水利工程監(jiān)理制度

水利工程監(jiān)理制度一、施工非政府設(shè)計(jì)審查、審查制度在承包人進(jìn)場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項(xiàng)目及每一個分部工程，甚至特定的工程、難點(diǎn)制定更為具體內(nèi)容的施工非政府設(shè)計(jì)與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細(xì)說明如何推行項(xiàng)目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在動工7天前將錄入“施工技術(shù)方案申報表”，并附“施工非政府設(shè)計(jì)”放暑假監(jiān)理部，廣泛普遍認(rèn)可批準(zhǔn)后推行。二、動工審查制度施工單位在接到項(xiàng)目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好動工前的準(zhǔn)備工作工作工作，同時必須至建設(shè)（監(jiān)理）機(jī)構(gòu)辦理動工核準(zhǔn)有關(guān)相關(guān)手續(xù)。1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作工作工作已完成時，施工單位應(yīng)在計(jì)劃動工前十天，上報《合約項(xiàng)目動工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審查。2.分部工程動工在順利完成合約項(xiàng)目動工的基礎(chǔ)上，即為為合約動工而令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工非政府及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議紀(jì)要、工程項(xiàng)目劃分、材料進(jìn)場檢驗(yàn)報告、測量成果審批表、資金流計(jì)劃審批表等內(nèi)容順利完成的基礎(chǔ)上，呈報分部工程動工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審查。三、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程動工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣為聽取意見，并找出存的問題和嚴(yán)重不足，在開會討論時共同研究解決。四、技術(shù)交底制度工程動工前，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工建議、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)），并根據(jù)深入探討同意的事項(xiàng)做出書面會議紀(jì)要，繳納有關(guān)單位繼續(xù)執(zhí)行。五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及TGP50制度監(jiān)理人員審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，對于存疑點(diǎn)的材料進(jìn)行樣本。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并下架進(jìn)行復(fù)查，不合格的材料必須除去出場。六、設(shè)計(jì)變更制度1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅拒絕接受以下工程修改命令、通告或建議①繼續(xù)執(zhí)行發(fā)包人單位接到的工程修改命令。②由發(fā)包人同意的設(shè)計(jì)單位為合約工程推行所明確提出的工程修改建議或設(shè)計(jì)修正通告。③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合約文件規(guī)定的程序明確提出的施工修改建議。2、修改建議書內(nèi)容工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工修改建議書應(yīng)涵蓋以下主要內(nèi)容：①修改的原因及依據(jù)。②修改的內(nèi)容及范圍。③修改工程量目錄。其涵蓋工程量、提到單價、修改后合約價格以及提到的施工項(xiàng)目合約價格增加或減少總額。④更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。其涵蓋施工方案、施工進(jìn)度以及對合約掌控進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程修改的通告、建議或建議審查遵守的基本原則涵蓋①修改后不增加工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程告成后的運(yùn)轉(zhuǎn)與管理。②工程修改設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。③工程修改有利施工推行，不至于因施工工藝或施工方案的修改，導(dǎo)致合約價格的大幅度增加。④工程修改的費(fèi)用及工期就是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合約價格的大幅度增加。

⑤工程修改盡可能不對時程施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合約控制性工期目標(biāo)的延后。七、隱蔽工程檢查制度①主要建筑物的地基修筑、地下洞室修筑、地基防潮、修整處理和排水等所有完工將全面全面覆蓋的工程，以及對工程安全或效益存顯著影響的部位施工順利完成后，承包人進(jìn)行下架，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所仍須檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天明確提出驗(yàn)收報告，關(guān)鍵部位也存同樣建議。10、分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料及環(huán)評護(hù)照書等就是竣工驗(yàn)收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒授環(huán)評規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗(yàn)收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。⑤地質(zhì)資料。⑦特定問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末明確提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體內(nèi)容數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及關(guān)鍵性安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。⑥檢查角蕨物坍落度試件取樣及檢測程序。推行工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。4、基本建設(shè)工程驗(yàn)收報告。⑨隱蔽工程順利完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得全面全面覆蓋和進(jìn)行下一道工序。十六、現(xiàn)場記錄制度推行監(jiān)理過程中的積累資料、表格。①在混凝土動工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計(jì)建議，順利完成擬將使用的各種標(biāo)號混凝土協(xié)同比試驗(yàn)，報監(jiān)理部審查。

3、監(jiān)理同意及命令。（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，引致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)建議，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，aes失效處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。⑩其他與環(huán)評護(hù)照有關(guān)的文件和資料。⑨監(jiān)理工程師仍須承包人繼續(xù)執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通告外，可以使用《監(jiān)理工程師命令單》，嚴(yán)格執(zhí)行承包人繼續(xù)執(zhí)行。1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合約建議已經(jīng)順利完成，由施工單位下架合格后，向監(jiān)理部遞交環(huán)評申請報告及適度的附件。十七、會議制度⑦監(jiān)理工程師應(yīng)非政府編寫各類會議紀(jì)要并分后發(fā)給各方。十三、投資監(jiān)督制度⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師策劃，全體監(jiān)理人員應(yīng)邀出席，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合約等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次小結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都本該會議記錄，關(guān)鍵的內(nèi)容應(yīng)形成會議紀(jì)要和大事記。④隱蔽工程攜手檢查環(huán)評時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供更多更多檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和適度的地質(zhì)檢測資料、下架資料。②出售原材料、半成品前，必須贏得監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意就可以用做工程。（1）監(jiān)督施工單位苛刻按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度非政府推行，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位呈報各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對照和形象進(jìn)度情況。分部工程護(hù)照就是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，就是更好地積極開展全面質(zhì)量管理，完善檢查環(huán)評的必須。⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)營記錄。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對關(guān)鍵性的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。2、監(jiān)理部應(yīng)邀出席單位工程完工環(huán)評，單位工程投入使用環(huán)評，明確提出竣工驗(yàn)收意見，順利完成尾工處理工作。①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的同意；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)回去工地現(xiàn)場則表示的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話全文；達(dá)成一致一致的主要協(xié)議等。③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查環(huán)評工作，由監(jiān)理部策劃，非政府設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查環(huán)評。十二、施工進(jìn)度及報告制度（4）監(jiān)理工程師仍須施工單位繼續(xù)執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通告外，可以使用“監(jiān)理通告”，勸阻施工單位繼續(xù)執(zhí)行。（2）對關(guān)鍵性設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而多寡非常大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌控并報建設(shè)單位，以便掌控投資。（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。4、分部工程驗(yàn)收護(hù)照，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程質(zhì)量評定全部順利完成后，施工單位首先對檢查護(hù)照項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查，并將推斷出的問題及時處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。6、監(jiān)理部建議施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗(yàn)收護(hù)照的主要資料存：①承包人每順利完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過“三檢”，本該詳細(xì)地下架記錄，尤其必須著重完備資料的整理、存留，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全系列、不實(shí)而無法證實(shí)質(zhì)量等級的，不得非政府評定。（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：11質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得提出申請計(jì)量。⑤檢查混凝土角蕨料含水率檢測和計(jì)量檢測。⑩混凝土是否按規(guī)定時間清掃。7、施工單位應(yīng)在分部工程驗(yàn)收護(hù)照已經(jīng)已經(jīng)開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗(yàn)收護(hù)照提出申請符合要求的環(huán)評資料。監(jiān)理部在接到施工承包人環(huán)評提出申請后的7天之內(nèi)，順利完成環(huán)評準(zhǔn)備工作工作工作，監(jiān)理部策劃和非政府?dāng)y手驗(yàn)收組應(yīng)在7天內(nèi)順利完成分部工程驗(yàn)收護(hù)照工作。④工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度（一）分部工程驗(yàn)收護(hù)照制度十五、工程驗(yàn)收制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場記錄（主要就是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面充分反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)得宜看護(hù)。由專人負(fù)責(zé)管理逐日將專門從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別就是牽涉到設(shè)計(jì)、承包人和仍須失效、廢除的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容涵蓋：九、混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度③監(jiān)理工程師在檢查工作中推斷出的工程質(zhì)量瑕疵和通常的問題，應(yīng)隨時通告承包人及時廢除，做好記錄并及時扣除監(jiān)理日志，闡述質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期阻止，等候廢除結(jié)合檢合格護(hù)照后，方可進(jìn)行下道工序施工。3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類環(huán)評工作計(jì)劃。5、當(dāng)天推斷出的施工質(zhì)量問題及處理意見。1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)就是核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)及合約文件等。

十八、監(jiān)理檔案管理制度②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通告攜手檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查環(huán)評，證實(shí)合格后，錄入《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位環(huán)評表》并深入細(xì)致做好隱蔽工程的護(hù)照有關(guān)相關(guān)手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位，嚴(yán)禁自行半封閉或掩蓋，否則不予以廣泛普遍認(rèn)可謝澤生違規(guī)處理。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通告、報告與業(yè)主、施工單位的往來文件等。3、分部工程驗(yàn)收成果就是“分部工程驗(yàn)收護(hù)照”。④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師策劃舉辦（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員應(yīng)邀出席，以便及時協(xié)同、解決分歧和化解矛盾，團(tuán)結(jié)一致、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑧混凝土鋪設(shè)項(xiàng)目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得搞出任何表面處理。①會議由總監(jiān)理工程師或許可以監(jiān)理工程師策劃，會議涵蓋監(jiān)理討論會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議受邀有關(guān)單位應(yīng)邀出席。⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理下架，由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人非政府評定，在施工單位Benfeld基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門核查，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。6、其他記錄。涵蓋工程量證書、工程款繳交、監(jiān)理月報、工程設(shè)計(jì)變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。②第一次工地會議在工程動工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人攜手策劃舉辦。應(yīng)邀出席主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計(jì)代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容涵蓋：各方分別介紹工程各自駐滬工地現(xiàn)場的非政府機(jī)構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合約正式宣布正式宣布對總監(jiān)許可，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備工作工作情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師正式宣布正式宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師許可；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備工作工作情況明確提出意見和建議；研究證實(shí)有關(guān)各方在施工階段應(yīng)邀出席工地會議的人員、周期、時間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。⑧承包人應(yīng)逐月投檔《施工月報》，監(jiān)理部投檔《監(jiān)理月報》。（三）工程竣工驗(yàn)收制度（2）比如施工單位不及時廢除，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可以在上報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，接到《工程暫停指令》，可以根據(jù)情況而令其分部工程或單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。等候施工單位廢除后，報監(jiān)理部進(jìn)行TGP50，合格后接到《動工指令》。質(zhì)量掌控抽檢評定資料。⑨工程管理有關(guān)資料。（3）凡對工程質(zhì)量事故謊報不報，或延后處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗(yàn)工計(jì)價，等候合格后，再辦完驗(yàn)工計(jì)價有關(guān)相關(guān)手續(xù)。2、分部工程檢查護(hù)照由監(jiān)理部策劃，由設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管共同共同組成的攜手檢查組進(jìn)行檢查環(huán)評。（二）、單位工程驗(yàn)收③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)距現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可以精心安排他人順利完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人分?jǐn)偂?、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容涵蓋監(jiān)理旁站中推斷出的否違反核準(zhǔn)的施工方案、操作方式方式工藝及技術(shù)規(guī)范，關(guān)鍵工序、不值科學(xué)合理工序和不必測控工序中的親見情況，當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，都本該詳細(xì)的記錄。③施工原始記錄，原材料試驗(yàn)資料、半成品及預(yù)制件辨別資料和出廠合格證。④比如承包人不及時廢除，情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可以在上報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，接到《部分工程暫停指令》等候承包人廢除后報監(jiān)理單位進(jìn)行核查，合格后接到《動工指令》方可再次動工。②監(jiān)理對施工單位的命令。主要內(nèi)容涵蓋正式宣布正式宣布函件（用做關(guān)鍵性的命令）；日常命令，比如在每日的工地協(xié)調(diào)會中接到的命令；在施工現(xiàn)場接到的命令。8、攜手驗(yàn)收組在環(huán)評工作中，除應(yīng)審查研究施工承包人提交的各項(xiàng)護(hù)照文件及資料外，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于檢查中推斷出工程質(zhì)量存猜測的部位進(jìn)行必要的樣本試驗(yàn)、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實(shí)際的結(jié)論。①項(xiàng)目劃分資料。④混凝土鋪設(shè)前必須順利完成基礎(chǔ)面或混凝土施工綁、模板、鋼筋、木患、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。十四、監(jiān)理報告制度②修改資料和施工建議。3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程交予證書或工程臨時交予證書。（2）審查施工單位基本建設(shè)的推行性施工非政府設(shè)計(jì)，必須突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切全線貫通。1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。9、分部工程驗(yàn)收工程護(hù)照文件原件一式六份，除提交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。1、承包人提出申請單位工程完工環(huán)評及單位工程投入使用環(huán)評，應(yīng)由監(jiān)理簽定意見。2、在承包人提交竣工驗(yàn)收提出申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)付是否具備環(huán)評條件進(jìn)行審查，并根據(jù)有關(guān)水利工程環(huán)評規(guī)程和合約簽訂合同，非政府或協(xié)助發(fā)包人在簽訂合同的時間內(nèi)進(jìn)行環(huán)評。⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時策劃舉辦專題性的會議，懇求發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員應(yīng)邀出席，深入探討、研究并明確提出處理方案和技術(shù)措施，不易盡快解決存的問題，或明確提出建議可以可供發(fā)包人決策。③監(jiān)理討論會。由總監(jiān)理工程師策劃，十天舉辦一次工地討論會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)代表應(yīng)邀出席。會議主要檢查上次討論會研究證實(shí)的事項(xiàng)全面落實(shí)情況，針對存的問題明確提出處理措施和改進(jìn)意見；檢查和分析目前施工進(jìn)度順利完成情況，必須研究證實(shí)下階段進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃，并制訂和全面落實(shí)調(diào)整措施；審查核定工程計(jì)量與合約費(fèi)用繳交情況。⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組下架的基礎(chǔ)上，由承包人工程負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)人員測評后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。4、進(jìn)度掌控情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度延后，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)特別注意的事項(xiàng)）說明。（3）分后部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)下架合格，可以投檔工程報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理部核查后，可以會同有關(guān)單位非政府或協(xié)同環(huán)評。（1）監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位順利完成工程量進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，以修正合約工程量，并形成記錄作為繳付的憑證。經(jīng)常掌控投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。

5、分部環(huán)評主要工作就是辨別工程是否達(dá)致設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級，對沒達(dá)至設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的等環(huán)評遺留問要題明確提出處理意見。⑥分部工程完工經(jīng)下架合格后，錄入工程施工質(zhì)量報驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查后，核查分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。十一、工程質(zhì)量事故處理制度十、工程質(zhì)量檢查制度②“三檢”合格后，由承包人憑上序工程的環(huán)評合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理主辦權(quán)動工（倉）護(hù)照，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項(xiàng)目在1~6小時內(nèi)順利完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時順利完成環(huán)評護(hù)照。上道工序或上一單元工程未經(jīng)核查檢驗(yàn)或核查檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。⑦檢查混凝土送貨上門、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范建議。（4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于通常工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并錄入事故報告一份報監(jiān)理部；對非常大質(zhì)量事故，由施工單位錄入事故報告一式兩份，由監(jiān)理部非政府有關(guān)單位研究處理；對關(guān)鍵性質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)錄入事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部非政府有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。等候事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，證實(shí)有誤方可穩(wěn)步施工。⑧工程安全有關(guān)資料。（1）監(jiān)理工程師在檢查中推斷出通常的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通告施工單位進(jìn)行廢除，并做好記錄。但突遇輕微的或質(zhì)量不合格時可以接到“質(zhì)量不合格通知書”，限期廢除?？⒐を?yàn)收資料。（3）工程完