電器車間管理的自我總結(jié)

電器車間管理的自我總結(jié)一、工作概括主假如依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)、按點(diǎn)的達(dá)成有關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的達(dá)成上司安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題時(shí)間管理中漫不經(jīng)心，很難適應(yīng)股份公司的管理要求，不過(guò)一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織供貨，管理中職權(quán)范圍的職權(quán)范圍沒(méi)有詳細(xì)的界線，無(wú)論是質(zhì)保仍是生產(chǎn)車間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其余上為要求，使得我疲于奔命，心慌意亂，感覺到了虛弱的邊沿崩潰和能力的極限。也感覺到公司急迫和緊迫改革思路中我沒(méi)法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需有改良的問(wèn)題：ia五單元托盤與的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)固定式不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門停用在封閉狀態(tài)下會(huì)輕易翻開（安全性不夠），此外操作桿沒(méi)法操作（操作手柄需減短110mm）.其余還存在好多缺點(diǎn)技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜協(xié)助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供給等。四、本月工作心得績(jī)效管理，績(jī)效獎(jiǎng)金指因是指經(jīng)過(guò)對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面的查核評(píng)估，確立職工的績(jī)效獎(jiǎng)金，查核時(shí)結(jié)合團(tuán)隊(duì)，部門、公司績(jī)效確立個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金：職工的績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金*部門績(jī)效系數(shù)*公司績(jī)效系數(shù)。（或獎(jiǎng)金實(shí)得額=基本薪資*40%*目標(biāo)達(dá)成率），在績(jī)效管理中，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效檔案的記錄、績(jī)效交流的連續(xù)不停進(jìn)行以及談話績(jī)效考評(píng)，這些都離不開職工的職位，時(shí)刻都要軍職以職位說(shuō)明書作為依照。職位剖析作為績(jī)效管理實(shí)行的基礎(chǔ)，不是游離于項(xiàng)目管理管理以外，任職權(quán)沒(méi)有對(duì)職位成功進(jìn)行正確剖析以前，先不要急者去實(shí)行績(jī)效管理方案，那樣會(huì)事與愿違。部門經(jīng)理是績(jī)效管理實(shí)行的中堅(jiān)，起著橋梁的作用，上分管對(duì)公司的績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，下對(duì)公司職工的績(jī)效考評(píng)和績(jī)效提升負(fù)責(zé)。由于再好的計(jì)劃也得經(jīng)過(guò)他們有力的履行才能融資方案產(chǎn)奏成效，因此除非他們的角色定位應(yīng)當(dāng)是履行，自然在績(jī)效管理系統(tǒng)的診療中他們是“議案”提交人。高管是績(jī)效管理的終端，業(yè)界給職工的定位是績(jī)效的第一版界主人，他們是績(jī)效的擁有者，擁有并產(chǎn)生績(jī)效。目標(biāo)內(nèi)容（每項(xiàng)目標(biāo)除此以外數(shù)目目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面的內(nèi)容）公司職員效益薪資的評(píng)定依照：任務(wù)占比薪資標(biāo)準(zhǔn)的30%，此中定額15%，質(zhì)量為15%；效益占薪資標(biāo)準(zhǔn)的50%，此中收益為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)儉為5%；管理四分之一薪資標(biāo)準(zhǔn)的20%，此中出勤為7%，制度履行狀況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀(jì)律為3%，綜合考評(píng)2%。作業(yè)公司職工的加班費(fèi)計(jì)算（計(jì)件制）不發(fā)加班費(fèi)，但可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況的需要有酌情增添每件產(chǎn)品的薪資價(jià)錢。固定薪酬的審定內(nèi)容：技術(shù)50%；工作的重要性15%；資歷年限15%；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%。浮動(dòng)薪資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)質(zhì)基數(shù)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)；浮動(dòng)薪資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)質(zhì)生產(chǎn)基數(shù)當(dāng)實(shí)質(zhì)基數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)；浮動(dòng)薪資=基數(shù)單價(jià)*（實(shí)質(zhì)基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)質(zhì)基數(shù)，此中，生產(chǎn)效率=實(shí)質(zhì)生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異樣基數(shù)）五、本月建議1、關(guān)于多面手的培訓(xùn)多面手主假如增強(qiáng)職工自己的技術(shù)不停提升，職工能夠不經(jīng)贊同用到15%頗感興趣的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、增強(qiáng)績(jī)效工作的分步成功進(jìn)行1、對(duì)職責(zé)每個(gè)職位起草工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出重點(diǎn)項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。4、制定工作或進(jìn)行重點(diǎn)。5、例外管理（異樣管理）的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反應(yīng)/改良/激勵(lì)。3、成立工人七大標(biāo)準(zhǔn)允許“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量耗費(fèi)指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)施保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、推行工作抽樣對(duì)職工進(jìn)行時(shí)薪審定：雇員組織工作時(shí)間百分比，雇職工作速率；機(jī)器利用率五、;XX年10月份工作計(jì)劃1、工作的改動(dòng)致使生產(chǎn)計(jì)劃性工作增強(qiáng)。2、完美車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的查核方法和針對(duì)增效降能的管理制度。3、成立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。4、增強(qiáng)與同事互相之間的團(tuán)聯(lián)合作。5、增強(qiáng)迫度實(shí)行中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。6、完美車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)擷取、匯總、剖析、應(yīng)用7、全面訂正工時(shí)定額，以時(shí)數(shù)定額測(cè)定勞動(dòng)力，調(diào)換勞動(dòng)力，不停比率提升公司科學(xué)管理水平。提升工時(shí)利用率，減少非生產(chǎn)工時(shí)；增強(qiáng)設(shè)