工廠管理制度

—工廠管理制度總則

⒈為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度。

⒉人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

⒊職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢按時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，詳細組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，根據(jù)客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

⒋完成全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力

⒈廠長（主管）接單后，應(yīng)按時分析該款標準樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。

⒊廠長（主管）對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并催促各工種員工按工藝標準進行縫制，并按時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織工廠員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準在看板上公示。

⒍廠長（主管）必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、原輔材料，供應(yīng)按時

⒈必需按時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)按時上報處理。

⒉組織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)裝備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊廠長（主管）準備好各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、裝備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈廠長（主管）催促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺裝備，做到“誰運用—誰保管—誰運用”。

⒉廠長（主管）催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)裝備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊廠長（主管）催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝備是否完好，娟異樣按時通知修理人員進行修理，以保機臺運作正常。

五、安全第一，消退隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)工廠，工廠內(nèi)杜絕吸煙，不準運用不型電器

⒋廠長（主管）每天下班前需催促有關(guān)人員檢查工廠每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗（工廠2道后門），大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當，清理工廠全部人員，關(guān)閉工廠全部電路。

⒍廠長（主管）催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進工廠，雜物不放衣框；

機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、裝備定放置，排放整齊，不準任意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入工廠。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不行任意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，廠長（主管）催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌廠長（主管）催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準、快、明

⒈生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，工廠的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否精確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

⒌生產(chǎn)管理人員負責工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，按時處理好工廠與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都

⒈生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以恰當參加一些鼓勵機制，以到達充足發(fā)揮員工及有關(guān)人員的主動性、制造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

⒉調(diào)開工廠生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋生產(chǎn)管理人員催促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。

⒌生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到工廠的裁片，匯總、反應(yīng)給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈生產(chǎn)管理人員負責按時處理好有關(guān)人員顯現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉生產(chǎn)管理人員在操作過程中，參加恰當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的暖和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿