晉升管理制度（參考范本）

晉升管理制度編號FRb060101[07號]頁數(shù)共5頁頒布日期2022年1月1日實(shí)施日期2022年3月1日版本30版制 訂審 核批準(zhǔn)發(fā)放形式文本口電子郵件口機(jī)密等級G類口S類口T類口文件分發(fā)欄分發(fā)號碼簽收單位份數(shù)簽收人簽收日期收回日期年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰年月曰年月日年月曰年月曰年月曰年月曰修訂欄版次修訂日期記號條款修訂人核準(zhǔn)第71頁威康迪 gUOShi晉升管理制度編號FRb060101[07號]頁數(shù)第1頁1、目的:為了打造公司精銳團(tuán)隊，營造員工職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工的工作熱情、肯定員工的工作績效，達(dá)成公司組織目標(biāo)。使員工晉升管理更加規(guī)范化，特制定本制度。2、適用范圍：本制度適用于郭氏（福建）鞋業(yè)有限公司和莆田市三迪鞋服有限公司全體員工。3、權(quán)責(zé)：人力資源部起草制定；人力資源總監(jiān)審核；總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部監(jiān)督實(shí)施。4、內(nèi)容：晉升之依據(jù)：公司組織崗位編制上之需求。具備公司職位描述之條件要求。具備相關(guān)崗位之學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求。在職之工作績效及工作成績優(yōu)異。完成相關(guān)之教育訓(xùn)練課程并具備晉升潛力者。晉升之原則：公司崗位空缺而需填補(bǔ)時，先考慮由內(nèi)部晉升，如無合適之人選時，再考慮從外部招聘。各部門辦理晉升應(yīng)受崗位編制和崗位描述之限制。公司員工于年度內(nèi)曾受記小過以上處分的，自懲處公告之日起一年內(nèi)不得辦理晉升；當(dāng)年度停薪留職時間過一個計薪月的，不得辦理晉升。晉升之種類：職等/薪級晉升：A、該晉升必須有組織上的職缺；表現(xiàn)優(yōu)異有突出貢獻(xiàn)者（須具體描述）。經(jīng)部門主管以《簽呈》形式提報，依核決權(quán)限核準(zhǔn)者。B、職等晉升辦理時間：職等晉升于每年1月份和7月份辦理，職等晉升每年以一次為原則與職務(wù)晉升一樣辦理。C、薪級調(diào)整規(guī)范：每次調(diào)整以同等級內(nèi)三薪級以內(nèi)為原則，如有特殊情形，個人每年最多亦不得超過二次。薪級晉升人員年度內(nèi)考績必須在優(yōu)等級（含）以上，晉級人數(shù)不得超過部門人數(shù)的10%oD、薪級調(diào)整辦理時間：薪級調(diào)整于每年末辦理，逾期須專案處理。職務(wù)晉升（包括主管和幕僚人員兩種）：A、職務(wù)晉升必備之條件：1）、晉升候選人過去半年的月考績分必須每月達(dá)80分以上，年度考績達(dá)優(yōu)等以上者。2）、晉升者必須符合崗位條件之要求者。2）、必須是參加過相應(yīng)職務(wù)管理性及專業(yè)性教育訓(xùn)練課程，累積達(dá)到一定有效時數(shù)者。職務(wù)與累積有效時數(shù)對照如表所示：第72頁晉升管理制度編號FRb060101[07號]頁數(shù)第2頁職務(wù)班長組長（副）課長副經(jīng)理經(jīng)理副廠長廠長副總經(jīng)理時數(shù)20小時50小時80小時120小時180小時200小時250小時300小時以上代理職務(wù):A、代理職務(wù)僅限于主管職。B、代理班長、代理組長、代理副課長等，考核期限為三個月；代理課長、代理副經(jīng)理、代理經(jīng)理、代理副廠長等，考核期限為六個月；代理廠長、代理副總，考核期限為一年。代理期間經(jīng)考核合格的將正式任命其職務(wù)，并享受其職務(wù)的一切薪酬與待遇。C、如代理職務(wù)者考核期限到后不符合的，立即取消其代理職務(wù)及相應(yīng)福利待遇，而其職權(quán)回歸于原職等職級。D、代理職務(wù)者在其代理期間，享受代理職務(wù)主管津貼，并以其所代理主管職務(wù)之系數(shù)核發(fā)考評獎金。不適任者即解除其“代主管”職務(wù)，同時停發(fā)其'代主管”之職務(wù)津貼及所代理職務(wù)之考評獎金。E、代理主管職務(wù)者在本年度試用考核不符合的，可在第二年度或以后根據(jù)其表現(xiàn)進(jìn)行代理其他主管職務(wù)。晉升規(guī)范：如因職級晉升而需晉升候選人職務(wù)時，亦須考慮其職務(wù)晉升之必備條件。非主管職務(wù)晉升至主管職務(wù)或主管職務(wù)異動至非主管職務(wù)時，須依據(jù)其相應(yīng)之職等，以同職等異動為原則。非主管職晉升至主管職者應(yīng)先按“代主管”的方式辦理晉升，不得跳等代理。晉升每次以一個職等為限，不得跳等晉升，薪等級必須以晉升后初始職等內(nèi)核薪。晉升人員必須符合崗位描述規(guī)定的必備條件及附屬條件要求。年度內(nèi)個人晉升不可超過兩次，如有特殊情形，必須經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。各級職員接到晉升調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)及相關(guān)晉升手續(xù)，于次日就任新職。調(diào)任人員在接任者未到職前離職，其所遺職務(wù)暫由其主管或主管指定之其他人員代理。凡因晉升或平級調(diào)動其職務(wù)，其薪酬由晉升調(diào)動之日起重新核定。公司員工可自行申報晉升或調(diào)職，經(jīng)人力資源部會同該員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同考查合格者，列入備選人員檔案，以便在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選任。因精減人員或不能勝任本職工作或違反廠紀(jì)廠規(guī)而被降職降級者，比照晉升一樣辦理。在對晉升人員考核時必須公平、公證、公開的原則，任何個人不得違反本流程而行使。員工晉升不是永久性的，當(dāng)符合晉升條件的給予晉升，如晉升到某一職務(wù)而后來經(jīng)考核又不能勝任其工作的，將按降職降級辦理。公司實(shí)行能上能下、能者上前的辦法。每年課長級之下人員晉升時間兩次，分別為1月1日和7月1日。課長級以上人員晉升時間為一次，為1月1日。遇有特殊貢獻(xiàn)晉升者，可附《簽呈》，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后辦理。第73頁晉升管理制度編號FRb060101[07號]頁數(shù)第3頁晉升、調(diào)動之核決權(quán)限：組長級以下人員之晉升、調(diào)動，由課長提名，送生產(chǎn)廠長審核，經(jīng)分管副總與人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，送人力資源部會辦。課長級人員之晉升、調(diào)動，由廠長/經(jīng)理提名，送部門分管副總審核，經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送人力資源部會辦。經(jīng)理/廠長級人員之晉升、調(diào)動，由分管副總提名，送公司人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送人力資源部會辦。副總經(jīng)理級晉升、調(diào)動，由總經(jīng)理提名，送公司董事會討論審核，經(jīng)董事長或受權(quán)人核準(zhǔn)后送人力源部會辦。晉升、調(diào)動之流程：申請部門于提拔晉升主管人選時，須填寫好：A、《簽呈》B、《員工調(diào)動、晉升申報表》C、《晉升評核表》462申請部門填寫相關(guān)數(shù)據(jù)后，送交人力資源部審核。申請部門依核決權(quán)限送人力資源部會簽，人力資源部審核其教育訓(xùn)練時數(shù)及相關(guān)資格，并呈報權(quán)責(zé)主管簽核。人力資源部辦理調(diào)薪、數(shù)據(jù)信息變更和公告事宜。職位調(diào)動、晉升流程圖：第74頁晉升管理制度編號FRb060101[07號]頁數(shù)第4頁第75頁晉升管理制度編號FRb060101[07號]頁數(shù)第5頁5、本制度常用表格：《員工調(diào)動、晉升申報表》《晉升評核表》《簽呈》員工調(diào)動、晉升申報表填表日期： 年 月 日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到