建筑公司工程總承包規(guī)則制度

建筑公司工程總承包規(guī)則制度1.背景對于建筑工程項目，工程承包商在建設中起著重要作用。隨著市場競爭的加劇，為了提高工程承包商的競爭能力，建筑公司必須制定一套科學的工程總承包規(guī)則制度，保證工程的順利進行。2.定義2.1工程總承包指由建筑公司或者其子公司作為總體承包商，承攬建筑工程項目的全部業(yè)務范圍，包括施工、監(jiān)理、設計、供貨、調試等。2.2工程分包指將總承包商自己不能完成或者不能專業(yè)完成的一部分工作分包給其他企業(yè)進行，例如部分設計、施工等。3.總承包規(guī)則制度的組成部分3.1總承包管理此部分包括總承包的標準規(guī)定，施工組織設計和施工技術管理，總承包商監(jiān)理及分包商質量管理等。3.2總承包條款和合同管理包含了總承包的合同書面規(guī)定、合同變更以及總承包與分包合同管理等。3.3工程分包管理包含分包商的選擇、合同管理、施工組織設計及施工管理等。4.工程總承包管理4.1總承包商應明確自己的職責總承包商應定義運營策略、基本管理制度、人員職責等。4.2總承包商應建立完善的管理機構總承包商應設立總部、分公司等機構，每個機構內部設置管理體系，完善管理流程，確保各管理單元協(xié)調工作。4.3總承包商應建立完善的質量管理體系應有獨立的質量控制部門和質量管理體系，不斷完善體系，提高質量水平。4.4總承包商應加強施工組織設計和施工技術管理施工組織設計團隊應有專業(yè)人員,并要與各專業(yè)工程部門進行充分的溝通協(xié)調,同時考慮環(huán)境保護，促進施工管理的規(guī)范化。4.5總承包商應開發(fā)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總承包商應加強技術研發(fā)與管理創(chuàng)新，并采取各種措施鼓勵員工創(chuàng)新工作。4.6總承包商應加強監(jiān)理和分包商管理應設立獨立的監(jiān)理部門，加強對分包商的監(jiān)管和引導。5.總承包條款和合同管理5.1總承包商應了解相關法律法規(guī)總承包商應了解國家和地方的相關法律法規(guī)，確?？偝邪贤瑮l款的合法合規(guī)。5.2總承包合同書面規(guī)定總承包合同需要明確工程的建設內容、工程時間、質量要求、分包范圍、評審、驗收、保修等，確保工程順利進行。5.3合同變更和管理建筑公司及其總承包商應為簽訂合同可能出現的影響和調整制定一個完整、明確、合法的變更程序。6.工程分包管理6.1分包商選擇標準建筑公司及其總承包商應按照實際情況對分包商的選擇進行評估，確保分包商能夠滿足工程的施工要求。6.2合同管理建筑公司及其總承包商應為分包商簽訂有關工程分包合同。雙方應在工程分包合同中明確工作范圍、具體的工程量、投標報價和支付方式等。6.3施工組織設計和施工管理建筑公司及其總承包商應對分包商的施工組織設計進行審查，同時加強施工管理，確保分包商的施工速度、質量和安全。7.總結以上是一些建議，建筑公司可根據實際情況進行修改。一套完善的工程總承包