工藝部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!目標(biāo)責(zé)任書(shū)工藝部經(jīng)理工藝部經(jīng)理職位說(shuō)明工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬CEO，向CEO負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與售后服務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和質(zhì)量部經(jīng)理等部門經(jīng)理平級(jí)，保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：工藝部下屬員工任用資格：由執(zhí)委會(huì)/CEO/任命主要任務(wù)：工藝部經(jīng)理在CEO的指導(dǎo)下，總體負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝方面的工作，參與質(zhì)量管理的工作，以及負(fù)責(zé)下屬部門的運(yùn)作及管理。主要職責(zé)遵守國(guó)家法律和公司制度，秉持職業(yè)道德，維護(hù)公司形象和利益在公司發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定本部門的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)考核激勵(lì)政策的制定提供建議部門管理工作：管理部門費(fèi)用協(xié)調(diào)與其他部門的接口工作主持本部門例會(huì)出席公司總部有關(guān)會(huì)議，向公司匯報(bào)工作，并向員工及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的會(huì)議精神具體工作：負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié)繪制合格的工藝圖，并改進(jìn)原有的不完善的圖紙負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝問(wèn)題制定和修正生產(chǎn)部門的消耗定額制定和修正生產(chǎn)部門的工時(shí)定額制定和修正生產(chǎn)和外協(xié)加工的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定和修正產(chǎn)品加工工藝負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況參與產(chǎn)品試制設(shè)計(jì)工裝參與設(shè)計(jì)方案的工藝評(píng)審負(fù)責(zé)就工藝制定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題向設(shè)計(jì)部門反饋近期的重要任務(wù)組建工藝部，招聘合格的工藝工程師、工藝員和定額員工藝設(shè)計(jì)整車裝配工藝設(shè)計(jì)零部件加工工藝設(shè)計(jì)操作規(guī)范設(shè)計(jì)整車裝配工藝設(shè)計(jì)工時(shí)定額材料定額消耗定額薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)工資確定年薪標(biāo)準(zhǔn)為：6萬(wàn)元。每月固定發(fā)放薪水2500元人民幣；每月浮動(dòng)部分全獎(jiǎng)為2500-3000元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)工藝部經(jīng)理進(jìn)行考核，考核由執(zhí)委會(huì)會(huì)議討論確定。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。額度為0－1.2萬(wàn)元?？己酥笜?biāo)和權(quán)重每半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)：指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重制定工藝標(biāo)準(zhǔn)40%為生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門提供工藝方面的支持30%協(xié)助質(zhì)量管理提升水平20%部門費(fèi)用控制10%2.月度計(jì)劃完成情況表示意

附則：本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求CEO意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。本責(zé)任