管理學(xué)原理 - 選擇題-6623

管理學(xué)原理選擇題復(fù)習(xí)管理學(xué)原理每章選擇題復(fù)習(xí)第一章1、管理的載體是哪項？（B）A．管理職能B．組織C．管理對象D．管理活動2、按照管理層次,部門經(jīng)理屬于什么管理者?（B)A．高層管理者B．中層管理者C．基層管理者D．非管理人員

3、公司老總在員工大會上宣布本公司一季度銷售額突破一億，望全體

員工再接再厲，在創(chuàng)佳績。此時公司老總扮演的角色是下列哪項？（B）

A．監(jiān)督者B．傳播者C．發(fā)言人D．聯(lián)絡(luò)者4、某管理者能夠?qū)⒔M織看作一個整體,較好地理解各部分之間的關(guān)系，

想象組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。該管理者有較強(qiáng)的？(B）A．術(shù)能B．念能C．人能D．導(dǎo)能5、組織中有一人，們環(huán)境的,理分組織中各項資，組織部的各項活動，組織中的他員一去組織在一

時既的。是下列哪項?（B）A．者B．管理者C．一員工D．法定

7、管理的角色括（ABCD)．業(yè)．應(yīng)對者C．分者．者．傳播者8．利明伯管理者扮演的10角色結(jié)哪3大？）．業(yè)C．．策第章1“管理就是是（）在1978年提出的。

A赫特。西蒙B約爾C茨D2、組織理論之父是（A)A韋BCD3、古典管理理論認(rèn)，人是（A人B自我人C復(fù)雜人D社會人

4、管理學(xué)形的志是（）A泰羅科學(xué)管理理論B約爾管理過程理論

C韋理想行政組織理論D梅奧的霍桑驗理論

5、中存在著“非正式組織”的觀點來于）

A論B代管理理論C管理過程理論D論6、科學(xué)管理理論的中心問題是（）A提高勞動生產(chǎn)率B作C計件工制D職能工長制

7、行科學(xué)理論認(rèn)，人是（）A社會人B經(jīng)濟(jì)人C復(fù)雜人D自我人

8．約爾認(rèn),管理活動的容）

ABCDE9．下列關(guān)于管理者能的表述正的是（）1管學(xué)理擇A技技對基管者B人技對高管者C概性能于層理最要D概性能于層理最E人技對基管者不要10法爾出管的四原包）

A權(quán)分B級與C一D動E酬理

管的術(shù)強(qiáng)(BC）A理普B理實性C用理理隨制D理多E理應(yīng)有定質(zhì)

12管的重是管(BD)A學(xué)B然C術(shù)D會E13泰在理面文(BCD）A國論B科管原C車管》D計工制E工管與般第章1、大量證據(jù)證明，企的其長期利潤間著A關(guān)。

A相B相關(guān)D法斷2、列法誤是A）A德利認(rèn)決要全據(jù)其結(jié)做,目標(biāo)供盡可多利益B德認(rèn)決要尊和保護(hù)個本利前出

C公平論德求理公平地施規(guī)則D綜社契理觀張把證和規(guī)范兩種并入商道中3、展低次(B）A則次B前慣例次C慣例次D因而異

4、A不企員。A積極尋找途徑參各種活動

B期或培訓(xùn)員工C營造個良好作環(huán)境D推行民5、展經(jīng)歷個次,每個次又兩個階段隨道階段上升，個的德外部因的系(B）

A個的德來越受到外部因影響B(tài)個的德來越受外部因影響

C個的德外部因的系有化

D確切證據(jù)表明兩之的著系6、常那些來A規(guī)或。A明辨非B糾行C公賞罰D維護(hù)義項1、展中次慣例次,此次又出兩個階段特點別A只符你直接利益時才遵守規(guī)B做你周圍所期望事

C遵守己擇道準(zhǔn)，即使這些準(zhǔn)違背了律2管學(xué)理擇D過行允的務(wù)維平秩E守則避受物2提員道素的徑A道方領(lǐng)員B立德則決C經(jīng)成來量行立社E供式保3企對客責(zé)主體在ABCD）A供全產(chǎn)B供確產(chǎn)C供要指D予客主擇E開發(fā)主4企境責(zé)主體A污染業(yè)環(huán)境采取切實有的施治環(huán)境B供確產(chǎn)C業(yè)在主作,別在環(huán)技的用揮范用D予客主擇E開發(fā)主5在會任，在種然反觀是AD）A經(jīng)B經(jīng)C統(tǒng)D會濟(jì)E平第四章1企文化核心內(nèi)容）A企價值B企精神C企道D企形象

2企文化外顯形態(tài)載是A企形象B企精神C企倫道D企價值觀

3組織文化三個層次結(jié)構(gòu)中最直人們最易感知部分C）

A精神層B度層C物層D價值層4組織文化具有C）A較強(qiáng)創(chuàng)性,打破統(tǒng)念價值系B獨于環(huán)境始終持雅性性C內(nèi)外條件發(fā)生變化時淘汰舊文化發(fā)展文化D不變?nèi)f變始終穩(wěn)定性5塑造組織文化注意B）A主考慮會求行特，本組織具情況無關(guān)B組織者模組織文化塑造中起號召向用C組織文化靠律所不需建度D組織文化一旦形無需改變6組織外部環(huán)境中分為一般環(huán)境任環(huán)境,下列哪項屬于一般環(huán)境D）

A競爭手B有關(guān)政府部門社組織C供商D經(jīng)力量7組織文化主A超個的B融合繼承性C發(fā)展性D相穩(wěn)定性E性第五章1如組織對壟斷程度較市場那么下列不其重(B）3管學(xué)理擇A何善產(chǎn)何善銷絡(luò)C何大產(chǎn)何低產(chǎn)本2、喜好風(fēng)險的人往往會A較高，較高B較高,較低C較，較D不確定3、非程序化決策的決策者主要是（A）A高層C基層4、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說法，不正確的是（B)A、相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論

B、所發(fā)表的建議必須要深思熟慮C、鼓勵獨立思考、奇思妙想D、可以補充5、經(jīng)單位組合分析法中所用的個度是（B)業(yè)增率A、售B、相對爭位C、潤D、資收期

6、決策程的是(D)A、有好的組結(jié)B、收C、別標(biāo)D、診斷問題7、關(guān)于決策的概念，下述（D）項不正確A、決策貫穿了全程B、決策是核心所在C、最優(yōu)決策是要追求想最優(yōu)標(biāo)，而想實際難以達(dá)到

D、合的決策就是最優(yōu)決策8、在應(yīng)用量分析法時，關(guān)鍵是（D)A、將產(chǎn)固定本變動本B、分析產(chǎn)售潤品數(shù)量三者關(guān)系C、盈虧平衡分析D、找出企不贏不虧時的量9、下列對戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策業(yè)決策的關(guān)系的表述更準(zhǔn)確的是（D）A、三種決策是決策體系中不同層次的沒有從屬關(guān)系的三類不同的決策

B、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策C、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策，他們相互依附又相互影響D、三種決策是決策體系中不同層次的具有從屬關(guān)系的三類不同的決策，他們相互依附又相互影響，有時沒有絕對的界限10、某家電企產(chǎn)售家電而為名牌企的，后開始進(jìn)入小家電領(lǐng)域.由于企在市場上已有了一定的知名度，所小家電也頗受歡迎。2009年比2008年的售長為11。年比2009年的售為13。6%。但市場占有與其他對手相比則較.該企的小家電當(dāng)屬于下面哪一類？（C)A、現(xiàn)金牛類B、明星類C、幼童類D、瘦狗類務(wù)多項1、相對于人決策,體決策的優(yōu)是（ABCD）A、能更范圍的匯總B、能得到更多的認(rèn)同

C、能做出更好的決策D、能擬訂更多的備方案4管理學(xué)原理選擇題復(fù)習(xí)2、下列關(guān)于決策的分類標(biāo)準(zhǔn)，錯誤的是（AB)A、從決策的起點看,可把決策分為長期決策與短期決策B、從決策所涉及的問題看,可把決策分為確定型決策、風(fēng)險型決策與不確定型決策C、從決策的主體看,可把決策分為集體決策與個人決策D、從決策的重要性看，可把決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策3、常用的不確定型決策方法有（BD）A、決策樹法B、小中取大法C、線性規(guī)劃D、大中取大法

4、對決策者來說，要想使決策達(dá)到最優(yōu),就必須（BCD）A、在組織中建立有助于收集決策信息的管理信息系統(tǒng)

B、準(zhǔn)確預(yù)期到每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果C、容易獲得與決策有關(guān)的全部信息D、真實了解全部信息的價值所在，并據(jù)此制訂所有可能的方案

5、集體決策方法包括（ACD）A、頭腦風(fēng)法B、策導(dǎo)C、小組術(shù)D、爾術(shù)第章1、綜性，可把劃劃分為（）A業(yè)務(wù)劃、務(wù)劃人劃B戰(zhàn)略性劃戰(zhàn)術(shù)性劃

C性劃非性劃D體性劃指性劃

2、使劃字的作為（D）、規(guī)劃、決策C、預(yù)D、預(yù)算3、（）是對決策在間空個度進(jìn)的開細(xì)。

、劃、組織C、制D、導(dǎo)4、在下列劃的形中，是主要對復(fù)的業(yè)務(wù)制定的（C)

、標(biāo)、規(guī)C、D、預(yù)算5、在業(yè)管理中，使是當(dāng)?shù)娜丝赡艹霰坏男┘壭g(shù)搞

得頭，不所。類的水的劃與制術(shù)，如預(yù)或

網(wǎng)劃術(shù)方法，在實用中不能效導(dǎo)這現(xiàn)的主要原是：

（B）、業(yè)管理人傾于定性究定、制信息當(dāng)理解的要，是實有制的提

C、管理是不確的學(xué)，此水的劃與制術(shù)是不用的

D、業(yè)管理人的質(zhì)影先管理術(shù)的廣用

6“再好的定預(yù)不盡善盡美，有的預(yù)甚至差之千里對此說法正確

的是（）、預(yù)者無法全面收集關(guān)資料，預(yù)不準(zhǔn)、關(guān)鍵的歷史聯(lián)系不穩(wěn)定,定預(yù)不準(zhǔn)確C、由于缺乏良好的定預(yù)，在決策不能過多依賴它

D、所用定預(yù)術(shù)、理論不夠復(fù),預(yù)出偏差

7、用標(biāo)管理般由（D）發(fā)起。、基層、中管理人C、外部的管理顧問D、層管理部門

8、標(biāo)管理的個主要優(yōu)點是（C）、減少了書面、為產(chǎn)品組織制定了標(biāo)5管學(xué)理擇C把標(biāo)制與個的勵系D為織定9網(wǎng)圖是指（B）A占用時間最短,寬裕時間最少活動序列B占用時間最長，寬裕時間最多活動序列C占用時間最短，寬裕時間最多活動序列D占用時間最長，寬裕時間最少活動序列10計劃定和靈活,它主要特點是（D）

A按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化,期修訂已有計劃

B不斷逐期向前推移，使短C按近細(xì)遠(yuǎn)粗制,避免不確性遠(yuǎn)期過早過死安排

D以上，C三方面都是多項1計劃決策是相互系,主要是因（）

A供B在際作，決策計劃相互透C計劃決策選的實提了織證

D決策計劃要決問有性2列是標(biāo)理基思（ABC）A企須化目,業(yè)理員過標(biāo)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并

以此保企總標(biāo)B企管人對級進(jìn)行考核和獎懲要C管人和靠標(biāo)自我指揮和自我控制

D目管是計劃之有效方法

3列滾動計劃法評價正確是（ABC）A滾動計劃方法加大計劃編和施作任務(wù)量

B滾動計劃方法使長期計劃短期計劃相互銜接

C滾動計劃方法大大加強(qiáng)計劃彈性D滾動計劃方法是一種靜態(tài)地執(zhí)行戰(zhàn)略性計劃方法

4某企高層決策者，尤其是某國有業(yè)高層決策者常常給屬各部提

出一模糊不清目，比如某公司老總要求力資源部力做到一

公司各關(guān)鍵崗位招聘合格才.于這一要求，以評價合（ABC）A時間不明,難以具體操B關(guān)鍵崗位法欠具體,難以認(rèn)范圍C格才準(zhǔn)清難界D高層決策者出目不需要特別具體明確第七章1列不屬于構(gòu)特性是(B)A雜性B分權(quán)性C規(guī)范性D集權(quán)性2職能部門化一主要缺點是（B）A需要較多綜合理B易產(chǎn)生位主義C管成上升D增加高層部門難度3決直線參謀間沖突一方法是（D）

A賦予直線理能職權(quán)6管理學(xué)原理選擇題復(fù)習(xí)B、讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識C、允許直線人員壓制參謀人員D、把直線與參謀的活動結(jié)合起來4、王某是某公司銷售經(jīng)理，在應(yīng)該由他決策的許多問題上，他都去請示主管銷售的副總經(jīng)理，并由副總經(jīng)理最后決策.實際中，他們的做法已經(jīng)形成了一種

慣例。從組織理論的角度看，他們的行為違背了（C）的授權(quán)原則。A、職權(quán)層次B、職能界限C、職權(quán)與職責(zé)對等級差授權(quán)5、一些由小到大發(fā)展起來的組織，在其發(fā)展初期通常都采用的是直線制組織結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是（D)A、能充發(fā)專的用，組織的率B、了向，能提專人的用率C、個級都能到多上級的作，管理作入致

D、令一，揮活，決策，管理率高6、式組織是（D）A、管理實組織的求設(shè)的B、是為定益標(biāo)設(shè)的C、的組織結(jié)構(gòu)形成的D、組織成員的理要形成的7、組織的原則，正的是（C）A、在組織中，應(yīng)明各的與責(zé)，這些門用人、、

物及等權(quán)利B、組織計須組織的能層層,保人都了自在總

目實中應(yīng)成的務(wù)C、為了人的點人的能，須“人人有事做為原則D、組織應(yīng)注意組織的幅度可過大，穩(wěn)性與適應(yīng)性結(jié)合8、在代人資源管理理念中，人資源管理為（D)

A、事性機(jī)構(gòu)B、簡單服性機(jī)構(gòu)C、生產(chǎn)效部D、生產(chǎn)與益門9、“尺有所短，寸有所長”說在進(jìn)行人員配備時（D）A、能對員的作苛刻，寬松的環(huán)境更能使員有超常發(fā)揮B、應(yīng)該允許員,別是級員工C、學(xué)歷的人作現(xiàn)一好，學(xué)歷低的人也會有驚人現(xiàn)D、就具體的職位來說，應(yīng)安排最擅長該的人10、對愿辭職或常退休騰的職位空缺予填補屬哪種聘方案（B）A、雇然減員臨時雇D、前退休

11、在人資源劃的程序中,最先進(jìn)行的步驟是（D)

A、職前引B、制一套相適應(yīng)的人資源劃C、供給預(yù)測D、評估有人資源狀況12、因材器用的原則是（C）A、應(yīng)所空職位工的實際求B、在用人時能責(zé),管理應(yīng)注重發(fā)人的長處C、根據(jù)人的能的同，去安排同的作7管學(xué)理擇D、要使那些能力發(fā)展充分的人去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職務(wù)需要的人得到識別及合的調(diào)整。組織變革1．A．改變落后現(xiàn)狀C．提高組織成效2．以下不屬于勒溫模式程序的是（D）A．解凍C．再凍結(jié)3．根據(jù)組織變革的不同側(cè)重，可以將組織變革的類型劃分為（D）A．漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革B。以組織為重點的變革、以人為主導(dǎo)的變革和以技術(shù)為重點的變革C．主動性變革和被動性變革D．戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革和以人為中心的變革

4．組織發(fā)展側(cè)重于對人的變革，其因是（D）A．使人員配置更加合，因而提高銷售量B．使組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)環(huán)境的變,因而提高組織的性C．使組織結(jié)構(gòu)能適應(yīng)的變，因而提高動D．組織不能改變?nèi)说暮?，組織變革從。

5．變革力的性施（D）A．育與C．幫助與支持D．進(jìn)行人事調(diào)整6．組織緊密圍繞其關(guān)鍵目標(biāo)和核心能力，充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)

行重新構(gòu)造屬于（C)A．戰(zhàn)略性變革B．以人為中心的變革

C．流程主導(dǎo)性變革D．結(jié)構(gòu)性變革7．組織結(jié)構(gòu)變革的一大趨勢是(C）A．層次的雜幅日益減少C．組織結(jié)構(gòu)扁平D．錐型結(jié)構(gòu)日益增多

多項1．組織變革的因是(AB)A．外部環(huán)境的變要求內(nèi)部條件的變的要求C．組織自身成長的要求企業(yè)競爭的要求2、推動組織變革的內(nèi)部環(huán)境因素主要是（ABCD）A、組織結(jié)構(gòu)適時調(diào)整的要求B、提高組織整體水平的要求C、保障信息暢的要求D、克服組織效的要求

3、組織變革的基本目標(biāo)是使（ACD）更具環(huán)境適應(yīng)性A、組織B、流程C、員工4、下列屬于結(jié)構(gòu)變革范疇的是（ACD）A、幅變革B、戰(zhàn)略調(diào)整C、協(xié)作方式變革D、控系統(tǒng)變革第八章1.菲德勒認(rèn)為環(huán)境的好壞對領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)有重大影響，對高LPC型領(lǐng)導(dǎo)而言，比較重視(A）A.人際關(guān)系B.完成工作任務(wù)C.滿意D?？冃?管學(xué)理擇2彼.魯認(rèn),“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者.一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都是重要，而且也急需，但是,沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。這句話說明（A）A領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是組織成員的追隨與服從B領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力C追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要D領(lǐng)導(dǎo)只有一個定義，其余的定義是錯誤的

3。某企業(yè)多年來任務(wù)完成都很好,職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系很差.該領(lǐng)導(dǎo)可能是C）A.貧乏型B。俱樂部型C。任務(wù)型D.中間型4。按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期論,對于已經(jīng)比較成熟的中年職工，領(lǐng)導(dǎo)格采(D）A.命型B。說服型與型權(quán)型5。萊和頓的的個標(biāo)是（A)A.對生的關(guān)與對人的關(guān)B.對生的關(guān)與對的關(guān)心C。對生的關(guān)與對組織的關(guān)D。對的關(guān)與對人的關(guān)心6.于生命一家多年的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后，他待人熱情，早

上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到,他不是批評和指責(zé),而是詢問因，主動幫助員工解決實際困難.一周下來，大家看到廠長每天都前

到廠,而且又待人熱情，來慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于廠長生了如此大的影響力？（C)A.個人影響權(quán)B。專長權(quán)C.法定權(quán)D。A和C7.根領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點是(D)A.紀(jì)律嚴(yán)格，規(guī)范,賞罰分明B.組織成員具有高的獨立自主權(quán)C.按規(guī)章運用權(quán)力D.上下關(guān)系融洽共同商量,合作一致地工作8針對當(dāng)形形色色的現(xiàn)象，某人深有感觸的說：“有的人有磨盤大的權(quán)力揀不起粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動磨盤?！边@句話反映的

情況表明（A）A、個人權(quán)力所生的影響力有時會大于職務(wù)權(quán)力所生的影響力

B、個人權(quán)力所生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所生的影響力小C、非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D、這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象，并不具有任何實際意義

9LPC模型是指（D）A、模式、激勵的方法C、高素質(zhì)的人員、最不與自己合作的同事10領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念及其特征不包括（C）A、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最重要的特征是創(chuàng)新性，需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮主觀能動性進(jìn)行創(chuàng)造B領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)因人而異，所以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以切忌模仿C領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有雜性和權(quán)變性，因而無法習(xí)D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)注重實，以是否實現(xiàn)組織目評價準(zhǔn),并不是天馬行空多項1。下面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述中正確的是（ABC）A.領(lǐng)導(dǎo)性格論具有特定性格特征的人才能成有的領(lǐng)導(dǎo)

B。領(lǐng)導(dǎo)行判斷領(lǐng)導(dǎo)是否有關(guān)鍵看他做什么9管學(xué)理擇C領(lǐng)權(quán)理關(guān)領(lǐng)者力環(huán)的配D.導(dǎo)變論于導(dǎo)為論2下關(guān)領(lǐng)和理關(guān)的法確A、理更大導(dǎo)管B、導(dǎo)管都一種在組織內(nèi)部通過影響他人標(biāo)過程C、導(dǎo)內(nèi)涵更廣泛，理其中一部分D、管，二不同表述

3在一個組織中，導(dǎo)作用（ABC）領(lǐng)環(huán)導(dǎo)關(guān)同進(jìn)C、導(dǎo)動造間職發(fā)D、導(dǎo)要控己下實行己責(zé)4菲所定對導(dǎo)有性影響因素個度（ABC）A、職權(quán)B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、上級、導(dǎo)5面民式導(dǎo)的法確A、民式導(dǎo)特征向被導(dǎo)授，鼓勵屬參與B、民式導(dǎo)通過管制權(quán)解，一步通過激勵屬需要，去實現(xiàn)組織目標(biāo)C、由權(quán)散，民式導(dǎo)使得組織內(nèi)部資源流動速減緩，增大了組織內(nèi)部資源置成本D民式導(dǎo)通過激勵屬所需要知識尤其意會或隱知識，夠使員工能結(jié)構(gòu)得到長足提高第九章1、提出期望論A、馬斯洛盧因弗魯姆亞當(dāng)斯2、列強(qiáng)化論說正的（D）A、強(qiáng)化論美國心家馬斯洛首先提出的B、所謂強(qiáng)化就懲罰那些不符合組織目標(biāo)行,以使這些削弱直至消失C、連續(xù)、固的強(qiáng)化夠使每一次強(qiáng)化都到教大D、實施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化主3、高級工程師老王在一家研究所工作，該所擁有一流研究設(shè)備根據(jù)雙因素

理，你認(rèn)下哪一種措施最王工作到激勵作用？（A）整設(shè)計工作流程，使老王可以完成完整產(chǎn)品設(shè)計而不總重做局部

設(shè)計B、調(diào)整工資水平福利措施C、給老王備先電腦D、以上各條都不到激勵作用10管理學(xué)原理選擇題復(fù)習(xí)4、為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項工作最好授予哪類人?(D）能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人B、能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人C、能力略高于任務(wù)要求的人D、能力略低于任務(wù)要求的人5、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下哪個結(jié)論（A）對于具體的個人來說，其行為主要受主導(dǎo)需求的影響B(tài)、越是低層次的需要，其對于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大

C、任何人都有5中不同層次的需要,而且各層次的需求程度相等D、層次越高的需要，其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大6、某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到1次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪種強(qiáng)化方式？（B)強(qiáng)化強(qiáng)化視7、當(dāng)某人力同人,立近睦系,現(xiàn)出的是對（D）的需要。A、力C、需要交8、“之下有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵，所誘發(fā)不良后果哪種最為嚴(yán)?（B)工資本迅速上升,經(jīng)營效益受損B、員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化C、員工的奉獻(xiàn)精神急劇下降D、員工間的合作團(tuán)結(jié)受到干擾9、員工選擇的與自己進(jìn)行比較的參照類型有三種，分別是(ABC)自我其人制度期望10、下列于強(qiáng)化理論的說法確的是(AB)不進(jìn)行強(qiáng)化也是一種強(qiáng)化B、強(qiáng)化理論是由美國心理學(xué)家斯金納首先提出的C、實踐證明，連續(xù)的、固定的強(qiáng)化更有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)

D、實施強(qiáng)化應(yīng)間斷、間數(shù)量都不固定的強(qiáng)化為主第十章1、下列情況下，適合使用單向溝通的是(C)、間比較充裕，但問題比較棘手、下屬對解決方案的接受程度至要C、上級缺乏處理反饋的能力，容易感情用事D、下屬能對解決問題提供有價值的信息2、下列說法不確的是（B）、雙向溝通比單向溝通需要更多的間、接受者比較滿意單向溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通C、雙向溝通的噪聲比單向溝通要大得多D、在雙向溝通中,接受者發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解

3、下列于非式溝通的說法確的是（D)、非式溝通傳播的是小道消息，準(zhǔn)確率較低管理學(xué)原理選擇題復(fù)習(xí)、非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人

C、非正式溝通信息交流速度較快D、非正式溝通可以滿足職工的需要4、當(dāng)沖突無關(guān)緊要的時候,或當(dāng)沖突雙方情緒極為激動，需要時間慢慢恢復(fù)平

靜時，可采用(A）策略、回避、遷就C、強(qiáng)制D、妥協(xié)

5、當(dāng)沖突雙方勢均力敵，爭執(zhí)不下,同時事件重大，雙方不可能妥協(xié)時,可以采

用（D)策略、回避、遷就C、強(qiáng)制D、合作

6、非語言溝通的優(yōu)點是（）、快速傳遞、快速反饋、信息量很大、信息意義十分明確，內(nèi)涵豐富，含義隱含靈活

C、持久、有形,可以核實D、快速傳遞、信息容量大、廉價7、溝通過的一是）、反饋、C、傳遞D、受

8、“言耳的是有溝通的礙的（）

、人、人因C、構(gòu)D、術(shù)素

9、受的（）影溝通的有、不好的傾聽習(xí)慣、不連貫的信息C、容易產(chǎn)生歧義的語言D、信息的傳遞方式

10、在管理信息系統(tǒng)，信息的輸出形式是、磁帶、磁盤B、文字、圖形（像）C、公文、檔案D、目錄、卡片十章1、生產(chǎn)主管在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人沒有按照作業(yè)規(guī)范操作，他立即上前去制止。這種控制方式屬于（A）A。現(xiàn)場控制直控制C.預(yù)先控制。間控制

2、注重對已發(fā)生的錯誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（D）A。事前控制B.過控制C。直控制D。事后控制

3、控制工作得以展開的基礎(chǔ)是（A)A。建立控制標(biāo)準(zhǔn)B.分析偏差原C.采取矯正措施D。明確問題質(zhì)4、組織的總目標(biāo)是要靠各部門及成員協(xié)調(diào)致的活動才能實現(xiàn)的，所以，合格的主管人員進(jìn)行控制工作時不能沒有（B）A、面向未來的觀點B、全局觀點C、經(jīng)濟(jì)益的觀點D、反映計劃要求的觀點5、最適用于過不可觀察,果可觀察的控制方式是（C）

A、前饋控制同期控制反饋控制以上三種都可以6、事后控制和間控制所共有的缺點是(C）A、控制果不好B、控制難度大存在著滯后控制成本較高12管學(xué)理擇7、對每一個項目方案的費用支出情況都以零為基礎(chǔ)進(jìn)行編制預(yù)算的方法屬于（C）A、彈性預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、專門預(yù)算8、由外部或內(nèi)部的審計人員對