齊齊哈爾公司成本費(fèi)用管理制度

齊齊哈爾公司成本費(fèi)用管理制度一、制度目的為了規(guī)范齊齊哈爾公司成本費(fèi)用的管理，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的合理化控制，提高企業(yè)核心競爭力，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于齊齊哈爾公司的各部門及全體員工。三、費(fèi)用管理原則執(zhí)行科學(xué)合理的成本核算方法，對每個費(fèi)用項(xiàng)目都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和控制；以節(jié)約為前提，取得高效益為目的；費(fèi)用管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，實(shí)行分項(xiàng)控制和責(zé)任分解；經(jīng)濟(jì)、合理、廉價、安全的原則；經(jīng)費(fèi)必須用于規(guī)定的用途，不得挪作他用；相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立各自的費(fèi)用控制制度，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。四、費(fèi)用分類齊齊哈爾公司的費(fèi)用主要包括以下幾個方面：1.商品和服務(wù)采購費(fèi)用包括采購總額、采購物流費(fèi)、年度專項(xiàng)采購費(fèi)、維修費(fèi)等。2.辦公費(fèi)用包括員工辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)等。3.差旅費(fèi)用差旅費(fèi)用包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等。4.培訓(xùn)費(fèi)用包括員工培訓(xùn)費(fèi)、研究費(fèi)等。5.其他費(fèi)用包括會議費(fèi)、宣傳費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)等。五、費(fèi)用預(yù)算管理1.預(yù)算編制齊齊哈爾公司應(yīng)當(dāng)按照每個月的經(jīng)營計(jì)劃及需要，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，分部門、分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行預(yù)算編制，做到預(yù)算的合理性、統(tǒng)籌性和約束性。2.預(yù)算審核預(yù)算應(yīng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意才能出臺，涉及到預(yù)算的單位和部門由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審批合格后方可進(jìn)行實(shí)施。3.預(yù)算執(zhí)行齊齊哈爾公司各個部門及員工應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對超預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行追加預(yù)算或者停止執(zhí)行。4.預(yù)算檢查審核管理部門對各個預(yù)算科目進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。六、費(fèi)用控制1.分項(xiàng)控制齊齊哈爾公司為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的分項(xiàng)控制，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分類管理。2.責(zé)任分解各個部門應(yīng)當(dāng)對自己的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行自主管理，并對管理責(zé)任進(jìn)行具體劃分。每個部門都應(yīng)當(dāng)明確各自管轄的預(yù)算項(xiàng)目和費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格按照預(yù)算控制進(jìn)行管理。3.個人消費(fèi)控制齊齊哈爾公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理員工個人消費(fèi)，并鼓勵員工合理使用公共設(shè)施和資源，降低費(fèi)用支出。七、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析1.費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各個部門應(yīng)當(dāng)定期統(tǒng)計(jì)、匯總和分析費(fèi)用情況，及時報送給審核管理部門。2.費(fèi)用分析各個部門應(yīng)當(dāng)對費(fèi)用情況進(jìn)行仔細(xì)分析，找出費(fèi)用支出明顯過高的科目，并對該科目進(jìn)行分析和調(diào)整，在費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行過程中，及時跟蹤預(yù)算情況，及時調(diào)整和控制各項(xiàng)支出費(fèi)用。八、費(fèi)用清單齊齊哈爾公司應(yīng)當(dāng)建立起完備的費(fèi)用清單庫，包括主要的費(fèi)用品種、費(fèi)用總額、支出情況等，以便預(yù)算管理部門進(jìn)行費(fèi)用審核和統(tǒng)計(jì)。九、違反制度的處理任何違反本制度的行為都必須受到嚴(yán)格處理，該處理包括警告、罰款、停職、調(diào)職、降職或者開除員工。十、制度解釋本制度解釋權(quán)歸齊齊哈爾公司審核管理部門所有，并且審核管理部門具有最終