單位改進建議書

PAGEPAGE1單位改進建議書[大全5篇]第一篇：單位改進建議書學院：電氣工程學院專業(yè)：自動化班級：姓名：學號：職業(yè)發(fā)展教育1103班單位改進建議書今年我在無錫和晶科技股份有限公司實習了一個多月，通過這段時間的實習我對我的實習單位即無錫和晶科技股份有限公司有了一定的了解，該公司主要從事大型白色家電智能控制器的研發(fā)、生產和銷售，是國內最早將單片機（MCU）應用于家電智能控制領域的行業(yè)先行者之一。公司始自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已在該領域中嶄露頭角。在這實習過程中，我對該公司有了深厚的感情，也非常感謝曾經在工作和生活上給過我指導與幫助的工程師們與運維部前輩們，讓我在這么一個溫暖的大家庭中成長，學到了很多做人做事的道理，增長了專業(yè)知識的獨立學習能力和操作技能。當然，也正因為我熱愛這個大家庭，也更會去關注它的運行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望無錫和晶科技股份有限公司越發(fā)強大、長盛不衰。作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有。首先對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；其次對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。綜觀國內之大多數公司或企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。針對本公司目前而言：1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。5.公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：1.人才的引進、留住及激勵，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。2.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。3.加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。4.公司應多元化關心員工，多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我目前了解，公司會在員工生日當天派送生日蛋糕，并已經堅持了好幾年，這種關懷是不容質疑的。但是我認為可以在同等的成本上根據員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛甜食，則可以考慮贈送價值相同的生活用品或者手機話費等等。5.其次要多與員工溝通，作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當他們有意向要提出離職申請時，應了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。及時授理、解決員工提出的各種要求、疑問，要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個企業(yè)的良好運作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助于加強其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。6.在薪資、工作環(huán)境、工作強度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的方面，加強企業(yè)自身競爭實力。行政人事工作包括很多工作但又很細微，但如果一直認為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認真踏實的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝無錫和晶科技股份有限公司給我提供實習的機會。祝無錫和晶科技股份有限公司發(fā)展越來越好！第二篇：實習單位改進建議書實踐單位改進建議書今年的暑期實踐活動已經結束了。我所在的單位是XX營銷推廣中心，做的職務是網絡編輯，在這里我經過了一個月的實習生活。作為一個還沒有正式走上工作崗位的大學生來說，我在這里確實收獲了很多，經受了很多在課堂上無法得來的鍛煉。但是，通過這一個月余的所見所聞，結合自己的所學，我對貴單位也有些自己的看法：第一：該單位身為新聞單位，但創(chuàng)新和競爭意識不強。X自20XX年創(chuàng)辦以來一直把自己打造為一個傳統(tǒng)的新聞類網站，而且網站版面設計條理不是很清，內容緊跟政府動態(tài)，缺乏娛樂性和互動性。至20XX年改版以后，內容稍微豐富了一些，但是與國內一些知名網站還相差較遠。再者，XX本身屬XX宣傳部領導，憑借政府的扶持而缺乏與其他媒體的相互競爭，這也是其止步不前的一個重要原因。第二：資訊版塊陳舊，原創(chuàng)內容較少，瀏覽量很低。X雖然開設頻道30多個，但是很少因時而變，一些板塊日益變成僵尸板塊，存在的意義也只是再撐版面而已，這樣是對版面資源的一大浪費。另外，資訊版塊里面極少有原創(chuàng)內容，所有資訊基本是從其他知名網站轉載，這樣就很難做出自己的特色，網民的瀏覽量肯定不會很高。原創(chuàng)的才是最吸引人的，這應該是大多數網民的期待。第三：單位全職員工不足。有可能是考慮到經營成本問題，我所在部門的全職員工嚴重不足，而大多以實習生為主，因為實習生是不拿工資的，這也就間接地的暴露出了公司的效益不好。由于大多數實習生的工作時間較短而且業(yè)務不熟，這也就很容易影響到工作效率和工作質量，而且沒來一批實習生單位就要抽出專人負責指導，這也就會占用本來不足的人力資源。一個單位如果沒有一個優(yōu)秀的團隊就不可能做出來優(yōu)秀的業(yè)務。第四：推廣力度不夠。作為新聞類網站，推廣是自己的本職，在替他人做推廣的同時，我們首先要把自己推廣出去。而相比之下，X本身的傳播力度就不是很大，除了新聞事件進行推廣之外則很少借助其他商業(yè)活動進行推廣，所以本身在網民中的知名度一直不是很高，我感覺只是一個新聞網站應該努力的。當然，一個公司的壯大不是一蹴而就的，X也在不斷的調整和改革。而且面對面對日前競爭日益激烈的媒體行業(yè)，也迫使新聞單位在不斷的進步以保證能趕上時代的步伐。有可能我現(xiàn)在的這些想法還很稚嫩，但我相信X是不斷向前的，X的明天是燦爛的!第三篇：實習單位工作改進建議書《實習單位工作改進建議書》題目：實習單位工作改進建議書姓名：xxxxxxxxxxxx班級：xxxxxxxxxxxxxx學號：xxxxxxxxxxxxxx實習地點：佛山市順德區(qū)儲備糧管理總公司完成時間：xxxxxxxxxxxx一、實習目的對糧食儲備產業(yè)基本了解，并從中學習企業(yè)的運作模式，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并提出合理化建議。二、實習時間20XX年7月19日——20XX年8月8日三、實習單位佛山市順德區(qū)儲備糧管理總公司四、企業(yè)簡介佛山市順德區(qū)儲備糧管理總公司(前身順德糧食局)成立于1996年，是順德區(qū)內唯一的國有糧食企業(yè)，實行“政府職能、企業(yè)運作”的管理模式，主要職能是負責順德區(qū)地方儲備糧油的管理，同時也承擔部分政府授權的糧食行政管理職能，不參與非政策性經營活動。近年來，公司十分注重企業(yè)的軟、硬件建設，投入大量的人力、物力，致力提高保糧隊伍的技術水平和倉儲設施的科技含量，全面提升企業(yè)品位，精心打造出一支政治穩(wěn)定、技術過硬的儲糧隊伍。20XX年在全國第一批中央儲備糧代儲資格審核認定中，成為廣東省唯一一家取得中儲糧代儲資格的國有糧食企業(yè)，20XX年被評為廣東省糧食流通體制改革先進集體，20XX年先后被評為20XX年廣東省糧食清倉查庫工作先進單位和20XX廣東省糧油倉儲規(guī)范化管理優(yōu)秀企業(yè)，20XX年先后順利通過順德區(qū)安全文化建設示范企業(yè)和國家三級安全生產標準化驗收。五、調研總結（1）中心庫氮氣氣調儲糧工程展新篇我國糧食倉儲行業(yè)目前仍主要以化學藥劑來防治儲糧害蟲，如磷化鋁、敵敵畏、馬拉硫磷等，雖然可以控制害蟲的發(fā)展和危害，但也產生了很多問題，例如：殘留物污染糧食，使害蟲產生抗藥性、對糧食產生一定的污染，對方保人員的身體健康造成一定的危害，因此，開展綠色、環(huán)保、安全、有效的儲糧害蟲防治和糧食保管技術是糧食行業(yè)的迫切需要，符合廣大消費者對綠色無公害食品追求的需要，在這種形勢下，總公司審時度勢，提出了大力發(fā)展氮氣氣調儲糧的戰(zhàn)略，中心庫在氮氣儲糧工程建設與操作管理中，大膽實踐，總結出一套適合我?guī)斓牡獨鈨α康姆椒ê徒涷?。?）容奇庫打破傳統(tǒng)儲糧瓶頸，新方法應用容奇庫在傳統(tǒng)儲糧方式的基礎上敢于創(chuàng)新，先后于20XX年采用空調控溫儲存大米和倉頂噴淋儲糧的新方法。使用空調控溫儲存大米技術時糧溫在23℃左右，對于降低倉溫和糧溫能起到很好的作用，對糧食的保質保鮮非常有利。華南地區(qū)夏季溫度高，濕度大，在這樣的環(huán)境下儲糧害蟲和微生物迅速生長并大量繁殖，給糧食儲藏帶來了很大的危害，在既保證儲糧安全又保證經濟合理的前提下，倉頂噴淋隔熱控溫既降低倉頂溫度，從而降低倉溫，進而降低糧溫。與空調測溫控溫技術保管大米相比較，倉頂噴淋控溫技術成本更低，且不容易造成局部大米結露、霉變。（3）質檢室建設步入現(xiàn)代化隨著糧食流通體制改革的不斷深入，現(xiàn)在在糧食質量方面也出現(xiàn)了一些新問題。在原糧衛(wèi)生方面，時有農藥超標、重金屬污染、霉變等問題出現(xiàn)；成品糧質量方面也產生了很多新的問題，比如：小麥粉中增白劑的超標準使用、用陳化糧甚至霉變的稻谷加工大米、低價油脂混入高價油脂，甚至以礦物油等非食用油冒充食用油出售??所有這些問題的出現(xiàn)都給我們和諧社會的建設帶來了負面影響。我單位質檢室不僅具備基礎的質檢儀器，還最新引進了檢測重金屬儀器，保證了糧食的質量和安全。（4）落實安全工作，一刻不放松通過與單位有多年工作經驗的職工的交流，他們都驕傲的夸公司的安全工作扎實，沒有發(fā)生重大安全事故。安全生產是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討?？傊?，在落實糧庫安全工作的過程中，安全工作只有起點，沒有終點，只有把各項制度、措施落實到位，牢固樹立“安全第一，預防為主，以人為本”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證安全生產。（5）以人為本，強化培訓，全面提高員工素質企業(yè)素質是企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)。加強員工隊伍建設，是提高企業(yè)素質、增強企業(yè)核心競爭力的根本途徑。而員工隊伍建設的核心歸根結蒂就是全面提升員工素質。六、實踐總結及單位工作改進建議通過在順德區(qū)儲備糧管理總公司為期21天的實習經歷，我獲益良多。首先是在這里能接觸到真實的工作過程，自己親身去體驗如何做好一項工作，另外就是學會如何做人做事。在中心庫看到氮氣氣調儲量工程，我認識到企業(yè)要想生存，就要不斷更新技術，不斷創(chuàng)新。做糧倉密閉工作，老員工帶著我們認認真真做密閉工作，我看到了他們身上那種對待事情的負責和細心，并親身體會到一線員工的辛苦?！爸灰Z食保管好了，再苦再累也值了”，一位老員工自豪的說。更有青年員工說“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的豪言。做工作尤其是做一線工作，如果沒有熱情和責任心，很難堅持下去。來到容奇糧庫，何敏基師傅帶我們參觀糧庫，這里的儲糧方式和中心庫不同，這里儲存的有包裝大米和袋裝原糧，何師傅帶我們先參觀包裝大米的糧倉，里面的大米保擺放的整整齊齊，高大約四米，但擺放按照立方體擺放，我心想這個工作可不好做啊，何師傅指著大米之間的麻袋片，說為了不讓大米包脫落，隔幾層就要放一個麻袋片，麻袋片隱藏的很深，如果不是何師傅指出來，我們很難發(fā)現(xiàn)。隨后又帶我們參觀其他倉房，并一一介紹，何師傅的普通話講的并不好，但他用他那并不標準的普通話和我們交流，我們更加敬重這位老師傅。短短的實習雖然不能學到好多東西，但我學會了先做人，后做事的道理，這將使我受益終生。單位工作改進建議：一、員工工作積極性不高，工作效率低下。實習中，與員工交談以及一起工作，發(fā)現(xiàn)部分員工對工作態(tài)度不認真，并不是盡善盡美的去完成工作，并且時間觀念也不強。比如上午八點上班，總會推遲到八點半或者九點，在工作時間也是盡可能少做事。這極大損害了公司的利益，導致進度緩慢，拖長工期。形成這樣的原因有：有些員工是老職工，時間長了難免對待工作會懈怠，加之工作任務不是那么緊急，而形成慵懶的工作方式；新員工會認為自己大材小用，并且付出的和得到的并不是那么的成正比，長期以往對待工作自然比不上從前，喪失了斗志，磨平了理想和信念。希望公司能夠切實考慮到員工的想法，采取措施：增長工資或者多和員工溝通交流，促進與支持員工對知識的學習，開展知識競賽，體育及娛樂活動對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，豐富大家的生活。鼓勵員工相互學習認真負責對待工作，相互競爭，保持較高的進取心以期為公司創(chuàng)造更多的價值。二、糧食輸送設備存在安全隱患，工作人員也未嚴格遵循規(guī)章制度。我們所在的庫區(qū)，糧食輸送時可以見到接上電的電線直接浸泡在水洼里，工作中的輸送機還會小幅度晃動，可想而知一旦電線包皮老化形成漏電，有可能導致人員觸電傷亡。我認為對于糧堆旁邊的水洼應及時清理，以免影響糧食的品質，輸送機的電線包皮應及時檢查是否老化，還有應將輸送機底座固定之后方能啟動，以免工作過程中輸送機晃動或者歪倒造成人員傷亡。第四篇：崗位改進建議書崗位改進建議書院系名稱：專業(yè)班級：學生姓名：聯(lián)系電話：崗位改進建議書20XX年07月11日到20XX年08月23日，我在鴻富錦精密電子有限公司IDPBG事業(yè)群MLB部門，作為操作員工作一個月。在這為期月余的暑期體驗性社會實踐中，我收獲了許多寶貴知識的同時，對自己所在崗位的不足之處也有些許建議。首先，進廠前三天，我接受了人資部們對我的培訓，接下來三天，又接受了MLB部門測試線對我的培訓。在這三天的技能培訓中，原本笨手笨腳的我變得十分麻利。這三天中，我學的是Wi/Fi測試，此功站由流水線兩旁的兩個人共同完成。每個人看三臺電腦，每臺電腦管控4臺測試機器。依據一臺測試機器測試完一塊在主板大概需時60秒，如果兩手同時放板的話，那么一個人看四臺電腦十六臺測試機，完全是可以接受的。況且每臺機器都會有工作延遲，員工可以借此休息片刻。因此，建議本功站流水線兩旁各增加一臺電腦，這樣工作效率就會大大提高。由于工作的需要，剛剛熟練測試功站的我被調到K05組裝線工作。這是測試線的下一功站，是純粹的手工活。它不在乎你會不會做，只是熟練與否。剛開始，我的功站是PCBA正面屏蔽蓋預對位。第一次接觸這個活兒，我干的是非常之慢，主機板都卡到我這里，流不下去，以至于我后面的功站都沒事可做，線上的兩個干部都跑到我這里幫忙清理堆板，以維持流水線正常運行。更為糟糕的是，不良品僅我這一功站就制造了一多半。而這個功站對整條線至關重要，所以我被重點培養(yǎng)起來啦。在這個功站學習并頂崗工作兩星期后，線長獲知我是暑假工后，我就被調離此功站了。在所有功站中，我對這個功站是最為熟悉了。凡事越了解，就越能發(fā)現(xiàn)其中的不足，越能找到有待改進的地方。首先我認為，該功站人員數量配備不夠合理。由于上個功站極其容易操作，相比而言，這個功站操作起來極其不易。但是這兩個功站人員配備對等，都是兩個，不甚合理。以我的親身體驗，上下兩個功站的人員數量2：3較為合理，可以大大提高整條線的組裝速度和質量。其次，如果上個功站和本功站之間適的距離適當再增大一些，就可以緩沖一下本站的堆積情況，使主板流在線上，不至于堆積如此嚴重。既然爭取了時間，那么在一定程度上可以提高組裝質量，減少不良品的產生。再次，本崗位的操作指導書也有學要改進的地方。本功站簡稱卡“1”，操作要點就是把屏蔽蓋的兩個孔卡到鉤上。所以，員工可以兩手同時操作，不必像指導書上要求的一樣，一手卡鉤，一手壓蓋，這樣比較浪費時間。我想，通過以上幾方面的改進，必能有效地提高本功站及整條線的作業(yè)質量。聚才乃壯，富士則康。富士康要求每一位員工都是全技元，于是，接下來，我又學習了PCBA正面屏蔽蓋壓合，以及貼膠條和PCBA反面屏蔽蓋預對位等功站的技能。由于我是暑假工，線長基本上不讓我干需要熟手的活，都是來回頻繁調動。在那里，一句話，我簡直就是一塊磚，哪里需要搬哪里，接下來半個月，我就沒有一個固定的崗位，哪里都不能坐熱三天。凡事有利必有害，在這期間我對整條線都有了一定的了解。對各個崗位間的相關度也有了一定的看法。一條線上有一個掃描，兩個投首。本來，這是合理的配置，但是若有那么一個人，總是愛干不干，另外一個老實巴交，那么即使近來該線能夠勉強完成任務，那么以后勢必兩人不和，必然導致產量無法達標。所以，多人同站的時候，一定要選性格相投的人在一起工作，而不能隨機安插崗位。用人要投其所好，那么崗位人員配置也要選擇性格合適的。若用好逸惡勞之人來搞PCBA正面屏蔽蓋預對位，必將導致本站主板堆積，而后段人員過于清閑，若用非常勤快的人搞PCBA正面屏蔽蓋壓合，他必然會感覺到無聊發(fā)困，伺機走動，導致流水線異常。所以什么樣的崗位，配備什么樣的人員，是非常重要的。接下來，出問題組多的功站便是PCBA正面屏膠條預對位。由于貼膠條是個慢工活，要求位置準確，自然動作就慢，雖然配備三個人，但是主板依然在這里經常堆積如山，整條線因此停線而清理堆板。依我看來，改善此等現(xiàn)狀，可以通過以下幾方面進行。第一，來開本功站于上功站之間的距離，延緩主板留到本功站的時間，好讓人員有稍微的時間緩沖一下，也好有充足的精力來應付工作，避免不必要的不良品的產生。第二，三個人要選手腳麻利的女性（特別優(yōu)秀的男生亦可）來擔當此任。因為大多數女生有責任心，而且非常細心，這樣可以減少不良品，手腳麻利又可提高作業(yè)效率。第三，貼膠條所用的夾子，若能向圓的方向發(fā)展，那是比節(jié)約了不少撕膠條的時間，大大避免主板堆積現(xiàn)象的發(fā)生。這也正是，工欲善其事，必先利其器的奧妙所在。綜上所述，每個崗位都不是孤立的，而死密切相關的。合理的崗位間距，必然可以有效地提高工作質量，增加員工之間的默契度。合適的人員配置，有利于工作的順利進行，消除彼此內心的不公。操作方法的適當改進，不僅可以大大減少作業(yè)時間，而且可以減少許多不良品的生成。寥寥數語，綿薄之力，愿對相應崗位改進有所幫助。第五篇：改進建議書實習單位改進建議書今年暑假，我來到河南省畜產品進出口公司許昌畜產品加工廠進行實習。通過親身體驗社會實踐，讓我更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，提高自己的人際交往能力，也為將來的工作增添了一份寶貴的經驗。于此同時，我也發(fā)現(xiàn)了工作單位一些需要改進的地方，針對這些問題，我提出了自己的一點看法。第一,建議我們的生產企業(yè)建立真的人文關懷制度,企業(yè)的生產者是人和機器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人類的文明程度,人類的文化修養(yǎng),顧名思義,有可能關于人文兩字可以寫幾本書,各有各的解釋和含義,但最基本我們能直接理解到的就是這兩方面,一個企業(yè)的管理者得文明,得有文化,生產者也一樣,我們管理方式要文明,說話態(tài)度要文明,也要有一定的文化修養(yǎng),在制訂與執(zhí)行規(guī)章制度時要充分考慮到人文關懷,特別是生產一線的管理者更要注意這點,多一份關心,多一份溫和,也許會化解隱藏的矛盾和宿怨,好言一句三冬暖,惡語傷人六月寒.如果以人文制度的形式來約束我們的管理者和生產者,我想會起到明顯的效果的,我們企業(yè)的老板,高管,中管,基管和員工,都要明白這樣一句至理名言:溝通和交流,尊重和友愛,都是過去,現(xiàn)在和將來解決處理一切問題的唯一途徑和方法.第二,建立通俗易懂,易接受,形式多樣的企業(yè)文化,每個企業(yè)都有自已獨特的企業(yè)文化,引領著自已的企業(yè)不斷的向前發(fā)展.但很多企業(yè)文化顯得單調,教條,刻板,很多不同類型的企業(yè),每個企業(yè)都有報刊亭,文化墻之類的,但遺憾的是上面大多掛著寫著公司廠家的規(guī)章制度,更多的貼滿了罰款單,抬望眼仰滿墻滿院的標語語錄,什么“時間就是金錢,效率就是生命”“今天工作不努力,明天努天找工作”等等時下非常流行的企管語言.這時有的老板管理就開始自信起來;你看,咱們多有文化呀,咱們的每個員工都認識這些字,都是文化人,是的,這也是一個企業(yè)文化的方面,但真正的文化是體現(xiàn)在文學,文藝,藝術,體育,娛樂,教育,等方面,我們大部份的企業(yè)聽不見歌聲,看不到比賽,讀不到文學作品,寫不出自已的文學創(chuàng)作,領略不到高雅或是通俗的藝術作品,有的企業(yè)甚至連電視報紙都看不著,員工們在精神和文化領域非常的空虛和寂寞,每天