項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理辦法

項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理辦法

責(zé)任和權(quán)限5.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍包括項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和驗(yàn)收。5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目的技術(shù)到位、人員到位、責(zé)任到位，全面完成項(xiàng)目任務(wù)。5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)組織所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員，調(diào)配所需資源，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。5.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督和管理，并及時報告項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題。6．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎懲6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定，對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督和管理，如出現(xiàn)問題，應(yīng)及時報告并采取有效措施解決。6.2對于在項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將給予表彰和獎勵。6.3對于在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在管理不當(dāng)、質(zhì)量問題等情況的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任。7．項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施7.1各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法的要求，建立健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理體系，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督和管理。7.2公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的認(rèn)識和理解，推動項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的全面實(shí)施。7.3公司應(yīng)當(dāng)定期對項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施情況進(jìn)行評估和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，不斷完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理體系。5.1項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織編寫相關(guān)技術(shù)措施，包括工作范圍與界限、工期、工藝要求、工作完成后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目組成員等。對于一個由幾個專業(yè)完成的項(xiàng)目，其協(xié)調(diào)由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時上報公司項(xiàng)目主管部門協(xié)調(diào)解決工作中發(fā)生的問題。5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織所有參加該項(xiàng)目工作的成員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，解決工作過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題。對于工作中發(fā)生的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時上報公司項(xiàng)目主管部門協(xié)調(diào)解決。5.3工作結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提供詳細(xì)書面工作報告，包括工作內(nèi)容、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、存在的問題及相關(guān)的技術(shù)圖紙文件等。6.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目的立項(xiàng)必要性、方案的可行性、技術(shù)方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型正確與否、系統(tǒng)是否完善合理、實(shí)施該項(xiàng)目所必備的安全條件（措施）、設(shè)備材料的價格、貨源及質(zhì)量等方面負(fù)責(zé)。對于重要的涉及生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所承擔(dān)工作沒有完成造成的后果負(fù)責(zé)。6.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有項(xiàng)目否決權(quán)，對影響完成屬于其責(zé)任范圍內(nèi)的工作有職責(zé)和權(quán)限。完成項(xiàng)目后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將一系列技術(shù)資料認(rèn)真總結(jié)匯總報工程技術(shù)部存檔。公司將按項(xiàng)目所立項(xiàng)費(fèi)用及所取得的效果或造成的后果給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定的獎懲，獎勵申請由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目主管審批部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。本文介紹了一份獎勵審批表，由公司工程技術(shù)部起草并負(fù)責(zé)解釋附錄。該審批表包含以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目名稱和序號2.項(xiàng)目的驗(yàn)收評價報告或附件3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門意見4.項(xiàng)目主管部門意見5.領(lǐng)導(dǎo)意見每個項(xiàng)目都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和評估，以確保其符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。審批表中的各項(xiàng)內(nèi)容都必須填寫完整和準(zhǔn)確，以便對項(xiàng)目進(jìn)行全面的評估和審批。在填寫審批表時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門意見的意見尤為重要。他們需要提供詳細(xì)的信息和建議，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。同時，項(xiàng)目主管部門和領(lǐng)導(dǎo)也需要對項(xiàng)目進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，以確保其符合公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)?？?/p>