建筑工程項(xiàng)目資源管理教材

第十章建筑工程項(xiàng)目資源管理第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述

一、項(xiàng)目資源管理的概念(一)項(xiàng)目資源項(xiàng)目資源是對項(xiàng)目實(shí)施中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施等的總稱。資源是人們創(chuàng)造出產(chǎn)品(即形成生產(chǎn)力)所需要的各種要素，亦稱生產(chǎn)要素。下一頁返回第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(二)項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理是對項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動(dòng)。項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為:(1)工程實(shí)施所需資源的種類多、需要量大。(2)建設(shè)過程對資源的消耗極不均衡。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(3)資源供應(yīng)受外界影響很大，具有一定的復(fù)雜性和不確定性，且資源經(jīng)常需要在多個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)配。(4)資源對項(xiàng)目成本的影響最大。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對投入項(xiàng)目的資源進(jìn)行市場調(diào)查與研究，做到合理配置，并在生產(chǎn)中強(qiáng)化管理，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)、減少支出的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述二、項(xiàng)目資源管理的目的和要求(一)項(xiàng)目資源管理的目的項(xiàng)目資源管理的目的，就是在保證工程施工質(zhì)量和工期的前提下，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，從而節(jié)約資源，達(dá)到降低工程成本的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(二)項(xiàng)目資源管理的要求1.資源的優(yōu)化配置與組合(1)項(xiàng)目資源管理就是對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量地按照一定比例配置資源，并投入到施工生產(chǎn)中，以滿足需要。(2)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即對投入項(xiàng)目的各種資源在施工項(xiàng)目中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使其能夠充分發(fā)揮作用，更有效地形成生產(chǎn)力。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述2.動(dòng)態(tài)管理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。由于項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程，對資源的需求也會不斷發(fā)生變化，因此資源的配置與組合也需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)工程的需要，這就是一種動(dòng)態(tài)的管理。動(dòng)態(tài)資源管理是優(yōu)化組合與配置的手段與保證。其基本內(nèi)容應(yīng)該是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各種生產(chǎn)資源，使其能合理地流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中求得平衡。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述3.合理、節(jié)約利用在施工項(xiàng)目運(yùn)行中，合理地、節(jié)約地使用資源，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源(資金、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力)的一種重要手段。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述三、項(xiàng)目資源管理的程序項(xiàng)目資源管理的全過程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。具體來說，項(xiàng)目資源管理應(yīng)遵循下列程序:(1)按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(2)根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。(3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控。(4)對資源收入和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述四、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容(一)編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃項(xiàng)目施工過程中，往往涉及多種資源，如人力資源、原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝及資金等，因此，在施工前必須編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃。施工前，工程總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理部必須做出指導(dǎo)工程施工全局的施工組織計(jì)劃，其中，編制項(xiàng)目資源計(jì)劃便是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述為了對資源的投入量、投入時(shí)間、投入步驟有一個(gè)合理的安排，在編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃時(shí)，必須按照工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分部(項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃以及工程的工作量，套用相關(guān)的定額，來確定所需資源的數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場要求和進(jìn)場安排，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(二)資源的供應(yīng)與節(jié)約使用1.資源的供應(yīng)在項(xiàng)目施工過程中，為保證資源的供應(yīng)，應(yīng)當(dāng)按照編制的各種資源計(jì)劃，派專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)組織資源的來源，進(jìn)行優(yōu)化選擇，并把它投入到施工項(xiàng)目管理中，使計(jì)劃得以實(shí)施、施工項(xiàng)目的需要得以保證。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述2.節(jié)約使用資源在項(xiàng)目施工過程中，資源管理的最根本的意義就在于節(jié)約活勞動(dòng)及物化勞動(dòng)，因此，節(jié)約使用資源應(yīng)該是資源管理諸環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。要節(jié)約使用資源，就要根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的使用要求，以達(dá)到節(jié)約的目的。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(三)資源核算資源管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對施工項(xiàng)目投入的資源的使用和產(chǎn)出情況進(jìn)行核算。只有完成了這個(gè)程序，資源管理者才能做到心中有數(shù)，才知道哪些資源的投入、使用是恰當(dāng)?shù)模犊ㄐ┵Y源還需要進(jìn)行重新調(diào)整。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(四)對資源使用效果進(jìn)行分析對資源使用效果進(jìn)行分析，一方面是對管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與問題，評價(jià)管理活動(dòng);另一方面又為管理者提供儲備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述五、項(xiàng)目資源管理的范圍(一)人力資源管理在工程項(xiàng)目資源中，人力資源是各生產(chǎn)要素中“人”的因素，具有非常重要的作用，主要包括勞動(dòng)力總量，各專業(yè)、各級別的勞動(dòng)力，操作工、修理工以及不同層次和職能的管理人員。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述人力資源泛指能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力和腦力勞動(dòng)者，在項(xiàng)目管理中包括不同層次的管理人員和參與作業(yè)的各種工人。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人具有能動(dòng)性和社會性等。項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對該項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育、合理的配置、有效的約束和激勵(lì)、準(zhǔn)確的評估等方面的一系列管理工作。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，不斷獲取項(xiàng)目所需人員，并將其整合到項(xiàng)目組織中，使之與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)融為一體。項(xiàng)目中人力資源的使用，關(guān)鍵在于明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，提高工作效率。從勞動(dòng)者個(gè)人的需要和行為科學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，多采取激勵(lì)措施，并在使用中重視對他們的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(二)材料管理一般工程中，建筑材料占工程造價(jià)的}o%左右，加強(qiáng)材料管理對于保證工程質(zhì)量、降低工程成本都將起到積極的作用。項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場、在使用、在節(jié)約和核算，尤其是節(jié)約，其潛力巨大。建筑材料主要包括原材料、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。其中，原材料和設(shè)備構(gòu)成工程建筑的實(shí)體。周轉(zhuǎn)材料，如腳手架材、模板材、工具、預(yù)制構(gòu)配件、機(jī)械零配件等，都因在施工中有獨(dú)特作用而自成一類，其管理方式與材料基本相同。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(三)機(jī)械設(shè)備管理工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備主要是指項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。施工設(shè)備包括塔吊、混凝土拌和設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等。臨時(shí)設(shè)施包括施工用倉庫、宿舍、辦公室、工棚、廁所、現(xiàn)場施工用供排系統(tǒng)(水電管網(wǎng)、道路等)。機(jī)械設(shè)備管理往往實(shí)行集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，主要任務(wù)在于正確選擇機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少機(jī)械設(shè)備閑置、損壞，提高施工機(jī)械化水平，提高使用效率。機(jī)械設(shè)備管理關(guān)鍵在于提高機(jī)械使用效率，而提高機(jī)械使用效率必須提高利用率和完好率。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養(yǎng)和維修。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(四)技術(shù)管理技術(shù)是指人們在改造自然、改造社會的生產(chǎn)和科學(xué)實(shí)踐中積累的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)，及體現(xiàn)這些的勞動(dòng)資料。技術(shù)具體包括操作技能、勞動(dòng)手段、生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法及管理程序和方法等。任何物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)都是建立在一定的技術(shù)基礎(chǔ)上的，也是在一定技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行的。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高。施工的單件性、復(fù)雜性、受自然條件的影響等特點(diǎn)，決定了技術(shù)管理在工程項(xiàng)目管理中的作用尤其重要。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述工程項(xiàng)目技術(shù)管理，是對各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過程的管理。其中技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是:正確貫徹國家的技術(shù)政策，貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定;研究認(rèn)識和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用;確立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，文明施工，以技術(shù)保證工程質(zhì)量;努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。下一頁返回上一頁第一節(jié)建筑工程項(xiàng)目資源管理概述(五)資金管理資金也是一種資源，從流動(dòng)過程來講，首先是投入，即將籌集到的資金投入到施工項(xiàng)目上;其次是使用，也就是支出。資金的合理使用是施工有序進(jìn)行的重要保證，這也是常說的“資金是項(xiàng)目的生命線”的原因。工程項(xiàng)目資金管理包括編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金(項(xiàng)目經(jīng)理部收入)、資金使用(支出)、資金核算與分析等環(huán)節(jié)。資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)為目的，重點(diǎn)是收入與支出問題，收支之差涉及核算、籌資、利息、利潤、稅收等問題。返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理

一、工程施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織與管理(一)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力組織1.直接勞動(dòng)力組織大多數(shù)施工企業(yè)通過長期的施工管理實(shí)踐，形成了比較固定的勞動(dòng)力分組方式及工種、技術(shù)等級的配合。直接勞動(dòng)力組織如圖10-1所示。下一頁返回第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理2.間接勞動(dòng)力組織所有間接勞動(dòng)力的組織與配置，都從屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織形成。為直接勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動(dòng)力投入量計(jì)劃按比例計(jì)算，或根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要配置。對大型施工項(xiàng)目，這些人員的投入比例較大，大約在5%~10%;中小型項(xiàng)目可利用項(xiàng)目周圍社會資源，投入人數(shù)較少。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(二)勞動(dòng)力的配置原則(1)配置勞動(dòng)力時(shí)，應(yīng)讓工人有超額完成的可能，以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。(2)盡量使勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)。勞動(dòng)組織的形式有專業(yè)班組、混合班組、大包隊(duì)。但當(dāng)原勞動(dòng)組織不適應(yīng)工程項(xiàng)目任務(wù)要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程需要，打亂原派遣到現(xiàn)場的作業(yè)人員建制，對有關(guān)工種工人重新進(jìn)行優(yōu)化組合。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(3)為保證作業(yè)需要，工種組合、技工與壯工比例必須適當(dāng)、配套。(4)盡量使勞動(dòng)力配置均衡，使勞動(dòng)資源消耗強(qiáng)度適當(dāng)，以方便管理，達(dá)到節(jié)約的目的。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(5)每日勞動(dòng)力需求量最好是在正常操作條件下所需各工種勞動(dòng)力的近似估計(jì)，有一些因素，如學(xué)習(xí)過程、天氣條件、勞動(dòng)力周轉(zhuǎn)、礦工、病假和超工時(shí)工作制度，都會影響每日勞動(dòng)力需求總和。雖然很難量化這些變量，但為編制計(jì)劃，建議每類勞動(dòng)力增加5%左右以適應(yīng)上述變化可能導(dǎo)致勞動(dòng)力不足的情況。如果可能的話，適當(dāng)加班能降低每日勞動(dòng)需求量，最大可達(dá)10%一15%。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(三)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)控制1.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工范圍內(nèi)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的直接責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理部在勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理中的工作職責(zé)如圖10-2所示。2.勞動(dòng)管理部門對勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理起主導(dǎo)作用勞動(dòng)管理部門在動(dòng)態(tài)管理中起主導(dǎo)作用，其主要工作有:下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，簽訂勞務(wù)合同，并按合同派遣隊(duì)伍。(2)根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從社會勞務(wù)市場中招募和遣返(辭退)民工。(3)負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資進(jìn)行管理，實(shí)行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟(jì)利益條款，進(jìn)行符合規(guī)章制度及合同約定的獎(jiǎng)罰。(4)對勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的調(diào)度、平衡和統(tǒng)一管理。當(dāng)施工項(xiàng)目中的承包任務(wù)完成后收回作業(yè)人員，重新進(jìn)行平衡、派遣。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理二、工程項(xiàng)目人力資源的確定1.項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的確定(1根據(jù)崗位編制計(jì)劃，參考類似工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理人員、技術(shù)人員需求預(yù)測。在人員需求中應(yīng)明確需求的職務(wù)名稱、人員需求數(shù)量、知識技能等方面的要求，招聘的途徑，選擇的方法和程序，希望到崗的時(shí)間等，最終形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別以及為滿足管理需要的人員數(shù)量和層次的分列表。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(2)管理人員需求計(jì)劃編制一定要提前做好工作分析。工作分析是指通過觀察和研究，對特定的工作職務(wù)做出明確的規(guī)定，并規(guī)定這一職務(wù)的人員應(yīng)具備什么素質(zhì)，具體包括工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、如何操作、為何要做。根據(jù)工作分析的結(jié)果，編制工作說明書、制訂工作規(guī)范。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理2.勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃的確定勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場的依據(jù)。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理勞動(dòng)力綜合需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工種工程量匯總表所列的各個(gè)建筑物不同專業(yè)工種的工程量編制。查勞動(dòng)定額，便可得到各個(gè)建筑物不同工種的勞動(dòng)量，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各單位工程或分部工程的專業(yè)工種工作持續(xù)時(shí)間，即可得到某單位工程在某時(shí)段里的平均勞動(dòng)力數(shù)量。以同樣方法可計(jì)算出各主要工種在各個(gè)時(shí)期的平均工人數(shù)。最后，將總進(jìn)度計(jì)劃圖表縱坐標(biāo)方向上各單位工程同工種的人數(shù)疊加在一起并連成一條曲線，即為某工種的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理勞動(dòng)力需要量計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、工程量、勞動(dòng)生產(chǎn)率，依次確定專業(yè)工種、進(jìn)場時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式的，它可作為現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理三、工程項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)(一)人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)分類(1)時(shí)間相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。按基本工作工資成比例地對工人超時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(2)工作相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。按可測的完成工作量對工人獎(jiǎng)勵(lì)。(3)一次付清工作報(bào)酬。按比計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn)定額)節(jié)省的時(shí)間及完成特定的固定量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(4)按利潤分享獎(jiǎng)金。在預(yù)先確定的時(shí)間，例如一季度、半年或一年支付獎(jiǎng)金。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(二)人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的實(shí)踐項(xiàng)目管理組織的有效運(yùn)作需要每一個(gè)組織成員都能夠有效地發(fā)揮作用。要讓各位員工能夠積極努力地工作，除了嚴(yán)格的工作規(guī)章和工作紀(jì)律外，還必須通過對人員的激勵(lì)，來調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自律性。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理為了有效地將人的動(dòng)機(jī)和項(xiàng)目提供的工作機(jī)會、工作條件和工作報(bào)酬等緊密地結(jié)合起來，管理者在實(shí)施激勵(lì)手段的過程中，必須首先了解目標(biāo)的設(shè)置是否能夠滿足員工的需要，只有這樣才能有效地激發(fā)員工的目標(biāo)導(dǎo)向行為。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要。由于員工的需要存在個(gè)體差異性和動(dòng)態(tài)性，而且只有在滿足其最迫切的需要時(shí)，激勵(lì)的強(qiáng)度才最大，管理者只有在掌握所有能夠滿足這些需要的前提下，有針對性地采取激勵(lì)措施，才能收到實(shí)效。組織內(nèi)的管理人員，應(yīng)該注意研究和掌握員工的需要結(jié)構(gòu)，把握其個(gè)性和共性，了解員工和員工之間需要的差異。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)掌握的資源進(jìn)行有的放矢的激勵(lì)。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理對于收入水平較高的人群，特別是對知識分子和管理干部，則晉升其職務(wù)、授予其職稱或榮謄，提供相應(yīng)的教育條件，以及尊重其人格，鼓勵(lì)其創(chuàng)新，放手讓其工作會收到更好的激勵(lì)效果;對于低工資人群，獎(jiǎng)金、友情的作用就十分重要;對于從事笨重、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的體力勞動(dòng)的員工，搞好勞動(dòng)保護(hù)，改善其勞動(dòng)條件，增加崗位津貼，重視、關(guān)心等都是有效的激勵(lì)手段。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理組織管理人員如何看待其員工一定程度上決定著他們所采用的管理方式。因此，管理者對人的本性的假設(shè)指導(dǎo)和控制著他們對員工的激勵(lì)行為，決定著組織所采用的激勵(lì)方法。組織中常用的激勵(lì)方法有三種，即物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和生涯發(fā)展激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是一種最基本的激勵(lì)手段，其手段有薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、紅利、股權(quán)、獎(jiǎng)品等，目的是肯定員工的某些行為，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理當(dāng)工程項(xiàng)目完成交給用戶(業(yè)主)后，企業(yè)的項(xiàng)目考核評價(jià)委員會，需要對項(xiàng)目的管理行為、項(xiàng)目管理效果以及項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和經(jīng)營責(zé)任制得到公平、公正的評判和總結(jié)。企業(yè)一定要根據(jù)評價(jià)來兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的獎(jiǎng)罰承諾，使人員激勵(lì)落到實(shí)處。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(三)人員激勵(lì)的作用激勵(lì)的核心作用是調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。只有充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，才能取得理想的工作績效，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人員激勵(lì)的作用見表10-1。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理四、工程項(xiàng)目人力資源管理考核(一)人力資源考核的分類1.試用期考核對試用期內(nèi)或?qū)脻M的職工均需進(jìn)行考核，以確定是否正式錄用。該項(xiàng)考核通常由項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)勞動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對于某些技術(shù)類或較為重要的職位也可自行考核。對于試用優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正或正式錄用。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理2.績效考核員工業(yè)績(績效)考核可根據(jù)其在施工生產(chǎn)中的表現(xiàn)和其完成工作量的多少、質(zhì)量等因素進(jìn)行綜合考核，這是勞動(dòng)力考核的主體。通常的做法是建立職工工作績效考核卡。根據(jù)職工工作崗位的特點(diǎn)和要求，采取定崗定責(zé)，一人一崗一卡的方式進(jìn)行考核?？己丝ǖ膬?nèi)容中包括該名職工所在崗位的工作職責(zé)、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)按卡檢查考評該崗位工作。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理3.后進(jìn)職工考核該項(xiàng)考核可由后進(jìn)職工主管，會同人事部門共同考核定案。對認(rèn)定為后進(jìn)的職工，可對其具體工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見，對于被留職察看的后進(jìn)職工，可根據(jù)其具體表現(xiàn)作出考核決定。4.個(gè)案考核該項(xiàng)考核可由職工主管和人事管理部門負(fù)責(zé)，常采用專案報(bào)告的形式。對職工日常工作中的重大事件，及時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理5.調(diào)配考核對職工的調(diào)配，項(xiàng)目人事管理部門首先應(yīng)考慮調(diào)配人員的素質(zhì)及其技術(shù)水平，然后向項(xiàng)目經(jīng)理部提出考核意見。調(diào)配事項(xiàng)確定后，應(yīng)提供調(diào)配職工在本部門工作情況的考核結(jié)論和評語，以供新主管參考。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理6.離職考核職工離職前，應(yīng)對其在本公司的工作情況作出書面考核，并且必須在職工離職前完成。公司應(yīng)為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見，由人事管理部門負(fù)責(zé)辦理，必要時(shí)可由部門主管協(xié)辦。總之，對職工的考核，應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正，實(shí)事求是，不得詢私舞弊。應(yīng)以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(二)人力資源考核評比方法人力資源的考核評比工作，多采取定期考核與不定期抽查考核相結(jié)合、年終總評的方法。定期考核每月一次，由考評小組進(jìn)行;不定期抽查考核由部門負(fù)責(zé)人組織，中心領(lǐng)導(dǎo)參加，隨時(shí)可以進(jìn)行，抽查情況要認(rèn)真記錄，以備集中考核時(shí)運(yùn)用，年終結(jié)合評先工作進(jìn)行總評。對中層干部和管理人員的考評，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織職工管理委員會中的職工成員共同參與，進(jìn)行年度考評。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(三)對管理人員的考核對管理人員的考核如圖10-3所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理五、工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)(一)人力資源的培訓(xùn)1.項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)對項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容如圖10-4所示。2.工人的培訓(xùn)對工人的培訓(xùn)如圖10-5所示。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理3.職工培訓(xùn)的要求(1)企業(yè)的職工培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)，兼顧當(dāng)前和長期需要，采取多種方式。如上崗前培訓(xùn)、在職學(xué)習(xí)、業(yè)余學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練班、脫產(chǎn)輪訓(xùn)班和?？拼髮０嗟?。(2)職工培訓(xùn)應(yīng)直接有效地為企業(yè)生產(chǎn)工作服務(wù)，要有針對性和實(shí)用性，講究質(zhì)量、注重實(shí)效。(3)職工培訓(xùn)應(yīng)從上而下形成培訓(xùn)系統(tǒng)，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。(4)建立考試考核制度。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理(二)人力資源的開發(fā)人力資源開發(fā)主要指人們通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動(dòng)。人力資源除了包括智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力外，同時(shí)也包含人現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)能力和潛在的勞動(dòng)能力。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理人的現(xiàn)實(shí)勞動(dòng)能力是指人能夠直接迅速投入勞動(dòng)過程，并對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)的勞動(dòng)能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時(shí)不能直接參與特定的勞動(dòng)，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動(dòng)能力，這就是潛在的勞動(dòng)能力。如對文化素質(zhì)較低的人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)所需要的勞動(dòng)能力，從而能夠上崗操作，這就屬于人力資源的開發(fā)過程。下一頁返回上一頁第二節(jié)建筑工程項(xiàng)目人力資源管理人力資源開發(fā)的方式如下:(1)人力資源的開發(fā)，需要組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的技能和知識，增進(jìn)員工工作能力和潛能的發(fā)揮，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作相匹配，進(jìn)而促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。嚴(yán)格地說，人力資源的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)化的行為改變過程，工作行為的有效提高是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。(2)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是指給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理

一、材料管理計(jì)劃(一)材料需求計(jì)劃1.材料需求量計(jì)算根據(jù)不同的情況，可分別采用直接計(jì)算法或間接計(jì)算法確定材料需用量。下一頁返回第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(1)直接計(jì)算法。對于工程任務(wù)明確、施工圖紙齊全的情況可直接按施工圖紙計(jì)算出分部、分項(xiàng)工程實(shí)物工程量，套用相應(yīng)的材料消耗定額，逐條逐項(xiàng)計(jì)算各種材料的需用量，然后匯總編制材料需用計(jì)劃。然后再按施工進(jìn)度計(jì)劃分期編制各期材料需用計(jì)劃。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(2)間接計(jì)算法。對于工程任務(wù)已經(jīng)落實(shí)，但設(shè)計(jì)尚未完成，技術(shù)資料不全，不具備直接計(jì)算需用量條件的情況，為了事前做好備料工作，可采用間接計(jì)算法。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料具備后，應(yīng)按直接計(jì)算法進(jìn)行計(jì)算調(diào)整。間接計(jì)算法有概算指標(biāo)法、比例計(jì)算法、類比計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理2.材料總需求計(jì)劃的編制(1)編制依據(jù)。編制材料總需求計(jì)劃時(shí)，其主要依據(jù)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目投標(biāo)書中的《材料匯總表》、項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、當(dāng)期物資市場采購價(jià)格及有關(guān)材料消耗定額等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(2)編制步驟。①計(jì)劃編制人員與投標(biāo)部門進(jìn)行聯(lián)系，了解工程投標(biāo)書中該項(xiàng)目的《材料匯總表》。②計(jì)劃編制人員查看經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，了解工程工期安排和機(jī)械使用計(jì)劃。③根據(jù)企業(yè)資源和庫存情況，對工程所需物資的供應(yīng)進(jìn)行策劃，確定采購或租賃的范圍;根據(jù)企業(yè)和地方主管部門的有關(guān)規(guī)定確定供應(yīng)方式(招標(biāo)或非招標(biāo)，采購或租賃);了解當(dāng)期市場價(jià)格情況。④進(jìn)行具體編制，可按表10-2進(jìn)行。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理3.材料計(jì)劃期(季、月)需求計(jì)劃的編制(1)編制依據(jù)。計(jì)劃期材料計(jì)劃主要用來組織本計(jì)劃期(季、月)內(nèi)材料的采購、訂貨和供應(yīng)等，其編制依據(jù)主要是施工項(xiàng)目的材料計(jì)劃、企業(yè)年度方針目標(biāo)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃、企業(yè)現(xiàn)行材料消耗定額、計(jì)劃期內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(2)確定計(jì)劃期材料需用量。確定計(jì)劃期(季、月)內(nèi)材料的需用量常用以下兩種方法:①定額計(jì)算法。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程量獲取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)的材料需用量，然后再匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。②卡段法。根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，選出與施工進(jìn)度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(3)編制步驟。季度計(jì)劃是年度計(jì)劃的滾動(dòng)計(jì)劃和分解計(jì)劃，因此，欲了解季度計(jì)劃，必須首先了解年度計(jì)劃。年度計(jì)劃是物資部門根據(jù)企業(yè)年初制定的方針目標(biāo)和項(xiàng)目年度施工計(jì)劃，通過套用現(xiàn)行的消耗定額編制的年度物資供應(yīng)計(jì)劃，是企業(yè)控制成本、編制資金計(jì)劃和考核物資部門全年工作的主要依據(jù)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理月度需求計(jì)劃也稱備料計(jì)劃，是由項(xiàng)目技術(shù)部門依據(jù)施工方案和項(xiàng)目月度計(jì)劃編制的下月備料計(jì)劃，也可以說是年、季度計(jì)劃的滾動(dòng)計(jì)劃，多由項(xiàng)目技術(shù)部門編制，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后報(bào)項(xiàng)目物資管理部門。其編制步驟大致如下:下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理第一步，了解企業(yè)年度方針目標(biāo)和本項(xiàng)目全年計(jì)劃目標(biāo);第二步，了解工程年度的施工計(jì)劃;第三步，根據(jù)市場行情，套用企業(yè)現(xiàn)行定額，編制年度計(jì)劃;第四步，編制材料備料計(jì)劃。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(二)材料供應(yīng)計(jì)劃1.材料供應(yīng)量計(jì)算材料供應(yīng)計(jì)劃在確定計(jì)劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)各種材料的期初儲存量、期末儲備量，經(jīng)過綜合平衡后，計(jì)算出材料的供應(yīng)量，然后再進(jìn)行編制。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理材料供應(yīng)量=材料需用量+期末儲備量－期初庫存量(10-1)式中，期末儲備量主要是由供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定的，在一般情況下也可按下列公式計(jì)算某項(xiàng)材料儲備量=某項(xiàng)材料的日需用量×

(該項(xiàng)材料的供應(yīng)間隔天數(shù)+運(yùn)輸天數(shù)+入庫檢驗(yàn)天數(shù)+生產(chǎn)前準(zhǔn)備天數(shù))(10-2)下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理2.材料供應(yīng)計(jì)劃編制原則(1)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制，只是計(jì)劃工作的開始，更重要的是組織計(jì)劃的實(shí)施。而實(shí)施的關(guān)鍵問題是實(shí)行配套供應(yīng)，即對各分部、分項(xiàng)工程所需的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、時(shí)間及地點(diǎn)，組織配套供應(yīng)，不能缺項(xiàng)，不能顛倒。(2)要實(shí)行承包責(zé)任制，明確供求雙方的責(zé)任與義務(wù)以及獎(jiǎng)懲規(guī)定，簽訂供應(yīng)合同，以確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(3)材料供應(yīng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，如遇到設(shè)計(jì)修改、生產(chǎn)或施工工藝變更時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整和修訂，但必須有書面依據(jù)，制訂相應(yīng)的措施，并及時(shí)通告有關(guān)部門，要妥善處理并積極解決材料的余缺，以避免和減少損失。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理3.材料供應(yīng)計(jì)劃的編制內(nèi)容(1)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制，要注意從數(shù)量、品種、時(shí)間等方面進(jìn)行平衡，以達(dá)到配套供應(yīng)、均衡施工。計(jì)劃中要明確物資的類別、名稱、品種(型號)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收入和編制日期、編制依據(jù)、送達(dá)日期、編制人、審核人、審批人。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(2)在材料供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行過程中，應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。主要檢查內(nèi)容包括供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)的情況、材料采購情況、訂貨合同執(zhí)行情況、主要材料的消耗情況、主要材料的儲備及周轉(zhuǎn)情況等。材料供應(yīng)計(jì)劃的表式見表10-3。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理二、材料控制材料控制包括材料供應(yīng)單位的選擇及采購供應(yīng)合同的訂立、出了或進(jìn)場驗(yàn)收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等。施工過程是勞動(dòng)對象“加工”、“改造”的過程，是材料使用和消耗的過程，在此過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(一)材料供應(yīng)為保證供應(yīng)材料的合格性，確保工程質(zhì)量，要對生產(chǎn)了家及供貨單位進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書、材質(zhì)合格證明、生產(chǎn)歷史、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。采購合同內(nèi)容除雙方的責(zé)權(quán)利外，還應(yīng)包括采購對象的規(guī)格、性能指標(biāo)、數(shù)量、價(jià)格、附件條件和必要的說明。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(二)材料進(jìn)場驗(yàn)收材料進(jìn)場驗(yàn)收的目的是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。1.材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求主要有:(1)材料驗(yàn)收必須做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、合理。(2)嚴(yán)格檢查進(jìn)場材料的有害物質(zhì)含量檢測報(bào)告，按規(guī)范應(yīng)復(fù)驗(yàn)的必須復(fù)驗(yàn)，無檢測報(bào)告或復(fù)驗(yàn)不合格的應(yīng)予退貨。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理2.材料驗(yàn)收準(zhǔn)備材料進(jìn)場前，應(yīng)根據(jù)平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備。在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理3.材料驗(yàn)收的方法材料驗(yàn)收的方法有:(1)雙控把關(guān)。為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收;進(jìn)庫時(shí)由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再一起進(jìn)行組織驗(yàn)收方可入庫。對于水泥、鋼材、防水材料、各類外加劑實(shí)行檢驗(yàn)雙控，既要有出了合格證，還要有試驗(yàn)室的合格試驗(yàn)單方可接收入庫以備使用。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(2)聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)。對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。(3)收料員驗(yàn)收把關(guān)。收料員對有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。(4)提料驗(yàn)收把關(guān)?？偣?、分公司兩級材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量、索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應(yīng)與現(xiàn)場(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理4.材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收材料進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行，并做好記錄和標(biāo)識，辦理驗(yàn)收手續(xù)。施工單位對進(jìn)場的工程材料進(jìn)行自檢合格后，還應(yīng)填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。對不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降低使用)，嚴(yán)禁使用不合格材料。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(1)一般材料外觀檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正、完整及有無開裂。(2)專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。(3)內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)，按規(guī)定比例抽樣后，送專業(yè)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)力學(xué)性能、化學(xué)成分、工藝參數(shù)等技術(shù)指標(biāo)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理5.材料進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收主要是核對進(jìn)場材料的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。材料的種類不同，點(diǎn)數(shù)或量方的方法也不相同。(1)對計(jì)重材料的數(shù)量驗(yàn)證，原則上以進(jìn)貨方式進(jìn)行驗(yàn)收。(2)以磅單驗(yàn)收的材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)磅或監(jiān)磅，磅差范圍不得超過國家規(guī)范，超過規(guī)范應(yīng)按實(shí)際復(fù)磅重量驗(yàn)收。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(3)以理論重量換算交貨的材料，應(yīng)按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作檢尺計(jì)量換算驗(yàn)收，理論數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的差超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，應(yīng)作為不合格材料處理。(4)不能換算或抽查的材料一律過磅計(jì)重。(5)計(jì)件材料的數(shù)量驗(yàn)收應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理6.材料進(jìn)場抽查檢驗(yàn)(1)應(yīng)配備必要的計(jì)量器具，對進(jìn)場、入庫、出庫材料嚴(yán)格計(jì)量把關(guān)，并做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和發(fā)放記錄。(2)對有包裝的材料，除按包件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)收外，屬于重要的、專用的易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐項(xiàng)逐件點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)尺和過磅。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率不得低于10%。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(3)砂石等大堆材料按計(jì)量換算驗(yàn)收，抽查率不得低于10%。(4)水泥等袋裝的材料按袋點(diǎn)數(shù)，袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。(5)構(gòu)配件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)尺的驗(yàn)收方法。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(三)材料保管1.材料發(fā)放及領(lǐng)用材料發(fā)放及領(lǐng)用是現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)，標(biāo)志著料具從生產(chǎn)儲備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗。必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任，采取不同的領(lǐng)發(fā)形式。凡有定額的工程用料，都應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理2.現(xiàn)場材料保管(1)材料保管、保養(yǎng)過程中，應(yīng)定期對材料數(shù)量、質(zhì)量、有效期限進(jìn)行盤查核對，對盤查中出現(xiàn)的問題，應(yīng)有原因分析、處理意見及處理結(jié)果反饋。(2)施工現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害物品和建筑垃圾必須符合環(huán)保要求。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(3)對于怕日曬雨淋、對溫度濕度要求高的材料必須入庫存放。(4)對于可以露天保存的材料，應(yīng)按其材料性能上苦下墊，做好圍擋。建筑物內(nèi)一般不存放材料，確需存放時(shí)，必須經(jīng)消防部門批準(zhǔn)，并設(shè)置防護(hù)措施后方可存放，并標(biāo)識清楚。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理3.材料使用監(jiān)督材料管理人員應(yīng)該對材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，檢查是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)手續(xù)，是否合理堆放材料，是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)參數(shù)用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否合理用料，是否做到工完料凈、工完退料、場退地清、誰用誰清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按要求保管材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、問題有(原因)分析、責(zé)任定明確、處理有結(jié)果。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理4.材料回收班組余料應(yīng)回收，并及時(shí)辦理退料手續(xù)，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，并建立回收臺賬。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理(四)周轉(zhuǎn)材料管理1.管理范圍(1)模板:大模板、滑模、組合鋼模、異型模、木膠合板、竹模板等。(2)肚口手架:鋼管、鋼架管、碗扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。(3)其他周轉(zhuǎn)材料:卡具、附件等。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理2.堆放(1)大模板應(yīng)集中碼放，采取防傾斜等安全措施，設(shè)置區(qū)域圍護(hù)并標(biāo)識。(2)組合鋼模板、竹木模板應(yīng)分規(guī)格碼放，便于清點(diǎn)和發(fā)放，一般碼十字交叉垛，高度應(yīng)控制在180cm以下，并標(biāo)識。(3)鋼腳手架管、鋼支柱等應(yīng)分規(guī)格順向碼放，周圍用圍欄固定，減少滾動(dòng)，便于管理，并標(biāo)識。(4)周轉(zhuǎn)材料零配件應(yīng)集中存放，裝箱、裝袋，作好轉(zhuǎn)護(hù)，減少散失并標(biāo)識。下一頁返回上一頁第三節(jié)建筑工程項(xiàng)目材料管理3.使用周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完都應(yīng)及時(shí)清理、除污，涂刷保護(hù)劑，分類碼放，以備再用。如不再使用的，應(yīng)及時(shí)回收、整理和退場，并辦理退租手續(xù)。返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理一、施工機(jī)械設(shè)備的獲取施工機(jī)械設(shè)備的獲取方式有:(1)從本企業(yè)專業(yè)機(jī)械租賃公司租用已有的施工機(jī)械設(shè)備。(2)從社會上的建筑機(jī)械設(shè)備租賃市場租用設(shè)備。(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包工程施工隊(duì)伍自帶施工機(jī)械設(shè)備。(4)企業(yè)為本工程新購買施工機(jī)械設(shè)備。下一頁返回第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇施工機(jī)械設(shè)備選擇的總原則是切合需要、經(jīng)濟(jì)合理。(1)對施工設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，選擇既滿足生產(chǎn)、技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的施工設(shè)備。結(jié)合施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，分析購買和租賃的分界點(diǎn)，進(jìn)行合理配備。如果設(shè)備數(shù)量多，但相互之間使用不配套，不僅機(jī)械性能不能充分發(fā)揮，而且會造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理(2)現(xiàn)場施工設(shè)備的配套必須考慮主導(dǎo)機(jī)械和輔助機(jī)械的配套關(guān)系，在綜合機(jī)械化組列中前后工序施工設(shè)備之間的配套關(guān)系，大、中、小型工程機(jī)械及勞動(dòng)工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。(3)如果多種施工機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工工藝要求，還應(yīng)對各種機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮:工作效率、工作質(zhì)量、施工費(fèi)和維修費(fèi)、能耗、操作人員及其輔助工作人員、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸、安裝、拆卸及操作的難易程度、靈活性、機(jī)械的完好性、維修難易程度、對氣候條件的適應(yīng)性、對環(huán)境保護(hù)的影響程度等。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理三、施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制。中小型機(jī)械設(shè)備一般由項(xiàng)目部主管項(xiàng)目經(jīng)理審批，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)主管項(xiàng)目經(jīng)理審批后，還需報(bào)企業(yè)有關(guān)部門審批，方可實(shí)施運(yùn)作。施工機(jī)械需要量計(jì)劃可見表10-4。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理四、施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收(一)企業(yè)的設(shè)備驗(yàn)收企業(yè)要建立健全設(shè)備購置驗(yàn)收制度。對于企業(yè)新購置的設(shè)備，尤其是大型施工機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)部門和人員要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，及時(shí)安裝、調(diào)試、移交使用，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)辦理索賠手續(xù)。同時(shí)要按照國家檔案管理要求，及時(shí)建立設(shè)備技術(shù)檔案。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理(二)工程項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收(1)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作，一般中小型機(jī)械設(shè)備由施工員(工長)會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收。(2)大型設(shè)備、成套設(shè)備需在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢自查基礎(chǔ)上報(bào)請公司有關(guān)部門組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門及人員驗(yàn)收。(3)對于重點(diǎn)設(shè)備要組織具有認(rèn)證或相關(guān)驗(yàn)收資質(zhì)的第三方單位進(jìn)行驗(yàn)收，如塔式起重機(jī)、電動(dòng)吊籃、外用施工電梯、垂直卷揚(yáng)提升架等。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理五、施工機(jī)械設(shè)備的使用(一)機(jī)械使用操作人員(1)機(jī)械操作人員持證上崗，是指通過專業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門注冊，操作證年審合格，并且在有效期范圍內(nèi)，所操作的機(jī)種與所持操作證上允許操作機(jī)種相吻合。此外，機(jī)械操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任，并建立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理機(jī)組人員責(zé)任制應(yīng)對機(jī)長、機(jī)員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對機(jī)組人員做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎(jiǎng)罰明確到位，以激勵(lì)機(jī)組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。(2)為了使施工設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場使用的各種施工設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個(gè)機(jī)組或個(gè)人，使之對施工設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理(3)操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對施工設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固和防腐工作，經(jīng)常保持施工設(shè)備的良好狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，并保證施工的正常進(jìn)行。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理(二)保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)與修理是幾個(gè)互相影響、不可分割的方面。管好、養(yǎng)好、修好的目的是為了使用，但如果只強(qiáng)調(diào)使用，而忽視管理、保養(yǎng)、修理，則不能達(dá)到更好的使用目的。1.機(jī)械設(shè)備的磨損機(jī)械設(shè)備磨損可分為三個(gè)階段，具體內(nèi)容如圖10-6所示。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理2.修理機(jī)械在使用過程中，其零部件會逐漸產(chǎn)生磨損、變形、斷裂等有形磨損現(xiàn)象，隨著時(shí)間的增長，有形磨損會逐漸增加，使機(jī)械技術(shù)狀態(tài)逐漸惡化而出現(xiàn)故障，導(dǎo)致不能正常作業(yè)，甚至停機(jī)。為維持機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更換或修復(fù)磨損失效的零件，并對整機(jī)或局部進(jìn)行拆卸、調(diào)整的技術(shù)作業(yè)稱為修理。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理(1)修理計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備的修理計(jì)劃是企業(yè)組織機(jī)械修理的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)機(jī)械管理部門按年、季度編制機(jī)械大修、中修計(jì)劃。編制修理計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)需要，盡量利用施工淡季，優(yōu)先安排生產(chǎn)急需的重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備，并做好各機(jī)械設(shè)備年度修理力量的平衡。(2)修理的分類。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。(3)修理的方式。有故障修理、定期修理、按需修理、綜合修理、預(yù)知修理。下一頁返回上一頁第四節(jié)建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理3.保養(yǎng)(1)保養(yǎng)指在零件尚未達(dá)到極限磨損或發(fā)生故障以前，對零件采取相應(yīng)的維護(hù)措施，以降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，從而保證機(jī)械正常工作，延長使用壽命。(2)保養(yǎng)的內(nèi)容包括清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐。(3)保養(yǎng)所追求的目標(biāo)是提高機(jī)械效率、減少材料消耗和降低維修費(fèi)用。因此，在確定保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)，應(yīng)充分考慮機(jī)械類型及新舊程度，使用環(huán)境和條件，維修質(zhì)量，燃料油、潤滑油及材料配件的質(zhì)量等因素。返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理一、項(xiàng)目技術(shù)管理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論與方法對項(xiàng)目的技術(shù)要素與技術(shù)活動(dòng)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理稱為項(xiàng)目技術(shù)管理。施工技術(shù)管理工作一般可以分成兩大部分:下一頁返回第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(1)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。這部分工作是企業(yè)的經(jīng)常性工作、基礎(chǔ)工作。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中的基本技術(shù)管理工作。這部分工作是階段性工作，只有當(dāng)企業(yè)承擔(dān)某施工項(xiàng)目的承包任務(wù)并成立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，這部分工作才會發(fā)生。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理二、項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃施工項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃包括的內(nèi)容見表10-5。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度(一)圖紙審查制度1.審查內(nèi)容圖紙審查主要是為了學(xué)習(xí)和熟悉工程技術(shù)系統(tǒng)，并檢查圖紙中出現(xiàn)的問題。圖紙包括設(shè)計(jì)單位提交的圖紙以及根據(jù)合同要求由承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)和深化的圖紙。圖紙審查的步驟包括學(xué)習(xí)、初審、會審三個(gè)階段。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理2.問題處理圖紙審查中提出的問題，應(yīng)詳細(xì)記錄整理，以便與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，所有設(shè)計(jì)變更資料都應(yīng)納入工程技術(shù)檔案。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(二)技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在前期技術(shù)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，在開工前以及分部、分項(xiàng)工程及重要環(huán)節(jié)正式開始前，對參與施工的管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場操作工人進(jìn)行的一次性交底，其目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計(jì)情況、建筑施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)等方面有一個(gè)詳細(xì)的了解。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(三)技術(shù)復(fù)核制度凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格、預(yù)制構(gòu)件吊裝強(qiáng)度等技術(shù)數(shù)據(jù)，都必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識，以避免因技術(shù)工作疏忽差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量和安全事故。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(四)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃審批制度施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須經(jīng)企業(yè)主管部門審批，才能作為建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、施工部署、落實(shí)施工項(xiàng)目資源和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。當(dāng)實(shí)施過程中主、客觀條件發(fā)生變化，需要對施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行修改、變更時(shí)，應(yīng)報(bào)請?jiān)瓕徟送夂蠓娇蓪?shí)施。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(五)工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任人，做到使設(shè)計(jì)變更所涉及的內(nèi)容、變更項(xiàng)所在圖紙編號、節(jié)點(diǎn)編號清楚，內(nèi)容詳盡，圖文結(jié)合，明確變更尺寸、單位、技術(shù)要求。工程洽商、設(shè)計(jì)變更涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期諸多方面，施工企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行分級管理，明確各項(xiàng)技術(shù)洽商分別由哪一級、誰負(fù)責(zé)簽證。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(六)施工日記制度施工日記既可用于了解、檢查和分析施工的進(jìn)展變化、存在問題與解決問題的結(jié)果，又可用于輔助證實(shí)施工索賠、施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定以及質(zhì)量保證等原始資料形成過程的客觀真實(shí)性。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理四、施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容(一)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行(1)在施工技術(shù)方面已頒發(fā)的一整套國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作程序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則，具有強(qiáng)制性，對工程實(shí)施具有重要的指導(dǎo)作用。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(2)企業(yè)應(yīng)自行制定反映企業(yè)自身技術(shù)能力和要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行和遵守國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)為了保證技術(shù)規(guī)范的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)和理解技術(shù)規(guī)范，并在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)，對技術(shù)難題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)的施工技術(shù)不斷提高。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(二)技術(shù)原始記錄技術(shù)工作原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量記錄，圖紙會審和設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量與安全事故分析與處理記錄，施工日記等。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(三)技術(shù)檔案與科技情報(bào)1.技術(shù)檔案技術(shù)檔案包括設(shè)計(jì)文件(施工圖)、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工圖放樣、技術(shù)措施以及施工現(xiàn)場其他實(shí)際運(yùn)作形成的各類技術(shù)資料。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理2.科技情報(bào)科技情報(bào)的工作任務(wù)是及時(shí)搜集與施工項(xiàng)目有關(guān)的國內(nèi)外科技動(dòng)態(tài)和信息，正確、迅速地報(bào)道科技成果，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)改革和推廣新技術(shù)提供必要的技術(shù)資料，內(nèi)容主要包括:下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(1)建立信息機(jī)構(gòu)，將情報(bào)工作制度化、經(jīng)?；?2)積極開展信息網(wǎng)活動(dòng)，大力搜集國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進(jìn)的科技資料和信息，并及時(shí)提供給生產(chǎn)部門。(3)組織科技資料與信息的交流，介紹有關(guān)科技成果和新技術(shù)，組織研討會，研究推廣應(yīng)用項(xiàng)目及確定攻關(guān)課題。下一頁返回上一頁第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理(四)計(jì)量工作計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理，具體內(nèi)容有:計(jì)量人員職責(zé)范圍，儀表與器具使用、運(yùn)輸、保管，制訂計(jì)量工作管理制度，為施工現(xiàn)場正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管并定期進(jìn)行檢測和及時(shí)修理或更換計(jì)量器具，確保所有儀表與器具精度、檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理一、項(xiàng)目資金管理的目的(一)保證收入(1)生產(chǎn)的正常進(jìn)行需要一定的資金來保證，項(xiàng)目經(jīng)理部資金的來源，包括公司撥付資金、向發(fā)包人收取工程進(jìn)度款和預(yù)付備料款，以及通過公司獲取銀行貸款等。下一頁返回第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(2)我國工程造價(jià)多數(shù)采用暫定量或合同價(jià)款加增減賬結(jié)算。抓好工程預(yù)算結(jié)算，以盡快確定工程價(jià)款總收入，是施工單位工程款收入的保證。開工以后，隨著工、料、機(jī)的消耗，生產(chǎn)資金陸續(xù)投入，必須隨工程施工進(jìn)展抓緊抓好已完工程的工程量確認(rèn)及變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，及時(shí)向建設(shè)單位辦理工程進(jìn)度款的支付。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(3)在施工過程中，特別是工程收尾階段，注意抓好消除工程質(zhì)量缺陷，保證工程款足額撥付工作，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量缺陷暫扣款有時(shí)需占用較大資金。同時(shí)還要注意做好工程保修，以利于5%工程尾款(質(zhì)量保證金)在保修期滿后及時(shí)回收。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(二)提高經(jīng)濟(jì)效益(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完成后要做出資金運(yùn)用狀況分析，確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目效益的好壞，很大程度上取決于能否管好用好資金。(2)必須合理使用資金，在支付工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用上，考慮貨幣的時(shí)間因素，簽好有關(guān)付款協(xié)議，貨比三家，壓低價(jià)格。承攬任務(wù)，履行合同的最終目的是取得利潤，只有通過“銷售”產(chǎn)品收回了工程價(jià)款，取得了贏利，成本得到補(bǔ)償，資金得到增值，企業(yè)再生產(chǎn)才能順利進(jìn)行。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(3)一旦發(fā)生呆、壞賬，應(yīng)收工程款只停留在財(cái)務(wù)賬面上，利潤就不實(shí)了。為此，抓資金管理，就投入生產(chǎn)循環(huán)往復(fù)不斷發(fā)展來講，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(三)節(jié)約支出抓好開源節(jié)流，組織好工程款回收，控制好生產(chǎn)費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在資金周轉(zhuǎn)中使投入能得到補(bǔ)償并增值，才能保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(四)防范資金風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目資金的收入和支出要做到合理的預(yù)測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，才能最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險(xiǎn)。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理二、項(xiàng)目資金收支計(jì)劃(一)項(xiàng)目資金收入與支出的管理原則項(xiàng)目資金收入與支出的管理原則主要涉及資金的回收和分配兩個(gè)方面。資金的回收直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行;而資金的分配則關(guān)系到能否合理使用資金，能否調(diào)動(dòng)各種關(guān)系和相關(guān)單位的積極性。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目資金的收支原則有:(1)以收定支原則，即以收入確定支出。這樣做雖然可能使項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響，但可以不加大項(xiàng)目資金成本，對某些工期緊迫或施工質(zhì)量要求較高的部位，應(yīng)視具體情況采取區(qū)別對待的措施。(2)制定資金使用計(jì)劃原則，即根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、業(yè)主支付能力、企業(yè)墊付能力、分包或供應(yīng)商承受能力等制定相應(yīng)的資金計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行資金的回收和支付。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(二)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目資金計(jì)劃包括收入方和支出方兩部分。(1)收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入，向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目的銀行存款。(2)支出方包括項(xiàng)目本期支付的各項(xiàng)工料費(fèi)用，上繳利稅基金及上級管理費(fèi)，歸還公司內(nèi)部銀行借款，以及上月末項(xiàng)目銀行存款。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(3)工程前期投入一般要大于產(chǎn)出，主要是現(xiàn)場臨時(shí)建筑、臨時(shí)設(shè)施、部分材料及生產(chǎn)工具的購置，對分包單位的預(yù)付款等支出較多，另外還可能存在發(fā)包方拖欠工程款，使得項(xiàng)目存在較大債務(wù)的情況。在安排資金時(shí)要考慮分包人、材料供應(yīng)人的墊付能力，在雙方協(xié)商基礎(chǔ)上安排付款。在資金收入上要與發(fā)包方協(xié)調(diào)，促其履行合同按期撥款。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(三)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃的編制(1)年度資金收支計(jì)劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)測年內(nèi)可能達(dá)到的資金收入，再參照施工方案，安排工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入和支出在時(shí)間上的平衡。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理年度資金收支計(jì)劃編制時(shí)，關(guān)鍵是要摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確定年度資金管理工作總體安排。這對保證工程項(xiàng)目順利施工，保證充分的經(jīng)濟(jì)支付能力，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高職工生活，順利完成各項(xiàng)稅費(fèi)基金的上繳是十分重要的。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理(2)月、季度資金收支計(jì)劃的編制，是年度資金收支計(jì)劃的落實(shí)與調(diào)整。要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃的變化，安排好月、季度資金收支，重點(diǎn)是月度資金收支計(jì)劃。以收定支，量入為出，根據(jù)施工月度作業(yè)計(jì)劃，計(jì)算出主要工、料、機(jī)費(fèi)用及分項(xiàng)收入，結(jié)合材料月末庫存，由項(xiàng)目經(jīng)理部各用款部門分別編制材料、人工、機(jī)械、管理費(fèi)用及分包費(fèi)支出等分項(xiàng)用款計(jì)劃，經(jīng)平衡確定后報(bào)企業(yè)審批實(shí)施。月末最后5日內(nèi)提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。下一頁返回上一頁第六節(jié)建筑工程施工項(xiàng)目資金管理三、項(xiàng)目資金的使用建筑業(yè)企業(yè)為了便于資金管理，確保資金的使用效率，往往在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號，由財(cái)務(wù)部門對所承建的施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。而施工項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。項(xiàng)目資金使用的具體操作方法如圖10-7所示。返回上一頁圖10-1直接勞動(dòng)力組織返回圖10-2項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)返回表10-1人員激勵(lì)的作用返回圖10-3對管理人員的考核返回圖10-4項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容返回圖10-5對工人的培訓(xùn)返回表10-2單位工程物資總量供應(yīng)計(jì)劃表返回表10-3材料供應(yīng)計(jì)劃返回表10-4施工機(jī)械需要量計(jì)劃表返回圖10-6機(jī)械設(shè)備磨損返回表10-5施工項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃的內(nèi)容返回圖10-7項(xiàng)目資金使用的具體操作方法返回商業(yè)概況成都作為四川的首都，同時(shí)也是全國24座歷史名城之一，在中國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占據(jù)重要地位；伴隨西部大開發(fā)的進(jìn)程，成都經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著日新月異的變化。成都商業(yè)主要以三大商圈為核心——春熙路商圈、鹽市口商圈和騾馬市商圈，伴隨城市建設(shè)的發(fā)展，三大老商圈也因?yàn)橛行律虡I(yè)/商務(wù)物業(yè)的不斷涌現(xiàn)而逐漸升級；同時(shí)，由于各區(qū)域住宅開發(fā)量的激增，相應(yīng)產(chǎn)生的區(qū)域商業(yè)中心不斷出現(xiàn)，成都市以三大核心商圈為主，若干區(qū)域商業(yè)中心為輔的商業(yè)格局正在逐漸形成。由于獨(dú)特的地理位置，成都處于西部地區(qū)交通核心位置，荷花池區(qū)域一直都是西南地區(qū)日用商品批發(fā)集散中心；同時(shí)，現(xiàn)代物流業(yè)在成都市國民經(jīng)濟(jì)中的重要性也越來越明顯，據(jù)相關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，到2010年，成都物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值500億元，物流成本占GDP的比重下降到15%以內(nèi)，現(xiàn)代物流業(yè)對成都經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到15%以上。成都商業(yè)發(fā)展及商圈分布-152-商業(yè)物業(yè)分布據(jù)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，目前成都中心城大型百貨店共25家，分布在以春熙路為中心約1000米半徑范圍內(nèi)共19家；大型超市13家，其中二環(huán)路12家；成都的商業(yè)主要分為百貨公司、購物中心、專業(yè)店（包括超市大賣場、家具家居超市、五金機(jī)電市場、電腦產(chǎn)品市場等）和底商-配套商業(yè)等四大類型；成都的商業(yè)主要分布在春熙路、鹽市口和騾馬市三大商圈，東二環(huán)區(qū)域由于住宅開發(fā)量巨大，商業(yè)需求旺盛，也將成為未來區(qū)域商業(yè)中心，目前代表物業(yè)為SM生活廣場，類似的還有西大街、金沙光華商圈等：成都主要商圈分布圖成都整體商業(yè)市場-153-春熙路商圈-春熙路是國內(nèi)著名的商業(yè)步行街之一

,同時(shí)也是中高檔百貨類商業(yè)最聚集的區(qū)域之一，商業(yè)業(yè)態(tài)豐富、檔次齊全，從低端的街邊小店到高端百貨——西武，能滿足各個(gè)消費(fèi)階層的商業(yè)需求;鹽市口-是成都最著名的市級商圈之一，商業(yè)以中檔和中高檔的和大型超市為主，由于距離春熙路較近，兩個(gè)區(qū)域由青年路相連通，伴隨整個(gè)片區(qū)商務(wù)的發(fā)展，有可能連成統(tǒng)一商業(yè)片區(qū);騾馬市商圈-商業(yè)主要以大型超市、專業(yè)店和中高端百貨構(gòu)成,滿足周邊居民日常生活需求的同時(shí)，也吸引各區(qū)域（特別是西部地區(qū)）的居民前往消費(fèi)；西大街商圈-從規(guī)模和影響力角度，目前該區(qū)域還不能成為嚴(yán)格意義上的商圈，但是由于新城市廣場的加入，特別是百佳超市、百盛的開業(yè)讓該區(qū)域聚集了大量人氣，隨著商業(yè)氛圍逐漸形成，該區(qū)域有望于騾馬市商圈相連接;東二環(huán)商圈-東二環(huán)沿線目前正在開發(fā)的大盤總量很大，未來該區(qū)域居住人口總量較大，相應(yīng)產(chǎn)生的消費(fèi)需求將促使東二環(huán)出現(xiàn)區(qū)域商業(yè)中心,SM生活廣場的出現(xiàn)在一定程度上緩解了該區(qū)域的商業(yè)需求，目前，東二環(huán)至東三環(huán)區(qū)域金沙光華商圈-近年形成的區(qū)域性商圈之一，業(yè)態(tài)主要有百貨和大型超市構(gòu)成，滿足周邊區(qū)域常住居民消費(fèi)需求；會展商圈-由于會展的輻射效應(yīng)以及周邊住宅需求而形成的區(qū)域級商圈，業(yè)態(tài)主要有專業(yè)店和百貨構(gòu)成，目標(biāo)客群以成都北部區(qū)域居民為主；成都整體商業(yè)市場-154-春熙路商圈商圈描述：春熙路商圈一春熙路步行街為核心，商圈范圍是成都市東大街以北，南新街、中新街、北新街以東，總府路以南，紅星路以西的范圍及臨街區(qū)域，區(qū)域面積約20公頃。該區(qū)域內(nèi)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1100家左右。

現(xiàn)有商業(yè)供應(yīng)：春熙路以中山廣場為核心分東、西、南、北四段，各種類型專賣店、百貨店等商業(yè)分布在步行街兩側(cè)；目前春熙路經(jīng)營的在經(jīng)營的商業(yè)面積22萬平米左右，在建和即將入市的商業(yè)面積總共19萬平方米左右。經(jīng)營中的代表性商業(yè)有：太平洋百貨春熙路店、伊勢丹、伊藤洋華堂、王府井商城等；區(qū)域內(nèi)新商業(yè)項(xiàng)目有群光百貨、百盛（時(shí)代廣場底層商業(yè)）等*備注：以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要集中在上述春熙路商圈劃定范圍之內(nèi)，南新街、中新街、北新街以西至青年路沿線集中大量服裝批發(fā)市場，如萬紫商城、九龍廣場等，由于該類商業(yè)的目標(biāo)客群、商業(yè)檔次等與春熙路主體商業(yè)存在較大差距，暫不列入春熙路商圈研究范圍之內(nèi)。春熙路步行街紅星路三段北新街中新街南新街總府路城守東大街成都整體商業(yè)市場-155-現(xiàn)有各類商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目：商業(yè)業(yè)態(tài)代表商業(yè)項(xiàng)目百貨公司太平洋百貨、王府井商城、伊勢丹、西武、伊藤洋華堂等購物中心第一城購物中心專賣店精益眼鏡、metersbonwe旗艦店、時(shí)代印象、鳳祥樓、勁浪體育成都整體商業(yè)市場-156-現(xiàn)有商業(yè)經(jīng)營情況描述：商圈范圍內(nèi)集中多個(gè)中高檔百貨，是目前成都新型百貨最集中的區(qū)域，其中伊藤洋華堂和王府井商城經(jīng)營都比較好；伊勢丹由于開業(yè)時(shí)間不久，加上內(nèi)部品牌整體檔次較高，單品價(jià)位偏高，目前經(jīng)營情況一般，但是其時(shí)尚定位較受年輕白領(lǐng)們追捧；區(qū)域內(nèi)正常營業(yè)的購物中心類商業(yè)只有“第一城購物中心”項(xiàng)目，目前NOVO、i.t.都已經(jīng)進(jìn)駐，時(shí)尚氣息較濃，但是由于商業(yè)整體規(guī)模不大，目前經(jīng)營面積較小，還需要進(jìn)一步培養(yǎng)人氣；區(qū)域內(nèi)正科甲巷是著名的特色商品街，街道兩旁集中了大量的特色小店，是年輕人淘貨的理想去處，近兩年周邊商業(yè)檔次不斷提升，而自身在商品檔次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上沒有太大改變，人氣已經(jīng)逐漸衰落，街道兩側(cè)商業(yè)二層以上空置較多；春熙路作為西南區(qū)域最著名的商業(yè)步行街之一，日平均人流量在30萬人次左右，節(jié)假日或活動(dòng)期間更可高達(dá)50～60萬；春熙路由于其文化屬性吸引了國內(nèi)外到蓉游客前往觀光、購物；同時(shí)，由于區(qū)域聚集眾多百貨商場，也成為成都中檔、中高端消費(fèi)者集中消費(fèi)區(qū)之一；從年齡結(jié)構(gòu)上來看：消費(fèi)者主要以中青年的中等收入消費(fèi)者為主，文化與時(shí)尚并重視春熙路商圈的顯著特征；成都整體商業(yè)市場-157-春熙路現(xiàn)有重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目列表序號項(xiàng)目名稱開業(yè)時(shí)間營業(yè)面積（平米）商業(yè)類型商業(yè)檔次入住率1王府井百貨199921,000百貨公司中高檔100%2太平洋百貨春熙店199323,000百貨公司中高檔100%3太平洋春熙新館200414,000百貨公司中高檔100%4第一城市購物中心200620,411購物中心中高檔80%5西武百貨200613,000百貨公司高檔100%6伊勢丹200732,000百貨公司中高檔100%7亞新生活廣場N/A15,000已停業(yè)N/AN/A8伊藤洋華堂春熙路店199715,000百貨公司中檔100%*注：對商業(yè)物業(yè)檔次水平的劃分，目前沒有精確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我方依據(jù)以下幾個(gè)重點(diǎn)因素進(jìn)行劃分：商業(yè)物業(yè)硬件設(shè)備設(shè)施新舊現(xiàn)狀；主力商戶（百貨為主）品牌度，內(nèi)部品牌質(zhì)量（尤其一層）以及品牌保有量；商業(yè)物業(yè)內(nèi)部交通便利程度及舒適度（滾梯數(shù)量、位置、主通道寬度）；商業(yè)內(nèi)部空間舒適度（層高、照明強(qiáng)度等）；公共共享空間（特指購物中心類）設(shè)置情況如：中庭、休息座椅、綠化小品等；不同商業(yè)品牌在各地的設(shè)店定位不同，從而導(dǎo)致檔次水平略有浮動(dòng)，我方結(jié)合各種因素，根據(jù)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)對各區(qū)域物業(yè)進(jìn)行簡單檔次劃分。以下各商圈商業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)同上。成都整體商業(yè)市場-158-春熙路現(xiàn)有商業(yè)構(gòu)成比例春熙路目前百貨業(yè)比例最高，在一定程度上提高了區(qū)域整體商業(yè)檔次；購物中心類比例目前較少，精品店中店對于春熙路還是新的商業(yè)形態(tài)，第一城的出現(xiàn)為春熙路商業(yè)增添了時(shí)尚氣息；區(qū)域內(nèi)臨街商鋪對于步行街氣氛營造作用最大同時(shí)正科甲巷依然分布著不少的小店；成都整體商業(yè)市場-159-商圈優(yōu)劣勢分析

優(yōu)勢:歷史悠久，是成都市城市名片，國內(nèi)外游客到成都必去的站點(diǎn)之一；商業(yè)物業(yè)類型較全，百貨商場、小商品、精品專賣、精品超市一應(yīng)俱全，能夠滿足消費(fèi)者各個(gè)方面消費(fèi)需求；百貨業(yè)聚集，步行街區(qū)域就聚集太平洋、王府井、伊藤洋華堂、伊勢丹等百貨，商業(yè)影響力強(qiáng)；商