工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度一、前言在社會進展的過程中，工程質(zhì)量的安全問題是特別緊要的，不僅關(guān)系到人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，也是影響一個國家的聲譽、信譽和經(jīng)濟進展的緊要因素。為了保障工程質(zhì)量安全，加強項目管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度是必要的。本文旨在通過訂立科學(xué)合理的考核制度，提高工程質(zhì)量和規(guī)范管理，保障工程項目安全和穩(wěn)定進展。二、建立考核機制工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度建立應(yīng)首先明確考核的目的、內(nèi)容、方式、對象、結(jié)果等，以確保制度的有效實施。（一）考核目的訂立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度的重要目的是：通過考核，適時發(fā)覺工程質(zhì)量的問題；訂立相應(yīng)的措施，保證工程施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量和效率。（二）考核內(nèi)容1.工程質(zhì)量管理方面的考核：包括質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂立與遵守情況、項目工程施工質(zhì)量等方面的考核。通過考核，來評估工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量掌控本領(lǐng)，保障項目工程施工質(zhì)量合格。2.工程進度掌控方面的考核：包括施工進度計劃、進度報表、實際完成情況等方面的考核。通過考核，來評估工程施工進度，保障項目工期合理。3.投入產(chǎn)出方面的考核：包括工程項目預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面的考核。通過考核，來評估經(jīng)濟財務(wù)管理本領(lǐng)，對節(jié)省成本、提高效益起到關(guān)鍵作用。（三）考核方式1.定期考核：每半年或一年考核一次，考核結(jié)果用于管理者層面的業(yè)績評價、獎懲、進一步提高質(zhì)量水平。2.不定期考核：針對一些重點的項目、重點崗位開展，突出重點、強調(diào)實效。（四）考核對象1.工程質(zhì)量管理人員：重要針對工程質(zhì)量管理人員的質(zhì)量掌控本領(lǐng)、質(zhì)量管理水平和規(guī)范操作本領(lǐng)進行考核。2.工程施工人員：重要針對工程施工人員的工作素養(yǎng)、職業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)范等方面的本領(lǐng)考核。3.質(zhì)量檢驗人員：重要針對質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、執(zhí)法情況、認證情況等方面進行考核。（五）考核結(jié)果1.依據(jù)考核結(jié)果，實行“優(yōu)、良、中、差”的等級評定制度。優(yōu)秀等級的要進行表彰、嘉獎，差等級的要進行嚴(yán)厲問責(zé)、扣除獎金和行政懲罰。2.扣分制度：將自查和監(jiān)督評估反饋結(jié)果作為定期考核的緊要評價指標(biāo)之一，對評價結(jié)果居后的進行扣分。實在扣分標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)依據(jù)實際情況訂立，結(jié)合目前常用的扣分標(biāo)準(zhǔn)重要包括：關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題扣分、非關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問題扣分等等。三、考核細則（一）質(zhì)量掌控細則1.質(zhì)量體系建設(shè)的完善程度：對于各級復(fù)合型工程質(zhì)量管理制度是否健全并嚴(yán)格執(zhí)行；工程質(zhì)量掌控的措施、檢查等細節(jié)是否規(guī)范；施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作是否做足；獲得工程質(zhì)量的各級認證和質(zhì)量獎項的情況等進行考核。2.施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度：從開工到竣工之間的工程施工質(zhì)量掌控情況，對關(guān)鍵工序的施工流程、檢查記錄和驗收情況進行考核。3.質(zhì)量缺陷的整改情況：對首次質(zhì)量問題的處理和后續(xù)的整改情況進行考核。4.質(zhì)量缺陷的防備對策的訂立：對前期的質(zhì)量檢查工作的情況進行考核。企業(yè)應(yīng)適時的發(fā)覺并推測質(zhì)量缺陷，實行行之有效的防備措施，拓展防備措施的范圍，從而降低預(yù)期之外的成本。5.工程質(zhì)量的管理水平：對工程質(zhì)量評估及評定結(jié)果的透亮度、公正性，施工過程的管理規(guī)范管制、質(zhì)量檢查的精準(zhǔn)性等進行考核。6.質(zhì)量安全問題：質(zhì)量安全事故、質(zhì)量問題處理流程和方案、發(fā)生質(zhì)量問題后的責(zé)任劃分以及整改措施等方面進行考核。7.開放性細則：對于要求開放的建設(shè)工程，對管轄單位的開放程度進行考核。（二）進度掌控細則1.施工進度計劃的編制是否符合實際工程情況；施工進度計劃的針對性和可操作性；評估施工進度與計劃進度的差距，探求差距的原因，訂立相應(yīng)的措施。2.進度實際完成情況的評估，包括實際完成的工程質(zhì)量和時間。（三）財務(wù)管理細則1.工程項目預(yù)算編制的完整性和精準(zhǔn)性，各項費用預(yù)算的合理性。2.工程項目預(yù)算執(zhí)行情況的評估，包括各項支出的合理性、設(shè)備和材料的管理和采購等方面的情況。3.對于建設(shè)工程的完成和成本的掌控、工程資金的布置等方面進行考核。四、總結(jié)建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度是一項緊要的工作，對于提高工程質(zhì)量、優(yōu)化企業(yè)管理、降低成本、提升企業(yè)競爭本領(lǐng)的作用是非常明顯的。考核制度的訂立和實施必需遵從規(guī)律、科學(xué)、合理的原則。只有讓各參加方真正的了解和認得到制度的目的和意義，才能夠得到真正的支持和執(zhí)行，才能使制度運