戰(zhàn)略管理考試真題及答案

戰(zhàn)略管理考試真題及答案

2004年7月戰(zhàn)略管理教程試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（）A.錢德勒B.安索夫C.安德魯斯D.波特2.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略是（）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化4.按照美國學(xué)者錢德勒的觀點，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景5.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集團多元化D.一體化6.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)是（）A.大規(guī)模定制B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場專業(yè)化D.單一市場集中化7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）A.可靠性B.信譽性C.實用性D.獨特性8.一般來說，進入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（）A.高利潤、高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤、低風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤9.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一個是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法D.生命周期分析法10.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（）A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)D.藍(lán)燈區(qū)11.在企業(yè)的價值活動中，屬于基本活動的是（）A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.制造D.人力資源管理12.下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點集中戰(zhàn)略D.進攻戰(zhàn)略13.企業(yè)同時在幾個細(xì)分市場上經(jīng)營業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場制定不同的營銷計劃是（）A.無差異性營銷B.差異性營銷C.集中性營銷D.大規(guī)模定制14.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（）A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略15.下列哪一項屬于企業(yè)長期資金籌集方式（）A.商業(yè)信用B.銀行信用C.公司債券D.應(yīng)付賬款16.下列哪一項屬于人力資源開發(fā)戰(zhàn)略途徑（）A.任人唯賢B.破格提拔C.崗位輪換D.自主培養(yǎng)29.跨國公司戰(zhàn)略管理的特殊性表現(xiàn)在以下四個方面：（1）注重戰(zhàn)略環(huán)境分析；（2）在戰(zhàn)略實施中要注重跨文化管理；（3）注意選擇戰(zhàn)略控制手段；（4）應(yīng)營造戰(zhàn)略優(yōu)勢。30.我們可以將戰(zhàn)略管理的演變過程分為四個階段：（1）計劃與控制階段（20世紀(jì)初，法約爾提出管理的重要職能）；（2）長期計劃階段（20世紀(jì)50年代）；（3）戰(zhàn)略計劃階段（20世紀(jì)60年代）；（4）戰(zhàn)略管理階段（20世紀(jì)70年代）。31.成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略的基本思想是：（1）選擇三種基本競爭戰(zhàn)略之一，即小批量生產(chǎn)采用差異化或集中戰(zhàn)略，大批量生產(chǎn)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（3）實施研究開發(fā)戰(zhàn)略；（4）采取市場滲透戰(zhàn)略；（5）開發(fā)國際市場；（6）采取退出或多元化戰(zhàn)略；（7）實施低成本擴張戰(zhàn)略。在選擇戰(zhàn)略時，應(yīng)注意以下問題：（1）要有自知之明；（2）避免夾在中間狀態(tài)；（3）防止盲目投資；（4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額；（5）重視工藝改革，不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；（6）避免過多使用過剩勞動力；（7）重新教育和激勵員工。32.海天集團在1993年以一個供銷社為基礎(chǔ)發(fā)展起來，初期發(fā)展迅猛，1995年銷售額達(dá)到5,000萬元，1996年驟然升至50億元，1998年達(dá)到30億元，成為中國茶飲料市場的領(lǐng)頭羊。但隨著競爭對手的出現(xiàn)，海天的市場份額從70%跌至30%，銷售額也大幅下降。此外，在渠道建設(shè)方面，海天的制度規(guī)范滯后，總部與網(wǎng)點之間缺少約束機制。33.對于海天集團的管理問題，我們可以提出以下建議：（1）加強渠道建設(shè)，建立規(guī)范的管理制度；（2）注重員工培訓(xùn)和激勵，提高工作效率和質(zhì)量；（3）加強市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力；（4）積極開拓國際市場，擴大海外銷售額。34.對于其他企業(yè)，我們可以從海天集團的經(jīng)驗中得到以下啟示：（1）要注重市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，及時調(diào)整戰(zhàn)略；（2）建立規(guī)范的管理制度，加強內(nèi)部約束和激勵機制；（3）積極開拓國際市場，降低市場風(fēng)險；（4）重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力。海天集團進行戰(zhàn)略調(diào)整的動因是因為其實行按照回款多少來考核工作業(yè)績的制度，導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商串通作惡，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象和市場表現(xiàn)。為了改變這種局面，海天集團開始了變革。海天集團戰(zhàn)略調(diào)整失敗的原因有幾個。首先，企業(yè)高層大換血后，新老團隊之間的隔閡加深，導(dǎo)致內(nèi)部混亂。其次，1，000多名一線業(yè)務(wù)人員被調(diào)回生產(chǎn)部門，個人利益的重新分配和銷售渠道的穩(wěn)定性和持續(xù)性問題都沒有得到妥善解決，導(dǎo)致矛盾尖銳化。最后，海天集團在戰(zhàn)略調(diào)整過程中缺乏有效的溝通和管理，導(dǎo)致變革效果不佳。如果我是當(dāng)初海天集團的決策人，我會在戰(zhàn)略調(diào)整前充分調(diào)研市場和內(nèi)部情況，制定詳細(xì)的變革方案，并與各方進行充分溝通和協(xié)商，確保變革的順利進行。同時，我也會注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，讓新老團隊能夠有效合作，共同推進企業(yè)發(fā)展。2005年7月戰(zhàn)略管理教程試題一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)1.按企業(yè)內(nèi)部的各項職能如市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是【B】職能型組織結(jié)構(gòu)。2.盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或【C】差異化。3.邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應(yīng)商、購買者和【A】替代品。4.為了減少調(diào)整的代價，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時機。一般地，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)選擇【A】提前性調(diào)整。5.企業(yè)以集中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是【D】進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略。6.市場增長率－相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)進行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于【C】金牛類。7.一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點不同以及【B】專業(yè)化程度不同。8.企業(yè)能否把握市場機會，有賴于目標(biāo)市場的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場選擇模式是指【B】全面進入。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于企業(yè)建立穩(wěn)定的品牌形象和顧客信任度，提高企業(yè)的市場份額和利潤率。（3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的人才隊伍和企業(yè)文化，提高員工的忠誠度和士氣。風(fēng)險：（1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和適應(yīng)市場變化的能力，難以應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)陷入僵化和守舊的局面，難以滿足消費者不斷變化的需求。（3）穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)錯失市場機會和未來發(fā)展的潛力，難以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略時必須權(quán)衡其優(yōu)點和風(fēng)險，并根據(jù)市場變化和競爭環(huán)境適時調(diào)整戰(zhàn)略。BA、廣泛市場選擇模式B、專業(yè)市場選擇模式C、多元市場選擇模式D、細(xì)分市場選擇模式9.企業(yè)文化的核心價值觀是指企業(yè)所追求的最高理念和最終目標(biāo)，是企業(yè)文化的靈魂和精髓。以下哪個不是企業(yè)文化的核心價值觀？DA、以客戶為中心B、以人為本C、誠信守信D、以利益為先10.企業(yè)的戰(zhàn)略實施過程是一個動態(tài)的過程，需要不斷地進行戰(zhàn)略評價和戰(zhàn)略調(diào)整。以下哪個不是戰(zhàn)略評價的主要方法？BA、SWOT分析法B、財務(wù)分析法C、競爭對手分析法D、戰(zhàn)略評估法11.企業(yè)的組織文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一。以下哪個不是組織文化的主要元素？CA、價值觀念B、行為規(guī)范C、組織結(jié)構(gòu)D、管理風(fēng)格12.企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。以下哪個不是人力資源管理的主要任務(wù)？DA、人才招聘B、培訓(xùn)發(fā)展C、績效管理D、財務(wù)管理13.企業(yè)的市場定位是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。以下哪個不是市場定位的主要方法？BA、差異化定位B、低價定位C、細(xì)分定位D、全面定位14.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該具備以下哪些特點？AA、具體、可衡量、可達(dá)成B、模糊、不可衡量、不可達(dá)成C、隨意、可達(dá)成、可衡量D、具體、不可衡量、可達(dá)成15.企業(yè)的戰(zhàn)略實施需要制定相應(yīng)的計劃和措施，并進行有效的組織和管理。以下哪個不是戰(zhàn)略實施的主要方法？BA、制定實施計劃B、隨機應(yīng)變C、資源配置D、組織管理16.企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素。以下哪個不是外部環(huán)境的主要因素？BA、政治法律環(huán)境B、企業(yè)文化環(huán)境C、經(jīng)濟環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境17.企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素。以下哪個不是內(nèi)部環(huán)境的主要因素？DA、組織結(jié)構(gòu)B、企業(yè)文化C、人力資源D、市場需求18.企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要考慮風(fēng)險管理和控制。以下哪個不是風(fēng)險管理的主要方法？AA、避免風(fēng)險B、轉(zhuǎn)移風(fēng)險C、減輕風(fēng)險D、承擔(dān)風(fēng)險19.企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要考慮資源配置和利用。以下哪個不是資源配置的主要原則？DA、優(yōu)化資源配置B、合理利用資源C、強化資源整合D、浪費資源20.企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要考慮戰(zhàn)略實施的效果和成果。以下哪個不是戰(zhàn)略實施的主要評價指標(biāo)？CA、市場占有率B、利潤率C、企業(yè)規(guī)模D、客戶滿意度1.生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略通常包括擴大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和同向戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和威懾戰(zhàn)略。2.戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和核心能力、外部環(huán)境。3.并不是企業(yè)的所有資源、知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價值性、擴展性、不可模仿性、難以替代性以及獨立性、創(chuàng)新性、異質(zhì)性、實用性。4.處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，是指相關(guān)多元化。5.上海通用汽車公司在中國市場上不斷推出新的汽車型號，擴大在中國汽車市場的占有率，這屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。6.跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指地區(qū)中心戰(zhàn)略。7.戰(zhàn)略實施離不開信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略互動、戰(zhàn)略循環(huán)。8.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略。9.企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976年出版的《戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書提出來的，該書的作者是安索夫。10.肯德基公司對外宣稱，“肯德基要成為在快餐行業(yè)中實力最強、贏利最多和增長最快的專營雞肉食品的企業(yè)。”這一表述屬于企業(yè)愿景。11.根據(jù)SWOT分析圖，第N類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略。12.與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、動態(tài)性管理和整體性管理。二、名詞解釋21.退出壁壘是指企業(yè)在退出某個產(chǎn)業(yè)時需要克服的障礙和付出的代價。22.企業(yè)使命是管理者為企業(yè)確定的較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。23.財務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)資金進行籌集、運用、分配以取得最大經(jīng)濟效益的方略。24.不相關(guān)多元化又稱為集團多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其它行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。25.差異化戰(zhàn)略是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。三、簡答題26.成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問題包括：（1）要有自知之明；（2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)；（3）要防止盲目投資；（4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額；（5）要重視工藝改革，不應(yīng)過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；（6）要避免過多使用過剩勞動力；（7）要重新教育和激勵員工。27.SWOT分析的主要內(nèi)容包括：根據(jù)公司所擁有的資源分析公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，根據(jù)公司面臨的外部環(huán)境分析公司的機會與威脅，進而選擇最佳戰(zhàn)略的一種環(huán)境分析法。28.戰(zhàn)略實施的主要模式包括：（1）指揮型；（2）變革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增長型。29.公司戰(zhàn)略選擇考慮的因素包括：（1）公司過去的戰(zhàn)略；（2）高層管理者對風(fēng)險的態(tài)度；（3）公司環(huán)境；（4）公司文化與權(quán)力關(guān)系；（5）低層管理者或職能部門人員的態(tài)度；（6）競爭者行為和反應(yīng)；（7）時限的長短。四、論述題30.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本途徑包括：（1）引進人力戰(zhàn)略；（2）借用人才戰(zhàn)略；（3）招聘人才戰(zhàn)略；（4）自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（5）定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；（6）鼓勵自學(xué)成人戰(zhàn)略。人力資源使用戰(zhàn)略的基本途徑包括：（1）任人唯賢戰(zhàn)略；（2）崗位輪換使用戰(zhàn)略；（3）臺階提升使用戰(zhàn)略；（4）職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；（5）權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；（6）破格提拔使用戰(zhàn)略。31.多元化戰(zhàn)略的類型包括：（1）相關(guān)多元化；（2）不相關(guān)多元化。企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題包括：（1）要避免資源分散；（2）要注意文化差異；（3）要避免重復(fù)投資；（4）要避免管理問題；（5）要避免過度擴張。多元化經(jīng)營分為相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化。在考慮多元化經(jīng)營前，企業(yè)需要客觀評估自身的必要性和能力，并堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。同時，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系。以杭州娃哈哈公司的非?？蓸窞槔摴驹跊Q策引進最先進流水線生產(chǎn)非?？蓸窌r，考慮到如果可口可樂公司應(yīng)戰(zhàn)，非?？蓸肥欠裱緹o歸。經(jīng)過權(quán)衡，娃哈哈決策層堅持“適度創(chuàng)新、后發(fā)制人”的產(chǎn)品策略，推出非?？蓸罚⒁员就寥瞬艦橐劳?，立足國內(nèi)市場。同時，該公司還采取了營銷戰(zhàn)略中融合民族性、恰當(dāng)?shù)氖袌鰬?zhàn)略取向和創(chuàng)造混合動機等策略，成功地挑戰(zhàn)了可口可樂的市場地位。在面對非?？蓸返母偁帟r，可口可樂也在考慮對策。考慮到自身穩(wěn)占中國碳酸飲料市場的半壁江山，可口可樂不愿采取全面削價或配送等代價高昂的報復(fù)行動，因為這會對公司目前的利潤水平產(chǎn)生極有害的影響。同時，娃哈哈作為中國名牌，不會輕易退卻，對可口可樂而言，報復(fù)可能是負(fù)和博弈。因此，可口可樂需要權(quán)衡高報復(fù)成本的風(fēng)險。因素2：在產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)之間可能進行君子博弈。對于經(jīng)營理念成熟、有豐富市場操作經(jīng)驗的企業(yè)，這種競爭形式更為常見。作為世界品牌之冠的可口可樂，與非?？蓸返恼鏇_突可能會損害其企業(yè)形象。因素3：可口可樂預(yù)計百事可樂和其他品牌可樂不會坐視不管。百事可樂的定價略高于可口可樂，其他品牌可樂則略低于可口可樂。其他品牌可樂將從高、低價位兩個銷售取向破壞非?？蓸返倪M攻路線。1.可口可樂在飲料市場處于領(lǐng)導(dǎo)者的競爭地位，而娃哈哈公司則是追隨者的角色。2.可口可樂公司可能不會使用價格戰(zhàn)或配送競爭等報復(fù)手段迫使非?？蓸吠顺鲋袊袌?。因為這種做法可能會損害可口可樂的品牌形象和市場地位。3.鑒于非?？蓸吩诿绹袌龅某晒?，娃哈哈公司的反報復(fù)障礙可能會減弱。因為可口可樂公司在美國市場上的競爭力可能會受到挑戰(zhàn)，需要采取更為靈活的競爭策略。2010年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，拓寬學(xué)生的知識面，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，培養(yǎng)學(xué)生熱愛書籍、博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想。二、活動目標(biāo)：1.建立以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2.在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3.培養(yǎng)學(xué)生博覽群書的好習(xí)慣。4.提高學(xué)生的知識更新、思維活躍、綜合實踐能力。三、活動實施計劃：1.準(zhǔn)備讀書登記簿，包括讀書內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞