)管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設(shè)法弱化所有者的約束，謀取個(gè)人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠(chéng)義務(wù)導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”問題的有（）。

A.過高的在職消費(fèi)B.會(huì)計(jì)信息作假C.信息披露不及時(shí)D.財(cái)務(wù)杠桿過度保守

32.特斯拉是國(guó)際領(lǐng)先的電動(dòng)汽車研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。特斯拉非常注重中國(guó)市場(chǎng)，并于2019年成功在中國(guó)上海建立了生產(chǎn)基地。但是隨著國(guó)內(nèi)車企的長(zhǎng)足發(fā)展，上汽、北汽都已經(jīng)開始布局電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)；比亞迪、別克等車企都已經(jīng)開始量產(chǎn)高端電動(dòng)汽車；在國(guó)際上，豐田等老牌車企的油電混動(dòng)型汽車也已經(jīng)量產(chǎn)。從波特五種競(jìng)爭(zhēng)力的角度分析，特斯拉面臨的威脅有（）。

A.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅C.替代品的替代威脅D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

33.A公司是一家嬰幼兒用品生產(chǎn)商，主營(yíng)產(chǎn)品包括嬰兒床、嬰兒車及衛(wèi)生用品等。近年來，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量嬰幼兒用品生產(chǎn)企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，導(dǎo)致A公司的市場(chǎng)份額開始下降，利潤(rùn)隨之下滑，給A公司的發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。隨后又被有關(guān)機(jī)構(gòu)爆出，其生產(chǎn)的嬰兒床和車中含有嚴(yán)重危害身體健康的物質(zhì)，購(gòu)買其產(chǎn)品的客戶紛紛要求退貨，甚至將A公司告上法庭，要求賠償損失。A公司的經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。根據(jù)以上信息，A公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類有（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

34.某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

35.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國(guó)外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

36.天羽公司是國(guó)內(nèi)一家百年化妝品品牌。為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，天羽公司收購(gòu)了H國(guó)化妝品品牌乙公司。由于H國(guó)特別注重個(gè)人主義意識(shí)，這與天羽公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，且管理層沒有及時(shí)解決該問題，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理。而收購(gòu)后不久，天羽公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)技術(shù)專利糾紛，將導(dǎo)致天羽公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，天羽公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有（）。

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

37.甲公司是一家研發(fā)和制造光伏發(fā)電設(shè)備的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（）。

A.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

B.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該公司實(shí)力與差距

C.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

D.新市場(chǎng)開發(fā)情況、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

38.哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，提出了第六個(gè)要素，即互補(bǔ)互動(dòng)作用力，進(jìn)一步豐富了五種競(jìng)爭(zhēng)力理論框架。下列各項(xiàng)中，可以體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力的有（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營(yíng)銷手段，搶占市場(chǎng)份額

C.某房地產(chǎn)公司與防盜門公司通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項(xiàng)目

D.某市地鐵的修建改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

39.亞威公司是一家從事鐵路路橋工程建設(shè)的中央企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2020年，在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類企業(yè)D公司后，D上市公司的核心技術(shù)人員因?qū)喭镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，亞威公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

B.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

C.促進(jìn)就業(yè)和員工權(quán)益保護(hù)不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定

D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗

40.S快遞公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了資產(chǎn)負(fù)債率、新客戶開發(fā)率、員工收入、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有（）。

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度

41.經(jīng)營(yíng)電影院線的虹光公司面對(duì)不同電影院線之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面，獨(dú)辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費(fèi)者預(yù)定的時(shí)間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們?cè)谟霸盒蕾p影片的同時(shí)享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有（）。

A.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間B.創(chuàng)造并攫取新需求C.打破價(jià)值與成本互替定律D.同時(shí)追求差異化與低成本

42.對(duì)于處在新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域尤為重要。下列各項(xiàng)中，屬于適合企業(yè)早期進(jìn)入的情況有（）。

A.為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需付出開辟市場(chǎng)的高昂代價(jià)

B.企業(yè)的形象和聲望對(duì)顧客至關(guān)重要，企業(yè)可因先驅(qū)者而發(fā)展和提高聲望

C.早期與原材料供應(yīng)、分銷渠道建立的合作關(guān)系對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

D.顧客忠誠(chéng)非常重要，那些首先對(duì)顧客銷售的企業(yè)將獲得較高的收益

43.冠森公司是一家地板生產(chǎn)商，擬在K國(guó)投資建立生產(chǎn)基地，并對(duì)K國(guó)的相關(guān)情況作出下列分析，其中符合鉆石模型分析要求的有（）。

A.K國(guó)森林資源豐富，木材加工業(yè)發(fā)達(dá)

B.K國(guó)政府積極鼓勵(lì)外資進(jìn)入該國(guó)

C.K國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)

D.K國(guó)地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，價(jià)格戰(zhàn)激烈

44.科慧公司是一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)。2017年5月，該公司實(shí)際控制人因散布虛假信息、操縱股票價(jià)格、擾亂股市交易秩序從而非法牟利，被證監(jiān)會(huì)依據(jù)上市規(guī)則中的有關(guān)規(guī)定，開出巨額罰單并采取終身禁入證券市場(chǎng)措施，同時(shí)將其涉嫌犯罪行為移送公安機(jī)關(guān)。從公司治理基礎(chǔ)設(shè)施角度看，本案例中，在科慧公司治理中發(fā)揮作用的政府監(jiān)管體系包括（）。

A.法律監(jiān)管B.行政監(jiān)管C.市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)管D.信息披露監(jiān)管

45.下列各項(xiàng)中，屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該收集的信息的有（）。

A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

B.企業(yè)對(duì)外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算等信息

46.關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)中的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

D.與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的組織結(jié)構(gòu)是“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”

47.大瀝公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報(bào)率為8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為9%，銷售增長(zhǎng)率為15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。大瀝公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，經(jīng)慎重考慮，計(jì)劃從提高可持續(xù)增長(zhǎng)率角度入手來解決問題。因此，大瀝公司應(yīng)采取的措施是（）。

A.提高產(chǎn)品售價(jià)，降低產(chǎn)品