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第第#頁共6頁欠薪突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案1.總則為預(yù)防和解決本公司工程項目部拖欠勞務(wù)工工資問題,建立工程項目部勞務(wù)工工資支付長效機制,根據(jù)上級管理部門及建設(shè)單位的通知要求,避免因拖欠勞務(wù)工工資造成群眾集結(jié)上訪等影響社會穩(wěn)定和干擾正常生產(chǎn)、生活秩序的惡行突發(fā)事件的發(fā)生,使突發(fā)事件應(yīng)急處置工作高效、有序的進(jìn)行,及時有效防范欠薪突發(fā)事件,建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、反應(yīng)迅速、處置果斷的應(yīng)急處置機制,制定本預(yù)案。適用范圍2.1.集體上訪、罷工、停工、怠工事件;2.2.圍堵黨政機關(guān)、交通要道以及建設(shè)單位(含建設(shè)單位項目部)事件;2.3群毆、致人重傷或死亡事件;自殺、自殘等惡性事件;造成勞動者生活困難、危機人民生命財產(chǎn)安全、影響社會穩(wěn)定的事件;其他因拖欠克扣勞動者工資引發(fā)的突發(fā)事件等。

應(yīng)急處置程序3.1應(yīng)急處置程序信息報告下預(yù)案啟動信息報告下預(yù)案啟動3.2應(yīng)急信息報告及相關(guān)措施有欠薪事件發(fā)生的趨勢或事件發(fā)生后,每個工區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即將相關(guān)情況書面報告應(yīng)急小組,事件報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)事件發(fā)生的時間、地點和聯(lián)系電話、報告人;(2)事件的簡要經(jīng)過,所涉人員及資金數(shù)量;(3)事件原因、性質(zhì)的初步判斷;(4)事件目前應(yīng)急處理的情況和采取的措施;(5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事件應(yīng)急處理的有關(guān)事宜。應(yīng)急小組接到相關(guān)工區(qū)關(guān)于突發(fā)事件的報告后,應(yīng)立即調(diào)配相關(guān)分隊人員,及時到達(dá)事件現(xiàn)場,對事件進(jìn)行調(diào)查核實,評估事態(tài)程度和事件等級。并于30分鐘內(nèi)報告公司領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布啟動應(yīng)急預(yù)案,并向上級相關(guān)部門報告。領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)配應(yīng)急人員、資金、制定應(yīng)急方案,并通知事件工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人立即趕往現(xiàn)場,采取措施防止事件的進(jìn)一步惡化。應(yīng)急機構(gòu)各成員按照領(lǐng)導(dǎo)小組制定的應(yīng)急方案,分工協(xié)作處理應(yīng)急事件。領(lǐng)導(dǎo)小組視應(yīng)急事件的發(fā)展趁勢,必要時,請求外援,通知公安、交通部門,開展維護事件現(xiàn)場治安、交通指揮、設(shè)立警戒、指導(dǎo)群眾疏散等工作,并及時上報。應(yīng)急事件結(jié)束后,相關(guān)部門對事件及處置過程作出總結(jié),并記錄存檔,領(lǐng)導(dǎo)小組宣布解除應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急處置組織機構(gòu)和分工應(yīng)急處置組織機構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理!組員:財務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部經(jīng)理、工程部經(jīng)理I應(yīng)急小組|組長:項目經(jīng)理!組員:項目副經(jīng)理、項目會計、施工員、安裝工長、資料員I職責(zé)分工4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長:由總經(jīng)理擔(dān)任,全面負(fù)責(zé)拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件的應(yīng)急處理,調(diào)度整個應(yīng)急組織機構(gòu)進(jìn)行欠薪應(yīng)急處置。組員:由財務(wù)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成。財務(wù)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的調(diào)配;經(jīng)營部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布,引導(dǎo)輿論;工程部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急小組與領(lǐng)導(dǎo)小組的配合。4.2.2應(yīng)急小組組長:由項目經(jīng)理擔(dān)任,負(fù)責(zé)現(xiàn)場拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件的應(yīng)急處理,調(diào)度應(yīng)急小組以及項目部臨時管理人員進(jìn)行欠薪應(yīng)急處置。組員:由項目副經(jīng)理、項目會計、施工員、安裝工長、資料員組成。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安撫討薪的勞務(wù)工及與其談判;項目會計、資料員負(fù)責(zé)核實勞務(wù)公司工資結(jié)算情況;施工員、安裝工長負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序。4.3應(yīng)急聯(lián)系人及聯(lián)系電話序號組織機構(gòu)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話備注1領(lǐng)導(dǎo)小組組長總經(jīng)理2組員財務(wù)負(fù)責(zé)人3經(jīng)營部經(jīng)理4工程部經(jīng)理5應(yīng)急小組組長項目經(jīng)理6組員項目副經(jīng)理7項目會計8施工員9安裝工長10資料員應(yīng)急儲備資金安排公司應(yīng)設(shè)立勞務(wù)工工資保障專用賬戶作為應(yīng)急資金。資金來源主要為勞務(wù)公司勞務(wù)工工資保證金、第一期項目進(jìn)度款扣回的5%履約保證金。公司農(nóng)歷年前應(yīng)儲備一定的應(yīng)急備用現(xiàn)金。后期

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