《企業(yè)人才流失問題的解決對策研究-以森泰木安地板為例》開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名學(xué)號所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師單位論文（設(shè)計(jì)）題目企業(yè)人才流失問題的解決對策研究-以森泰木安地板為例開題報(bào)告內(nèi)容選題依據(jù)及研究內(nèi)容（國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突破點(diǎn)；研究目標(biāo)、預(yù)期成果，及可行性論述等）一、選題依據(jù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛的今天，人才在企業(yè)之間流動(dòng)己經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭，都是在具備多種資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。而在這些資源里，人力資源則是最為核心的部分。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā)，日新月異，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復(fù)雜。許多企業(yè)因?yàn)閷θ瞬挪恢匾暬蛘卟缓侠硎褂迷斐扇瞬烹x職，這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長，成為企業(yè)競爭的重大障礙（張偉光,王強(qiáng)勇，2021）。新時(shí)代的發(fā)展對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求，改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè)，為人才提供了更多的選擇，這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究概述許久之前，國外的一些專家學(xué)者便開始研究人才流失問題，但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學(xué)術(shù)界也成績斐然取得了許多研究成果。李軍翔,劉宇航,陳東（2017）在研究時(shí)將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問卷法。通過調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學(xué)歷高級別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無法適應(yīng)企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。楊明志,黃健康（2018）提出，在森泰木安地板企業(yè)發(fā)展中之所以會出現(xiàn)嚴(yán)重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①森泰木安地板企業(yè)環(huán)境②森泰木安地板公司文化③森泰木安地板人才的受重視程度④森泰木安地板競爭環(huán)境⑤森泰木安地板薪酬管理機(jī)制等。吳建平,趙飛揚(yáng)（2019）基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這一大背景下提出，許多企業(yè)當(dāng)前都存在中高級人才流失嚴(yán)重且沒有足夠的人才儲備的情況，在針對人才流失危機(jī)進(jìn)行有效管理時(shí)應(yīng)認(rèn)識到危機(jī)預(yù)警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結(jié)合實(shí)證研究方法，說明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機(jī)會呈現(xiàn)出何種表現(xiàn)，并據(jù)此制定對應(yīng)的預(yù)警管理對策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強(qiáng)的危機(jī)管理能力。（二）國外研究概述國外專家學(xué)者對于人才流失相關(guān)的研究時(shí)期較早，國外專家學(xué)者從人才流失原因和人才流失對策角度進(jìn)行分析，通過不斷的研究最終得出成熟的結(jié)論。NewazM.K（2015）指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題，并對企業(yè)員工流失的主因素進(jìn)行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系，以建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，通過實(shí)證計(jì)算，建立合理的人才流失管理體系，對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進(jìn)行研究。KhaledMahmud（2015）通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明，員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負(fù)相關(guān)。員工的高流失率會導(dǎo)致顧客和員工忠誠度下降、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降；企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經(jīng)營產(chǎn)生消極影響，最終導(dǎo)致企業(yè)顧客的滿意度下降，從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。（周正義,徐俊杰，2021）認(rèn)為人才流失是有先兆的，人才流失的傾向，工作滿意度，工作績效和組織績效的評價(jià)模型。在理論與實(shí)踐邏輯的基礎(chǔ)上，提出的模型是建立在從原始結(jié)構(gòu)出發(fā)的結(jié)構(gòu)理論和邏輯理論的基礎(chǔ)上的。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉(zhuǎn)歸因素。在人才管理文獻(xiàn)中，意向被認(rèn)為是最重要的。學(xué)者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關(guān)系進(jìn)行研究。理論和實(shí)踐意義（1）理論意義目前，國內(nèi)外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文結(jié)合森泰木安地板企業(yè)體制和環(huán)境，對森泰木安地板人才流失問題進(jìn)行分析，挖掘森泰木安地板人才流失原因，能夠豐富森泰木安地板企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對森泰木安地板企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價(jià)值（孫浩然,馬昊天,郭坤，2021）。（2）實(shí)際意義文章以具體森泰木安地板公司作為案例進(jìn)行分析，結(jié)合文獻(xiàn)資料與問卷調(diào)查的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出行之有效的改進(jìn)建議，具有一定程度的實(shí)際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻(xiàn)研究法：了解森泰木安地板企業(yè)發(fā)展的相關(guān)狀況，通過查閱文獻(xiàn)和研究報(bào)告等相關(guān)資料進(jìn)行分析，了解森泰木安地板企業(yè)的發(fā)展和競爭，對森泰木安地板企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點(diǎn)。2.案例分析法：文章以森泰木安地板作為研究對象，對人才流失問題進(jìn)行相關(guān)解析，進(jìn)而為有效解決森泰木安地板人才流失問題探求切實(shí)可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調(diào)查研究-建議對策”的研究思路，具體結(jié)構(gòu)如下：一、前言二、相關(guān)理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失對企業(yè)的影響（三）人才流失的相關(guān)理論三、森泰木安地板人才流失的現(xiàn)狀分析（一）森泰木安地板公司概況（二）森泰木安地板人才流失現(xiàn)狀分析（三）森泰木安地板人才流失存對公司的影響1.降低森泰木安地板員工的組織歸屬感2.影響森泰木安地板企業(yè)生產(chǎn)效率3.對森泰木安地板企業(yè)造成負(fù)面的社會影響四、森泰木安地板人才流失的原因分析（一）工作參與度低（二）工作環(huán)境較差（三）薪酬水平低五、改進(jìn)森泰木安地板人才流失的對策（一）改善森泰木安地板員工工作的硬環(huán)境（二）改善森泰木安地板薪酬福利制度（三）森泰木安地板員工晉升渠道的建設(shè)（四）塑造森泰木安地板良好企業(yè)文化（五）建立森泰木安地板完善的培訓(xùn)體系結(jié)論計(jì)劃進(jìn)度及其內(nèi)容第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報(bào)告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進(jìn)行論文修改，提交論文終稿。參考文獻(xiàn)[1]張偉光,王強(qiáng)勇.?？四Ｊ较律┠景驳匕鍛?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]李軍翔,劉宇航,陳東.基于渠道理論的森泰木安地板人才培養(yǎng)策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊明志,黃健康.森泰木安地板資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]吳建平,趙飛揚(yáng).森泰木安地板人才培養(yǎng)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]周正義,徐俊杰.森泰木安地板人才培養(yǎng)策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫浩然,馬昊天,郭坤.新時(shí)代背景下人才培養(yǎng)策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]林航飛,何文浩.人才培養(yǎng)策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]高新陽,梁家祥.基于人才培養(yǎng)策略的控制模型設(shè)計(jì)—以森泰木安地板為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]許書睿,鄭澤鑫.森泰木安地板多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]謝曉斌,魏立人.人才培養(yǎng)策略對森泰木安地板的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]田紅爽,宋寶磊.森泰木安地板財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]曹開心,丁子豪.森泰木安地板價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]侯建章,傅仲達(dá),江德.人才培養(yǎng)策略背景下森泰木安地板前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]盧可心,蔡譽(yù)誠.森泰木安地板人才培養(yǎng)策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]彭清遠(yuǎn),姜豪.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的森泰木安地板人才培養(yǎng)策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]崔俊英,譚成凱.森泰木安地板企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]滕和鑫,薛坤安.森泰木安地板運(yùn)營模式研究[D].西安理工大學(xué),202