齊齊哈爾公司成本費用管理制度

齊齊哈爾公司成本費用管理制度一、制度目的為了規(guī)范齊齊哈爾公司成本費用的管理，逐步實現(xiàn)費用的合理化控制，提高企業(yè)核心競爭力，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于齊齊哈爾公司的各部門及全體員工。三、費用管理原則執(zhí)行科學合理的成本核算方法，對每個費用項目都要進行詳細的分析和控制；以節(jié)約為前提，取得高效益為目的；費用管理應加強預算控制，實行分項控制和責任分解；經(jīng)濟、合理、廉價、安全的原則；經(jīng)費必須用于規(guī)定的用途，不得挪作他用；相關部門應當建立各自的費用控制制度，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。四、費用分類齊齊哈爾公司的費用主要包括以下幾個方面：1.商品和服務采購費用包括采購總額、采購物流費、年度專項采購費、維修費等。2.辦公費用包括員工辦公費、通訊費、印刷費等。3.差旅費用差旅費用包括交通費、住宿費、餐費等。4.培訓費用包括員工培訓費、研究費等。5.其他費用包括會議費、宣傳費、實驗費等。五、費用預算管理1.預算編制齊齊哈爾公司應當按照每個月的經(jīng)營計劃及需要，編制相應的費用預算計劃，分部門、分項目、分階段進行預算編制，做到預算的合理性、統(tǒng)籌性和約束性。2.預算審核預算應經(jīng)過領導同意才能出臺，涉及到預算的單位和部門由相關領導審核，審批合格后方可進行實施。3.預算執(zhí)行齊齊哈爾公司各個部門及員工應當按照預算進行嚴格控制，并對超預算項目進行追加預算或者停止執(zhí)行。4.預算檢查審核管理部門對各個預算科目進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。六、費用控制1.分項控制齊齊哈爾公司為了實現(xiàn)費用的分項控制，對相關費用進行科學合理的分類管理。2.責任分解各個部門應當對自己的經(jīng)費進行自主管理，并對管理責任進行具體劃分。每個部門都應當明確各自管轄的預算項目和費用指標，并嚴格按照預算控制進行管理。3.個人消費控制齊齊哈爾公司應當嚴格管理員工個人消費，并鼓勵員工合理使用公共設施和資源，降低費用支出。七、費用統(tǒng)計與分析1.費用統(tǒng)計各個部門應當定期統(tǒng)計、匯總和分析費用情況，及時報送給審核管理部門。2.費用分析各個部門應當對費用情況進行仔細分析，找出費用支出明顯過高的科目，并對該科目進行分析和調整，在費用的預算執(zhí)行過程中，及時跟蹤預算情況，及時調整和控制各項支出費用。八、費用清單齊齊哈爾公司應當建立起完備的費用清單庫，包括主要的費用品種、費用總額、支出情況等，以便預算管理部門進行費用審核和統(tǒng)計。九、違反制度的處理任何違反本制度的行為都必須受到嚴格處理，該處理包括警告、罰款、停職、調職、降職或者開除員工。十、制度解釋本制度解釋權歸齊齊哈爾公司審核管理部門所有，并且審核管理部門具有最終