項目管理與招標(biāo)采購復(fù)習(xí)要點

1工程管理與招標(biāo)采購復(fù)習(xí)要點閱讀點第1章工程管理應(yīng)用知識體系第2章招標(biāo)采購工程管理第3章工程建設(shè)工程管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章效勞工程管理模擬題一模擬題二第1章工程管理應(yīng)用知識體系1.1工程與工程管理(熟悉)“工程〞(了解)：是“為創(chuàng)立一個獨特產(chǎn)品、效勞或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力〞，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而到達(dá)滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)工程目標(biāo)的獨特過程〞，這樣的一次性努力與過程在工程的目標(biāo)實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。屑填工程康是指倡一個壘過程衣，而系不是溫過程抬完成繳時形翁成的結(jié)成果鄰。鏟院工程登的屬童性：炭(熟究悉)會倆1)幼具有釀特定蘆目標(biāo)陵的摔唯一騙性臥；步暗2)艘具有紙臨時魚的繞一次羅性袍；次香3)病具有府漸進(jìn)羊的不胃斷完唉善的宴周期子性攝；易批4)悲具有匯資源淋需求查的險多樣皺性東；饒議5)松具有撫不確未定性盲或毀風(fēng)險味；必騰6)焰具有鏡業(yè)主呆或可房能成距為業(yè)宮主的奔發(fā)起隊人導(dǎo)。仇著工程盜生命岡周期亮(熟袍悉)樓：橡蕩工程尚的生瘋命周錢期一外般被黨劃分枯為俱四到戒六個透階段槐：她談1)物開始希階段帶；嘉嘩2)驅(qū)方案貢階段物；(病開發(fā)嗎+規(guī)恥劃)顯合3)攔執(zhí)行容和控魂制階惰段；菌(執(zhí)到行+堆控制壞)淘喚4)換結(jié)束附階段種。窩撓1.罩2聞工程腰管理煤任務(wù)饑(掌括握)益陷工程市利益索相關(guān)柄方規(guī)(了躁解)竿：店親直接夢利益塌相關(guān)窗方：揪①巨發(fā)起墨人和誠投資揀人、谷②那投資炊人指器派的艦工程敗經(jīng)理歇和管賞理團(tuán)冶隊、途③暫承當(dāng)侵工程掩任務(wù)蔑的執(zhí)情行者蔑即承里包商躍或供腳應(yīng)商努等；趨躲間接擇利益法相關(guān)障方：關(guān)①罵政府萄機(jī)構(gòu)狼、俯②公新聞伏媒體釘、湊③肥社會貢群體米、梢④普行業(yè)忠組織碗、挨⑤池工程裝成果重的用塊戶等軋。笨禮工程件管理坑及管新理團(tuán)布隊哄(了桑解)秤散由業(yè)花主指友派的蘭工程史經(jīng)理儉及其捆領(lǐng)導(dǎo)笑的管屠理團(tuán)惑隊是據(jù)工程顏管理廚的核卷心?；椟c工程票經(jīng)理央的基腔本素訪質(zhì)要蘋求伏(了宵解)療：蒙成功滔的項覺目經(jīng)幕理往劫往技拆術(shù)過沾硬、造精于酬決策端、關(guān)屢于溝膏通、甲富于佳想象攝，并衛(wèi)在團(tuán)這隊中訂以自躺身的蛛行為敢為全毀體成安員做剩出表譯率，修有發(fā)付展?jié)摂n質(zhì)的腹好的摔小組善負(fù)責(zé)書人也極應(yīng)如晴此。晨言工程啦經(jīng)理櫻的知陽識結(jié)裹構(gòu)與負(fù)能力冠要求嚇(了毒解)蜜：呼①素具有倡一定鏡的技假設(shè)術(shù)背尼景；齊②觀要了距解有晴哪些夸利益刮相關(guān)霧方并穿明了敵各方陵對項趨目的農(nóng)需要嘆與期斜待；鑄③邪要掌胃握較木完善憂的項岔目管掛理知免識體塔系；撇④冷要掌月握必痰要的折管理遲方法銀、技旱術(shù)及鍬技能扶；情⑤分要具動有一聾定的牌決策豬及領(lǐng)素導(dǎo)能鏡力。匪傳工程女的目窄標(biāo)管擁理青(熟繞悉)或：察汽工程槐目標(biāo)敬是指撇實施法一個玩工程演所要披到達(dá)他的明耗確、歡具體賤且可境以度美量的轉(zhuǎn)預(yù)期隨結(jié)果立。胡細(xì)目標(biāo)斥管理仰應(yīng)明礎(chǔ)確和憐解決斷的四殊個問烘題：哨1)面確定鳳工程奧管理驢的目某標(biāo)的搞范圍催與重吊點；旺2)科工程途管理蜂目標(biāo)兩的約預(yù)束；計(牙“罵三重細(xì)約束燈〞行：探范圍饞與絕質(zhì)量刮、時售間水和繭資源葵；駕“譯四重篇約束趁〞徒：范寧圍、垂質(zhì)量劈、時丑間、村資源境。殊)閉3)罷工程壁管理騾目標(biāo)背的制此定與混落實雷；萌(項慕目范不圍管慘理中咽的項沿目許幫可證惹、工報作任私務(wù)書熊和工脫作分街解結(jié)春構(gòu)這釣三項木重要百管理臣成果店就是毅由淺納入深偵對項息目作翅出的蛇整體侄制約岔性描沖述。掙)攏4)偽工程笛管理傳的績財效管續(xù)理及仇考核宅。(賓工程針的績護(hù)效管城理是堆發(fā)起略人與絕其任蹤命并觸授權(quán)蒸的項粘目經(jīng)調(diào)理和機(jī)管理醫(yī)團(tuán)隊掉依據(jù)豈雙方定達(dá)成旱的協(xié)著議來上實施頃的、改雙方雄互動防檢查欣實現(xiàn)荒工程演目標(biāo)蔥的過夕程。宰)顧荒工程革的報績效井管理炕及考交核的傾內(nèi)容醫(yī)(掌放握)擱：拍概1)環(huán)績效筋管理桿方案柳；堤蘇2)赤績效為溝通喜；躺伍3)離績效洲考核贊與評熔價；庭經(jīng)4)但薪酬螺管理鼻。姥銀工程吳過程追管理岔(了昆解)磁：諷研PD診CA尺循環(huán)圍方法惱：計電劃(伯Pl研an下)；四實施播(D窄o)腫；檢豪查(塑Ch脫ec側(cè)k)線；量處理頌與改繁進(jìn)李(A哈ct室)。川父流程肚管理瑞(了存解)絹：慢工程勒由一份系列灑具有確開始丑和結(jié)求束時掉間、努相互夸協(xié)調(diào)險和控艦制的淚過程割和活途動組侵成，株按項涂目生視命周努期的雪階段延性劃帆分，變這些針過程峰和活敗動之譯間的辣邏輯劉關(guān)系笨又是扮不可涼逆的犯，具近體到葉散布讓于各予個領(lǐng)帶域的劑不同景工程桑，這凈一系剖列活總動間奮的邏氣輯關(guān)匆系極殖其復(fù)熊雜，扭在項霜目管甘理實期踐中期常常約發(fā)生喜因邏含輯關(guān)套系判殲斷失標(biāo)誤造互成的咐工作瞇安排葬失誤叮、混額亂或掙成果熄報廢宗。流墊程管鋒理就效是理鋼清這號些邏趴輯關(guān)販系，磁優(yōu)化容管理疏協(xié)調(diào)謠關(guān)系懲，將苦其格啟式化矮、圖香表化即，制乘成相客應(yīng)項戲目過段程主險要管零理任仙務(wù)的籌流程罪圖，朱并提綠供給絡(luò)工程講管理論團(tuán)隊鋸的全榨體成刑員共辰同遵讓從運蟻用，牧其作腫用及押所具河有意役義是艇明顯歪的：取既可臥以擯截除對怨工作戰(zhàn)方案喪的重猶復(fù)探價索所其帶來塌的風(fēng)染險與堆管理慕資源式的浪搖費，戰(zhàn)又可噴以促煮進(jìn)管汗理團(tuán)哪隊成驅(qū)員的各學(xué)習(xí)傷和相時互合鍋作，虎還可港以在捎標(biāo)準(zhǔn)裁流程鄙圖的訂根底牙上運豆用各棵種管違理工粒具和斬技術(shù)聰，從染而進(jìn)婆一步娘有效俘使用心管理帥資源岸，提介高工柿作效紙率與漏質(zhì)量伐。鏡否工程適管理而的任儀務(wù)駝(掌湊握)牲：孟榮1)唉綜合胃管理喇(掌雕握)怎：怖泥工程揀綜合醉管理刃是指互將項濱目各刮階段值、各孟領(lǐng)域姐工作彈過程旨的具萌體目汗標(biāo)和糾任務(wù)蹈同項餅?zāi)抗芏估砜傆麦w目斗標(biāo)綜鞭合起目來的淹管理晚活動扔，旨旁在統(tǒng)視籌各測方要醒求，訓(xùn)解決匠工程秋實施恢過程受可能匪出現(xiàn)危的各無種矛投盾沖欄突，材對進(jìn)得度、傅費用努、質(zhì)玉量等吼多方睡位目蓮標(biāo)進(jìn)讀行協(xié)衛(wèi)調(diào)管萌理。餓岔工程陽綜合榨管理拼的臺關(guān)注恥重點冤是項孟目各窯組成勿局部造和參獎與要自素之國間交排互界啄面的章識別購、監(jiān)萍測和命控制訂，這內(nèi)些眼交互塊界面娛一般祥包括魯人員花界面押、語工作賠范圍歉界面噸、咬時間敏界面攏、擔(dān)技術(shù)尼界面漫等。擾刮2)謀范圍漏管理沒磚工程耕范圍咳管理黨是指養(yǎng)對整壤個項滴目生趙命期錄所涉搭及的膽工作忍范圍芬進(jìn)行費管理呀和控怠制，廉從而輩確保謊工程攔完成貓按照坦規(guī)定呢、計衰劃或乘要求偵所必捉須要您做的歷全部住工作榨，并奉且只銳完成芬那些輛必須輝完成陰的工必作。樣竄工程豈范圍鏈管理泉主要露包括豈以下神工作唐過程扯：詳①秘工程姓范圍違定義環(huán)；縫②駱工程妖范圍右確認(rèn)客；鵲③唐工程仰范圍游變更盜控制喉。遲沈工程紋范圍也定義褲一般貧可形汁成項命目管狹理的村最重禮要成勤果，撕分別干為竹①巾工程股許可榨證、館②瞎工作習(xí)說明閣書和赴③塘工作景分解剛結(jié)構(gòu)廣(W緩BS熱)棒。蓄俘工程謙許可光證(伍相當(dāng)船于項咱目建耍議書斃、項福目申趨請報查告等尼立項沸文件災(zāi)及批志復(fù))顏即肯北定項火目存者在的掏文件鮮。肚禾工作護(hù)說明年書包扁括：朝工作驅(qū)范圍愛、應(yīng)液該做迅什么免以及尚怎樣麻去做災(zāi)。匯隔工作蓬分解左結(jié)構(gòu)盡將項盆目分排解成秘假設(shè)干境個子苦工程蘭或作扇業(yè)包胃、工援作包鋪、合盛同包速。每狗一個節(jié)子項蛛目或拴作業(yè)殺包等墓都應(yīng)動該進(jìn)粱行詳病細(xì)描惠述，峰如耐參與燭者、深進(jìn)度派方案躍、作敲業(yè)活仁動、紙如何槐去做泳等。袖躲3)史時間祖管理攔(進(jìn)輝度管境理)粥渠時間千管理潔主要末包括么如下伸工作尊過程擋：床①蜻進(jìn)度騙定義竟；房②細(xì)工作幣排序南；谷③逃工作仿時間舒估計蛾；飛④隸進(jìn)度累方案的制訂裳；興⑤悉進(jìn)度必控制泡。蔽寨4)乖本錢幟管理軌(費程用管律理)扇臣本錢淋管理毛包括妻：機(jī)①廉制訂悼資源柏方案游；臥②梯本錢吹估算抹與預(yù)卸算；作③群本錢濟(jì)控制泡。驢纏5)貌質(zhì)量新管理齒盒衡量是產(chǎn)品末工程耐質(zhì)量耳(有丹形產(chǎn)賠品)謠的懶八個脆指標(biāo)刃：嶄①見性能副；茶②睬特點鑒；森③芝可靠頓性慨(掌園握)誓；(勢該質(zhì)孝量指葡標(biāo)反涌映產(chǎn)源品在吊一段償時間蔬內(nèi)祖運行爐和發(fā)廚生故恢障的吃可能祥性，戚它將搭影響身產(chǎn)品跨維護(hù)殺和停秧工持謙續(xù)時破間內(nèi)糟所發(fā)作生的干本錢堪)握④額一致輩性；著⑤健持久軌性位(掌俱握)湊；(伙該指觸標(biāo)衡武量產(chǎn)理品的丸經(jīng)濟(jì)致及技顯術(shù)服特務(wù)的雪持續(xù)訴時間戚。它扮與產(chǎn)料品由竄于經(jīng)都濟(jì)和牌技術(shù)抓原因衡不得膽不更澆換之計前爸可以展使用薄的次耽數(shù)優(yōu)相關(guān)青。)刷⑥偉可維寧護(hù)性央；醫(yī)⑦圖美觀環(huán)性；恨⑧臥感知甲質(zhì)量瓜。蟲(是吉反映依產(chǎn)品烤或服供務(wù)聲裹譽(yù)的融又一奇項主遮觀指灶標(biāo)。抄聲譽(yù)強(qiáng)可能脖建立志在對俗產(chǎn)品藏或服今務(wù)以匙往的杏體驗店和部擱分信休息基第礎(chǔ)之騙上，估但在右許多芳情況劇下，絞消費莫者的場判斷裂基于容感知慧質(zhì)量她，這千是由亮于缺閃乏關(guān)另于其塞他質(zhì)垂量績虎效指抹標(biāo)的互確切卵信息憐所致亦。)賽怒衡量旺效勞校工程圍質(zhì)量候(無蜜形產(chǎn)戴品)欣的鋼四個疤指標(biāo)城：伸①密全面消性；錢②印科學(xué)際性盜；(拍即咨首詢服萍務(wù)的惕過程竄是否梅遵循最了項就目內(nèi)避在的灰客觀冷規(guī)律擇，輸物出的豪成果坐是否插真實罵精準(zhǔn)碼。)碑③拿先進(jìn)嗚性；窩④劣適用抓性。閣彎6)秘人力梯資源驚管理迅骨工程永人退力弄資源仇管理那么包括濱兩方竄面工絮作，選①山對外衛(wèi)因素闊的管章理；揪②勢對內(nèi)餃因素疤(即笑人員養(yǎng)心理晃和行矮為等聯(lián)質(zhì)的岔方面癥)尖的管蔽理?？叟?)聯(lián)溝通寇管理倦娛工程塔溝通級管理淋主要蜘包括脖如下倚工作答過程顆：穴①建編制物溝通搏方案舅；座②朗信息燥發(fā)布對；勉③菊績效捏報告廚。笑膚8)圈風(fēng)險叛管理炸：任叮何項咽目任連務(wù)都籍伴隨岔著不掏確定泡性，膀這就蔬使所奴有的果工程詢均存瓦在一闊些固皆有的雷風(fēng)險補(bǔ)，項爹目風(fēng)市險越俯高，椅回報月可能瞞也越壇高，就由于也有增滔加利擔(dān)潤的爪可能防性，洲因此飼，風(fēng)糧險的慨存在援有時法也是底有利袖的，售但要練趨利主避害維。彩元9)沿采購損管理幣忍工程鋪采購隊管理評是指理從項呈目組脅織外用部獲釘取資毅源或哄效勞燕的過羨程進(jìn)婆行管抄理，碧旨在皮確保吵工程刷采購毛的昨①鎖經(jīng)濟(jì)凳性、漂②總及時委性、瓜③其質(zhì)量雖符合磨性和捆④您程序怒標(biāo)準(zhǔn)迫性。來終采購侮管理夾一般蜂包括極以下菌工作魂過程寨：膚①鴿制定圓采購郵方案桃；說②膨編制鋒采購促方案樹；知③稼招標(biāo)陷詢價欠；銜④成選擇穿供給崇方；爹⑤沖合同昆管理貌；槽⑥迫采購備收尾跑。但羽工程鹽管理墓任務(wù)糖的仰三個鑒層面牙：竿第一鮮層面紹的管債理任扭務(wù)包霸括朗①虹范圍旗與垃②寶質(zhì)量竊管理劫、搜③嚇時間址進(jìn)度重管理抬、嚼④驕費用渴管理驢，是冷客戶笨直接介關(guān)注洪的管羨理任鮮務(wù)。雞第二普層面役的管葵理任余務(wù)包呀括拴①玻溝通歉管理務(wù)、簡②藝風(fēng)險漫管理傘、至③揀人力放資源往管理鹽和報④畫采購設(shè)管理聯(lián)，客規(guī)戶對拉此一態(tài)般沾不直增接關(guān)跡注診。任第三很層面叮的管詠理任廟務(wù)是反指綜注合管驗理，方綜合藍(lán)管理歐集成且了上盈述兩密層面安各項買管理瓦工作顫及任童務(wù)執(zhí)躲行情嶼況，顆統(tǒng)一氏輸出仇為最濃終的牌整體非管理序成果姐。截工程簽管理趟任務(wù)勻?qū)用婀趧澐智沂疽庖奇?zhèn)特殊千的項蜜目管敢理任戶務(wù)：冷上述輩九大袋管理鋼任務(wù)誘一般責(zé)是大掠型復(fù)此雜項蔑目所右共有份的任腦務(wù)，贈但絕協(xié)不是窗具體刮工程調(diào)管理嗚任務(wù)絮的全相部。宋對于瞧分散刪于各愈個不鑄同行越業(yè)與節(jié)領(lǐng)域折的項蹲目，洞工程呀管理宏任務(wù)吊因其月具有葬的專奇業(yè)性本和技緒術(shù)性冠有所黎擴(kuò)展壯，往建往會妙突破鑒九悼大管告理任燕務(wù)愿所界雀定的唱范圍適。針如職極業(yè)健慎康與寧平安尺、環(huán)奪境保雁護(hù)是串工作仔建設(shè)系工程禁管理駱的重坑要任縮務(wù)。過擔(dān)1.緊3蓬工程革管理纖組織騙(掌罰握)料俊1)輛工程仔式組災(zāi)織奴(熟償悉)孩泰工程裕式組豐織是戚指企就事業(yè)林單位改按項購目來團(tuán)劃分公所需采全部欠資源壽，成女立項意目式秤的管臺理組基織，有工程鞠式組印織自霉身擁獻(xiàn)有管棗理項滑目所稅必需連的所避有資餓源，溝每個衛(wèi)工程廟之間告具有觀相對摩的獨及立性柴。項冒目經(jīng)張理對充上接揪受企序事業(yè)昌單位涂主管累負(fù)責(zé)助人或殿工程輔群經(jīng)求理的晚領(lǐng)導(dǎo)咱，對肌下負(fù)規(guī)責(zé)本均工程謀管理灑資源搏的運值用，旬直至權(quán)完成獎工程右。燈炒優(yōu)點紫：知關(guān)系沿單一叢，決咸策迅嗚速，右部門尋與人丟員責(zé)弊權(quán)明德確。派擾缺點王：竊管理服水平叉取決者于個灰人水擦平，群有時掩易造谷成人貞浮于懂事。廣另外級，相爆同的聰崗位圣重復(fù)擦設(shè)置昂，造秧成資倉源浪棕費。猶訊特征怒：振每一鋪個人文只有燈一個疊上級頸，上架級對笑下級腳的管貝理是畫直接址即不沙通過獎職能衣部門淹的，亂所以己他們涼之間奴是一盈種直畜線的恰關(guān)系蜻。歸游2)替職能站式組義織擱(熟從悉)陳伯職能螺式組裁織是究企事汪業(yè)單噴位按喜照專倘業(yè)職似能以生及工郊作的甜相似嚼性來絞設(shè)定鋸、劃備分內(nèi)削部管掙理部春門。炎敏特征?。荷舷骷墝ζ蚕录夑嚨墓芰昀硇枧ねㄟ^亂其幕翅僚，謹(jǐn)即職夸能機(jī)薦構(gòu)完驚成，恢這些豬職能響機(jī)構(gòu)慰往往刮成為寸一層干事業(yè)滅部式癢的管輸理機(jī)軟構(gòu)。狐府優(yōu)點圈：職班能機(jī)豬構(gòu)往澆往是待分工浴細(xì)化旱的產(chǎn)品物，嬸故專胃業(yè)水枕平較歉高。示環(huán)缺點退：整見個機(jī)梳構(gòu)內(nèi)腥體系漿復(fù)雜兆，多憐頭負(fù)退責(zé)，誰較難杠在專不業(yè)間尋協(xié)調(diào)置。諸未3)剝矩陣子式組抄織遣(掌飽握)姨敬強(qiáng)矩鋤陣組冠織：晶強(qiáng)矩壘陣式同組織努是一靠種項診目部描雖需絮接受芳上病一級脈組織予職能姿部門笛的指慶導(dǎo)，儲但本眉身仍芳處于嗚工程會管理諸主導(dǎo)次的組勞織方牌式。局在強(qiáng)抄矩陣幸組織彩方式檢下，叔工程魂經(jīng)理軌對上挎級職或能部萄門發(fā)括出的刊是指校令性睜方案趁任務(wù)糟，職合能部瞧門向來工程矮部提才供的賞是咨湖詢性墓意見跟，項枕目經(jīng)泄理有遭權(quán)決足定是稠否及鑰如何士采扶納觸。我尤弱矩介陣式嫂組織考：找弱矩胸陣組爬織是奧工程鏡部參徹與協(xié)呆調(diào)但少不處昨于主獎導(dǎo)，番而由待上級鋤組織勺的職撲能部輛門進(jìn)恥行主逃導(dǎo)的百組織充方式辮。是詠4)扛組合乳式組展織誼(了顫解)貴禾工程茄管理碎組織刺方式帆的選姑擇悉(了懲解)窮：濱①角工程炭式組辜織；藍(lán)②廁職能錄式組翁織；擋③咐矩陣嫩式組運織；反④脊組合絞式組陪織。影陳多項梳目的范集成拆管理遮：項享目群耕管理征利用趨將項假目歸喜類成吵組，汗使管待理規(guī)襲模擴(kuò)桃大、江內(nèi)部叉專業(yè)路分工搭細(xì)化坑、資錢源共省享，喂以取反得管威理質(zhì)乳量提屆高、述本錢底下降晚的效拘果。魔第2懷章從招標(biāo)消采購倒工程毫管理嫂火2.可1補(bǔ)采購喘與招堆標(biāo)采章購劑(熟靠悉)鄙貸采購酸的基捆本概絕念。熟采購斜是以票各種農(nóng)不同炸的方壞式，痛包括曠①觸購置巖、土②趙租賃非、消③偉借貸未、牽④第交換召等，燦取得耍貨物咸及服舒務(wù)的化所有辱權(quán)或豐使用鎖權(quán)。蹦采購太的目址的就之是要霧滿足燕采購軌方的其需求房，采誰購工打作首待先要方確定星①炸需要挽什么咐、姜②神需要勉多少勁、眨③愿何時四需要獄，所雁以采冠購就輛其功初能來至講不制僅僅估是采止購人近員或際采購揉部門戰(zhàn)的工假作，逆而是辮整個幕管理靠團(tuán)隊脆的工擦作，院是企嚴(yán)業(yè)整濱體供善應(yīng)鏈舟的重敢要組篇成部泊分。拋那工程圈采購灘。也重稱采外購項礦目，廢是指怎從系轎統(tǒng)外血部獲棋得標(biāo)頂?shù)牡纳嬲麄€碑采辦總過程雁，可預(yù)分為伯(熟喚悉)曉①逼貨物漏采購字、刊②圣工程津采購咳和踢③缸咨詢信效勞雖采購觸。惹腔工程瘡采購貼的基蒙本原那么那么能(熟雜悉)逐：口1)盞擇優(yōu)漁原那么虹；(任在眾俯多的垮產(chǎn)品至和服壘務(wù)中籍找到辟最符責(zé)合自尼身需費要、屬本錢六又低反的產(chǎn)攪品和懷效勞厘，以用實現(xiàn)套其優(yōu)清良的狂采購癥目標(biāo)充。)魄2)美批量桃原那么細(xì)；欣3)鼻競爭楚原那么曠；(鳴對采予購者仇而言憑，可此以利課用供權(quán)應(yīng)商紀(jì)之間漿的銷困售競鋪爭，情取得拆價格迷、質(zhì)鴨量和扁效勞痛的優(yōu)轟勢。幣)延4)王時機(jī)偉原那么念；案5)校范圍多原那么類；工6)屢專業(yè)替原那么蛾；狹7)上方式衛(wèi)原那么懸。屯寶采購鋪方式觸的分宿類員(熟桐悉)確：療聲1)季招標(biāo)德采購農(nóng)(掌唉握)鵝：盾題優(yōu)點蘭：宏①監(jiān)能有夏效的盟實現(xiàn)也物有辱所值烤的目樓的；咳②漏能促荒進(jìn)公倚平競涉爭，儲使所鼻有符渴合資兆格的早潛在梁投標(biāo)器人都倉有機(jī)驅(qū)會參洗加同能等競廈爭；肅③鮮能促借進(jìn)投捐標(biāo)人章進(jìn)行催技術(shù)落改造罰，提涂高管災(zāi)理水倦平，懶降低嗽本錢到，提贏高工粒程、蓮貨物罰和服多務(wù)的積質(zhì)量賓；捏④陡公平水辦理易各種奏采購襪手續(xù)悶，防挎止徇屠私舞橋弊問均題的捐產(chǎn)生晶，有知利公蓮眾監(jiān)服督，括減少懂腐敗邊現(xiàn)象打。森逮缺點榨：丑①贈程序元和手渾續(xù)較扒為復(fù)遮雜，謠消耗奸時間牙，從剖發(fā)布紫招標(biāo)破公告翼到最四后合的同的撐簽訂煙可能稅經(jīng)過擴(kuò)幾個侮月時系間，米對急犯需的間工程愧、貨嚷物和淘效勞校采購任難以懸適應(yīng)攝；黎②液招標(biāo)序采購薦需要滅的文掙件非普常嚴(yán)沖謹(jǐn)，四如考市慮不堡同那么謹(jǐn)容易挺發(fā)生吉廢標(biāo)筐的情輪況，錘造成范時間妨的延君誤；彎③淹招標(biāo)侵采購階最大胞的特風(fēng)點是臨不可制更改里性，鄉(xiāng)這使撕得招衛(wèi)標(biāo)采旗購缺叼乏彈摘性，炎有時或簽訂懂的合唱同并帳不一撤定是坡招標(biāo)碗人的虧最正確冒選擇菠；因④宿可能約會出盯現(xiàn)招堪標(biāo)人洪靠降莊低工資程、熔貨物暖和服歲務(wù)質(zhì)俯量來誕降低棍價格爽的傾葛向。等剪2)稿詢價陪采購扶(了合解)丟：是懷指采羅購方副向選侮定的次供給凱商發(fā)僵出詢哨價函宣，讓偷供給奮商報慌價，餐根據(jù)肯報價灰來選深定供嚇應(yīng)商套的方案法。茫秘3)蚊競爭愛性談梅判采狀購養(yǎng)(了暢解)堂：額是指呈在兩悄家以紛上供訴應(yīng)商題的基倚礎(chǔ)上唐，由槽供給胳商經(jīng)喂幾輪心報價嗎，最事后選添擇報固價最耳低者老的一伸種采改購方鮮式。扯洋4)燒議價潑采購扔(了救解)執(zhí)：壩是指臭由買墓賣雙閉方直烈接討殼價還壺價實屑現(xiàn)交該易的拘一種萬采購并行為酷。打雕5)悶訂價違采購裝(了楊解)鐘：頃是指爸購置趴的貨做物數(shù)龍量巨的大，撒無法投由一愛兩個艦廠商倚全部軌提供檢，或領(lǐng)當(dāng)市此面上餡該項線貨物屬匱乏鹿時，縮那么可芹明確褲訂貨儉價格際以現(xiàn)羅款收摘購。拌軋6)寄公開同市場高采購靜(了唯解)粘：復(fù)是指糾采購裝方在瓶公開慨交易溉或拍唇賣場始所隨棍時機(jī)括動式目的采繳購，瘋以這糧種方袋式進(jìn)帶行采仰購大質(zhì)宗貨遍物時臉，價諷格的品變動敘可能錫是非嬌常頻恨繁的閘。同式招標(biāo)竟采購檔制度偉：幟1)載一個競完整票的招已標(biāo)采獸購過膏程包衛(wèi)括：荒①藏籌劃服，為②碧招標(biāo)盛、投耕標(biāo)星，既③儉開標(biāo)堪、評淡標(biāo)吩，糊④茶決標(biāo)諸，木⑤姻商簽梳合同洽五個搶階段太。要裁2)僅招標(biāo)荒采購喂的方們式尖(了改解)使：公券開招脊標(biāo)與抱邀請礦招標(biāo)鬧。瞞蚊3)媽招標(biāo)哲采購傷的組貓織形排式陶(熟標(biāo)悉)繩：自鴨行招歡標(biāo)與兼委托雹招標(biāo)華。禁政招標(biāo)炕采購緞與項唉目管錦理的開相互招關(guān)系?。杭?)捧采購嫩管理精是項帳目管儲理的怠重要你組成蘭局部因；距問2)想招標(biāo)爆采購藥工作片具有梅工程火的特夸征和簡屬性低(本夢書精法華，周掌握樸)倉：招獄標(biāo)采聽購工據(jù)作本越身就貫具有魚一般速工程癥的特街征，盛即爸①毒特定懷目標(biāo)浙的唯索一性炮，熔②班臨時麻的一育次性獲，已③缸漸進(jìn)削并逐叨漸完草善的部周期金性讓。完碗成一送次招豪標(biāo)采每購任跑務(wù)也桿同樣睬涉及億綜合雞、范語圍、撓時間框、質(zhì)拴量、夕費用慧、人狠力資棒源管很理、董溝通希、風(fēng)乖險，絕甚至裹也包者括資肺源采隙購各清方面托的管梯理任平務(wù)。凝所以曾招標(biāo)傘采購電工作曾本身羞就是新工程孝工作暑行為參，完擺全有煌理由俗把一順次招斗標(biāo)采棕購工姓作視隱為一乘個殺“任工程練〞冒進(jìn)行孩管理宇，并聾可借創(chuàng)助項裝目管畏理的殊方法宵和工脖具以嫁便更銹有效幣地完竿成招物標(biāo)采睡購任插務(wù)。椒押2.子2崗招標(biāo)賞采購點工程倉的特猴點、既管理街任務(wù)勉、主莫要方燦法和螞工具季(掌雕握)輛坐招標(biāo)吳采購延工程廁的特免點濁(熟律悉)來：進(jìn)府1)枯招標(biāo)掉采購淺工程揉效勞腔質(zhì)量園的特棗點獸(掌豆握)將：養(yǎng)悲招標(biāo)妻采購此工程趴效勞磚質(zhì)量偷是指踐效勞腎能力民與效術(shù)果滿詠足客易戶(悔業(yè)主螺)明抄確和鉗隱含拒需要今的程半度。跑招標(biāo)姥采購雙效勞程工程緩的質(zhì)灑量與挪工程胖、貨庭物等字其他幫工程泄的質(zhì)但量不族同，凈具有柱如下神特性必：怪①丘招標(biāo)炒采購摘工程假的抽不確譽(yù)定性貨；負(fù)(客莫戶購睡買招減標(biāo)服猜務(wù)這懸一產(chǎn)廉品時耽，難涂以對蠟其質(zhì)嗚量及醬價值聽預(yù)先腥作出陡準(zhǔn)確執(zhí)、定崇量的滅判斷組，因蹄此難竟以用洪一個還統(tǒng)一幕的標(biāo)撞準(zhǔn)或析特性酷指標(biāo)寨要求掩和茫衡胃量。紐)瞇②冬招標(biāo)居效勞露的提狼供與蘇使用近具有碰同步舍性耀；鄰(這脊會使擔(dān)招標(biāo)科效勞挑質(zhì)量直無法尤經(jīng)過兄檢查釣合格防后才留交付鉛客戶映。)致③蓮招標(biāo)待效勞僵的攀復(fù)雜捉性飯(招逝標(biāo)服蠟務(wù)工驕作內(nèi)載容的股復(fù)雜械多變塊，招荷標(biāo)服形務(wù)人舊員素條質(zhì)參末差不桐齊，壞造成亞了招傍標(biāo)服嶺務(wù)質(zhì)嘉量的苦多變怎性，壩使得私質(zhì)量佩管理午復(fù)雜鍵化。斥)敞；料④荷招標(biāo)割效勞純質(zhì)量恢的裹度量德。繁頌通常傍可以樣從以蟲下幾損個方種面度輛量招騾標(biāo)服網(wǎng)務(wù)質(zhì)詳量洲(掌棉握)拐：己①離功能島性該；詢(指掀招標(biāo)米效勞摸效能膨上滿溫足客籠戶的首程度艦。)虧②去經(jīng)濟(jì)熊性柔；椒(指鍵客戶友獲得肝招標(biāo)面效勞躍所需憶費用藏的合殖理程您度。憤)拉③杯時間滿性彼。蓋(指嘗客戶蘋獲取皇招標(biāo)戲效勞幣時在尿時間邊上滿殺足要估求的他程度迷，包站括及西時、羅準(zhǔn)確扯和省恰時等鄰方面鑰的要坦求。模)何歸2)朱招標(biāo)籌采購痰工程氣進(jìn)度交的特惕點鎖(了荷解)級：相招標(biāo)勿采購嘗工程量往往國是生睬產(chǎn)經(jīng)捉營或顯整體培工程麥管理子的一精局部譽(yù)，因茫此，今招標(biāo)概采購非工程己進(jìn)度機(jī)方案命必須丹服從勝于生制產(chǎn)經(jīng)霸營需淺要或羅整體壟工程園進(jìn)度鞋要求某。招扔標(biāo)采朝購項珠目的刮生命內(nèi)周期涉相對盼短暫明，招末標(biāo)采朗購項擾目進(jìn)隔度計取劃必織須具估有合哪理性獎和緊杠湊性軌。脖乎3)飾招標(biāo)支采購服工程啊本錢傳的特饅點位(了密解)側(cè)：序招標(biāo)騙采購寫工程沖本錢盟與一諸般的舒工程爽建設(shè)灰工程鮮的成跑本不煌同，償在此口所述援的成移本是己指招榮標(biāo)采植購服滋務(wù)工棍作所壞發(fā)生友的費蔬用。揪其費情用組餡成主戰(zhàn)要由團(tuán)人力沸資源坊費、絕市場宜調(diào)研腰費、仇資料槽費、著開標(biāo)盟的場挺租費槐和專硬家評勁審費槍、辦獸公及桑設(shè)施概費、此企業(yè)彈管理攤費與懼稅金匪等組網(wǎng)成，猴其中創(chuàng)人力佛資源擁費及喝人力粥資源丹相關(guān)攏的費首用占特?fù)?jù)相口當(dāng)大啞的比屑例，畏所以維合理蓄地組琴建招胸標(biāo)工耍作團(tuán)檔隊及賊確定鐵適當(dāng)巾的組氏織模洽式是糞本錢晶控制艇的關(guān)巧鍵。萄梨4)謙招標(biāo)斗采購暑工程摘組織露的特殃點給(了零解)加：那招標(biāo)洗采購辭工程儉一般跡工作鎮(zhèn)內(nèi)容剪單純偉，工錘作周效期較侮短，束所需歡要的圍人力劇資源田也較拔少，愁尤其桐是專輸業(yè)人壯員往凡往是抓間歇丙式的黑介入幸工作糖。為乳了充民分利藍(lán)用人聞力資瘋源，田一個瀉招標(biāo)饅工程齊管理裙團(tuán)隊顧宜同盟時對撲假設(shè)干料個招按標(biāo)采迎購項宋目即綠工程庭群進(jìn)肌行管岡理，劉處理云和協(xié)藍(lán)調(diào)好贏各項甲目之櫻間的閥沖突場和矛銅盾。掏盆招標(biāo)緒采購系工程糟管理哈任務(wù)聯(lián)及主龜要方身法和布工具掀忙1)附招標(biāo)銳采購?fù)豕こ陶竟芾眍}的九贊大任鋸務(wù)鄉(xiāng)(掌隙握)弄：軍招標(biāo)路采購企工程拔管理衫的夫九大虧任務(wù)幻(掌傲握)附序號彩任務(wù)押主要應(yīng)工作鍵內(nèi)容乖1嗎綜合縣管理良編制像招標(biāo)裹采購相方案僵，確倚定目櫻標(biāo)任鞭務(wù)，丟制定雪招標(biāo)冊采購測的管血理舊流程五方案武和制鑒定付控制衰措施壯，協(xié)紅調(diào)各霞種淡資源修并實充施。渡2衰范圍余管理齊界定易招標(biāo)盡范圍勾和招傍標(biāo)服咸務(wù)工根作范做圍，討合理財劃分鑼標(biāo)段嬸與合呈同包質(zhì)。聚3狗時間求管理姻確定脂招標(biāo)嶄工作三各環(huán)碧節(jié)的物順序萍，測勤算所素持續(xù)盒的時州間，航編制誠進(jìn)度撥方案場，按閉進(jìn)度脆方案煮進(jìn)行釘控制溜。當(dāng)4巴本錢魯管理對制定導(dǎo)人力口資源復(fù)使用惡方案備，作倆出各梯種成穿本估棵算，伸編制敢本錢演預(yù)算杯，進(jìn)來行成狹本控筋制。細(xì)5爹質(zhì)量砌管理呢分析霧招標(biāo)決采購鄭工程釣的宴特點服，確雄定嫩質(zhì)量絲方案踢、盡質(zhì)量北保證男體系理、灶技術(shù)皆文件易，驗汪收程掀序、揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)哭，進(jìn)豐行過警程控需制。遲6警人力憐資源惑管理串確定也工程體組織表機(jī)構(gòu)滾的形省式，亂選派扶與項座目相拜適應(yīng)舒的人成員，陽組建堵團(tuán)隊鞏，分怨配任將務(wù)。責(zé)7恢溝通肢管理穴制定跨與政閘府監(jiān)鞠管部奴門、攝委托蜻人等兄相關(guān)砍人員講的溝百通計莫劃，妖利用翁或建頁立信尺息體嗓系。頑編制賀溝通煮管理橡的措凱施，鑒執(zhí)行慈情況魯報告旱；制豈定團(tuán)筐隊成瘋員之伯間交喉流與仍溝通拌方案帳并實傻施。住8葉風(fēng)險池管理凱識別津招標(biāo)曬采購易工程肺的風(fēng)夜險，述制定億風(fēng)險倒應(yīng)對歉的措遣施。骨9掩采購咸管理尋收集璃并分憂析市揚(yáng)場信持息，嫩分析著是否畏需要橋招標(biāo)基工程何組織瓣機(jī)構(gòu)貸以外慨的資樸源(靈價格遙信息經(jīng)、咨喇詢專敵家、碧合作液企業(yè)播)，伸制定炎方案抬并實幫施。盒付2)乒招標(biāo)普采購囑工程刻管理杜的主罪要方欲法和仙工具累(了肢解)麗：輛①美責(zé)任詞分配莖矩陣殃；源②臉工作攏分解駕結(jié)構(gòu)侍(熟烏悉)起；及(工渣作分瓜解結(jié)捕構(gòu)W方BS運是項矮目管懇理中次的一薄種基踩本方角法。協(xié)它主蛇要應(yīng)兵用于饞工程朱范圍趙管理鹿，是喉一種頑在項租目全喜范圍命內(nèi)分扯解和饑定義香各層們次工超作包優(yōu)的方梯法。今工作參分解黎結(jié)構(gòu)課是按涌照項丑目發(fā)瓦展的殺規(guī)律饞，依狡據(jù)一震定的緩原那么嘗和規(guī)辟定，獄進(jìn)行經(jīng)系統(tǒng)靠化的糠、相段互關(guān)胃聯(lián)和場協(xié)調(diào)襯的層罵次分灑解。繼結(jié)構(gòu)矩層次剛越往哨下層坑那么項內(nèi)目組店成部艦分的尤定義拴越詳榆細(xì)，棍最后珠構(gòu)成調(diào)一份困層次頂清晰胳，可撈以具朱體作悶為組處織項宏目實伶施的洞的工傲作依頂據(jù)。炸WB貼S通飽常是興一種至面向璃“址成果類〞析的殿“所樹案〞盜，該凝樹狀量組織鳳確定此了項減目的項整個披范圍屠，其卸最底畏層是躲細(xì)化讀后的余“披可交梅付成引果弓〞府。灑)徹③蹤里程己碑計安劃預(yù)(熟傘悉)壯；際(進(jìn)遼程碑頂方案休：是盒以項壇目中評某些滑重要罵時間凝的完傳成或努開始燙點作未為基叮準(zhǔn)所應(yīng)形成語的計難劃，古是一典個戰(zhàn)抹略計找劃或拌工程嫂框架秋，以胳中間礎(chǔ)產(chǎn)品蝶或可鹽實現(xiàn)咸的結(jié)斯果為戒依據(jù)揮。)昏④待抽樣注調(diào)查水統(tǒng)計止法；網(wǎng)⑤蝴橫道元圖桐(熟宣悉)開；辟⑥脈類比廳估計執(zhí)法；志⑦煉自上趴而下膛估計籌法；傾⑧素自下鍋而上親估計典法。嶺惕招標(biāo)壤采購暈工程熔管理沒質(zhì)量羞、進(jìn)分度、閑本錢麥控制匆(掌凝握)刑名1)灶招標(biāo)翠采購腸工程織管理器目標(biāo)遇、方時法和典措施冬(掌渡握)亡：杰招標(biāo)瞇采購?fù)こ塘刂屏Ｄ繕?biāo)文、方駐法和蒸措施基(掌撥握)期序號算工作礎(chǔ)內(nèi)容忽控制春目標(biāo)您*退主要練方法城主要責(zé)(強(qiáng)管理是)丙措施創(chuàng)1并質(zhì)量邁控制返*喚1蒙.神招標(biāo)余程序仁合法式；種2蹦.擦價格濱合理通低價庫；鄉(xiāng)3存.孩合同午完善慰無歧床義遙；侄4性.閣中標(biāo)孟、合憂同、副結(jié)算嫁價格胡根本梨一致輸?？?我.幅責(zé)任居分配妙矩陣光；螺2蔽.兼排列旁圖聽；訂3掛.河抽樣洗調(diào)查介統(tǒng)計兼；躲4床.照流程設(shè)圖充。捕1在.諸嚴(yán)格覽執(zhí)行肝法定呀程序見；您2狂.衰建設(shè)蘿市場振信息理庫并隆充分改利用感公共葉信息奏平臺秀；甩3津.假設(shè)采取縣事前楊預(yù)測但，事信中檢弊查、冤糾正護(hù)，事互后總均結(jié)、塞評價變；棋4嫁.思招標(biāo)狐文件平系統(tǒng)矛嚴(yán)謹(jǐn)棗、邏棉輯合濁理，冰防止妥投訴我。淋2腳進(jìn)度斯控制乏1批.堡在規(guī)戴定的稠時間遷內(nèi)完裳成全神部招敗標(biāo)工零作；飾2波.俊滿足壽建設(shè)披工程悼(生許產(chǎn)經(jīng)夫營)納整體貍進(jìn)度淹的要蜓求。急1坦.恩工作膀結(jié)構(gòu)騙分解伍；蟲2穩(wěn).城里程地碑計粘劃；斧3泡.桶甘特雹圖或兔網(wǎng)絡(luò)握圖；繳4罰.僵工程草管理腸軟件撫。重1網(wǎng).酷準(zhǔn)確蒜、完監(jiān)整的暗理解錢委托丘人的占意圖削，提泰供完孩整的翼備案梳資料壽，與畏行政責(zé)監(jiān)督免管理洲部門故充分休溝通泛，及刮時反替饋過罰程問緊題；顏2茫.當(dāng)掌握姨工程幼總體苗進(jìn)度礙對招陵標(biāo)采參購項靠目計村劃時爆間的撒要求臥；蛾3盟.偵有效遺的做瓶好項普目和誠子目干標(biāo)工案作的慕時間柱順序暖和搭脅接關(guān)霞系；招4凡.紹對里害程碑糞方案測和重今要招味標(biāo)工升作環(huán)宣節(jié)胞設(shè)置堡檢查敞點赤，并疏定期頌進(jìn)行三考核訊。徐3俯費用托控制最在滿怒足質(zhì)核量、終進(jìn)度叔要求圣的前蠟提下種，使卸采購下本錢凈和費斜用最貼低。僚1距.看類比蘋估計屠法；汁2滑.嫂自上虹而下帆估計寬法；盼3槳.廟自下蛋而上傘的估過計法雷；蘆4系.躬費用兵方案寇曲線悼。僻1刻.陸建立騾費用撥管理石(申望報、矩報銷堤等)賊制度講、標(biāo)飽準(zhǔn)及廉審核即、審臉批程裕序；向2擁.忠厲行匠節(jié)約補(bǔ)，減微少額病外費塵用支薄出；棕3右.蘋合理繭安排參人力冊資源狐，避欣免林間歇芳式燙工作叼，采利用詠招標(biāo)如工程賴群管伯理憶方式存；充渾分利賭用信滋息和稻共享籠資源偷。反圈2)腳招標(biāo)蝴采購魚工程衰的要琴素管兩理和消考核汽評價羊(熟菜悉)臟：偽招標(biāo)瓦采購稅工程見的服榮務(wù)要浸素管閉理和切考核符指標(biāo)片(熟有悉)落序號鞠效勞孕要素鏡效勞牧要素距的主辣要內(nèi)脹容膏考核瓶指標(biāo)映(陵定性夠)控1漏質(zhì)量媽管理堆管理刪方案誰工程嗎背景錄描述專、組丹織機(jī)催構(gòu)、貪工作谷分解鹿、責(zé)卻任分遵配、彈進(jìn)度稻方案宵、費糖用計尺劃、符質(zhì)量恩控制如措施掛等。券針對桂性問、完潑整性迷、系念統(tǒng)性焰、時乓效性幸；宅質(zhì)量蘿保證蔥質(zhì)量案保證錘體系蛋、招們標(biāo)方沫式、翻招標(biāo)懼組織刻方式蔬、工餐作流彩程、大工程尺機(jī)構(gòu)刊人員問、人愚員責(zé)醬任，超管理傳制度休。帥符合踐性拳(法宅規(guī)、搶制度牧、流這程)暢、合罷理性暫；巧質(zhì)量壘控制腎手段譜、措早施和凱方法稻，質(zhì)碌量控之制程怎序，俗過程恭控制扔點設(shè)葡置。駛有效麥性；洗質(zhì)量槳驗收知驗收泳標(biāo)準(zhǔn)太、中疫間、魯階段白驗收口。暖及時僻性、須符合積性、波標(biāo)準(zhǔn)眉性；巡技術(shù)潑文件寶招標(biāo)常公告義、招淹標(biāo)文眠件及福所附怕合同排、澄倍清與辭修改學(xué)、備烤案。毛完整氣性財、啦系統(tǒng)疼性潤、株嚴(yán)謹(jǐn)旗性右、大及時宰性粉。乖2太進(jìn)度雪管理遣工作丘分解稍進(jìn)度抵目標(biāo)漆細(xì)化證、成漂果分醋解或叨流程塞分解胖。申合理適性、立邏輯動性飄；抱工作劍排序俗工作裁時間搶的相徑關(guān)性載、工恨作順沾序、躲工作停搭接蹲。崗合理屢性、貨邏輯享性；腫進(jìn)度燃安排濟(jì)進(jìn)度狼編制掃、時悼間估正計、乖本錢躍估計磚、項借目的永開始求和結(jié)偏束日傲期。洞合理危性、址邏輯濃性。梨3辨費用偵預(yù)算掩費用軌預(yù)算絡(luò)資源源消耗掛、成次本分碗類、差資源演分配杰。麻準(zhǔn)確劈性、壘合理界性；插費用弟控制雄費用臥方案疫、變廣更控澆制、啄費用廟調(diào)整粥。束準(zhǔn)確排性、梁及時指性。汪4褲人力護(hù)資源蜂組織協(xié)機(jī)構(gòu)閑分配惜任務(wù)校、明初確職受責(zé)、而建立男制度虧。臨合理肝性；狂團(tuán)隊律建設(shè)達(dá)人員拌配置括、專吼業(yè)結(jié)喉構(gòu)、宴溝通素。說合理臥性、倘及時毅性、遍有效巾性；聯(lián)績效科評價壟鼓勵悠、約預(yù)束、肉考核騾指標(biāo)燈。脹合理剛性、賤可操懂作性捧。另伯3)智影響梯招標(biāo)匪采購馬工程悔管理焦的主改要因吧素航(了圈解)略：柜①飾溝通脫因素閱；笑②飾信息貢因素新；雞③逃招標(biāo)異文件頂因素狹；巴④被標(biāo)底背或最順高限純高因叮素；搞⑤我合同退包與盾標(biāo)段妹劃分影因素償。石求4)荷招標(biāo)倘采購圖實施之過程肯的控壟制要字點踩(了逗解)睬：帆①永招標(biāo)膚文件面的編吵制要窗點；濫②捉工程陳標(biāo)底似或最肆高限汗價的繡編制刃；玉③犯刊登壞招標(biāo)婆公告邊或發(fā)婚出投坊標(biāo)邀呀請書脹；艙④嫩資格氣審查乞工作遞；異⑤尺出售藥招標(biāo)早文件祝；找⑥民組織爽勘察紙現(xiàn)場汁；搜⑦牌組織歌投標(biāo)夠預(yù)備撐會；樹⑧蓬開標(biāo)聞；悟⑨偵評標(biāo)諸；祝?炕定標(biāo)羞；簽立訂合夸同。奸佛5)脫擬定烈合同濫條款諸的注芬意事槍項尺：?、偌∫种评ν稑?biāo)把人的劃不平剪衡報擊價；恩②他防止借中標(biāo)圓價低巴，合消同價氏高于淡中標(biāo)酬價，怠而結(jié)乒算價傘又高輪于合樂同價凍的措連施；虹③暫明確行措施悼費用躬包含宿的內(nèi)懷容；窮④詠簽訂染合同他的其高他注扯意事腹項；專⑤雀合同伏備案盆要求輔。扁穗招標(biāo)伍采購罷的信晶息管蹲理閃(熟闊悉)臭俊1)克采購蕩信息棵與信刃息管狂理：涌采購秒信息翠管理及的目毛標(biāo)旨帽在通甘過采謹(jǐn)購信珠息傳不輸?shù)那в行У〗M織帆管理陽和控通制，謎為項趴目采項購提根供鴉增值五效勞殘。釘濤信息剛發(fā)布溪的內(nèi)六容主崗要包噸括霜(了幅解)某：密①銳資格文預(yù)審父的內(nèi)同容；蠶②翻公開穩(wěn)招標(biāo)收信息位；危③秀中標(biāo)爺信息拴發(fā)布常；贏④盼信息蒸變更傾公告舅和信匙息更誤正公隱告；顧⑤窯采購障信息籍記錄社。童瞞2)盾采購省信息歲管理該的方模法和販措施明(掌鋤握)織：焰司為了耗到達(dá)塘采購腥信息祖管理腥的目偶的，監(jiān)采用昌的方撐法主療要有眼：飯①鴨了解穩(wěn)和掌鼓握采退購信哲息來躁源，曲對采占購信驕息進(jìn)寒行分枯類；粘②工掌握瘡和正窮確運喘用采精購信拋息管秘理的狼手段只；我③賞掌握蔬采購宮信息略流程嬸的不細(xì)同環(huán)際節(jié)，梯建立妙采購顏信息這管理首系統(tǒng)登。蹦存采購綿信息汪管理卻應(yīng)采奪用的耍措施獅包括覺：叛①其標(biāo)準(zhǔn)濟(jì)化措網(wǎng)施；盞②嗚制度染化措確施。供墳3)嘩信息堤技術(shù)血與應(yīng)悼用腸(了魚解)輛：采燃購信勢息技威術(shù)主易要包園括：薦①系計算曬機(jī)網(wǎng)緞絡(luò)系柄統(tǒng)；頌②捆多媒纖體計蓮算機(jī)角技術(shù)杯；籮③短專用浴軟件碗的應(yīng)樂用。元枯招標(biāo)梯采購緒的風(fēng)煌險管潑理朽(了駝解)段坊1)攀招標(biāo)恭采購愧風(fēng)險槽管理反概念俗：招劃標(biāo)采焰購風(fēng)固險是輩指在蠶招標(biāo)騎采購孔過程乳中由貴于各京種意及外情鵝況的改出現(xiàn)魄，使糖招標(biāo)培采購宅的實嘉際結(jié)菌果與世預(yù)期輛目標(biāo)箭相偏增離的穗程度衡和可婦能性禁。每顆2)呼招標(biāo)嘗采購示風(fēng)險趙的類陶型戀(了城解)魯：促根據(jù)累風(fēng)險沈處置征方式筒分類欠，可資分為女①砌可轉(zhuǎn)什移風(fēng)駛險和婚②菜不可特轉(zhuǎn)移右風(fēng)險粗。從扎采購戲市場禽需求臺和供脆給主江體及餓相互包影響僻的角左度分均類，制可分鼠為蚊①裝招標(biāo)敘方的狐風(fēng)險派、究②蒜投標(biāo)哄方的堵風(fēng)險捕和姑③宿供需警市場歐的風(fēng)傭險。茶羨3)它招標(biāo)隊采購搖風(fēng)險響管理床目標(biāo)資(熟頌悉)碰：番風(fēng)險齡管理露最主亂要的想目標(biāo)稍是控鴿制與偏處置攻風(fēng)險濕，以侄防止見和減臣少損厲失，駛保障闖社會計生產(chǎn)石及各慨項活宗動的黎順利繞進(jìn)行嘗。按常照一橋般風(fēng)劇險管朗理的安目標(biāo)淘，招那標(biāo)采阿購風(fēng)鼠險管驕理的銳目標(biāo)澡通常傅被分鍬為兩架局部銜，一拼局部挑是大損失浩前的阻目標(biāo)治，另水一部泉分那么揭是吩損失暈后的預(yù)目標(biāo)框。損總失前宇的管能理目黑標(biāo)是據(jù)防止鍬或減程少損校失的兵發(fā)生眾；損彩失后霧的管夾理目惠標(biāo)是石盡快狼恢復(fù)裕到損捷失前棍的狀毫態(tài)，潤兩者垂構(gòu)成罷了風(fēng)準(zhǔn)險管敗理的伐完整愛目標(biāo)夜。廈瓜4)旋招標(biāo)鴨采購常的風(fēng)抬險分智析填：牽①云招標(biāo)衡采購覽的風(fēng)急險識差異；繡②碧招標(biāo)貪采購剪的風(fēng)俗險估燭計；鉗③歷招標(biāo)斤采購斥的風(fēng)渣險評累估。鼓點5)緞?wù)袠?biāo)漏采購迫風(fēng)險嫩的應(yīng)夕對措怪施算(了攜解)注：堅招標(biāo)蔬采購果常用村的風(fēng)小險應(yīng)鞏對方豐法包崗括：烈①曾風(fēng)險律躲避短；芝②頭風(fēng)險守控制境；骨③估風(fēng)險謎轉(zhuǎn)移批；買④梳風(fēng)險繡自留圾和于⑤朗風(fēng)險橋利用遲等，顏以及例⑥招這些捐方法暑的組階合。本推2.塞3猴招標(biāo)召采購指工程捐方案斃與控?zé)熤平?掌壟握)威冷招標(biāo)犁采購敬工程竿方案世的編霜制：善昂1)晴招標(biāo)藥采購脫工程提背景超描述悟：脾罰2)煙招標(biāo)喪采購床的組血織方稀式與慰團(tuán)隊星組建裙：逝繪3)叨編制序采購切方案持應(yīng)考妻慮的斥問題疑(了做解)校：一警般來刑說，盼制定般采購摩方案尸至少洗需要返考慮縫以下幕六個夠方面泰的問殺題：夾①它采購課的工敗作、掙貨物劣或服攜務(wù)的乞數(shù)量睜、技湖術(shù)規(guī)欣格、召參數(shù)享和要繡求；裁②滲所采育購的宜工程歉、貨疏物或勾效勞乎在整頑個項呈目實臺施過凍程中靜的哪型一個殼階段祝投入毛使用醉；陪③咽每一囑項采鏈購彼湯此間深的聯(lián)脈系碎；耗④病全部生采購接如何犁分別剪捆包助，每賺個捆薪包應(yīng)卸包括藥哪些煤類目捷；殲⑤煩每個冊捆包嘉從開攜始采遼購到瞎到貨勺需要話多少料時間悲，從瘡而制他定出攜每個病捆包蚊采購漸過程辰階段搬時間武表，傾并根叫據(jù)每輔個捆軍包采蝦購時冊間表蒼制定材出項酸目全攤部采霧購的述時間勇表；從⑥炮對整刑個采繪購工屋作協(xié)承調(diào)管哭理。免仰4)集編制卸招標(biāo)雪采購?fù)７桨感?合斗同包山與標(biāo)稱段的窮劃分怕)溝(熟參悉)孤：當(dāng)慎需要方采購狀的貨幅物及外設(shè)備股量大態(tài)、技癢術(shù)要界求高娃、供掙貨商悲家多壓，如適工程諒工程右采購涌的規(guī)傾模大晴、專踩業(yè)廣攜、技染術(shù)復(fù)船雜，珍采購輔效勞毛類別悄多，煌那么應(yīng)暖根據(jù)夸采購串工程槽的實勾際情巧況，涂按照先時間大及空電間關(guān)攤系、石采購芳的合飛同類賢型、擾供給列商的隸專業(yè)唯劃分銀及能群力、鋼市場姓供給宰條件還等咱，合牲理地勇劃分麥合同辛包，稠劃分瞎標(biāo)段咸或構(gòu)都成合慘同組尊團(tuán)，搭編制桂招標(biāo)址采購裕方案馳。腸除5)畢制定悟招標(biāo)梅采購很的進(jìn)作程碑辣方案價(了炭解)裹：見屈表2殲-6療。賓表柱2-販6纖××劍工程前建設(shè)參工程狼里程談碑計伐劃滿P5慢2歐往6)藍(lán)招標(biāo)必采購龍工程起的工寬作分未解漁：見本圖2柿-5毒。南圖顯2-槳5悠招標(biāo)森工作眾分解牲WB剪S捕圖盼巴7)岡招標(biāo)擱采購渠的責(zé)麻任分州配矩儲陣室：見釋表2減-7棵。華表2蝦-7振××嚷工程臟招標(biāo)嬸工作字的責(zé)映任分斜配矩釋陣表剩責(zé)任晝?nèi)饲骞こ檀甒B蝴S丹工程滋經(jīng)理跡報建蜂人員叨造價繳工程罩師數(shù)工程遍技擴(kuò)術(shù)人野員水唱標(biāo)日人員脆資料掌員灣招喂標(biāo)智準(zhǔn)耕備舞11惠1輝編制幼招標(biāo)述方案簡D萄C表C饑X逐11月2拌編制期招標(biāo)戶文件聲D撈X律X稻11附3勒招標(biāo)筆方式匹備案綱I辜X易11攤4端編制旁標(biāo)底抖或限么價孩D惜I虧X丹11估5艦招標(biāo)墻文件京備案套I鐮X京D耕招矮標(biāo)東12徑1吉招標(biāo)惠公告括D毯X以d沉X欣12體2動資格汗預(yù)審鏈文件鋒D丸X摟X添12柿3彈確定吳資格常預(yù)審律D廳X垃d駁12曉4掉招標(biāo)浴文件故D玻C射X害12差5占投標(biāo)斷準(zhǔn)備補(bǔ)會逢d團(tuán)X揚(yáng)開標(biāo)婦評遇標(biāo)夸13鑼1絞組建液評標(biāo)去委澆C愈13凍2噸開標(biāo)牌準(zhǔn)備悼D脊X漢d令13辛3畢開標(biāo)憶K建D績C運d物13滑4悼評標(biāo)統(tǒng)X腔d亮d局d賀13至5虎評標(biāo)悶報告幣d貍D窄X陪定蛋標(biāo)厚備挺案誤14冰1示中標(biāo)森候選豈人公庭示睬D悟d壺14珠2吳招標(biāo)歉情況座報告欲I項d蔑X露14欣3極招標(biāo)分備案尺I傾d桿X啄14茄4奪中標(biāo)廉通知洞書上I趙d殘X閥簽?zāi)z訂敵合濱同循15悟1培編制限合同氧文件蘿D行C錯C敗X恩15道2統(tǒng)協(xié)助惑合同仆談判籠d筆d肺15砌3徑合同城備案滔I磁C聽C眾X豎15那4酒投標(biāo)向與履扯約保片證金偶D竭X熟d愚注：拐X—脾執(zhí)行杯工作?。换臘—映單獨呀或決紅定性男決策脖；海d—壽局部鞠或參貓與決罰策；船C—易必須漂咨詢腰的；主I—筑必須瘋通報申的。劑襲8)欣招標(biāo)顆采購睡的人具力資慢源計奸劃每(了蠻解)吸：人湊力資閥源計念劃的怒編制譜依據(jù)婆：節(jié)①笑招標(biāo)鐘采購撥工作既分解欠；肢②最招標(biāo)補(bǔ)采購做工作脫進(jìn)度際方案浙；倦③贊歷史塞信息座；失④元人力辨資源子安排飛描述淡。村或9)涉招標(biāo)賺采購扭的費姥用估弄計壁(掌室握)約：著招標(biāo)礦工作塘費用旦估計躁指的展是預(yù)手估計膚完成河招標(biāo)楊采購網(wǎng)所需到資源乞費用愚的近居似值幟。當(dāng)廈招標(biāo)汁采購飼在一暑定的痛約束危條件皮下實匙施時鴉，價手格的鄰估計撞是一再項重肺要的覆工作卵，招汪標(biāo)采熊購費幣用估次計應(yīng)逆該與畏招標(biāo)慧工作卡質(zhì)量互的結(jié)克果相甲聯(lián)系乎。柳糾招標(biāo)誰采購抗工作保費用劃估計極的主數(shù)要依泥據(jù)財(了射解)咬：插①隔工作股分解片結(jié)構(gòu)慮；璃②漁資源磨需求隨方案考；精③端資源企價格屠；血④職工作窩的延排續(xù)時辰間；單⑤縫歷史辨信息營。宰儲10余)撤招標(biāo)估采購藝工作南先后慧關(guān)系狂確實戴定蔥(了孟解)遠(yuǎn)：隔招標(biāo)謙采購即各工憶作的之執(zhí)行蝦安排逝需遵革守工獻(xiàn)作之峰間先肝后制疫約關(guān)樣系的萄限制狐，從喬面決辮定了蛛工作壁的安保排次告序。箏買11石)從招標(biāo)敵采購猶工程刮的進(jìn)后度計咳劃制宴定悄(了拼解)墾：烤①腎制定僵招標(biāo)并進(jìn)度舌方案耀的依籌據(jù)；鈴②記招標(biāo)繩進(jìn)度咽方案俊?；蟠缯袠?biāo)捏采購撥工程被方案歉的實撫施與第檢查謹(jǐn)?shù)?)叢檢查趟范圍陰：偶恭招標(biāo)慧采購艷工程俘審查叔應(yīng)包獻(xiàn)括以軟下部狐分內(nèi)搖容：鋼①以招標(biāo)娛采購騰工作證的綁現(xiàn)狀油；相②烏招標(biāo)神采購慈的項植目握未來嶺趨勢晶；修③盤招標(biāo)板采購限工作歪中里藝程碑萄事件絮的狀怕況擠。業(yè)本2)企檢查級內(nèi)容廚：著①姻工程造招標(biāo)乓文件接檢查卸表；同②連工程它招標(biāo)殖采購?fù)薰こ剃懣刂七~點設(shè)銅置表警；思③散工程乘開標(biāo)豐準(zhǔn)備酸情況承檢查暴表。嚷例習(xí)題星：縣1.蚊編制張軟件米的過需程是箱一個煤(筒)棋，而晶編成玻的軟壓件是考這個譜工程玉的盡(視)杜。遣A夕.買工程倦活動貢B自.遵產(chǎn)品廈活動覺C瑞.移工程脊產(chǎn)品移D倍.大成果爽活動C燙2.喇工程僑的周遙期可鳳長可尸短，絲可能伙需要彩(昂)稠實現(xiàn)疊。鄉(xiāng)A碎.葬幾年搏B溫.戰(zhàn)幾個碎小時芹C腦.旺十幾霜個小眾時房D炭.領(lǐng)十幾漠年利AB校CD澤3.穗效勞靠工程興具有俊一般目工程跨的基凳本特尿征，么其表郵現(xiàn)在言：(剩)由。丙A戴.梢效勞喜工程封的一食次性朵；協(xié)B帳.姥效勞夠工程繭的唯回一性酬；究C槳.牽效勞監(jiān)工程餓的周玻期短蠻；逐D蠟.偷效勞鼓工程爛的投所資少霜。AB暈4.假下面犁哪些溝不是備直接計參與孝工程釣的支相關(guān)糕方(叔)密？害A.抓投資并人辱B.霧投資競?cè)酥冈屡傻牡裙こ谭纸?jīng)理柳及管庭理團(tuán)猾隊耳C.州承包扛商和尚供給秋商蟻D.予工程器成果蔑的用縫戶蛙AB出C酸5.嗎哪些貫是項軋目管少理的忙核心雀(豎)?怒A.拌業(yè)主平指派巷的項概目經(jīng)跨理罵B.民業(yè)主冠指派司的項陵目管夜理團(tuán)夕隊役C.輸業(yè)主冬指派廣的咨濁詢顧兔問討D.瞇業(yè)主覺指派淡的項跌目承彼包商AB張6.疫工程塑管理趕目標(biāo)墓涉及父了灘工程脂管理犁工作蕉的方種方面秩面，族它具廣有什腸么特傲點(具)蓬?三A.竭多目橫標(biāo)爺B.目單目擔(dān)標(biāo)約C.端分解爭目標(biāo)吉D.博集成兆目標(biāo)A鮮7.例明確寬工程地管理導(dǎo)目標(biāo)她重點殘的原潛因是淘：(勢)機(jī)。床A.哈不同梅的管及理工火作的記作用灘不是難等量灑齊觀值的舊B.印各拳項迎管理室工作它具有揭相互翅制約挑性飾C.北管理乓工作妙的實格現(xiàn)，善需要盒明確挑先后濁順序炊D.廚相同爸的管大理工挨作必剖須確店定工輔作重刮心AB楚8.默下面痕哪些授不是遍工程汽目標(biāo)顯的四尋重約錫束(打)希。A.B.C.D.傾9.籃工程飄經(jīng)理慮和管儀理團(tuán)雀隊績醬效管賤理內(nèi)寒容框應(yīng)該尤包括既什么算(鍛)。A.B.C.D.孫10車.征PD睛CA密過程盤管理款方法丸的含喉義是矮什么棒(拌)。薯A.述方案瞧B.毒實施鹽C.滔檢查挺D.皆處理扯與改充進(jìn)圖AB那么CD紋第3兄章缸工程庭建設(shè)族工程辦管理錦“工囑程建須設(shè)項吊目管撿理〞塞的知加識結(jié)談構(gòu)標(biāo)1蝕.泉工程肺管理蠢的核肌心：斗業(yè)主創(chuàng)的項劃目管扶理得。照2皂.孟業(yè)主此工程賣管理旁的流扣程：乖建設(shè)止市場大的分兩析陷—知工程糖籌劃服—訴建設(shè)平工程燕管理緞模式飛—區(qū)招投敲標(biāo)脾—綢勘察究—榜設(shè)計蛇—結(jié)施工諒—李采購足—島驗收清—亮試車胸—鋸?fù)懂a(chǎn)回—綢工程插總結(jié)支、評講價籠。認(rèn)3結(jié).杰工程剛管理都的基打本目掛標(biāo)：尾企業(yè)婦經(jīng)濟(jì)時目標(biāo)毛(去投資回、進(jìn)燒度和重質(zhì)量塌)職和社遺會效冰益目危標(biāo)探(差公平黃競爭旋、社乎會責(zé)電任、研職業(yè)復(fù)健康泉平安群和環(huán)躺境保揮護(hù)等劃)撓。聰4掩.勉工程玩管理修的基荷本手燦段：跡合同醬(量建設(shè)兆工程山工程鄭合同蜂)根。葬5考.溉工程顧管理厚方式沙：業(yè)鞭主依銹據(jù)相識關(guān)法糞規(guī)，暫從項越目策戚劃入屯手，曬確保缸招投倘標(biāo)過萌程的魄有效舉性，鑰科學(xué)酬監(jiān)督協(xié)和控晌制承巴包方瘋的項紫目管欺理過證程，包及時輕驗收再和評育價項譜目的膽實施府效果認(rèn)，發(fā)她現(xiàn)風(fēng)懸險及偏時實瀉施預(yù)術(shù)防措完施，劫系統(tǒng)博改良鹽工程荒管理穿績效殘。孤甩3.合1貿(mào)工程膏建設(shè)惕工程萌管理浮因素晉、模幣式及羊應(yīng)用犯(了病解)趴喊工程盞建設(shè)惡工程尸生命敞周期霧(了桂解)烤混三階擋段表編達(dá)方失式：億①斑前期砍管理計；劍②棍建設(shè)骨期管賠理；座③畫后期皺管理助。法裙四階砍段表享達(dá)方遲式：抱①鄰工程么決策挪；香②老工程聲設(shè)計齡與計庸劃；?、坩斒┕た?；這④纏移交渴使用手。跪工程園建設(shè)辟工程合生命惹周期毫客工程知建設(shè)倉工程降參與毫方及槍其他叨利益炎相關(guān)月方訂晃1)頌工程貓建設(shè)亮工程介參與檢方繁(了爺解)音：捎①撇業(yè)主榜(熟濾悉)端；啊(工淚程建玩設(shè)項豆目的肚投資救人或姜投資露人專韻門為啞工程叨建設(shè)堅工程種設(shè)立滑的獨元立法禮人。梨業(yè)主盜可能粒就是住工程釋最初饑的發(fā)網(wǎng)起人喝，也擱可能胃是發(fā)給起人探與其近他投款資人湯合資筒成立緩的項薦目法星人公副司；毀而在挖工程尸的保檔修階拔段，刷業(yè)主夠還可鋸能被揀業(yè)主集委員旬會取既代。蒜業(yè)主惑是工板程建處設(shè)項館目的慚出資貧人和且工程穴權(quán)益好的所堆有者弟，承序擔(dān)項褲目投屆資的徒責(zé)任暢和風(fēng)沫險，巴有權(quán)袖決定貪工程錯的功廉能策勻劃和渴定位盼、建丸設(shè)與形投資次規(guī)模兵的限虧度、柄工程維的各遍項總剃體管職理目脅標(biāo)、冠工程均動作縫的模對式，墓并確耽定項辜目的修其他緩參與計方等苦。在腦中國縫傳統(tǒng)至的基抽本建島設(shè)投端資與忽建設(shè)肥行政星管理欲體系競中，槽為主悟也被皇稱為漫“掀建設(shè)糕單位充〞頁。)板②旬管理斗咨詢濁方修(熟鴿悉)茄；暈(以欺專業(yè)含知識刮和技聯(lián)能為貴工程刷建設(shè)談工程累的其絲他參蜜與方懶提供癥高智慈能的劉技術(shù)匙與管淋理服裳務(wù)的仇一方騾。管盯理咨敏詢方衰本不絮是一歲般工島程建幸設(shè)項思目管三理中臥絕對不必需田的一際方，截一些港小型趕簡單白工程搶的管料理也教完全韻可由源工程孝業(yè)主捐自行灑承當(dāng)協(xié)。但標(biāo)因現(xiàn)威代工傲程建旨設(shè)項夜目的絨規(guī)模荷愈來犬愈大曠，技駝術(shù)構(gòu)壟成愈鳴來愈索復(fù)雜屆，參華與同揀一項振目的魄單位萄愈來顯愈多皮，管乎理目典標(biāo)愈顫定愈跪高，軌使得品工程射管理薪的難鈔度愈剛來愈燃大，進(jìn)這造商成工副程建鉤設(shè)項景目業(yè)載主在鄰確定償工程架后的房短時上間內(nèi)軍籌組泰可靠潛有效暢管理亞機(jī)構(gòu)勁的困碎難大腫大增季加，嬌管理粘的風(fēng)雷險也朱隨之蔬提高秩，因添而產(chǎn)諸生了況對專達(dá)業(yè)管挑理咨嗚詢服艦務(wù)的摧市場其需求縮，所晝以對覽現(xiàn)代州的大踢型工君程建郵設(shè)項扯目而懶言，郵管理紗咨詢鈴方已倡成為賭工程隆業(yè)主婚不可定或缺旋的助聯(lián)手，解承當(dāng)津著本捷來由困業(yè)主蝴實施壁的大類量管盞理工熟作。喜根據(jù)刻國家?guī)さ谋O(jiān)俘理法負(fù)規(guī)，速對必件須實簽施監(jiān)撲理的間工程地建設(shè)團(tuán)工程挪，業(yè)畝主需費委托券具有纏相應(yīng)柴資質(zhì)鄰的監(jiān)材理公呆司承障擔(dān)項謠目的待施工揚(yáng)監(jiān)理叼工作榨，這寧是業(yè)幫主委洲托管戰(zhàn)理咨叮詢方指的一檢種特選例。測作為煩管理扮咨詢紀(jì)方類微型之貝一的土招標(biāo)袖代理伯公司呈，它溜所提膨供服南務(wù)的逼對象授主要復(fù)也是繭工程鉆建設(shè)廣工程窄的業(yè)低主。遮)滾③袋設(shè)計爬方；貴④異施工像方。填核2)塵工程猾的其脾他利帖益相催關(guān)方倆(了混解)鈔：濃①壽政府榆部門華；近②輸金融銀機(jī)構(gòu)象；鈴③踢受到唐工程娛影響葡的社麻區(qū)及庫公眾遍等。鞭攜3)臨利益放相關(guān)希方的淋工程捕訴求異(熟景悉)粥：輛工程收參與宇方與宋其他雕利益躺相關(guān)毫方的洽工程追訴求鳴工程卸利益普相關(guān)禽方商工程腥訴求純與管盈理目撿標(biāo)礙業(yè)主冰投資勒少、虧風(fēng)險卻小、全周期劣短、木收益裝高、快無遺頭留的侵質(zhì)量捉與法訓(xùn)律問選題。鉗管理借咨詢獎方告報酬花合理摟、業(yè)千主信慮任、肆信息頂及時新準(zhǔn)確培、決餃策迅叛速。方設(shè)計伙、施復(fù)工、竹供貨禽等承酬包商視明確席及時惰的指猛令、丸準(zhǔn)確拐詳盡件的設(shè)埋計任刊務(wù)書茂、清科晰正器確的禿施工爺圖、薪標(biāo)準(zhǔn)烏的貨依物規(guī)椅格、蕉充分囑的生謠產(chǎn)與紋施工邁周期艇、最粘小限趁度的換變更挑指令垂、及岸時的予付款崇、豐背厚的雙利潤蛋。革其他揀(如年政府砍、金糧融、吸公眾胡)為工程鵝實施昏與國解家的盾政策壁、法個律、禍目標(biāo)利一致判，安量全收君回貸貓款或折撤回香擔(dān)保銷，良速好的叮社會奶效益絲與使侍用功愚能，辟工程泳質(zhì)量慕優(yōu)良皺，無江污染蒜及環(huán)央境破淘壞。榮刃工程菊建設(shè)鏟工程西各參藏與方車介入盆工程缸的周地期山(了禿解)澤伏1)晴業(yè)主艇的介諷入唇；走乞2)菊管理感咨詢恩方的額介入伐；丙纏3)測設(shè)計么方的橡介入日；偏屢4)取施工撓方的愛介入衰。基圖例驅(qū)：雨——截不可津或缺溉的參惹與及培集中夸連續(xù)蛋工作恢；島--臺--武--魚可能外的參芬與及尤較低蜂強(qiáng)度街與斷企續(xù)工嘉作；氧SD托——桑國外肌所稱蔑的概交要設(shè)鴉計(壞Sc俯he船ma緣ti右c鏡De想si嶼gn饞)，采大致倍對應(yīng)賠于國監(jiān)內(nèi)的融方案帥設(shè)計眨；懂DD句——端國外螞所稱綿的設(shè)崇計擴(kuò)故展(偉De錦si津gn棉D(zhuǎn)樹ev貢el少op罷me剃nt演)，賣大致育對應(yīng)賄于國諷內(nèi)的付初步嶺設(shè)計市；診CD膀——限國外任所稱膽的施傅工文皆件(墊Co蠅ns鎖tr降uc散ti姐on移D楊oc睛um戰(zhàn)en叔ts慮)，慧大致放對應(yīng)壇于國膠內(nèi)施已工圖泊設(shè)計竹；珍GC寬——西施工象總承圈包(乳Ge階ne牛ra動l希Co后nt臣ra忠ct膝in敏g)婚；兔EP較C—毅—工懸程設(shè)述計采翼購建狼造承芬包(效En摔gi輔ne栗er男in兼g年P(guān)r脆oc缸u(yù)r架em踢en弟t絹Co脫ns全tr陸uc摘ti鞭on酬)。兆工程剖建設(shè)彼工程鋒各參環(huán)與方盡介入令工程幣的周恥期病預(yù)工程損建設(shè)炒工程捧常見仁的管屯理模過式(途7種急)禽徑1)史傳統(tǒng)男管理頌?zāi)Ｊ接冢簶I(yè)頌主只抬進(jìn)行尤一次斑施工速招標(biāo)橡并與忙一個鈴施工椒單位平簽訂軋施工歸總承與包合擱同，循如有多其他詠施工禁與供助貨單冬位參槍與項埋目，析那么它麥們均消將由盟前述鑄施工駛單位牲自行答確定凡并成最為它橫的分魚包商顏。駝狡2)前建造陡管理乏模式餅(設(shè)足計強(qiáng)蔽有力劫)棵：與博過去絕那種麗招標(biāo)收設(shè)計指圖紙虎全部糖完成董之后瓣才集削合進(jìn)松行一縮次性巾招標(biāo)劉的傳像統(tǒng)項汪目模摸式不呆同，鋸建造牙管理歉模式偶將全睛部工貧程按尋專業(yè)堡分割泉為假設(shè)找干子宣項工玻程，賽并對營有關(guān)勇子項快工程妨采取將依次超性發(fā)逝包佩。邪欣業(yè)主擔(dān)與各灶個設(shè)布計、惹施工怠承包積、設(shè)信備供剖應(yīng)商端、安謀裝單星位等環(huán)簽訂澤合同貍，是膠承包輕合同移關(guān)系假；業(yè)獅主與段CM浙經(jīng)理松、建還筑師槍之間嚼那么是潛咨詢鑄合同肉關(guān)系蕉；而紗業(yè)主吸任命耀的C供M經(jīng)嶼理與村各個維施工政、設(shè)覽計、暢設(shè)備積供給閑、安亞裝等愛承包響商之銜間那么協(xié)只是漏業(yè)務(wù)軟上的吊管理總和協(xié)敢調(diào)關(guān)筆系。親引3)竟管理晃承包壓模式嘴(業(yè)謊主不衰專業(yè)蘭)廚：畏工程完管理縣的風(fēng)貧險承存擔(dān)關(guān)薯系由冠業(yè)主瓣轉(zhuǎn)移恥給管挖理承輕包商毒。高躲4)坐設(shè)計告采購右建造昌模式刪：飛減少瞞了設(shè)身計與投施工沸方在許合同浙上的雞工作侄界面變。鐘所5)友設(shè)計線+管觀理模猶式懷：扣業(yè)主摔將分驕別委虜托建廁筑師腸與工石程管右理咨模詢公叮司改資為委袋托一年家公鳥司同夫時承嗽擔(dān)兩獅項業(yè)甜務(wù)，后減少閱了兩獨項業(yè)代務(wù)間產(chǎn)的工撓作界生面。傳飯6)逢自設(shè)層管理喂機(jī)構(gòu)血平行收發(fā)包鉤模式域：熔這一貞模式猜目前鋸在國組內(nèi)仍跟得到社極廣急泛的段采用叫?；\丙7)懇委托河代理機(jī)式管奔理模字式峽(業(yè)紅主無奮能力約)漲：門這一洽模式宮廣泛咽應(yīng)用閑于國僵內(nèi)各供類工坑程建潮設(shè)項希目，錯為很庸多業(yè)宏主單倚位所尋接受妄。級鴉3.災(zāi)2防工程睬建設(shè)遷工程趕投資顛決策鑰(熟踢悉)劉暢工程賓建設(shè)研工程犧投資學(xué)管理董程序文地管理削程序寇是工橫程建蹈設(shè)項逆目投無資管逐理的膀一項限根本荒內(nèi)容祖。不呈同的礦參與鈴主體芝在投飾資活刻動中麻所處么的地陡位和短承當(dāng)示的職愁責(zé)不卸同，編因而鞭對工劇程建丙設(shè)項沃目投用資管早理有豈其不宰同的撐目標(biāo)婦和內(nèi)浴容。押雕投資括管理弄的參她與主史體大閑致可跟分為碼三類鏈：?、倨普惒块T棕，其蹤管理貌屬于革行政孔管理賊范疇梨；蝦②暢投資誰者或萄投資罷主體建；親③嗓投資劫過程血中某匹類任曬務(wù)的捆承當(dāng)洗者或勢者參銅與主在體，盞如監(jiān)踐理、奪設(shè)計淚、施反工企記業(yè)，帝它只周對投弄資周促期中掀某一逐階段厭或某恢一方楚面進(jìn)砌行管燒理。辦管理假設(shè)程序醒是一卷種主礎(chǔ)觀的撒管理芒行為折，它飾可以攜根據(jù)項管理羊者的驢意愿族進(jìn)行口設(shè)定碎并有仿所調(diào)甜整。辟我國侄目前港的投概資與東建設(shè)縮管理瓦程序瞎主要絨是政牛府對射工程皆的行米政管咱理程能序，奏形成惱了時①驕分級顆、扣②池分段挎、獲③添分類孩和罷④算分項違目澇管理好的格貍局。荷獎工程康建設(shè)涌投資災(zāi)可行渠性研總究葉(了籍解)卵：略工程爛建設(shè)券投資被可行宜性研寶究是毒指在晴工程淚建設(shè)蘭工程常投資挑決策蹲階段量，對神擬建蜂工程蝴進(jìn)行垮的全烘面的仗技術(shù)歷經(jīng)濟(jì)眾分析行論證原，它我是項厭目前海期工咸作的像重要塔內(nèi)容祖與方濤法，菌是項穗目周產(chǎn)期的增最重騙要環(huán)歉節(jié)。繪工程蔬建設(shè)身投資羽可行示性研偉究作忽為一灣項工煩作，肥包括式工程妄前期獅對擬龍建項猛目有著關(guān)的低自然微、社蟻會、別經(jīng)濟(jì)喚、技衡術(shù)資購料的輛調(diào)查壤、分嘗析和體預(yù)測用研究冷，構(gòu)旁造和并比選讀可能以的設(shè)戰(zhàn)計與蝕技術(shù)往方案葡，論快證工巴程項瓶目投謠資的鵲必要司性、習(xí)工程華對投愁資主勵體的黑適用漁性和薯風(fēng)險腦性、凱工程秧方案撇設(shè)計淺的先滅進(jìn)性其和適仍用性秒、經(jīng)執(zhí)濟(jì)上喂的盈豆利性菠以及隱投資淚條件序上的正可能情性和蜂可行畏性，家從而解為投針資決他策提仰供全川面、六系統(tǒng)夢、客渠觀的鉤依據(jù)轎。翻膚工程單建設(shè)薯投資膨可行扣性研張究的各主要負(fù)作用新(熟糟悉)遺：笨①否作為元投資令工程固決策括的基播本依噸據(jù)；以②像作為校編制址投資摧工程匪規(guī)劃白設(shè)計策及組咸織實準(zhǔn)施的安依據(jù)哥；慘③序作為抵向銀亞行等線金融職機(jī)構(gòu)初、風(fēng)加險投伴資機(jī)俯構(gòu)和貿(mào)社會奴籌集慎資金概的依蝦據(jù)；缺④蹦作為蜓政府便有關(guān)槳部門陰審批貧工程叼的依在據(jù)；餃⑤垃作為蝕簽訂膚有關(guān)綠工程違各類痕合同號或協(xié)話議的駝依據(jù)賢；丘⑥稈在項搭目后籍評價秧中，介投資鍬工程另可行爬性研決究的媽資料歸和成嬸果，啟大多睛數(shù)都絹要用耗來與針實際脹運營善效果饞進(jìn)行貫比照畫分析顯，所死以可胖行性嬸研究漠報告詢又構(gòu)地成頸工程啞后評粥價的假設(shè)重要爪依據(jù)斧。謙緩?fù)顿Y瓜改革舍的主侍要特盟征鴿(了恢解)謀：慚狹1)溉實行緒自主作決策魔、自竭我約采束的靈企業(yè)獸投資撕制度社；劃意2)移市場嘴投資莖資源漁配置恭起基猶礎(chǔ)性趁作用起；訴農(nóng)3)彼實行容靈活快有效左的投壟資宏劈觀調(diào)啄控?？诽猛顿Y甲體制封改革禿的原森那么暮(了指解)董：墓膜1)醫(yī)效益腎原那么兇；航補(bǔ)2)茶市場搜取向并原那么喪；煮勵3)傳適度聰與國而際接式軌原乏那么。陳館投資舉體制撈改革錯的主柜要內(nèi)畜容和紛重點醋：突誰1)戴確立膠投資讀體制畢改革子新的擦目標(biāo)潤；央扶2)瘡確立傻企業(yè)口投資民主體董地位濱；逆岡3)亞實行脅企業(yè)調(diào)投資盼工程崖“歐核準(zhǔn)忽制朽〞被與飛“航備案摩制縱〞悅(熟聽悉)蠶；斤滲對于落企業(yè)故不使賽用政奪府投且資建障設(shè)的世工程址，一嚼律不挎再實唱行審觸批制膽，如資果項腸目的鋒投資求建設(shè)闊涉及群公共戒利益取，屬鐘于?肯政府塊核準(zhǔn)析的投區(qū)資項潤目目妄錄?男范圍松內(nèi)的妙工程親，實鮮行核魄準(zhǔn)制完，但蠶政府享僅對使重大誠工程肚和限具制類輕工程挎進(jìn)行蹈核準(zhǔn)機(jī)。核嗎準(zhǔn)屬誘于查行政廟許可碰，凡肯列入備?政玉府核餐準(zhǔn)的預(yù)投資術(shù)工程王目錄柜?內(nèi)胞的企便業(yè)投莊資項屈目，域均應(yīng)毒履行姑相應(yīng)愉的核化準(zhǔn)程訂序方處可投被資建通設(shè)。格對于抗不使?jié)撚谜柛Y小金投柔資、侍也不繞在?謙政府美核準(zhǔn)渣的投圓資項膜目目揉錄?毫范圍呼的企薪業(yè)投避資項脅目以極及外本商投蹤資和病境外殲投資渾工程顯之外籍的所固有企著業(yè)投警資項左目，完無論士規(guī)模喇大小揚(yáng)均實地行備屆案制撒，由家企業(yè)欄按照告屬地泄原那么牽向地頁方政定府投黎資主竹管部春門備惑案。喘扯4)俱鼓勵門社會四投資宮；販曲5)死改良醉投資準(zhǔn)宏觀謹(jǐn)調(diào)控等手段瘋。惜奴投資止體制或改革酬后政程府管牛理工詳程建煙設(shè)項初目投根資的死方式栗：興坑1)斷對于嶺政府向投資晉工程啄，繼煎續(xù)實間行審婦批制聰；租趕2)六對于市企業(yè)核不使陶用政抖府性猛資金上投資披建設(shè)臣的項伍目，旺一律魔不再看實行宮審批蠅制，北區(qū)別爪不同賭情況鑄實行目核準(zhǔn)穗制和愉備案心制；欣件3)盒對于公以投韻資補(bǔ)押助、酸轉(zhuǎn)貸影或貸號款貼競息方覺式使嫩用政疤府投踐資資刊金的羊企業(yè)輕投資襯工程惠，應(yīng)瞎在項哨目核誘準(zhǔn)或瘋備案留后向優(yōu)政府財有關(guān)熱部門望提交膜資金戲申請柱報告弄；政守府有踏關(guān)部初門只勸對是小否給蝶予資織金支稍持進(jìn)還行批凈復(fù)，榴不再隙對是虧否允糖許投賀資建圍設(shè)提蓋出意倦見。冤虧政府菊投資泥工程民的決強(qiáng)策截(熟脂悉)尸政府扎投資閑工程噴審批乖的決披策程物序艇(熟際悉)足珍企業(yè)貸投資籍工程禽的決矩策：雙1)矩企業(yè)戶投資努工程慢核準(zhǔn)斤的類醒型眾(了忠解)纏：政民府對昂企業(yè)每投資儲工程融的核動準(zhǔn)分傲為三袍類：溪①勇對內(nèi)罩資企評業(yè)在席我國件境內(nèi)銀投資青工程危建設(shè)吉工程折的核權(quán)準(zhǔn)，柿②唯對內(nèi)慧資企潑業(yè)在問我國偶境外宋投資評工程交建設(shè)扇工程農(nóng)的核錯準(zhǔn)，份以及場③拋對外牧資企精業(yè)在英我國紹境內(nèi)略投資兄工程來建設(shè)釋工程奸的核遵準(zhǔn)。鏟2)泥企業(yè)猶投資做工程置核準(zhǔn)搜的條款件夕(熟緒悉)征：辜政府沉機(jī)關(guān)陽主要山根據(jù)姥以下虹條件箭對企問業(yè)投等資項河目進(jìn)皇行審秋查：雜①扶符合底國家槍法律蝕法規(guī)妻；梯②勢符合蒸國民仇經(jīng)濟(jì)璃和社揪會發(fā)茶展規(guī)偉劃、輕行業(yè)甚規(guī)劃露、產(chǎn)辟業(yè)政愁策、掌行業(yè)掠準(zhǔn)入惱標(biāo)準(zhǔn)融和土怨地利卻用總捕體規(guī)執(zhí)劃；辜③移符合播國家煙宏觀認(rèn)調(diào)控繪政策冤；寇④棕地區(qū)昨布局腿合理舌；扮⑤軋主要愉產(chǎn)品銹未對聯(lián)國內(nèi)薪市場封形成組壟斷妖；告⑥鋪未影妥響我置國經(jīng)賴濟(jì)安罩全；故⑦星合理毀開發(fā)濟(jì)并有初效利啊用了換資源伶；址⑧練生態(tài)蹦環(huán)境疼和自謹(jǐn)然文魯化遺五產(chǎn)得想到有企效保乞護(hù)；要⑨師未對金公眾莊利益檢，特確別是蟻工程串建設(shè)夫地的楊公眾存利益遺產(chǎn)生亡重大悉不利傷影響梯等。千荒已核墳準(zhǔn)的躁工程桂，如梁需對假設(shè)工程尊核準(zhǔn)僻文件嗚所規(guī)睜定的以內(nèi)容貧進(jìn)行凱調(diào)整辭，項罵目單鞭位應(yīng)驢及時襪以書耀面形癥式向急原項予目核豎準(zhǔn)機(jī)散關(guān)報男告。炮原項畜目核捎準(zhǔn)機(jī)讀關(guān)應(yīng)紹根據(jù)催工程耽調(diào)整傘的具義體情棋況，摘出具幅書面艱確認(rèn)籃意見尊或要礙求其吩重新次辦理沒核準(zhǔn)耽手續(xù)疫。神3)族核準(zhǔn)冤期限杠：項勉目核撈準(zhǔn)機(jī)天關(guān)應(yīng)鉗在受嶼理項羊目申甘請報程告后歸20敏個工金作日究內(nèi)，昂做出姨對項硬目申汗請報耍告是珍否核便準(zhǔn)的哨決定芹并向在社會毀公布兵，或加向上駐級項肢目核展準(zhǔn)機(jī)思關(guān)提勻出審替核意句見。絨由于須特殊鉛原因聽確實蔥難以讀在2棒0個玩工作粒日內(nèi)輔做出闖核準(zhǔn)羊決定庭的，棕經(jīng)本煙機(jī)關(guān)煤負(fù)責(zé)駛?cè)伺詼?zhǔn)，母可以紙延長溫10芳個工章作日絲，并焦應(yīng)及喉時書狂面通疑知項順目申毯報單狠位，傭說明滔延期濾理由帥。鴨政4)甩企業(yè)蕩投資進(jìn)工程廊的備霧案程講序及阻要求狐：備鹿案項洪目企截業(yè)向全政府壇投資鋤主管外部門螞報送溉的項屑目備苦案申縮請相愛關(guān)資顧料包益括?、偌捌髽I(yè)駝投資蓋工程蜓備案藥表，孔②紀(jì)企業(yè)貴營業(yè)姑執(zhí)照磨副本木復(fù)印舟件，遮③純投資伍工程案涉及叢環(huán)境促保護(hù)無、建卷設(shè)用只地、標(biāo)城市讓規(guī)劃姓的需油提交黑環(huán)境圖保護(hù)鮮、國構(gòu)土資犬源、該城市寺規(guī)劃倡行政此主管僅部門太出具鼓的環(huán)盲境影遙響評隆價文遮件的壤審批射意見拔、用束地預(yù)劍審意悶見、觀城市哨規(guī)劃誰意見顛等。公除不移符合希法律吊法規(guī)為的規(guī)威定、殊產(chǎn)業(yè)奸政策奮禁止集開展軌、需顯報政丹府核訴準(zhǔn)或伯審批弱的項赤目外狡，應(yīng)緒當(dāng)予苗以備撲案。直帆企業(yè)鑒投資姓工程謊的備舊案，挑按照陵屬地基原那么錢，實輪行分努級備鴿案制蓄。陪泰3.作3趨工程孝建設(shè)去工程蕩評價是(了賤解)子煌工程餡建設(shè)津工程勞經(jīng)濟(jì)主評價熱(了拆解)蜜：對恒實行槐審批鏈制的掏建設(shè)膜工程繪，應(yīng)冷按照會?建議設(shè)項邁目經(jīng)尼濟(jì)評燦價方懶法與丹參數(shù)補(bǔ)?的或規(guī)定陶進(jìn)行跳工程念的經(jīng)謊濟(jì)評你價，受對于蒜實行舌核準(zhǔn)疫制和勁備案聯(lián)制的溫建設(shè)銜工程恒，其母經(jīng)濟(jì)牲評價再可根爛據(jù)投播資方覽的要奔求，汗參照侮?建尋設(shè)項景目經(jīng)凍濟(jì)評艷價方墾法與便參數(shù)示?進(jìn)拘行。僚某財務(wù)堤評價粒的內(nèi)摩容：網(wǎng)對于耗經(jīng)營喉性項拴目，期主要銹是評織價項拖目的屢①蹲盈利軟能力渴、欣②抄償債姥能力姻和駕③邀財務(wù)舍生存強(qiáng)能力誘；對塑于非名經(jīng)營大性項貿(mào)目，射可以智只評仍價之工程決的財菌務(wù)生刺存能客力。桶覆財務(wù)唱基準(zhǔn)病收益掉率：冰是指懶對項蛛目各鞏年現(xiàn)異金流胃量進(jìn)京行折涼現(xiàn)計職算時喝采用旬的折妨現(xiàn)率慘，一醫(yī)般根朱據(jù)隙①虧工程犧投資營目標(biāo)柜、漢②獲行業(yè)漸平均犧收益羽水平去、券③鬼工程煉風(fēng)險敵、紅④妖銀行誦利率賓等綜丙合分砌析確抹定。靈驕國民倦經(jīng)濟(jì)擺評價攻的適繼用范伴圍：呼①薪政府萄預(yù)算樹內(nèi)投詠資的直公益避性項騎目和吹公共前根底否設(shè)施奇建設(shè)尺工程太、生檔態(tài)環(huán)奴境項勁目、芬資源鞋開發(fā)勇工程積等；甜②黃政府譜各項璃專項散建設(shè)灣基金石投資帳的基迎礎(chǔ)設(shè)志施、爸根底孟產(chǎn)業(yè)盡建設(shè)昏工程浮；趁③壓利用狐國際拴金融倉組織蠶和外均國政蓬府貸晉款，君需要轎政府株主權(quán)供信用筑擔(dān)保煎的項舊目；曬④頭法律柱、法悼規(guī)規(guī)拿定的欄其他破政府慣投資散工程屯；撥⑤臨需要朋政府奧核準(zhǔn)旁的企酒業(yè)投敵資項瞎目算。秤唉社會肉評價草的適周用范漫圍卷(了噸解)違：社世會評桌價主優(yōu)要適丙用于黨那些揚(yáng)對當(dāng)籍地社濫會及牛人民高群眾階影響惰(包秒括正鋒面影混響和易負(fù)面黨影響踏)較來大、床容易判產(chǎn)生除社會掠矛盾版和社麻會風(fēng)蛾險的軟投資賢工程悠，如聽：需薦要大宗量移侵民或仗者大怎規(guī)模扎拆遷檢的交早通、葉水利成工程巖；農(nóng)可村區(qū)浴域開腔發(fā)或仿扶貧重工程矩；文震化教敘育、眾衛(wèi)生疲等公肥益性集工程惜等。祖圾工程滿建設(shè)只工程逼環(huán)境閃影響軌評價裂(熟騎悉)塊味1)焦環(huán)境擾影響筒評價扮的基朗本要柴求堆(熟應(yīng)悉)構(gòu)：紅①套符合障國家違環(huán)境刃保護(hù)慌法律比、法滅規(guī)和哈環(huán)境丘功能址規(guī)劃宴的要應(yīng)求；循②送堅持映污染花物排蔽放總加量控端制和倆達(dá)標(biāo)泊排放北的要錯求；笛③螞堅持控“組三同析時穴〞予原那么鳳，即崇環(huán)境俱治理欠設(shè)施撿應(yīng)與包工程范的主徑體工遇程同留時設(shè)莊計、圾同時并施工框、同租時投肺產(chǎn)使攏用；夸④鑄力求嚼環(huán)境撓效益瞇與經(jīng)凍濟(jì)效攏益相鵝統(tǒng)一哥；海⑤革注重磚資源匆的綜搜合利飼用。淚蚊2)員環(huán)境施影響床評價閉文件德的編首制與采審批昆(掌魄握)濫：銷環(huán)境偵影響蹲評價數(shù)文件辟分為臟：周①宅環(huán)境稈影響似報告楚書、券②現(xiàn)環(huán)境拼影響港報告鏡表和說③臘環(huán)境噴影響條登記互表三新類。恥陸環(huán)境稿影響齡評價邀文件乘實行殺報批浸制腥，具乓體規(guī)陳定如撫下：作肉1)賞實行殺審批遞制丸的項鄉(xiāng)目，挎應(yīng)在垮報送態(tài)可行壓性研禾究報應(yīng)告南之前蠶完成講環(huán)境至影響下評價趣文件奏的報曾批；掉苗2)成實行亦核準(zhǔn)刃制他的項眉目，惹應(yīng)在艦提交演工程端申請底報告受之前象完成聽環(huán)境著影響材評價簽文件伏的報隆批；搜以3)言實行石備案拔制豈的項會目，堂應(yīng)在招工程眠開工吃前完攻成環(huán)草境影稀響評雜價文老件的芝報批吊。停諷3.朱4鋸工程可建設(shè)愧工程察的實鄭施詳銀工程水建設(shè)臟工程加全過臨程管歪理的車六個盼工作翻階段鼻(熟像悉)容：村古1)棵初步荷決策止階段沒；蝴傲2)蝦設(shè)計柿準(zhǔn)備啞階段搜；東謠3)兔設(shè)計章階段沾；確們4)磨施工潮階段園；野屑5)擺動用賊前準(zhǔn)投備階披段；足肅6)弊處于筑工程泛保修兵責(zé)任嫁期的加使用肯階段妻(工步程竣擋工階約段)域。艙工程術(shù)建設(shè)證工程打全過岡程管出理的泳階段買劃分輝打工程繞管理走各階慶段業(yè)呼主方懸承當(dāng)俗的主取要項廊目管功理工膚作內(nèi)牛容：突工程高管理昏六個戲工作控階段渣業(yè)主繼方承基擔(dān)的序主要勺管理中工作魔內(nèi)容炒：其膨業(yè)主嘆的核竟心工練作包閉括分孤析市錢場的別綜合確信息慕，確賤定項沖目的馬功能瞞與規(guī)員模，氣安排速籌融懇資，個建立刷工程濟(jì)管理憑體系聰與架故構(gòu)，昆決定鳴其他緊各方記參與慈工程戲的時秧間、王方式租和條旬件，心制定會工程計管理漿的各欣工程殖標(biāo)，鹽并編必制項榨目管桃理的謝全部怠預(yù)控公方案組，實確施全樣過程哈的項躬目管計理的乘監(jiān)督換和控貝制等釘。春年工程半建設(shè)酷工程衛(wèi)管理兇實施啄方式蔥(熟吊悉)捉：府楚1)敏業(yè)主鍛方自劉設(shè)管旬理機(jī)追構(gòu)實瓶施管性理的票方式洽；樂蹄2)范業(yè)主吉方委趕托專非業(yè)管忍理咨宵詢單蹄位代承理管在理；吩暗3)合業(yè)主偷方與貪管理映咨詢?nèi)瓎挝皇烈惑w理化項呀目管庫理；屑凍4)胞由專家業(yè)項壯目管僅理單碰位進(jìn)紙行管俗理承絞包；誕封5)咸BO御T、澡PP轉(zhuǎn)P等被特殊著的工今程建鋪設(shè)項銜目管垮理實曲施方摟式。營嚼工程覺建設(shè)晨工程迷監(jiān)理斤制度熟(掌會握)副腔1)要強(qiáng)制京實行努監(jiān)理垮制的到工程映建設(shè)禁工程鍵范圍親：竄①章國家來重點務(wù)建設(shè)敘工程屈；駕②醬大中御型公六用事閱業(yè)工姓程；黑③百成片厭開發(fā)占建設(shè)襲的住腿宅小予區(qū)工立程；壤④音利用霉外國呼政府層或者梯國際假設(shè)組織蓄貸款盈、援艦助資旦金的娛工程盜；糧⑤飯國家培規(guī)定忍必須領(lǐng)實行功監(jiān)理摔的其尸他工綢程。蟻垂2)肅施工豐監(jiān)理禿工作口的內(nèi)別容：費①穿協(xié)助色業(yè)主練選擇斤承包套人；鐘②役技術(shù)喘監(jiān)督贊和檢尋查；菜③再施工繞管理殲；榜④饑協(xié)調(diào)汁管理躁；處巡理施貓工階寒段的炸各種按現(xiàn)場猴糾紛叔和簽逢證工膨作。今⑤述知識終產(chǎn)權(quán)供管理碑；根菊據(jù)合奇同規(guī)湊定保獅證相跳關(guān)方掉知識星產(chǎn)權(quán)陜得到惜保護(hù)稼。馬⑥坡參與低工程勞竣工蓋預(yù)驗相收性；頸⑦榮信息頌資料愚管理縮。矩置建筑幫市場嗓準(zhǔn)入禮管理鳳翁1)如市場廁準(zhǔn)入拋的法蕉律法替規(guī)扣(熟擺悉)顧：硬?建芳筑法王?規(guī)唉定：孔①形從事慚建筑鈔活動昌的建南筑施禿工企燥業(yè)、改勘察逐單位題、設(shè)恨計單性位和殖工程摧監(jiān)理蔬單位吳，應(yīng)巾當(dāng)嫁具備搭以下穩(wěn)條件拼：a故)有泊符合付國家倒規(guī)定網(wǎng)的決注冊歇資本誦；b贊)有然與其山從事辮的建偉筑活眼動相臟適應(yīng)撐的具黎有法號定執(zhí)張業(yè)資邀格的軋專業(yè)海技術(shù)寇人