成本核算報價管理

文件編號質(zhì)量管理體系程序文件文件版本成本核算報價管理發(fā)布日期生效日期頁碼第1頁共4頁1目的規(guī)范公司的報價、投標過程，提高報價合理性，降低因報價過低導致無利潤或虧損的風險，降低因報價過高導致投標失敗的風險，增強公司市場競爭力。2范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的報價、核價和對外投標工作。3術(shù)語無4職責銷售部負責對客戶需求信息的收集和對外投標；技術(shù)開發(fā)部負責提供相關(guān)報價基礎(chǔ)資料；采購部負責向成本會計提供需外購的材料及零部件的采購價格；成本會計負責成本核算，財務(wù)經(jīng)理審核報價；SBU總監(jiān)負責對最終報價審批。5發(fā)布/更改概要文件版本發(fā)布日期發(fā)布/更改描述

6程序6.1流程輸入文件流程圖輸出文件責任部門01客戶需求單；內(nèi)部工程、工資定額更改02客戶圖紙；樣件03報價評審單04報價基礎(chǔ)單05報價單06報價單07報價單02報價評審單03工藝定額；工資定額；專用設(shè)備、模具分攤；動力分攤；采購價格表04報價單05報價單06報價單07投標記錄01銷售員02技術(shù)工程師、銷售部、03技術(shù)工程師；車間主任；采購文員；成本會計04成本會計05財務(wù)經(jīng)理06SBU總監(jiān)07銷售員

6.2過程描述序號工作名稱輸入工作描述輸出責任人01報價要求客戶需求單；內(nèi)部工程、工資定額更改銷售員收集客戶需求產(chǎn)品、圖紙、性狀要求、預期采購數(shù)量、預期價格、交貨期、付款信用期等。整理后的客戶需求單銷售員02報價要求評審客戶圖紙；樣件技術(shù)開發(fā)部負責確認產(chǎn)品能否開發(fā)；生產(chǎn)部負責新品產(chǎn)能確認；品保部負責新品檢驗確認。報價評審單技術(shù)工程師；生產(chǎn)管理人員；品保工程師03報價基礎(chǔ)資料整理報價評審單技術(shù)開發(fā)部工程師提供新品工藝定額及廢品率；技術(shù)開發(fā)部提供專用設(shè)備、模具、動力分攤額及能耗定額；生產(chǎn)部提供新品的工時定額；采購部提供材料、零部件價格。工藝定額；工資定額；專用設(shè)備、模具分攤；動力分攤；采購價格表技術(shù)工程師；生產(chǎn)管理人員；采購文員04報價成本核算報價基礎(chǔ)表單成本會計增加合理制造費用、管理費用分攤額。報價單成本會計05報價審核報價單財務(wù)經(jīng)理審核報價計算過程、費用分攤率的合理性。報價單財務(wù)經(jīng)理06報價審批報價單SBU總監(jiān)結(jié)合客戶戰(zhàn)略考慮，確定目標利潤率。報價單SBU總監(jiān)07最終報價投標報價單業(yè)務(wù)人員考慮合理的銷售費用分攤額、合理項目利潤率后對客戶報價投標。投標記錄銷售員7相關(guān)文件8質(zhì)量記錄序號記錄名稱記錄編碼保存期記錄保存部門1工藝定額表2年財務(wù)部2工時定額表（同3合并使用）C0102-R022年財務(wù)部3價格記錄表C0102-R032年財務(wù)部4報價單C0102-R042年財務(wù)部9評估本過程有效