關(guān)于保安年度工作總結(jié)3篇

關(guān)于保安年度工作總結(jié)3篇

保安年度工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬20xx年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本工程部上半年公司及客戶交辦的各項安保效勞任務(wù)。

一、在勞動紀律方面，為了提高保安效勞質(zhì)量，切實維護我公司利益和展現(xiàn)我公司良好形象，保證被效勞單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)大事的發(fā)生，為客戶供應一個良好的工作環(huán)境，在上半年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行鼓勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種深厚的學習氣氛。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務(wù)技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工嫻熟的把握了消防學問、業(yè)務(wù)及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)大事的預案。

二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面準時檢查、催促和進展相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理標準有序的良好習慣。

三、在安全上也加強防范，增加保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進展抽查設(shè)備狀況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進展了處理，通過嚴格的治理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。固然，其中也有的員工經(jīng)常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的狀況我們沒有先懲罰，首先加強培訓，急躁溝通，同時通過屢次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展狀況，年初至今半年時間間續(xù)拓展2個工程，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴格的治理，賓館的治理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的效勞質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、效勞意識、素養(yǎng)三者缺一不行。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。

XX年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們協(xié)作甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進展了整改，主要問題項。在工作中積極協(xié)作甲方，有問題準時幫助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的確定。

固然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些缺乏之處：

保安員對“保安行為標準”的熟悉了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不協(xié)作保安疏導安全出口的客人由于不聽保安指揮導致發(fā)生爭吵，嚴峻影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，消失問題處理不了的要準時匯報，由上級解決。針對這點，每月必需對工作人員的行為標準、效勞意識、以及各項規(guī)章制度進展陪訓，以到達完善治理要求。

以上是我的工作總結(jié)，請領(lǐng)導批判指正。

保安年度工作總結(jié)篇2

光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬已近歲末，好像去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實感時間的飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙。可細細品嘗，卻也覺察自己在不輕易間成熟了很多?；貞?0xx年這一年來的工作，我的感受許多，收獲也頗豐。在公司、大隊以及小隊領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在同事們的支持與幫忙下，取得了一些成績，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：

1、嚴格執(zhí)行公司保衛(wèi)崗治理制度，仔細地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時交接班，不脫崗，不遲到、早退。

2、每天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領(lǐng)導的到來。

3、領(lǐng)導經(jīng)過值班崗時，起立、微笑、行注目禮或問好。

4、對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱忱的接待，同時做好詢問、登記和電話預約工作，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領(lǐng)導不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失。

5、觀察領(lǐng)導手拿重物時，主動上前幫助。

6、雨天為領(lǐng)導撐傘，送上車。

7、雪天，領(lǐng)導的車被積雪掩蓋，用掃帚幫領(lǐng)導清掃車雪。

8、冬天，有領(lǐng)導進出時，主動上前為其開關(guān)門。

9、積極參與公司和大隊組織的各項活動和競賽。

其次，我做為組長，主要幫助班長的工作，每個月定時收取伙食費，制做、復印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達工作。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在以下幾方面存在缺乏之處，肯請領(lǐng)導的指正與批判，以待在今后的工作中進一步加強和改正：

1、工作當中有松懈，應更加嚴于律己。

2、工作閱歷和相關(guān)的業(yè)務(wù)學問仍需進一步學習，積存。

20xx年馬上過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，新的`一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。

我堅信在大隊領(lǐng)導的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極地參加各種競賽學習活動，與其他同事相互溝通好的工作閱歷，爭取明年的工作更上一個新臺階。

保安年度工作總結(jié)篇3

20xx年馬上過去，新的一年馬上到來，我在這里先給各位領(lǐng)導，同事拜過早年祝新春歡樂、萬事如意。

一、發(fā)揮優(yōu)勢治理，狠抓基層建立

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。公司通過引進xx品牌治理，強化治理準則，加強治理人員的現(xiàn)場督導和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，受業(yè)主托付物業(yè)安全治理部幫助公司完成的接待工作上百次，其中xx代表團2次，xx領(lǐng)導3次，知名企業(yè)合作會6次，由于接待工作完成精彩，安全治理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽。

2、預防為主、重點布控

在公司總部的關(guān)懷指導下，工程部通過制定各項安全方案等項消防預案，貫徹落實防火、防盜等“六防”措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應會，通報狀況提出要求。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實行群防、群檢、群治，以確保園區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。由于xx園區(qū)安全治理的精彩，因此被xx區(qū)評為社會治安綜合治理先進單位。

3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進展了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。今年已對園區(qū)3656個光電探測器，進展了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不精確進展專業(yè)性檢測。保障線路暢通、正常使用，對大廳內(nèi)應急疏散燈、安全出口進展補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)治理、檢查、維護并落實到人。根據(jù)xx市政府及公司要求，組織園區(qū)業(yè)主進展消防演習，消防演習的勝利演練，得到了國家相關(guān)部門及廣闊業(yè)主的好評。

二、嚴格治理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新治理

1、根據(jù)工程年初制定的安全培訓規(guī)劃，安保部參照行業(yè)標準對保安員進展32次專題培訓，重點講解治理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、安全治理部根據(jù)各月規(guī)劃對保安員進展崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進展考評，通過培訓保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程治理效勞特點，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實際狀況，引導保安員與時俱進、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培育精氣神、物業(yè)的治理效勞不是高科技，沒有什么淺顯的學問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對治理與效勞的真諦的理解及運用。

安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完成工程給的治理工作和效勞工作的過程中表達自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的標準準則并上交公司總部在全公司推廣，不但使xx的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時品質(zhì)顯著提升，而且使其他兄弟工程受益。安全治理部通過對xx年工作進展回憶和總結(jié)，總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標，以利于xx年安全治理部各項工作更好的全面綻開。

以下幾項工作是保安部xx年的工作重點及提升項：

1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案詳細實施還不盡完善的狀況下，保安部將連續(xù)跟進落實。

2、保安員及領(lǐng)導組織治理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學問和治理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起，保安部與工程制定的治理標準尚未全部落實，保安部將針對問題加強教