關(guān)于先進(jìn)班組年終總結(jié)

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關(guān)于先進(jìn)班組年終總結(jié)

年終總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性熟悉，以下是“先進(jìn)班組年終總結(jié)”，盼望給大家?guī)?lái)幫忙！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先我很榮幸自己所處的班組—甲班能夠評(píng)為20XX-2022年度的先進(jìn)的班組，并且能夠成為班組代表做出這次的年度總結(jié)?，F(xiàn)在我將本班組年度總結(jié)如下：

一、班組建立和治理方面

20XX-2022年度安慶濼建工貿(mào)有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒(méi)有白費(fèi)，我們看到濼建在進(jìn)步，自己也在進(jìn)步。今年我的班組建立和治理較去年得到很大的加強(qiáng)，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。雖然班組的治理水平有了肯定的提高但是還存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被完全調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的治理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間伴隨班組員工向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓組員的綜合素養(yǎng)得到很大提高。

二、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查尤為重要，其可以有效的避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事先預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)與兄弟班的溝通合作，加強(qiáng)治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛，全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作成績(jī)回報(bào)各位的關(guān)懷和厚愛(ài)。

【篇二：先進(jìn)班組年終總結(jié)】

今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)展全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都嫻熟把握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握力量，同時(shí)采納“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。

仔細(xì)貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，常常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心，在今年公司“119消防安全競(jìng)賽”中，本班員工李xx榮獲“呼吸器組”第一名。

在污染掌握工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

圍繞“節(jié)能降耗”，本班引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)省一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)省進(jìn)展為目標(biāo)，同時(shí)，本班抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備利用率。

本班堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)固樹(shù)立“和諧進(jìn)展”的理念，開(kāi)展民主評(píng)議，關(guān)懷員工生活，做好福利工作，積極組織員工參與各類(lèi)文體活動(dòng)。今年10月份，本班員工趙x參與的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧”原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)都有利地促進(jìn)了班組和諧工作的進(jìn)展。

在過(guò)去的一年中，作為一名黨員，深切感受到組織的的關(guān)心和教育，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄予和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的十六屆三中全會(huì)精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。依據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

聞名勞動(dòng)榜樣徐虎說(shuō)得好：社會(huì)是一部大機(jī)器，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)當(dāng)守在這個(gè)崗位上，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份奉獻(xiàn)。樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班，又為一班之長(zhǎng)，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙，但始終保持一顆尋常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人，深感責(zé)任重大，如何確保全班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個(gè)特別的兵。自己既要懂學(xué)問(wèn)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善治理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)淺薄的`規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而挨次漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。合運(yùn)班是一個(gè)特別班組，底大面廣，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必需從班組與操作之間，操作值與操作員之間，各值與掛勾變電所之間的治理著手，并搞好相互間的連接與協(xié)作關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了肯定的思路，在年初班組構(gòu)造調(diào)整完畢后，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見(jiàn)后提出了強(qiáng)化班組分值治理模式，制訂了值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制分塊治理詳細(xì)條例，明確職責(zé)，分頭落實(shí)，統(tǒng)一考核。在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是盡力制造和諧而不失原則的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主治理。完善以班組長(zhǎng)為核心、工管員為骨干的治理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。加強(qiáng)班組成員的自主治理意識(shí)，在肯定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底治理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組治理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的狀況來(lái)看，成效是明顯的。

搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必需要有班里一干人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的治理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。

針對(duì)今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全工作消失拐點(diǎn)的狀況，準(zhǔn)時(shí)組織全班人員開(kāi)展“返違章大爭(zhēng)論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展，各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)有序。生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作的確是忙，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫忙操作班組建和技術(shù)培訓(xùn)，班組治理壓力明顯增大，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù)，且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)承受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。

三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷消失割接，日常協(xié)作操作已是大量增加，有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作，人員本已全面吃緊，還有大量的投產(chǎn)預(yù)備工作必需按規(guī)劃完成。面對(duì)如此現(xiàn)狀，自己深感壓力重大，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé)，核對(duì)圖紙資料參加典票、運(yùn)規(guī)擬訂，查對(duì)設(shè)備進(jìn)展設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作，并安排現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

為此，經(jīng)與班組幾名骨干商議后打算打破常規(guī)，將原來(lái)定的月度及周工作規(guī)劃逐一細(xì)化，在保證日常生產(chǎn)安全順當(dāng)完成的同時(shí)，依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)值、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整