財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與創(chuàng)新策略分析

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與創(chuàng)新策略分析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。它的作用不僅僅在于幫助企業(yè)合理分配資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而且還有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在實(shí)踐中取得了一些成果，但是同時(shí)也面臨著過(guò)去所不曾出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。因此，本篇文章將會(huì)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問(wèn)題以及創(chuàng)新策略做出分析和討論。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

1.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的難度增加

每個(gè)企業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理一個(gè)最基本的目標(biāo)。然而，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)不像過(guò)去那樣容易了。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)不得不更加注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷，提升產(chǎn)品附加值等。這些工作都需要投資，而這些投資反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上的支出增加會(huì)直接影響到企業(yè)的毛利率和凈利潤(rùn)率。因此，在現(xiàn)階段要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)需要更加細(xì)致的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理策略。

2.成本管理變得更加艱難

物價(jià)上漲及稀缺資源的缺乏已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)主要問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)為了控制成本而采取了大規(guī)模的放松用工，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和原材料使用等措施。而這些財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理策略有時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的能力。因此，企業(yè)需要找到合適的利潤(rùn)與成本之間的平衡點(diǎn)，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.融資難度增加

與以往不同的是，當(dāng)前各類融資渠道不再像以前那樣通暢。曾經(jīng)大肆投資的天使投資人和風(fēng)險(xiǎn)投資人不再像以前那樣慷慨地將錢投給企業(yè)，而政府采取的康復(fù)措施是鼓勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，但是那些頹勢(shì)的企業(yè)卻很難能夠得到資金的支持。因此，企業(yè)需要更加注重財(cái)務(wù)管理，保證資金的充足和更加合理的資金使用，同時(shí)尋找新的融資渠道。

二、創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)

發(fā)展創(chuàng)新性產(chǎn)品，將企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到非傳統(tǒng)領(lǐng)域，以贏得更多市場(chǎng)份額。為了推動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)需要制定明確的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算，并且配備專業(yè)研發(fā)的人員。創(chuàng)新技術(shù)將有助于提高生產(chǎn)效率，縮小成本。企業(yè)需要投資以引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和裝備。在服務(wù)方面，也可以通過(guò)向顧客提供更個(gè)性化及時(shí)的服務(wù)，促進(jìn)顧客的忠誠(chéng)度，增加企業(yè)收入。

2.發(fā)展新市場(chǎng)

企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求與市場(chǎng)的趨勢(shì)制定擴(kuò)大市場(chǎng)的策略。針對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，可能需要針對(duì)該地區(qū)的文化和商業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展市場(chǎng)趨勢(shì)分析，制定營(yíng)銷策略，推銷產(chǎn)品和服務(wù)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作，推出聯(lián)合品牌，進(jìn)一步合作屬地一些投資機(jī)會(huì)。

3.保持資金充足

企業(yè)要確保充足的流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)每一種不同的流動(dòng)性需求。資金充足將帶來(lái)企業(yè)安全的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而資金短缺則容易帶來(lái)企業(yè)的破產(chǎn)。為了維持資產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)物資和資本的利用，企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)免息貸款，與供應(yīng)商和銀行開(kāi)展融資合作等方法。

4.強(qiáng)化成本控制加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理

管理團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)業(yè)務(wù)開(kāi)展，增加任務(wù)交流和知識(shí)共享。為了降低成本，企業(yè)可以采用外包和銷售代理，強(qiáng)化成本管理的能力。同時(shí)，制定管理制度提升團(tuán)隊(duì)管理的效率。