項目部管理制度及崗位責任制

項目部管理制度及崗位責任制

項目經(jīng)理部崗位責任制及管理制度第一章項目經(jīng)理部崗位責任一、崗位設(shè)置原則工程部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則；（3）因事設(shè)崗的原則。二、項目經(jīng)理部部門職能項目經(jīng)理部受公司總工程師直接領(lǐng)導，是工程項目現(xiàn)場唯一的管理、組織、協(xié)調(diào)機構(gòu)。其主要職能如下：1、實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下專業(yè)工程師負責制；2、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負責施工過程中設(shè)計、施工變更的確認，工程建設(shè)技術(shù)指導工作；4、負責工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進度款報批簽認手續(xù)；5、負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，確保項目目標的實現(xiàn)；6、負責對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，施工分包單位、勞務(wù)公司、材料設(shè)備廠商管理；7、對工程管理過程中的文件、資料進行管理、歸檔。三、項目經(jīng)理部崗位責任制1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，并定期進行考核、評價和獎懲。負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項目承包合同》并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。2、技術(shù)負責人技術(shù)負責人負責施工圖紙、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制等技術(shù)管理工作，組織技術(shù)交底和技術(shù)會議，指導施工人員進行技術(shù)操作，確保工程建設(shè)技術(shù)的合理性、可行性和先進性。3、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、裝修工程師負責施工工程的各個專業(yè)的施工管理工作，組織施工人員進行專業(yè)技術(shù)操作，確保施工工程的質(zhì)量和進度。4、安全員負責工程建設(shè)過程中的安全管理工作，組織安全教育和安全培訓，制定安全檢查計劃和安全措施，確保工程建設(shè)過程中的安全。5、施工員負責工程建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理工作，組織施工人員進行施工操作，確保工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和進度。6、質(zhì)檢員負責工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)過程中的質(zhì)量。7、資料員負責工程管理過程中的文件、資料的管理、歸檔和傳遞，確保工程管理過程中的資料和文件的完整性和準確性。8、試驗員、測量員、預(yù)算員、勞動力管理員、材料員負責工程建設(shè)過程中的相關(guān)工作，確保工程建設(shè)過程中的各項工作的順利進行。第二章工作制度一、項目部工作目標管理規(guī)定制定項目部工作目標管理規(guī)定，明確項目部工作目標的具體內(nèi)容和要求，確保項目部工作目標的實現(xiàn)。二、項目部資料與文件管理規(guī)定制定項目部資料與文件管理規(guī)定，明確項目部資料和文件的管理、歸檔和傳遞要求，確保工程管理過程中的資料和文件的完整性和準確性。三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定制定工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定，明確工程項目文件資料的簽收和傳遞要求，確保工程管理過程中的資料和文件的完整性和準確性。四、圖紙會審，技術(shù)交底制度制定圖紙會審、技術(shù)交底制度，明確圖紙會審和技術(shù)交底的要求和流程，確保工程建設(shè)技術(shù)的合理性、可行性和先進性。五、工程現(xiàn)場管理規(guī)定制定工程現(xiàn)場管理規(guī)定，明確工程現(xiàn)場管理的要求和流程，確保工程建設(shè)過程中的質(zhì)量和進度。六、考勤制度制定考勤制度，明確考勤的要求和流程，確保工程建設(shè)過程中的工作人員的出勤和工作量。七、工作日志、月報制度制定工作日志、月報制度，明確工作日志和月報的要求和流程，確保工程管理過程中的工作記錄和信息的完整性和準確性。八、設(shè)計變更制度制定設(shè)計變更制度，明確設(shè)計變更的要求和流程，確保工程建設(shè)過程中的設(shè)計變更的合理性和可行性。九、簽證管理制度制定簽證管理制度，明確簽證的要求和流程，確保工程建設(shè)過程中的簽證的合理性和可行性。十、工程進度款報送程序制定工程進度款報送程序，明確工程進度款的報送要求和流程，確保工程進度款的及時報送和簽認。6、負責組織項目工期計劃編制、工程設(shè)計變更和簽證、索賠等基礎(chǔ)工作，并配合公司完成驗工計價工作。7、負責優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的勞務(wù)分包、材料廠商、機械設(shè)備租賃廠家、資金、技術(shù)和信息等生產(chǎn)要素，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。8、建立成本控制體系，嚴格財務(wù)制度，加強成本管理，進行經(jīng)濟分析和核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、負責做好項目部的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部和外部事項。（二）技術(shù)負責人崗位職責1、符合任職資格要求，主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，將分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。2、組織編制施工組織設(shè)計和施工方案。3、組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交審查意見，參加圖紙會審，進行工程洽商和設(shè)計變更。4、編制施工組織設(shè)計方案和“四新”（新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法）技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法交底、應(yīng)用和總結(jié)。5、組織施工資料管理、試驗、測量、計量管理、技術(shù)標準收集和審核工作，以及施工技術(shù)總結(jié)。6、組織質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量控制措施和方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。7、組織質(zhì)量管理和檢查，督促和檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。8、編制降低成本的技術(shù)措施，組織分項工程“樣板計劃”的實施和質(zhì)量鑒定。9、組織分項工程、子分部工程、分部工程的檢查和驗收工作。10、組織不合格的識別、處置、統(tǒng)計和預(yù)防工作。11、負責對分包單位的質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料和質(zhì)量驗收進行控制。12、參與或組織各種物資、材料、設(shè)備的進場驗證。13、具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。14、制定材料的節(jié)約措施，督促施工員有效管理材料。15、審核采購材料的申請。16、嚴格管理現(xiàn)場施工員，做好施工現(xiàn)場工作的運籌和安排。（三）土建工程師崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責整理、簽認和發(fā)放交底記錄。同時跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、負責監(jiān)督《電氣施工方案》中的重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的實施過程。5、監(jiān)督新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素在《電氣施工方案》實施過程中的監(jiān)督。6、審查電氣工程相關(guān)單位提出的變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準，控制電氣施工質(zhì)量，對施工完成情況進行質(zhì)量檢查和考核，并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，并提出解決辦法。9、負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息和資料傳遞和協(xié)調(diào)工作。10、負責對電氣施工材料、工程機械和施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。11、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。12、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。13、負責電氣工程的竣工驗收。（四）水暖工程師崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責整理、簽認和發(fā)放交底記錄。同時跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、負責監(jiān)督《水暖施工方案》中的重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的實施過程。5、監(jiān)督新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素在《水暖施工方案》實施過程中的監(jiān)督。6、審查水暖工程相關(guān)單位提出的變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準，控制水暖施工質(zhì)量，對施工完成情況進行質(zhì)量檢查和考核，并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，并提出解決辦法。9、負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息和資料傳遞和協(xié)調(diào)工作。10、負責對水暖施工材料、工程機械和施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。11、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。12、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。13、負責水暖工程的竣工驗收。（五）電氣工程師崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審和設(shè)計交底工作，負責整理、簽認和發(fā)放交底記錄。同時跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、負責監(jiān)督《電氣施工方案》中的重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的實施過程。5、監(jiān)督新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素在《電氣施工方案》實施過程中的監(jiān)督。6、審查電氣工程相關(guān)單位提出的變更要求。7、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準，控制電氣施工質(zhì)量，對施工完成情況進行質(zhì)量檢查和考核，并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目電氣施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，并提出解決辦法。9、負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息和資料傳遞和協(xié)調(diào)工作。10、負責對電氣施工材料、工程機械和施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。11、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。12、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查和記錄。13、負責電氣工程的竣工驗收。4、監(jiān)督實施《電氣施工方案》中的重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案。5、監(jiān)督實施《電氣施工方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素。6、審查電氣工程相關(guān)單位提出的變更要求。7、控制電氣施工質(zhì)量，進行質(zhì)量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，研究討論工程項目電氣施工中出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法。9、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞工作。10、檢查電氣施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量。11、檢查電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項，并提出處理意見。12、執(zhí)行項目標識要求的檢查及記錄。13、負責電氣工程的竣工驗收。（六）裝修工程師崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4、監(jiān)督實施《裝修施工方案》中的重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案。5、監(jiān)督實施《裝修施工方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素。6、審查裝修工程相關(guān)單位提出的變更要求。7、控制裝修施工質(zhì)量，進行質(zhì)量檢查考核并提出整改意見。8、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，研究討論工程項目裝修施工中出現(xiàn)的問題，并提出解決辦法。9、協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的信息與資料傳遞工作。10、檢查裝修施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量。11、檢查裝修工程中出現(xiàn)的不合格事項，并提出處理意見。12、執(zhí)行項目標識要求的檢查及記錄。13、負責裝修工程的竣工驗收。（七）安全員崗位職責1、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。2、根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并實施。3、負責編制施工質(zhì)量檢查計劃，并組織實施，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的質(zhì)量問題。4、對分包單位、勞務(wù)班組的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合質(zhì)量要求的行為。5、參與施工工藝、材料、設(shè)備的驗收工作，確保符合質(zhì)量要求后方可使用。6、對施工中的質(zhì)量問題進行分析，提出改進措施，并督促實施。7、及時上報工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量糾紛。8、記錄施工過程中的質(zhì)量問題及整改情況，并及時上報給相關(guān)人員。9、參與工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。10、協(xié)助編制工程質(zhì)量驗收報告，并及時上報給相關(guān)部門。11、參加工程質(zhì)量評定和技術(shù)交流活動，提高自身專業(yè)水平。3、在進場前，要對分包單位、勞務(wù)班組和協(xié)同施工員（工長）進行交底工作，明確工程質(zhì)量目標。4、嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙，及時糾正和制止違章操作。對質(zhì)量隱患要提出整改要求，并跟蹤檢查，以控制施工全過程的工程質(zhì)量。5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢和交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量。要填寫檢查記錄，并對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。6、組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收和報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7、嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程和材料的使用及復試。負責進貨檢驗監(jiān)督和過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。8、重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題。對不按工藝、規(guī)范和技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)和停工權(quán)。（十）資料員崗位職責1、接受上級單位和項目技術(shù)負責人的工作領(lǐng)導，按國家及地方要求對工程精選制度范本進行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，并持證上崗。2、負責資料的搜集、整理、裝訂和審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責任。3、在開工前，收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，并及時歸檔。4、負責收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證。并審查資料的有效期及與實物是否相符。5、負責施工圖紙、設(shè)計變更和洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作。洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6、及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，并與現(xiàn)場施工情況相符。7、在工程竣工后，協(xié)助項目技術(shù)負責人做好工程備案工作。竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，并移交相關(guān)各方。8、負責工程有關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱和發(fā)放登記工作。按發(fā)放記錄回收作廢和失效文件，并做好記錄。（十一）試驗員崗位職責1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。3、在開工前，要做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類精選制度范本。3、編制工程造價預(yù)算書，包括工程量清單、工程預(yù)算書、工程概算等，確保預(yù)算的準確性和合理性。4、參與招投標工作，負責編制投標報價，根據(jù)工程量清單和預(yù)算書進行計算，并進行成本分析和風險評估，確保投標報價的合理性和競爭力。5、負責工程變更和索賠的預(yù)算編制和審核工作，根據(jù)工程變更和索賠的實際情況進行預(yù)算調(diào)整和審核，確保變更和索賠的合理性和合法性。6、負責工程造價管理工作，包括工程結(jié)算、工程決算、工程支付等，確保工程造價管理的規(guī)范性和合法性。7、參與工程成本控制工作，負責編制成本控制計劃，跟蹤和控制工程成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，確保工程成本控制的有效性和合理性。8、參與工程質(zhì)量管理工作，負責編制工程質(zhì)量成本計劃，跟蹤和控制工程質(zhì)量成本，確保工程質(zhì)量管理的有效性和合理性。9、負責工程造價信息的統(tǒng)計、分析和報告工作，及時向項目經(jīng)理和其他相關(guān)人員提供工程造價信息，為決策提供支持。10、參與工程驗收和竣工驗收工作，負責審核工程造價文件，確保工程驗收和竣工驗收的合法性和規(guī)范性。3、協(xié)助領(lǐng)導完成工程項目的立項申報、招投標組織、開工前的報批及竣工后的驗收工作。4、及時進行竣工工程的決算工作，與分包單位、勞務(wù)公司及材料設(shè)備廠家結(jié)算工作。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責工程材料分析、價差復核、制度范本收集和精選。記錄技術(shù)變更、材料代換，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。6、深入現(xiàn)場了解施工情況，全面掌握施工合同條款，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。7、將工程決算單送審計部門進行審計。8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，并及時完成工程決算資料的歸檔。（十四）勞動力管理員崗位職責1、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2、領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。3、對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書、勞動合同復印件、專業(yè)資格證書等進行搜集、查驗、核對、復印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條件的人員及時清除。4、留存本項目的《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》備查。5、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求提供備案手續(xù)復印件備查。6、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交施工隊長《授權(quán)委托書》。7、檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》。要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。8、審查勞務(wù)隊招用人員的身份證、體檢表、特種作業(yè)人員操作證、社會保險等資料。9、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳椤?0、每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。建立勞務(wù)工臨時檔案，按月定期統(tǒng)計上報勞務(wù)工數(shù)量、勞動報酬情況等。11、負責項目勞務(wù)費的結(jié)算和支付工作，實時了解勞務(wù)分包合同履約情況，并監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)按時發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員的工資。12、與各勞務(wù)分包企業(yè)的勞動力管理員密切合作，開展項目勞務(wù)管理和糾紛排查工作。每月向“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”提交相關(guān)工作情況，并在“項目勞務(wù)管理工作例會”上進行討論。13、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部備案。14、根據(jù)工作要求，對勞務(wù)工進行嚴格考核，并將考核結(jié)果作為確定勞務(wù)工薪酬標準和是否繼續(xù)使用的依據(jù)。15、材料員的職責包括掌握上級主管部門關(guān)于材料采購和質(zhì)量的規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關(guān)口，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。此外，還負責進場材料報驗，并及時向試驗員和資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證和其他相關(guān)資料。建立各類材料臺賬，對材料進場后進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，并將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。材料員還需要及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等信息，以便于試驗員及時取樣送試。此外，材料員還負責進場材料的碼放和標識，保證現(xiàn)場材料處于受控狀態(tài)。對于不合格材料，應(yīng)立即封存并通知項目經(jīng)理和技術(shù)負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。最后，材料員還負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。工程項目經(jīng)理部是工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責對工程資金、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等進行協(xié)調(diào)、控制和指揮。項目經(jīng)理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，以確保工程項目按照公司目標正常運作。在工作目標和計劃方面，項目部需要制定年度、季度和月度工作目標和計劃，并將其分解落實到工程項目的工作上，包括安全、質(zhì)量、進度、工期和工程成本等方面。項目部需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定符合公司要求的工作目標和計劃，并在工程前期準備、工程管理和竣工交付等工作中保證工程項目正常運作。1.2項目的各個單項工程和分部分項工程需要根據(jù)工作目標和計劃進行制定，并將目標和計劃分解，落實到項目部管理人員、分包單位和勞務(wù)班組。1.3制定的工作目標和計劃需要上報公司審核，公司審批后生效，并作為工作績效的考核依據(jù)。2.工作目標和計劃的考核需要以下步驟：2.1項目經(jīng)理定期組織對工作目標和計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。2.2項目部主管人員對工作目標和計劃的完成情況進行分析，找出影響目標和計劃完成的主要和次要因素。2.3工作目標和計劃的考核結(jié)果需要納入績效考核之中。3.項目部的工作目標和計劃需要根據(jù)分析結(jié)果進行調(diào)整，并上報公司領(lǐng)導審批。二、項目部資料和文件管理規(guī)定1.項目部工程資料和文件的收集、整理和歸檔需要嚴格按照公司規(guī)定的管理程序進行，必須具有真實性、準確性和及時性，體現(xiàn)工作責任的可追溯性。2.公司文件資料需要及時傳達到項目部相關(guān)管理人員，并根據(jù)文件內(nèi)容傳達到施工現(xiàn)場相關(guān)單位。3.圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，竣工后交回，以備存檔或滿足其他需要。4.設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽署的變更需要統(tǒng)一歸檔并及時傳達下發(fā)到項目部相關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場相關(guān)單位。5.項目部專業(yè)工程師需要負責工程項目現(xiàn)場的資料管理，及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理和歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。6.每月月底需要進行一次工程項目資料整理歸檔工作。7.項目經(jīng)理需要審查檔案資料，保證資料整理齊全，并進行統(tǒng)一保管。三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1.設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達時由第一經(jīng)手人負責接收，并在文件簽收本上進行登記。2.設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時必須要求接收人簽收。3.所有文件資料必須采用書面形式，均具實名，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位、勞務(wù)公司和材料設(shè)備廠家。4.所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。5.工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料需要按公司規(guī)定和要求進行交接。四、圖紙會審和技術(shù)交底制度1.設(shè)計單位送來的施工圖紙由項目部負責簽收，按圖紙目錄清點圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計單位補充完善。2、項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師和相關(guān)單位進行圖紙會審，并審核并留檔備查各專業(yè)工程師和相關(guān)單位的圖紙會審記錄。3、項目經(jīng)理督促建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進行施工圖紙的全面技術(shù)交底，并形成技術(shù)交底紀要，登記存檔備案，各專業(yè)工程師保留復印件。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理會同各專業(yè)工程師和各專業(yè)分包單位進行周檢、月檢、季度考核，并及時組織分部分項驗收及竣工工程初步驗收。項目部針對檢查結(jié)果及時以書面形式下發(fā)各專業(yè)分包單位并提出整改時限。5、項目部各專業(yè)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合預(yù)算部進行復核。在完成工程進度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況，特別是涉及設(shè)計單位、監(jiān)理單位提出的整改問題，必須作出詳細記錄。6、考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項目施工特點而綜合制定。項目部所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤，如有特殊情況需暫時離開工作崗位，需經(jīng)項目經(jīng)理批準，并安排好工作后方可離開。工程項目在施工作業(yè)時，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進行關(guān)鍵工序的施工時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時作好考勤記錄。7、項目部各專業(yè)工程師應(yīng)每天有詳細的工作日志，記錄當天的施工情況，特別是涉及設(shè)計單位、監(jiān)理單位提出的整改問題，必須作出詳細記錄。此外，還需按照公司要求和工程管理要求提交月報。2、項目經(jīng)理定期檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點。這樣可以確保工程項目的順利進行。3、每月25日前，各專業(yè)工程師提交工作月報，月報內(nèi)容包括本月完成工作、下月計劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。工作月報的內(nèi)容應(yīng)該詳細記錄施工單位施工管理情況、施工質(zhì)量、施工進度、設(shè)計變更等情況。4、項目經(jīng)理匯總專業(yè)工程師及監(jiān)理公司月報，從安全、質(zhì)量、進度、工期、成本、計劃等方面編制當月項目部工作月報，并于每月30日前報送公司。這樣可以及時了解工程項目的進展情況，及時制定下一步的工作計劃。5、項目經(jīng)理應(yīng)對月報匯總分析，對工程項目實施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量、進度與計劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和分包單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差