車間交接班管理制度

車間交接班管理制度一、制度目的為規(guī)范車間交接班的流程，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性，保證產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)保證車間內(nèi)部的安全與穩(wěn)定，特制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司所有生產(chǎn)車間，及與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備及員工，所有班次必須執(zhí)行。三、管理辦法1.班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.1按規(guī)定指定班組負(fù)責(zé)人，確保交接班計(jì)劃和安排的落實(shí)。1.2班組負(fù)責(zé)人應(yīng)針對本班次工作情況進(jìn)行梳理，并及時(shí)通知交接班班組，特別注意交接班信息的主動(dòng)傳遞。1.3班組負(fù)責(zé)人要對本班的設(shè)備/儀器進(jìn)行保養(yǎng)，保證其正常穩(wěn)定運(yùn)行，并及時(shí)記錄設(shè)備使用情況，保留設(shè)備維護(hù)記錄。1.4班組負(fù)責(zé)人要陪同替班同事進(jìn)入車間，共同查看設(shè)備運(yùn)行狀況和留下補(bǔ)充記錄。2.班組員工的職責(zé)2.1班組員工應(yīng)將本班次的工作情況通知替班同事。2.2班組員工應(yīng)對本班次的設(shè)備/儀器進(jìn)行保管和維護(hù)。2.3完成本班次的工作并盡快清理工作場地，并將工作情況與問題記錄在班級日志中。3.替班員工的職責(zé)3.1替班員工應(yīng)對自己的工作情況進(jìn)行了解、梳理和準(zhǔn)備。3.2與原班班組密切溝通和交流，確認(rèn)具體的交接事項(xiàng)，并且在班組負(fù)責(zé)人的陪同下進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.3熟悉本班次設(shè)備的運(yùn)行情況，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀態(tài)及儀器功能，與班組員工共同查看設(shè)備運(yùn)行狀況并留下記錄。3.4在交接班開始前了解原班次的工作情況，盡快接手生產(chǎn)現(xiàn)場以確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.班組交接班制度的執(zhí)行4.1班組交接班應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，并以交接班登記表記錄每次交接時(shí)間和內(nèi)容。4.2每次交接班都應(yīng)在交接班登記表上簽字確認(rèn)，并記錄進(jìn)班組日志中。4.3如果發(fā)現(xiàn)交接班中有問題或異議，應(yīng)及時(shí)解決并上報(bào)車間負(fù)責(zé)人。四、計(jì)劃與考核4.1每月進(jìn)行一次交接班記錄的規(guī)范考核，考核結(jié)果附在班組日志上。4.2一經(jīng)發(fā)現(xiàn)班組違反規(guī)定，將按規(guī)定程序追究班組負(fù)責(zé)人和班組員工的責(zé)任。五、附則本管理制度適用于所有車間和設(shè)備操作人員，違反規(guī)定的人員將被追究責(zé)任。同時(shí)，為保證交接班的順利