房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理制度

房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理制度1.前言為了保證房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)得到科學(xué)高效地管理和利用，減少資產(chǎn)流失以及規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營管理行為，特制定本資產(chǎn)管理制度。2.資產(chǎn)分類房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)主要可分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩類。2.1固定資產(chǎn)指價(jià)值較高、長(zhǎng)期使用、不易變現(xiàn)的那些資產(chǎn)，包括土地、建筑、裝修、機(jī)器設(shè)備和交通工具等。2.2流動(dòng)資產(chǎn)指那些價(jià)值較小、變現(xiàn)較快的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等。3.資產(chǎn)管理職責(zé)3.1公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作中的決策、計(jì)劃、督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。對(duì)公司的所有資產(chǎn)負(fù)有保管、保護(hù)、利用和增值的責(zé)任。3.2資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的規(guī)劃、管理和監(jiān)督工作。具體職責(zé)包括編制資產(chǎn)管理計(jì)劃、制定、修訂資產(chǎn)管理制度等。3.3各部門負(fù)責(zé)各自部門內(nèi)的資產(chǎn)保管、使用和管理工作。對(duì)所管轄的資產(chǎn)負(fù)有保護(hù)、保管和維修保養(yǎng)的責(zé)任。4.資產(chǎn)管理流程4.1固定資產(chǎn)4.1.1購入流程采購部門根據(jù)實(shí)際需要擬定固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。根據(jù)購置計(jì)劃審核資金預(yù)算，制定購置計(jì)劃。采購部門開始尋找供應(yīng)商，并進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和評(píng)估。采購部門向選定的供應(yīng)商發(fā)出購置需求通知，供應(yīng)商向采購部門提供確定的價(jià)格和供貨期限等條件。采購部門在合同上簽字后，將合同送到財(cái)務(wù)部門設(shè)置到帳戶。4.1.2入帳流程值勤保管人員將購入的固定資產(chǎn)交付到使用部門負(fù)責(zé)人，并將固定資產(chǎn)詳細(xì)信息登記在《固定資產(chǎn)驗(yàn)收單》上。使用部門負(fù)責(zé)人審核驗(yàn)收單，并簽字確認(rèn)。確認(rèn)無誤后填寫《固定資產(chǎn)登記表》，然后由行政部門提交到固定資產(chǎn)管理部門入帳。固定資產(chǎn)管理部門復(fù)核后，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，入帳固定資產(chǎn)賬戶。4.2流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)的購買和使用流程比較簡(jiǎn)單，主要需要進(jìn)行以下幾步：資金預(yù)算申請(qǐng)。采購部門尋找供應(yīng)商。供應(yīng)商提供確定價(jià)格和供貨時(shí)間等條件。采購部門處理采購文件，將流動(dòng)資產(chǎn)送交給使用部門。使用部門在相應(yīng)的部門物資管理中人員協(xié)助下進(jìn)行驗(yàn)貨，確認(rèn)無誤后進(jìn)行入帳。5.資產(chǎn)保護(hù)和管理為了保護(hù)和管理好公司的固定和流動(dòng)資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：定期對(duì)公司的固定和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行審核并及時(shí)更新資產(chǎn)登記信息。對(duì)于貴重物品等特殊物品，須進(jìn)行二次封存并進(jìn)行專人管理。在物品的使用期間，必須樹立一個(gè)“物資保護(hù)意識(shí)”，做到愛護(hù)、清潔、維修、保養(yǎng)、保管好物資。在資產(chǎn)評(píng)估擬定時(shí)，采用合理的準(zhǔn)則和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.結(jié)束語本資產(chǎn)管理制度要求所有