地鐵工程監(jiān)理規(guī)劃

************地鐵工程規(guī)劃-2- 一、工程開(復(fù))工報告審批制度 -25- 度 -26- -3- 七、監(jiān)理檢查(檢測)、驗(yàn)收工作程序及流程： 46 -4- 三、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收 66四、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收 66 -5- -6- -7-第一章工程項目概況，結(jié)構(gòu)形式為兩層兩跨箱型框架結(jié)構(gòu)，總長不等，基礎(chǔ)底板埋深頂板覆土南深北淺，最深處，最淺處。-8-****出*入*口呈“L”型，過街段采用暗挖法施工，其余部分采用明挖施工。該出入口全長76.01，其0中m暗挖段35.30，0暗挖m斷通道兩種斷面，頂板埋深約為3.740-4，.出9入1口0基坑m最大開挖深度為14.0。0m境本車站地層主要為第四系(Q)松散土層和燕山晚期(γ53)侵入花崗巖及燕山晚期(χ53)侵入脈巖?；鶐r主要為燕山晚期巖漿巖系列 (γ53)及燕山晚期(χ53)侵入脈巖，巖性為煌斑巖、花崗斑巖呈脈狀穿插其間，于不同巖性接觸帶見有糜棱巖、碎裂巖。四系松散土層分布廣泛，主要包括：全新統(tǒng)填土層Q4m)、l沖洪積層(Q4al)+，上pl更新統(tǒng)洪沖積層(Q3al)+，p覆l蓋于基巖之上。本次勘查工作范圍內(nèi)的地下水類型按賦存方式分為第四系松散巖類空隙潛水和基巖裂隙水兩類，其余粉質(zhì)粘土層、全風(fēng)化巖及微風(fēng)化巖富水性差，可視為相對隔水層。地下水主流向?yàn)樽晕髂狭飨驏|北，受地層滲透性制約，地下水徑流量不大?？辈槠陂g測得鉆孔穩(wěn)定水位埋深未0.30-，8穩(wěn).定2水m位表高為22.50-3。0.30m地下水在Ⅱ類環(huán)境交替作用下對混凝土結(jié)構(gòu)有微腐蝕性，地下水按地層滲透性對混凝土結(jié)構(gòu)有微腐蝕性，地下水在長期唚水條件下對混凝-9-土結(jié)構(gòu)中的鋼筋有微腐蝕性，地下水在干濕交替條件下對對混凝土結(jié)構(gòu)根據(jù)場地工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件，結(jié)合擬建車站結(jié)構(gòu)特征及青島值。出入口根據(jù)地形、地質(zhì)情況以及周圍環(huán)境條件，基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)第二章監(jiān)理工作依據(jù)、國家和部門(行業(yè))現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、工程-10-第三章監(jiān)理范圍和目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容委托監(jiān)理合同文件約定監(jiān)理范圍為所監(jiān)理合同范圍內(nèi)土建施工承包對于上述工程自準(zhǔn)備期至竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理實(shí)施全面總監(jiān)在開展監(jiān)理工作中，按照國家、行業(yè)和青島市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》的內(nèi)容予以歸納，對監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行了如下()監(jiān)理人按照發(fā)包人的后續(xù)制訂的履約管理辦法編制本合同段范圍內(nèi)的土建施工單位人員履約管理辦法(含請銷假制度等)；()參與發(fā)包人組織的對施工承包人的進(jìn)場人員和人員進(jìn)場計劃的()按照后續(xù)制訂的履約管理辦法的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)對施工承包人主要管理人員的日?？记?、人員更換審核、人員進(jìn)場計劃調(diào)整審核等管-11-()負(fù)責(zé)審核施工承包人主要管理人員退場計劃。()監(jiān)理人應(yīng)建立健全安全監(jiān)理管理體系，建立完善的安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，明確職責(zé)，編制完善、可行的安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(含安全風(fēng)險)。()監(jiān)理人應(yīng)對施工承包人開工控制安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促施工承包人建立健全安全文明施工管理體系和各項規(guī)章制度，審核特殊工種作業(yè)人員有效上崗證件、施工機(jī)具合格證及相關(guān)安全保護(hù)措施，督促施工承包人與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，督促、檢查施工承包人辦理各類政府主管部門要求的許可證及申報，督促施工承包人按照政府有關(guān)部門和發(fā)包人的要求上報各項安全專項方案、應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定程序?qū)徍税踩夹g(shù)措施及專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真審核、督促施工()監(jiān)理人負(fù)責(zé)對施工承包人的臨電方案進(jìn)行審核，對現(xiàn)場臨時用()監(jiān)理人應(yīng)對施工承包人的現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)對進(jìn)()監(jiān)理人應(yīng)對施工承包人的現(xiàn)場各項安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、檢進(jìn)行審核并監(jiān)督使用。()監(jiān)理人應(yīng)對施工承包人的文明施工進(jìn)行督促、檢查、驗(yàn)收。負(fù)施-12-的驗(yàn)收，檢查標(biāo)示牌和平安卡的落實(shí)情況，檢查并督促施工承包人落實(shí)排污、排水、揚(yáng)塵、材料碼放等文明施工措施，減少工程對周邊環(huán)境的影響，同時督促施工承包人做好衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)和現(xiàn)場消防工作，()監(jiān)理人應(yīng)對防汛及重大節(jié)假日的安全管理工作進(jìn)行落實(shí)。督促()安全風(fēng)險監(jiān)理)負(fù)責(zé)按照國家、行業(yè)、青島市有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、《青島市軌道交通工程建設(shè)安全風(fēng)險技術(shù)管理體系》以及相關(guān)支持性文件規(guī)定的內(nèi)容和程序開展安全風(fēng)險監(jiān)理和安全巡視工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對施；)負(fù)責(zé)施工圖的安全性審查，并提出審查意見；)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控，按照相關(guān)要求實(shí)施監(jiān)控工作；)負(fù)責(zé)按照相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視、預(yù)警及信息報送；)監(jiān)督、檢查施工承包人安全風(fēng)險管理體系的建立和落實(shí)情況；查，以及安全風(fēng)險深入識別與風(fēng)險工程分級調(diào)整等工作，并對地質(zhì)、環(huán))審批施工承包人提交的風(fēng)險工程安全專項施工方案(含監(jiān)控實(shí)施方案)和環(huán)境保護(hù)措施方案，對特、一級風(fēng)險工程應(yīng)組織專家評審論證；)監(jiān)督檢查施工承包人安全專項施工方案和環(huán)境保護(hù)措施方案的落-13-)監(jiān)督檢查施工承包人施工監(jiān)測、現(xiàn)場安全巡視、信息報送及風(fēng))負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工承包人風(fēng)險工程預(yù)警事務(wù)的處理；)當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險工程處于不安全狀態(tài)時，應(yīng)立即督促施工承包人及)負(fù)責(zé)工后階段環(huán)境風(fēng)險工程修復(fù)處理和空洞探測的方案審查、()監(jiān)理人應(yīng)掌握監(jiān)理標(biāo)段安全生產(chǎn)狀況，對施工現(xiàn)場應(yīng)定期組織安全檢查。專職安全監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全檢查每天應(yīng)不少于次，總監(jiān)對施工現(xiàn)場安全檢查每周應(yīng)不少于次，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促、跟蹤施工承包人按照“四定”落實(shí)整改，對于施工承包人敷衍或?qū)医滩桓?)監(jiān)理人應(yīng)督促施工承包人建立安全檔案資料、臺帳，進(jìn)行過理人安全檔案資料、臺帳。()工程開工質(zhì)量控制)審查施工承包人的工地試驗(yàn)室的資質(zhì)，審核其人員資格；)及時督促中標(biāo)單位編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，并審核簽-14-)審查施工承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝。要求施工承包人對擬開工的分部(分項)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工在施工前編寫專項施工方案上報總監(jiān)審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審查結(jié)論，施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項)工程不得施工。)當(dāng)施工承包人采用新技術(shù)、新工藝時，審查其提供的鑒定證明和()工程測量質(zhì)量控制)參與設(shè)計交樁工作，進(jìn)行基礎(chǔ)點(diǎn)復(fù)測，審核施工承包人提交的復(fù))審查施工承包人測量儀器設(shè)備型號數(shù)量是否滿足工程需要，檢定)審查施工承包人上報的測量方案，并審核簽署意見，報發(fā)包人備)查驗(yàn)施工承包人的測量放線成果，對施工控制網(wǎng)、施工軸線控制()材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制)審批施工承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。核查進(jìn)場新材料、新產(chǎn)品鑒定證明和確認(rèn)文件。人到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)對現(xiàn)場攪拌計量設(shè)備及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，對預(yù)拌混；-15-)審查施工承包人進(jìn)場建筑構(gòu)配件、設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證；)按發(fā)包人下發(fā)的甲控物資管理辦法要求，監(jiān)督施工承包人從發(fā)包人限定的甲控物資合格供應(yīng)方名錄范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商，對進(jìn)場甲控()質(zhì)量旁站及工程驗(yàn)收)要求施工承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和)加強(qiáng)開展監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對基礎(chǔ)工程的樁基工程、擋土墻基底、隧道墻腳及仰拱的虛渣處理、承載見證)按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項目和檢驗(yàn)頻率、工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行實(shí)理工程師會同各方簽署竣工驗(yàn)收報告。()質(zhì)量隱患及質(zhì)量事件處理-16-有權(quán)暫停部分工程施工，在施工承包人進(jìn)行了整改并提出復(fù)工申請，經(jīng))對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，審批施工承包人的質(zhì)量問題調(diào)查報告和處理方案，對處理結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收；對需要加固補(bǔ)強(qiáng)告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得發(fā)包人同意，批復(fù)施工承包人處()工程質(zhì)量檢查與巡視制定工程質(zhì)量檢查巡視制度，對施工承包人的質(zhì)量行為及工程質(zhì)量進(jìn)行隨時檢查巡視，總監(jiān)和駐地辦應(yīng)組織定期檢查(總監(jiān)每月不少于兩()工程檔案資料管理)監(jiān)理人應(yīng)遵循《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》的要求，及時進(jìn)行監(jiān)理資料)監(jiān)理人應(yīng)給工程資料管理人員配置先進(jìn)的檔案器具和計算機(jī)，以面積應(yīng)符合監(jiān)理資料存放要求；)監(jiān)理人應(yīng)建立健全監(jiān)理檔案管理體系，并編制切實(shí)可行的監(jiān)理資按其相關(guān)規(guī)定、要求，對施工資料的編制、組卷進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并形成監(jiān)督、檢查記錄，對存在的問題應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)及時督促)監(jiān)理人應(yīng)做好工程檔案的(預(yù))驗(yàn)收工作；-17-)監(jiān)理人應(yīng)配合好發(fā)包人及各上級單位對參建單位工程資料的監(jiān)()建立健全監(jiān)理單位進(jìn)度控制體系，并確保有效運(yùn)行；()制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定防()檢查施工承包人的資源配備，及時督促施工承包人按計劃配備()審批施工承包人提交的總體、年度、季度、月度進(jìn)度計劃，組織分解發(fā)包人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督施工承包人按計劃實(shí)施工程。按時填報進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度()審核施工承包人上報的甲供材料需求計劃。()費(fèi)用控制：監(jiān)理人應(yīng)按時審核工程量核算、月度估驗(yàn)、專項工()清單核算：按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進(jìn)行分解和核算，按時按要求()計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對施工承包人提交的-18-()受理工程變更事宜，審查、簽認(rèn)《工程變更單》及審核、簽認(rèn)()受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初評估和處理()審核簽認(rèn)甲供材料計量支付數(shù)量。()按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵工序、專項工作、前期()及時督促施工承包人組織施工人員進(jìn)場、籌備辦公設(shè)施及駐地()根據(jù)國家規(guī)范要求，結(jié)合青島市建設(shè)委員會頒布的《綠色施工計中的綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，并在?shí)施過程中做好監(jiān)督檢()督促施工承包人進(jìn)場后建立項目組織機(jī)構(gòu)框圖、各崗位職責(zé)，()準(zhǔn)備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真()審查分包合同和分包人的資質(zhì)；()前期專項工作監(jiān)理服務(wù)邊環(huán)境設(shè)施及建(構(gòu))筑物保護(hù)措施方案，并簽署意見；施及建(構(gòu))筑物保護(hù)的落實(shí)情況，以及實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量控制。-19-()監(jiān)理人建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程相關(guān)圖表；對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要()根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權(quán)，對于施工承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報發(fā)包()按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)的監(jiān)()按照發(fā)包人下發(fā)的土建施工承包人人員、安全、質(zhì)量、費(fèi)用、()負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建方的工作關(guān)系；()負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理、上報、下發(fā)等工作；()根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；()內(nèi)部考核：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，()根據(jù)發(fā)包人的各項管理辦法制定相對應(yīng)的監(jiān)理管理辦法及措()簽發(fā)竣工移交證書；()監(jiān)督施工承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調(diào)查其原因并確定相()簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書；()簽發(fā)最終支付證書。-20-第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)目標(biāo)以工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量要求為控制目標(biāo)，督促檢查承包商嚴(yán)格按現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件施工。工程質(zhì)量目標(biāo)按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工，施工進(jìn)度達(dá)到施工合同及工程的工工程投資控制目標(biāo)以簽定的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標(biāo)，以工程承包合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出，以事前控制減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，在投資控制成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全目標(biāo)：嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同約定的《安全責(zé)任監(jiān)督管理目標(biāo)：監(jiān)督施工單位實(shí)現(xiàn)施工承包合同中施工單位承諾的安全、文明施工目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，杜絕工程主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)坍塌事故，杜絕因地鐵工程施工引起地層過量變形造成周邊環(huán)境破壞事故，嚴(yán)格控制一般事故。按照《綠色施工管理規(guī)程》的要求全面實(shí)現(xiàn)-21-通過我們的行為影響相關(guān)方；采取有效措施預(yù)防和減少工作過程中對環(huán)使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。盡可能減少對周圍其他單位的干擾，施工現(xiàn)場符合青島市文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場文明施工目標(biāo)杜絕各種謀取不正當(dāng)利益的違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。確保監(jiān)理人員認(rèn)七、環(huán)境、職業(yè)健康控制目標(biāo)符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。提高監(jiān)理人員的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。通過我方監(jiān)理人員的行為影響業(yè)主、施工單位等工程參建方的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。采取有效措施合協(xié)調(diào)工作管理目標(biāo)以及各分包商之間的協(xié)調(diào)工作量將很大，我項目機(jī)構(gòu)將按照監(jiān)理合同的將協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過程，通過協(xié)調(diào)，解決矛盾，達(dá)到參與工程建設(shè)的各方切實(shí)履行合同義務(wù)，并從有利于工程本身的角度出第四章項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)-22-第一節(jié)組織形式和人員構(gòu)成依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)基本建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，青島市、區(qū)政府有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和建設(shè)單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理方法和程序，針對委托監(jiān)理合同委托監(jiān)理工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工合執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控在監(jiān)理部內(nèi)部，根據(jù)本工程的需要配齊各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理第二節(jié)監(jiān)理人員基本職責(zé)師的職責(zé)負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工則。指令。審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計(施工方案)和進(jìn)度-23-與、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利?？偙O(jiān)代表在下列必須由總監(jiān)理工程師親自完成的工作中僅向總監(jiān)理工程師、簽發(fā)工程動工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工-24-驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并報告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始行記錄。。-25-崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)工程資料收集、分類整理、傳遞()建立監(jiān)理資料管理系統(tǒng)和資料編碼體系。()收集、整理、傳遞和保存各類信息。()整理、登記和發(fā)送會議紀(jì)要、監(jiān)理聯(lián)系單和監(jiān)理通知等文件。()負(fù)責(zé)工程聲像資料的采集與制作。()定期向業(yè)主和政府有關(guān)部門提供各種監(jiān)理報告、報表。()檢查、監(jiān)督承包商的資料管理工作。()建立資料管理臺帳。()匯總、整編監(jiān)理月報。第五章監(jiān)理工作管理制度一、工程開(復(fù))工報告審批制度工程開(復(fù))工應(yīng)具備條件征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報批的各類手續(xù)辦理完時房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計文件的規(guī)定并符合文明施工的基本-26-實(shí)施性《施工組織設(shè)計(方案)》已獲批準(zhǔn)；分包單位資質(zhì)審查制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)附件，報總監(jiān)理工程師審查(審批)。三、施工組織設(shè)計(方案)審核制度標(biāo)段、單位工程施工組織設(shè)計承包商在開工申報天前、施工方案在分項工程開工申報天前(超過一定規(guī)模的危險性較大分部分理部審查會議)報總監(jiān)，總監(jiān)簽暑意見后返回施工單位，施工單位按地-27-監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(方《施工組織設(shè)計(方案)》隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，查。。、止先用后檢。配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工-28-程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料(出廠合格證和質(zhì)量保報審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理部在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟、缺等情況。度-29-⑤是否明確了該項工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、⑥是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要(或技術(shù)交底書)，交底雙方是否都在交底紀(jì)要(或技術(shù)交底書)上簽字確認(rèn)。術(shù)交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于工地例會制度監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會。工地例會一般分為：第一次工過-30-紀(jì)要應(yīng)由各方會簽。會議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表，監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程題和下月工作計劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評和安排。必要時，可邀請項目管理機(jī)構(gòu)和設(shè)計單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會議制度，如：周(旬)匯報協(xié)調(diào)會、月工作計劃總結(jié)會、專題研討會等，監(jiān)理部、監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會-31-期會議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識，提醒注巡查制度業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管段集體監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)督施工單位施工單位是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(方案)》進(jìn)行施工；-32-施工現(xiàn)場管理人員(尤其是質(zhì)檢人員)是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達(dá)施工現(xiàn)場實(shí)施旁站監(jiān)虛作假。十、安全質(zhì)量事故報告和處理制度安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事-33-發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時，監(jiān)理部應(yīng)及時采取如下措施進(jìn)行處十一、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度罰：在工序報驗(yàn)前，未認(rèn)真執(zhí)行安全檢查驗(yàn)收把關(guān)，施工作業(yè)不符合-34-安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場安全未認(rèn)真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU性較大施工項目未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)對危險性較大施工項目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人未到崗把施工現(xiàn)場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對建設(shè)單位或土建總監(jiān)理辦提出的問題、要求，未督促落實(shí)或落監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對負(fù)有重大、監(jiān)理工作報告制度監(jiān)理部按照監(jiān)理管理單位的報表格式統(tǒng)一上報，報表填寫應(yīng)做到：-35-)變更設(shè)計；)工程質(zhì)量事故或存在問題；)本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月)下月工作重點(diǎn)及建議。報和試驗(yàn)工作專題報告，向土建項目機(jī)構(gòu)通報工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗(yàn)有關(guān)內(nèi)容，使安全和試項目機(jī)構(gòu)反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題位提交年度、季度或階段性工作報告，以利于建設(shè)單位對監(jiān)理部工作的十三、監(jiān)理日志和文檔管理制度-36-作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計、會議決定、上級指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項，作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理(咨詢)公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。)監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)文件；)監(jiān)理合同；)監(jiān)理規(guī)劃；)施工合同；)各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；)監(jiān)理日記；)監(jiān)理月報；)會議紀(jì)要；)重要工序、重要施工情況、工程事故的圖片、音像資料；)施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；)工程監(jiān)理總結(jié)；)監(jiān)理工作總結(jié)等。、承包單位來文(按時間先后順序分類整理裝訂成冊)：)來文登記；)工程進(jìn)度計劃報審及相應(yīng)示意圖表、說明書；-37-)施工方案報審表及相應(yīng)技術(shù)、方案說明和圖表；)材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報單及相應(yīng)的材料或設(shè)備清單、出廠合格)工序質(zhì)量報驗(yàn)單；)材料、設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包隊伍資質(zhì)報審表及相應(yīng)的資質(zhì)審查材料(如材料、設(shè)備供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書等，許可證等復(fù)印件)；)施工放樣報審單及相應(yīng)測量放樣資料；)混凝土澆灌申請報告；)地質(zhì)素描資料；)工程計量報審表及相應(yīng)計量表和說明；)計日工計量申報表及相應(yīng)計日工作量的依據(jù)材料；)工程索賠申報；)工程付款申請表；)其他與工程相關(guān)文件。、業(yè)主及設(shè)計單位來文(按時間先后順序分類整理裝訂成冊)：)業(yè)主工程指令單及相應(yīng)附件；)業(yè)主工程聯(lián)系單及相應(yīng)附件；)設(shè)計單位申報表和設(shè)計變更及相應(yīng)附件各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和-38-)開工報告審批臺帳)工程進(jìn)度臺帳)見證取樣檢驗(yàn)臺帳)平行檢驗(yàn)臺帳)見證檢測臺帳)旁站監(jiān)理臺帳)工程變更臺帳)總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳)驗(yàn)工計價臺帳)建設(shè)單位，土建項目機(jī)構(gòu)要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理部辦公室必須認(rèn)真對臺帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾、工程竣工驗(yàn)收制度()單位工程驗(yàn)收程序-39-施工單位對已竣工的單位工程進(jìn)行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗(yàn)報審表”及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理部預(yù)驗(yàn)收合格()工程驗(yàn)收程序總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的對本標(biāo)段的工程總監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收委員會對本標(biāo)段工程進(jìn)行的驗(yàn)收，會簽竣工第六章監(jiān)理工作程序及流程第一節(jié)監(jiān)理工作總程序及流程序及流程：-40-符合設(shè)計圖紙或標(biāo)書建設(shè)單位劃款；、監(jiān)理工作總程序及流程圖項目項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表報通知依據(jù)合同，對工程進(jìn)行目標(biāo)控制施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工指令審批竣工驗(yàn)收資料組織工程初組織工程初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評估報告參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)第二節(jié)監(jiān)理審核工作程序及流程一、施工組織設(shè)計審核工作程序及流程向施工單位詢問和落實(shí)主要問題承向施工單位詢問和落實(shí)主要問題修改補(bǔ)充后(修改補(bǔ)充后各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理部會審，提出審核意見(項目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加)總監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計提出修改意見將批件返回承包單位并送建設(shè)單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位承包單位報送《工程開工/復(fù)工報審表》和有關(guān)證明資料施工組織設(shè)計付諸實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師審查不具備條件的退回總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程開工-42-三、分包單位審核監(jiān)理工作程序及流程總承包單總承包單位選定分包單位位資格報審表》和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料清退分包單位專業(yè)監(jiān)理工程師對有關(guān)情況審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)接納分包單位進(jìn)場施工建設(shè)單位報送《分包單位資格報審表》和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料建設(shè)單位直接選定分包單位清退分包單位施施工承包方填報《工程材料/購配件/設(shè)備報審表》按規(guī)定復(fù)試復(fù)驗(yàn)對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控-43-簽認(rèn)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量五、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及流程監(jiān)理監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令-44-事故調(diào)查組調(diào)查情況并提出技術(shù)處理意見必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加發(fā)生工程質(zhì)量事故六、施工圖會審工作程序及流程各各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審提出問題現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理部內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單總監(jiān)理工程師對清單問題審核-45-各專業(yè)監(jiān)理工程師對清單問題補(bǔ)充七、監(jiān)理檢查(檢測)、驗(yàn)收工作程序及流程：檢驗(yàn)批、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及流程承承包單位項目經(jīng)理部有關(guān)人員《隱蔽工程檢查記錄》附相應(yīng)材料證明、復(fù)試報告、試驗(yàn)報告不合格專業(yè)監(jiān)理工程師核查資料內(nèi)容現(xiàn)場檢測、核查格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》《檢驗(yàn)批工程檢查記錄》承包單位進(jìn)行下道工序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》分項工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及流程改分項工程施工填報工程報驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工1.隱蔽工程驗(yàn)收單2.工程報驗(yàn)單3.質(zhì)量保證資料4.分項工程質(zhì)量評定表改分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及流程分部工程完分部工程完成填報分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄檢查結(jié)果核定分部工程質(zhì)量等級1.工程報驗(yàn)單2.分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄3.有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果現(xiàn)場檢查不合格整改單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)工程施工完成，設(shè)備調(diào)試結(jié)束施工單位工程初驗(yàn)申請各專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程初驗(yàn)改核查工程資料，填寫單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查單位)工程觀感檢查記錄結(jié)算資料記錄、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要工程抽查記錄改不合格監(jiān)理編寫初驗(yàn)報告施工單位填報竣工驗(yàn)收申請合格合格業(yè)主組織驗(yàn)收小組進(jìn)行單位工程驗(yàn)收 (政府監(jiān)督、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告政府質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督檢查簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督報告?zhèn)浒覆块T驗(yàn)證備案有有干每周進(jìn)行檢查直至工程竣工進(jìn)度計劃擾期否是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施進(jìn)度計劃施工單位落實(shí)整改施工監(jiān)理監(jiān)督工作程序施工單位落實(shí)整改施施工單位編制安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見建設(shè)單位審核監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)隱患及時發(fā)出整改通知及書面報告建設(shè)單位保修階段的監(jiān)理程序定期對工程定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)可結(jié)束時的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)、監(jiān)理資料管理流程監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段開工審批施工階段監(jiān)理規(guī)劃《工程技術(shù)文件報審》《施工測量放線報驗(yàn)》第一次工地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交工會議紀(jì)要《工程開工報審表》監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工合同其它事項理《工程變更費(fèi)用報審《費(fèi)用索賠申請表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請《工程款支付證書》工程竣工報告施工單位《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》《竣工移交證書》《管理市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》備案文件《分包單位資質(zhì)報審工表》程《監(jiān)理通知回復(fù)單》控組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收工程移交竣工備案工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制十二、施工技術(shù)資料管理流程補(bǔ)充修改施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方等施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報審施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入施工質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)程形成批準(zhǔn)，形成形成《工程技術(shù)文件報審表》工組織設(shè)計交底工方案技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底第七章監(jiān)理工作方法及措施節(jié)監(jiān)理工作方法七、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序示與書面形式的指示具有同等法律效力，但必須在發(fā)出口頭指示后小時內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面監(jiān)理指示，補(bǔ)發(fā)的書面監(jiān)理指示應(yīng)與口頭指示一手段：。監(jiān)理工作措施現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查施工圖設(shè)計計劃是否滿足工程進(jìn)審查承包商承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承包商編制的并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)。除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)在合同簽訂后天內(nèi)，人和監(jiān)理人應(yīng)在監(jiān)理人收到施工組織設(shè)計后天內(nèi)確認(rèn)或提出修改理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計劃后天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控和《主要工程設(shè)備(儀器)進(jìn)場報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時“圖”指用于施工的設(shè)計圖紙有效版本，包括設(shè)計說明文件標(biāo)準(zhǔn)圖集，還包括設(shè)計修改(變更)通知、經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)核定單、聯(lián)當(dāng)業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致簽形式解決；成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和承包商(或供應(yīng)商)提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進(jìn)行檢查，等，承包商(或供應(yīng)商)應(yīng)提供證明產(chǎn)品合格的試驗(yàn)報告；復(fù)試，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按現(xiàn)行見證取樣制度進(jìn)行見證取樣和送。專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗(yàn)收的通知專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項工程(在工程開工前同承包商商件及施工過程中各保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，原項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將參與調(diào)查研第八章工程質(zhì)量控制第一節(jié)工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解()主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。()具有完整、準(zhǔn)確的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。()分項工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)復(fù)核合格的質(zhì)量規(guī)定。()分項工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。三、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收()分部(子分部)所含的分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。()質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。()有關(guān)安全和功能的檢查和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。()觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。四、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收()單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)()質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。()單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程有關(guān)安全和()主要功能項目的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)的規(guī)定。()觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。第二節(jié)質(zhì)量控制的措施原則制的方法好過程檢查。按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求和檢查、按批復(fù)的旁站監(jiān)理方案，對施工關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程質(zhì)量的預(yù)控(一)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行以下質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作(二)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，及時督促承包單位形成圖紙會審紀(jì)、審核施工組織設(shè)計(施工方案)()審核按程序進(jìn)行。()審核審核施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測()政府主管部門已簽發(fā)“青島市建設(shè)工程開工證”；()施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核；()測量控制樁已查驗(yàn)合格；()承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)()施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。 ()政府和建設(shè)單位要求的其他開工必要條件已具備。(三)工程質(zhì)量的事前控制()核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)()督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備；()查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；()檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。()查驗(yàn)施工控制網(wǎng)；()查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；()查驗(yàn)建筑物軸線、邊線、洞口位置線、水平控制線、豎向()監(jiān)理查驗(yàn)無誤后簽認(rèn)。()承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)()對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；()對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)；()必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)地考察；()審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并()承包單位應(yīng)提供，構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合()監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同()進(jìn)場構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合()監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。()承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填《()月工、()監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合()對需要定期定檢的設(shè)備(如儀器、磅稱等)承包單位向監(jiān)、審查主要分部(分項)工程專項施工方案()需要編制的專項方案主要分部(分項)工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序；冬、雨施等季節(jié)危險性較大的分部分項工程專項施工方案依據(jù)建質(zhì)【】()上述方案未經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部(分項)工程不得施()在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問()對施工過程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站。()對所發(fā)現(xiàn)的問題，一般性問題口頭通知承包單位改正，對()承包單位對《監(jiān)理通知》必須書面反饋整改結(jié)果。到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專()要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，()總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)()總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行()經(jīng)驗(yàn)收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)()預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告，整負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的()參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工師和建設(shè)單位代表共同()對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重()對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程()監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。第三節(jié)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，要點(diǎn)(一)施工測量準(zhǔn)備()熟悉施工測量管理文件及規(guī)程規(guī)范()檢查測量成果資料及實(shí)地樁位。(二)工程測量施工過程的監(jiān)理要點(diǎn)()施工放樣測量監(jiān)理)檢查承包商工程施工放樣測量計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。)檢查承包商嚴(yán)格按照地下鐵路、輕軌交通工程測量規(guī)范()規(guī)定的辦法和允許誤差進(jìn)行施工放樣測量。)檢查承包商對重要部位的施工放線測量，進(jìn)行旁站監(jiān)理，并)督促檢查承包商對放樣測量成果的檢測。)監(jiān)理應(yīng)注意檢查承包商對保證行車隧道(無論車站、區(qū)間)()竣工測量監(jiān)理)審查承包商的貫通測量成果并進(jìn)行檢測。)調(diào)整線路中線控制樁。)審查并檢測承包商按規(guī)定進(jìn)行的隧道斷面凈空測量成果。(三)控制測量精度要求()地面平面控制測量精度要求()地面高程控制測量精度要求()聯(lián)系測量精度要求()施工控制測量成果的檢查和檢測()竣工測量精度要求三、鉆孔灌注樁工程質(zhì)量控制(一)測量定位檢查()檢查鉆孔灌注樁軸線標(biāo)志位置，應(yīng)作經(jīng)常的檢查和保護(hù)。()鉆孔灌注樁定位檢查，包括平面和高程位置檢查。(二)審批開工報告(三)鉆孔樁的成孔和清孔()檢查護(hù)筒的埋設(shè)深度、護(hù)筒中心與樁位中心重合程度，確()施工中應(yīng)經(jīng)常測定泥漿比重、粘度、含砂率和膠體率。()鉆孔到設(shè)計標(biāo)高的地質(zhì)情況與設(shè)計完全一致時，確定終孔()監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢查成孔質(zhì)量。(四)鋼筋籠的制作和安裝()主筋的搭、焊接應(yīng)互相錯開。()鋼筋籠的制作允許偏差各類樁的鋼筋籠除按設(shè)計要求外，()鋼筋籠安裝完畢時，由監(jiān)理工程師對該樁進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)(五)水下混凝土的灌注()水下灌注的混凝土必須具有良好的和易性，其配合比應(yīng)通()開灌前儲料斗內(nèi)必須有足以將導(dǎo)管的底端一次性埋入水下()灌注混凝土?xí)r，每根樁的留置試塊不得少于一組。()灌注混凝土?xí)r應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。(六)測樁驗(yàn)收()測樁前，監(jiān)理工程師應(yīng)逐樁檢查樁頭，然后按設(shè)計要求頻()檢查測試單位資格證書符合情況。()根據(jù)測樁情況，判定樁是否合格，不合格樁應(yīng)采取措施處(一)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備()審查承包商編寫的施工組織設(shè)計方案或基坑專項施工安全()檢查施工單位工料機(jī)準(zhǔn)備情況。()檢查特種作業(yè)人員持證情況。(二)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工()基坑開挖)檢查承包商基坑放樣數(shù)據(jù)并實(shí)地檢測。)檢查承包商是否按其施工組織設(shè)計所確定的施工方法分段、()土釘墻施工的控制重點(diǎn)和監(jiān)理措施)施工測量控制樁經(jīng)測量監(jiān)理復(fù)核后可按照設(shè)計坡率進(jìn)行基坑)土釘施工應(yīng)隨工作面開挖分層施工，分層高度應(yīng)與土釘豎向)承包商應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，做好運(yùn)土坡道和運(yùn)土出口，做好坡()鋼支撐制作的控制重點(diǎn)和監(jiān)理措施、)檢查鋼支撐(圍囹、腰梁、橫撐、中柱)的加工、焊接等是()基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)面的處理)嚴(yán)格檢查挖孔樁的護(hù)壁是否隨挖隨鑿除，樁基面是否清洗干)檢查掛網(wǎng)噴射砼(或模筑砼)是否符合設(shè)計要求。()基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)支撐安裝)檢查圍檁(腰梁)是否按設(shè)計要求與圍護(hù)結(jié)構(gòu)預(yù)埋件連接牢)如橫撐因跨度過大需設(shè)中間支柱時，檢查支撐柱與橫撐連接)檢查中間支柱的制作與安裝。)檢查縱向聯(lián)系梁的制作與安裝，是否滿足設(shè)計要求。)當(dāng)橫撐穩(wěn)固后，檢查橫撐是否按設(shè)計要求做好施加預(yù)應(yīng)力，)施工期間需經(jīng)常檢測橫撐軸力穩(wěn)定情況，嚴(yán)禁在橫撐上堆放()施工監(jiān)測)審查監(jiān)控量測方案，檢查承包商施工監(jiān)測的實(shí)施情況，檢查)檢查承包商施工監(jiān)測的頻率，是否按設(shè)計及規(guī)范要求實(shí)施。)承包商應(yīng)每天將監(jiān)測數(shù)據(jù)圖表及分析結(jié)果報駐地監(jiān)理，同時)監(jiān)測數(shù)據(jù)接近預(yù)警值或出現(xiàn)異常變化時，要及時通知有關(guān)各筑物)的安全。()基底檢查與驗(yàn)收)檢查運(yùn)輸通道處，是否損壞地基原狀土體，如損壞影響工程)檢查基底是否擾動、超挖，如發(fā)生擾動或超挖，必須進(jìn)行換)檢查基坑的排水系統(tǒng)是否完善，基坑內(nèi)是否有積水和松渣。(三)基坑回填()基坑回填土的檢查)檢查基坑回填土的各項指標(biāo)是否滿足設(shè)計要求。)回填應(yīng)分層、壓實(shí)，分層厚度、搭接寬度滿足設(shè)計要求。()基坑回填土質(zhì)量檢驗(yàn))基坑回填碾壓或夯實(shí)，每分層機(jī)械碾壓、人工夯實(shí)應(yīng)按要求)回填土頂面標(biāo)高要符合設(shè)計要求，表面應(yīng)平整密實(shí)，允許誤結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)(一)砼強(qiáng)度控制()嚴(yán)格按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定施工，對鋼筋、水泥進(jìn)行嚴(yán)格()對鋼筋的制作、綁扎和模板制安嚴(yán)格驗(yàn)收，節(jié)點(diǎn)和構(gòu)造應(yīng)()每車商品砼必須有配料單并符合要求，現(xiàn)場做好坍落度試()施工連續(xù)，不允許出現(xiàn)冷縫，振搗應(yīng)及時適當(dāng)，防止過振，()嚴(yán)格按規(guī)范要求確定不同構(gòu)件和部位的拆模時間，不允許()養(yǎng)護(hù)及時，保證砼表面濕潤。(二)大體積砼澆灌的質(zhì)量控制()嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，科學(xué)選用材料配比；()審查砼的供應(yīng)、澆灌工藝流程；()控制水化熱，防止過度升溫；()采取有效措施保溫養(yǎng)護(hù)。(三)砼施工裂縫預(yù)防的施工監(jiān)理()裂縫預(yù)防及控制()對于地鐵車站而言，易產(chǎn)生裂縫的部位主要是每段側(cè)墻的)關(guān)鍵部位施工前應(yīng)具有詳細(xì)可靠的施工方案，并采取可行的)加強(qiáng)對材料的檢查試驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制混凝土的水灰比和塌)支模牢固，搗振適中到位，澆灌順序合理；)養(yǎng)護(hù)及時、連續(xù)，保證濕度和強(qiáng)度。()檢查砌體工程材料的產(chǎn)品合格證書，產(chǎn)品性能檢測報告，()檢查塊材、水泥、鋼筋、外加劑等材料的進(jìn)場復(fù)試報告、()施工中應(yīng)重點(diǎn)檢查砌體水平縫厚度、水平縫內(nèi)拉結(jié)筋設(shè)置()砌體砌筑時應(yīng)注意檢查構(gòu)造柱與墻體連接處馬牙槎高度、六、防水工程質(zhì)量控制要點(diǎn)(一)地下車站結(jié)構(gòu)防水()混凝土防滲抗裂措施)施工措施(二)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的防水質(zhì)量控制()圍護(hù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)滲漏水時，應(yīng)進(jìn)行注漿堵漏防水，注漿材料()樁、墻面和樁、墻縫上的泥土應(yīng)清除干凈，樁、墻縫滲水()樁縫應(yīng)采用噴混凝土和砂漿抹面，使圍護(hù)結(jié)構(gòu)做到大的致()可采用引排措施。(三)結(jié)構(gòu)外包柔性防水層的要求及材料的選擇()對基面的要求：圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)平順，應(yīng)做到無滲漏水鋪設(shè)防()防水層材料要求()防水層施工)成膜保護(hù)：保護(hù)好已施做的防水層，嚴(yán)禁綁扎鋼筋和澆注混七、暗挖施工質(zhì)量控制要點(diǎn)(一)一般監(jiān)理措施設(shè)計，并認(rèn)真執(zhí)行“管超前、嚴(yán)注．根據(jù)不同的土質(zhì)情況采用不同的超前支護(hù)與預(yù)加固措施，并．防水砼的質(zhì)量控制非常重要。監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查供應(yīng)商提供的養(yǎng)護(hù)工藝。．防水層的敷設(shè)質(zhì)量取決于搭接、補(bǔ)疤或粘結(jié)質(zhì)量和懸掛的設(shè)計交底，明確設(shè)計意圖，并請設(shè)計針對(二)重點(diǎn)工程監(jiān)理措施慮工程安全和保護(hù)周邊環(huán)境，多采用工法或雙側(cè)壁導(dǎo)坑工法眼)全斷面法開挖時的重點(diǎn)監(jiān)理方法、檢查和督促承包人摸清開挖面前方的地質(zhì)情況，隨時準(zhǔn)備好應(yīng)急措施(包括改變施工方法)，以確保施工安全。尤其應(yīng)注意突然、檢查承包人各工序使用的機(jī)械設(shè)備是否配套，以充分發(fā)揮機(jī)、在軟弱破碎圍巖中使用全斷面開挖時，加強(qiáng)對輔助施工方法)臺階法開挖時的重點(diǎn)監(jiān)理方法控制開挖臺階的長度符合要求。臺階長度要適當(dāng)，按臺階長、解決好上、下半斷面作業(yè)的相互干擾問題。微臺階基本上是)分部法開挖時的重點(diǎn)監(jiān)理方法、由于多次開挖對圍巖的擾動大，不利于圍巖的穩(wěn)定，應(yīng)特別開挖，均應(yīng)注意上部支護(hù)或襯砌的穩(wěn)定，減少對上部)初期支護(hù)設(shè)計與施工弛”理論進(jìn)行分析并結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)類比確定支護(hù)類型進(jìn)行預(yù)設(shè)計。)二次襯砌設(shè)計與施工、保證搗固密實(shí)，使襯砌具有良好的抗?jié)B防水性能，尤其應(yīng)處、整體模筑時，應(yīng)注意對稱灌筑，兩側(cè)同時或交替進(jìn)行，防止，則應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行接茬處理，襯砌接茬襯砌分段的施工縫應(yīng)與設(shè)計沉降縫、伸縮縫及設(shè)備洞位置統(tǒng)、多數(shù)情況下隧道施工過程中，洞內(nèi)的濕度能夠滿足混凝土的用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土，其養(yǎng)護(hù)時間一般不少于；摻有外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，一般不少于。養(yǎng)護(hù)用水的溫度應(yīng)一般在混凝土強(qiáng)度達(dá)到時方可拆模。有承載要求時，應(yīng)根據(jù)輔助施工措施對采用礦山法修建的城市地鐵區(qū)間隧道及暗挖車站中具有重要作用。選擇輔助施工措施的原則是在滿足工程安全的不同的輔助施工措施具有不同的適用條件應(yīng)綜合分析各種輔助第九章工程進(jìn)度控制第一節(jié)工程進(jìn)度控制的原則和要點(diǎn)制的原則、工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計劃制的要點(diǎn)(一)計劃審批要點(diǎn)求完成進(jìn)度計劃的編制()進(jìn)度計劃編制的原則()進(jìn)度計劃編制的依據(jù))施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期、里程碑工期及竣工日)投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；)主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；。()進(jìn)度計劃的劃分()總體進(jìn)度計劃的內(nèi)容)工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；)各單位或分部工程的施工方案和施工方法(施工組織設(shè)計)()年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容)本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程)施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；)在總體進(jìn)度計劃下對各單項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)()月(季)進(jìn)度計劃的內(nèi)容)本月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；)完成本月(季)及各分項工程的工程數(shù)量及資料；)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改()單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容)本項目的具體施工方案和施工方法；)本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；)本項目的現(xiàn)金流動計劃；)本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；()進(jìn)度計劃的表示方式時采用網(wǎng)絡(luò)圖方式表示；年度、月(季)進(jìn)度計劃可采用橫道圖、進(jìn)()進(jìn)度計劃的提交)一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要的各項)一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；)一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設(shè))年度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；)月(季)度進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動估算；)分項(或分部)工程的進(jìn)度計劃。()進(jìn)度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包商提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審)閱讀文件、列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解；)提交問題與承包商進(jìn)行討論或澄清；)對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；)審查承包商修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。()進(jìn)度計劃審查內(nèi)容)施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；)各施工階段或單項工程的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并)對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢?二)過程進(jìn)度控制要點(diǎn))實(shí)際完成及累計完成的工程量；)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；)施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；)承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；)發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；)天氣情況等。)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn))其它特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素(三)計劃調(diào)整控制要點(diǎn))只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及業(yè)主的附加(四)物資設(shè)備采購的計劃管理各種材料設(shè)備的采購。、材料設(shè)備采購的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)輸、在考察過程中，監(jiān)理對廠家提供的材料要仔細(xì)審核，避免物、必要時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟(五)工程暫停及復(fù)工的管理、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除工報審表；機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的(六)工程延期的管理第二節(jié)控制進(jìn)度風(fēng)險的措施別與分析：對影響本工程進(jìn)度的主要風(fēng)險從工程實(shí)施各階段和主要責(zé)任單工程建設(shè)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段風(fēng)險識別建設(shè)工程開工許可證占掘路路政手續(xù)、園林伐移、站場遷移、市政管線改移等專項工作降水、防水材料等重要分包單位招標(biāo)及合同簽訂情況勘察設(shè)計文件到位情況承包人管理體系建立及人員配置情況總進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性承包人管理體系運(yùn)作的有效性專項施工方案先進(jìn)性、合理性總包對分包單位的管理配合情況各方協(xié)調(diào)配合情況人力和技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備投入市政管線改移的進(jìn)展情況安全質(zhì)量保證情況變更、洽商處理的及時性風(fēng)險分析要重要較重要要較重要要較重要較重要較重要要較重要要較重要較重要風(fēng)風(fēng)險識別設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性設(shè)計變更數(shù)量與處理過程民擾和擾民問題的處理工程驗(yàn)收有關(guān)準(zhǔn)備到位情況風(fēng)險分析較重要較重要工程建設(shè)階段、工程進(jìn)度風(fēng)險控制的措施(一)組織措施、積極進(jìn)行工程開工控制工作。督促承包商做好開工前的準(zhǔn)備、按進(jìn)度管理的有關(guān)程序?qū)M(jìn)度計劃的審查與控制、進(jìn)度計劃、加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作，掌握施工進(jìn)度及施工動向，及時辦理現(xiàn)檢查進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比面的工作，減少工程中的內(nèi)耗，提高工作()建議業(yè)主協(xié)調(diào)好設(shè)計與供應(yīng)的關(guān)系，由業(yè)主檢查設(shè)計單位()建議由業(yè)主出面協(xié)調(diào)好設(shè)計與施工的關(guān)系，要求設(shè)計單位()協(xié)調(diào)好供應(yīng)與施工的關(guān)系，落實(shí)設(shè)備和主要材料的交貨時()協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)程序，抓住工程量大、施工周期長的主體()協(xié)調(diào)好施工條件，落實(shí)施工水、電、路、訊、防排洪等保(二)技術(shù)措施勞動生產(chǎn)率，優(yōu)先選用先進(jìn)的積極為施工單位提供新技術(shù)信息及技術(shù)指導(dǎo)，組織專題技術(shù)、認(rèn)真做好設(shè)計交底和圖紙會審等工作，使施工人員正確理解(三)經(jīng)濟(jì)措施、嚴(yán)格控制工程款的撥付過程，工程月、季進(jìn)度款的撥付，既的現(xiàn)象。、及時公正處理變更洽商事宜，避免因應(yīng)付資金不能及時到位、認(rèn)真進(jìn)行建設(shè)單位的進(jìn)度履約考評辦法，客觀評價施工單位(四)合同措施、建議建設(shè)單位針對市政管線改移專項工作的承包合同充分研。、合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進(jìn)度進(jìn)行階段性檢段考核，根據(jù)合同規(guī)定的分工期、總工期第八章工程造價控制第一節(jié)工程造價控制目標(biāo)的分解、根據(jù)工程專業(yè)的不同特點(diǎn)及各站、區(qū)間的實(shí)際情況，將工程第二節(jié)工程造價控制程序分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量《月支付匯總表》設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可計變更、洽商施工表》同意三、工程竣工結(jié)算工作程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算第三節(jié)工程造價控制要點(diǎn)合同內(nèi)價款的控制要點(diǎn)同內(nèi)價款分解切塊，編制與，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確、對某些特定的分項、分部工程量的計量方法，由項目監(jiān)理機(jī)的時限要求內(nèi)，對承包單位申報的工程量進(jìn)行核、核實(shí)承包單位申報的工程款并予以審批，按約定扣回工程預(yù)業(yè)監(jiān)理工程師將及時建立合同內(nèi)月度完成工程量和累計完二、合同外價款及索賠的控制要點(diǎn)、總監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能需求、質(zhì)量和工期等方、對執(zhí)行工程量清單的合同，應(yīng)特別注意是否存在工程量清單導(dǎo)致合同外價款增加(或減小)；、專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，合、建立合同外變更價款的臺帳，分析變更產(chǎn)生的原因，必要時第四節(jié)控制造價風(fēng)險的措施、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理、熟悉施工承包合同中合同價的類型及關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)條款，第八章合同與信息管理管理計量支付及違約等有關(guān)問題，嚴(yán)格按照擬定的有關(guān)程序處理相關(guān)事、后發(fā)布工程變更通知。三、合同管理的程序與要求()監(jiān)理部按下列程序處理施工單位提出的工程變更：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、工程變更文件和其他有關(guān)資()工程變更引起的增減工程量；()工程變更引起的費(fèi)用變化；()工程變更對工期的影響?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工()在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程()處理工程變更應(yīng)符合下列要求：建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費(fèi)用達(dá)成協(xié)議時，監(jiān)()督促施工單位按照會簽后的工程變更單組織施工。()應(yīng)對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見。、費(fèi)用索賠的處理()監(jiān)理部及時收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理()處理費(fèi)用索賠主要依據(jù)：()處理施工單位費(fèi)用索賠程序：受理施工