企業(yè)管理規(guī)章制度通用

企業(yè)管理規(guī)章制度通用一、制定目的為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理規(guī)范，統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范，提高工作效率，保障企業(yè)利益，特制定本企業(yè)管理規(guī)章制度通用。二、管理制度企業(yè)組織機(jī)構(gòu)1.1公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個嚴(yán)明的、有效的管理組織，在內(nèi)部實現(xiàn)管理職責(zé)的分工和協(xié)調(diào)。1.2公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按職能、層次、級別等因素組織，確立行政管理制度，規(guī)范人事任免、勞動合同和社會保險及其他內(nèi)務(wù)管理制度。1.3公司應(yīng)當(dāng)建立健全各級管理機(jī)構(gòu)，以保證各項工作的開展。人事管理2.1公司應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略管理，建立健全招聘體系，制定合理的人才培訓(xùn)方案和人才激勵政策等。2.2公司應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，按勞動合同規(guī)定為員工提供社會保險和勞動保護(hù)。財務(wù)管理3.1公司應(yīng)當(dāng)建立完善的財務(wù)管理制度，制定財務(wù)流程和操作規(guī)范，合理控制各項財務(wù)支出。3.2公司應(yīng)當(dāng)建立、完善內(nèi)部控制制度，防止財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)信息報送給公司高層管理人員進(jìn)行分析、決策。信息化管理4.1公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)建設(shè)自己的內(nèi)部信息化平臺，集中管理和共享數(shù)據(jù)和信息資源，全方位地跟蹤企業(yè)運(yùn)營狀況，并及時采取應(yīng)對措施。營銷管理5.1公司應(yīng)當(dāng)建立完善的營銷管理制度，先進(jìn)的營銷策略，捕捉市場機(jī)會提升企業(yè)整體競爭力。5.2公司應(yīng)當(dāng)建立客戶關(guān)系管理平臺，建立與客戶的良好溝通渠道，實時反饋客戶需求。項目管理6.1公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求建設(shè)并實行項目管理制度。6.2公司應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)研發(fā)機(jī)制，研發(fā)出獨(dú)特的技術(shù)方案，在項目業(yè)務(wù)逐步自主創(chuàng)新和發(fā)展的同時提升品牌知名度和市場占有率。安全生產(chǎn)管理7.1公司應(yīng)當(dāng)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并制定安全生產(chǎn)管理制度，全面開展安全管理工作。7.2公司應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)健康管理，及時排查不安全因素，制定職業(yè)病防治措施。三、責(zé)任分工公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)整體工作負(fù)全面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各管理部門應(yīng)當(dāng)制定和落實各自領(lǐng)域的管理辦法和規(guī)章制度，推動工作開展。企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識企業(yè)管理規(guī)章制度，認(rèn)真遵守規(guī)章制度的各項規(guī)定。四、執(zhí)行結(jié)果本制度自頒布之日起，對本公司的各項管理工作及職業(yè)行為的約束和規(guī)范。對于違反管理