廣告植入方案怎么寫(xiě)

第廣告植入方案怎么寫(xiě)

我想先向大家簡(jiǎn)要介紹一下我們01廣告班實(shí)習(xí)的總體情況。我們01廣告班通過(guò)實(shí)習(xí)表現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)非常團(tuán)結(jié)向上的集體。在當(dāng)時(shí)種種困難的條件下，我們班同學(xué)通過(guò)自己不懈的努力，最后分別在廣州、北京、上海和武漢找到了當(dāng)時(shí)優(yōu)秀的廣告公司，更不乏國(guó)際著名4A公司，并在其中嶄露頭角，獲得用人單位的一致好評(píng)，而我只是非常幸運(yùn)地能作為其中阿一員站在這里。

我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷

從20__年2月2日至8月26日，我在電通集團(tuán)上海東派廣告有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。雖然成立只有短短三、四年時(shí)間，但是在最近的一次全國(guó)營(yíng)業(yè)額收入排行榜上，已經(jīng)位居全國(guó)第31位。對(duì)于這樣一個(gè)新興的公司，我非常幸運(yùn)的被他們說(shuō)接納，成為了當(dāng)時(shí)公司僅有的一名在校實(shí)習(xí)生。在公司的培養(yǎng)下，我有幸參與了公司里多個(gè)重要安置。從中，自己得到了良好的鍛煉和實(shí)踐的機(jī)會(huì).

NASSAN,奠定成功的基礎(chǔ)

我實(shí)習(xí)的職位是公司創(chuàng)作部的文案工作。當(dāng)時(shí)部門(mén)里面最大的客戶(hù)就是NISSAN汽車(chē)。凡是熟悉廣告的人，都知道，汽車(chē)的廣告活動(dòng)，一般都會(huì)非常全面和細(xì)致。而在眾多汽車(chē)文案撰寫(xiě)中，汽車(chē)樣本的文案撰寫(xiě)是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它是最先面向客戶(hù)和投放到整個(gè)市場(chǎng)，它最先確定主概念和整個(gè)廣告活動(dòng)中用語(yǔ)的基本格調(diào)，同時(shí)，其后的平面廣告、電視廣告等都是由它發(fā)散開(kāi)來(lái)。由此可見(jiàn)其重要性。幸運(yùn)的是，剛進(jìn)公司不久，總監(jiān)就讓我參與了NISSAN旗下PALADIN的樣本撰寫(xiě)工作。對(duì)于一個(gè)女孩子，一開(kāi)始寫(xiě)汽車(chē)廣告，看似寫(xiě)得文采飛揚(yáng)，其實(shí)并不符合汽車(chē)的豪放氣質(zhì)，不被客戶(hù)所認(rèn)可。但是通過(guò)自己的努力和同事幫助下，我牢牢抓抓了機(jī)會(huì)，順利完成了樣本的寫(xiě)作工作。并在以后全程參與了PALADIN的文案撰寫(xiě)。通過(guò)PALADIN的這個(gè)案子，使我不但開(kāi)始實(shí)際開(kāi)始接觸了廣告文案的具體操作，更為重要的是由于PALADIN這個(gè)案子的重要性，公司的很多高層領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)可了我。一個(gè)良好的人際關(guān)系，位我以后在公司的實(shí)習(xí)之路奠定了一個(gè)非常良好的開(kāi)端，也為了爭(zhēng)取到了更多除文案之外的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

所以，在實(shí)習(xí)中，要好好把握每一次機(jī)會(huì)。每一個(gè)機(jī)會(huì)就象開(kāi)啟一筆寶藏的要是。

小制片人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)平面拍攝

擔(dān)任PALADIN一則平面廣告的制片人。感受了一下這個(gè)時(shí)下廣告界最為燙手的工作之一。由于制片人這個(gè)工作的特殊性，使我能夠很容易地融入到拍攝活動(dòng)地第一線(xiàn)長(zhǎng)全程參與整個(gè)活動(dòng)。不但使自己了解到了很多課本上學(xué)不到的廣告知識(shí)，更重要的是從中提高了自己實(shí)際操作的能力。為將來(lái)的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三去片廠(chǎng)，親臨影視后期制作

在學(xué)校里面學(xué)到的，一般只設(shè)計(jì)到廣告活動(dòng)中的前期和中期的各個(gè)環(huán)節(jié)。單就一個(gè)文案來(lái)說(shuō)，也是非常難得由機(jī)會(huì)參與到廣告的后期制作中，由于和實(shí)習(xí)老師良好的合作關(guān)系，所以每次只要有機(jī)會(huì)去片廠(chǎng)進(jìn)行廣告片的后期制作，老師就會(huì)帶著我一起去。因此，我就比別的同學(xué)乃至同事多了一些在廣告在后期制作上的經(jīng)歷。

三去制片公司的經(jīng)歷，是一次難得的經(jīng)歷，讓我把廣告電視片的后期制作看個(gè)明白，補(bǔ)全自己對(duì)于廣告后期制作的認(rèn)識(shí)，完善自己的廣告理論架構(gòu)。

AC米蘭TRAFFIC全程參與國(guó)際商業(yè)活動(dòng)

今年的6月底，意大利AC米蘭足球隊(duì)來(lái)上海和上海申花隊(duì)進(jìn)行了一場(chǎng)友誼賽，慶祝中意之間的友好九六。這個(gè)一次非常重要的國(guó)際體育交流活動(dòng)。我所在的公司，由于其外資背景和相關(guān)體育策劃經(jīng)歷，順利地接受了這個(gè)安置。而由于我自身?xiàng)l件地符合，使我再次幸運(yùn)地成為了整個(gè)活動(dòng)策劃中唯一的一名實(shí)習(xí)生。

由于這次活動(dòng)的重要性不言而喻，公司派出了最強(qiáng)人員組成了一個(gè)TEAM(團(tuán)隊(duì))，由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。TEAM總的人員全部都是總監(jiān)和副總監(jiān)級(jí)別的人物，只有我一個(gè)人是以實(shí)習(xí)生的身份全程參與此次活動(dòng)的。我的職務(wù)是traffic(流程)，全程參與活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作安排，溝通多方信息等?？梢运@近1個(gè)月的時(shí)間，是我實(shí)習(xí)的日子中最忙碌的時(shí)候，但是收獲卻也頗多。

首先，就是非常難得有機(jī)會(huì)參與這種國(guó)際化的活動(dòng)。就以簽署合同這次會(huì)議為例，參與會(huì)議的有意大利足球經(jīng)紀(jì)人方面的，日本全球總代理方面的，香港保衛(wèi)安全方面的，還有來(lái)自于全國(guó)各地?fù)碛畜w育策劃方面經(jīng)驗(yàn)的高手都匯集一堂。在其中，不同國(guó)家和地區(qū)的人，不但所使用的語(yǔ)言不一樣，同時(shí)他們的溝通方式，對(duì)于活動(dòng)的見(jiàn)解也各有特點(diǎn)。思想在此進(jìn)行碰撞著，而我則在一旁孜孜不倦的學(xué)習(xí)著，一次來(lái)完善自己尚不成熟的思想。

其次，對(duì)于一個(gè)從未在社會(huì)中鍛煉的實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，參加這種活動(dòng)，有給予，但是也意味著挑戰(zhàn)。周?chē)际潜饶懵毼淮蠛芏嗟睦蠋?，怎么以一個(gè)實(shí)習(xí)生的身份來(lái)安排他們，協(xié)調(diào)他們的工作。的確在最初，這并不是一件容易的事情，但是在和彼此的討教和磨合過(guò)程中，我從一個(gè)剛開(kāi)始手足無(wú)措的小丫頭，到后來(lái)能夠在各種會(huì)議中游刃有余地進(jìn)行工作，這其中成長(zhǎng)的喜悅，只有經(jīng)歷過(guò)的人才能享受得到其中的快樂(lè)。

最后，AC米蘭來(lái)滬比賽，這是國(guó)際社會(huì)運(yùn)用的非常成功的一種商業(yè)體育運(yùn)作模式，而我能有幸全程參與到如此重要的公關(guān)活動(dòng)中，積淀了一些對(duì)于公關(guān)活動(dòng)的基本認(rèn)識(shí)和操作方式，這將是我廣告歷程中一筆難得的財(cái)富。

實(shí)習(xí)收獲

除了在工作中，學(xué)到了很多，而我個(gè)人認(rèn)為，最大的收獲是認(rèn)識(shí)了一個(gè)好朋友——我的實(shí)習(xí)老師。指導(dǎo)我的實(shí)習(xí)老師是以前曾經(jīng)在奧美等多家著名4A公司工作過(guò)的資深文案。在他的啟迪下，我對(duì)廣告的認(rèn)識(shí)得到了一次飛躍。

學(xué)校里面學(xué)的一般都是華文廣告。偶爾會(huì)接觸到一點(diǎn)來(lái)自日本，歐美的廣告。但限于資料的有限性，所接觸到的這些西方國(guó)家的廣告多是有點(diǎn)陳舊的，或者并不是時(shí)下最另行、最具有沖擊力的廣告。當(dāng)然這并不是教育的問(wèn)題，而是整個(gè)中國(guó)廣告界的現(xiàn)狀。若沒(méi)有一個(gè)良師的開(kāi)導(dǎo)，或許我自己很難把眼光投到世界廣告的源頭——?dú)W美廣告中去。實(shí)習(xí)老師他的創(chuàng)意觀(guān)是做國(guó)際化的廣告。在他的指導(dǎo)下，我開(kāi)始慢慢接觸到了大量的最具先鋒意義的歐美廣告，他只能告訴我好的廣告標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)自己建立了一個(gè)高尚的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，自然而然的也就能夠自己開(kāi)始做好的廣告了。他源源不斷的把他所知道的一些好的歐美廣告發(fā)給我，有英國(guó)的、美國(guó)的，甚至丹麥、瑞士等這些我們從未留意過(guò)，但的確在這些國(guó)家創(chuàng)作出了眾多創(chuàng)意獨(dú)特的廣告。

當(dāng)自己的眼界被拓寬了后，會(huì)越發(fā)覺(jué)得自己的淺薄。如此精彩的創(chuàng)意角度，自己從沒(méi)想到過(guò)。當(dāng)我開(kāi)始迷失在這個(gè)美麗而又讓人隱隱不安的世界中時(shí)，老師再次出現(xiàn)，這次他帶給我的是如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)意。他給我買(mǎi)書(shū)作為我的生日禮物，告訴我這本書(shū)能帶我基本日那是到好的創(chuàng)意到底是怎么來(lái)的。還不遺余力地向我推薦給我他自己從世界各地淘來(lái)的有意思的影片。告訴我，多看一點(diǎn)有創(chuàng)意精神的影片，可以讓人的思維被極大的開(kāi)拓。

我們只要有機(jī)會(huì)，就會(huì)互暢心扉。在真誠(chéng)的交流中，他告訴了我很多通過(guò)我現(xiàn)在這雙尚且單純的眼睛所看不到的東西：中國(guó)廣告主的本質(zhì)，中國(guó)廣告公司的本質(zhì)，整個(gè)中國(guó)廣告市場(chǎng)的本質(zhì)。盡管他所的不一定是正確的，但是這些話(huà)可以使我在廣告界少走很多彎路。

所以，給即將面臨實(shí)習(xí)的學(xué)弟學(xué)妹們一個(gè)建議，就是實(shí)習(xí)時(shí)，不但要努力學(xué)習(xí)工作中的事情，不妨花心思交一個(gè)好朋友，一個(gè)良師益友，從他身上你將會(huì)收獲更多。

小結(jié)

我自始至終都覺(jué)得自己是一個(gè)非常幸運(yùn)的人。之所以我的實(shí)習(xí)之路會(huì)走的如此順利和成功，離不開(kāi)學(xué)校和公司里領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

我非常感謝學(xué)校能夠給我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們親自體驗(yàn)廣告的奧義所在。無(wú)論你是否真正喜歡廣告，通過(guò)這次的實(shí)習(xí)活動(dòng)會(huì)讓我們對(duì)于未來(lái)的路走得更明確。也非常感謝公司里的各位老師，給我一個(gè)小小實(shí)習(xí)生那么多的機(jī)會(huì)，讓我不拘泥于文案的工作中，和廣告有個(gè)親密零接觸。

短短半年的實(shí)習(xí)時(shí)間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常精彩的經(jīng)歷，身為一名廣告人，每天經(jīng)歷著不同的生活，每天的生活都是一個(gè)挑戰(zhàn)。每天都能學(xué)到新的東西，無(wú)論是在廣告實(shí)務(wù)中還是個(gè)人的素質(zhì)。同時(shí)，覺(jué)得自己非常幸運(yùn)的是能夠成為一個(gè)良好的結(jié)合體。把廣告的理論和實(shí)踐結(jié)合為一體：把學(xué)校里面學(xué)到的那么濃厚的文學(xué)底蘊(yùn)和對(duì)華文廣告的精辟理解通自己在實(shí)習(xí)中所接觸到的新銳西方思想結(jié)合為一體，良好的包容將為我將來(lái)的發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)是我踏入社會(huì)的第一部，凡是，尤以第一步為關(guān)鍵。這堅(jiān)實(shí)的第一步，將伴我走好以后的每一步。

2023報(bào)告推薦廣告公司調(diào)查報(bào)告怎么寫(xiě)(7篇)

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，重要的事情需要作好方案設(shè)定。對(duì)于想要達(dá)成某一目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，我們必須將方案給準(zhǔn)備得當(dāng)，方案可以讓我我們清楚的知道具體實(shí)施步驟，方案要撰寫(xiě)哪些相關(guān)內(nèi)容呢？特地為大家精心收集和整理了“2023報(bào)告推薦廣告公司調(diào)查報(bào)告怎么寫(xiě)(7篇)”，希望能為您提供更多的參考。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇一】

調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員：姓名班級(jí)

電話(huà)號(hào)碼

關(guān)于對(duì)__設(shè)計(jì)的形成改進(jìn)構(gòu)想的調(diào)研報(bào)告

摘要：十八大勤儉辦會(huì)的提出，大部分地方的積極應(yīng)對(duì)執(zhí)行，使得眾多商業(yè)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增減不平，__市__設(shè)計(jì)公司也不例外。在這樣的背景下要壯大和充實(shí)自己，就要不斷擴(kuò)大__的銷(xiāo)售群體和規(guī)模，完善自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)秀團(tuán)體，因此我們以反映廣大學(xué)生對(duì)__設(shè)計(jì)的初印象及評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)__設(shè)計(jì)的改進(jìn)構(gòu)想為目的，對(duì)廣大消費(fèi)群體和__公司等做了調(diào)查，希望通過(guò)得到的數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，能夠可以給他們的設(shè)計(jì)創(chuàng)新和公司擴(kuò)展提供一定的幫助。

前言

20__年11月8日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)在北京勝利召開(kāi)。十八大厲行“務(wù)實(shí)高效、勤儉辦會(huì)”的會(huì)風(fēng)給我們留下了深刻的印象。如今社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)文化十分豐富的社會(huì)，在這樣的背景下，人民漸漸的忽略了勤儉節(jié)約的習(xí)慣，逐漸養(yǎng)成了大手大腳的惡習(xí)。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，大興艱苦樸素、勤儉節(jié)約之風(fēng)，這是時(shí)代的要求，也是黨和人民的期望。但是，在我們感慨和享受著這一政策的為我們帶來(lái)的積極影響的同時(shí)，一些企業(yè)的發(fā)展也面臨到更多的挑戰(zhàn)和選擇，特別是關(guān)于廣告設(shè)計(jì)公司之類(lèi)的企業(yè)。勤儉辦會(huì)的提出，大部分地方的積極應(yīng)對(duì)執(zhí)行，使得眾多商業(yè)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增減不平，__設(shè)計(jì)公司也不例外。在這樣的背景下要壯大和充實(shí)自己，就要不斷擴(kuò)大__的銷(xiāo)售群體和規(guī)模，完善自身的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和優(yōu)秀團(tuán)體，針對(duì)這些目標(biāo)和完善，我們以反映廣大學(xué)生對(duì)__設(shè)計(jì)的初印象及評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)__設(shè)計(jì)的改進(jìn)構(gòu)想為目的，對(duì)廣大消費(fèi)群體和__公司等做了調(diào)查，現(xiàn)就調(diào)查結(jié)果做以下分析報(bào)告：

一、__創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)介：

__初創(chuàng)與20__年，__創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司正式成立于20__年至今，是一家立足__，服務(wù)全國(guó)，擁有雄厚的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，高效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)。作為一個(gè)優(yōu)秀的新生企業(yè)，__以成為“中國(guó)最有效的品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)造商”為目標(biāo)，以“出色的創(chuàng)意、優(yōu)秀的執(zhí)行、有效的傳播”為原則，著力提供涉及企業(yè)形象、廣告平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、會(huì)展策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、陶瓷制作設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售；動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)、會(huì)議禮儀服務(wù)、翻譯服務(wù)和市場(chǎng)調(diào)查的業(yè)務(wù)。

二、廣大學(xué)生對(duì)__設(shè)計(jì)的印象及評(píng)價(jià)。

俗話(huà)說(shuō)：“金杯銀杯不如老百姓的好口碑”，龐大的消費(fèi)群體和大眾口碑對(duì)一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的影響是不可忽視的，我們通過(guò)對(duì)校內(nèi)學(xué)生的抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)得出，大概有80%以上的同學(xué)對(duì)__公司略有所聞抑或者是毫無(wú)了解，大部分原因主要認(rèn)為公司宣傳力度和影響力都不夠大，于是對(duì)它的了解也少之又少，而對(duì)于大部分單個(gè)的學(xué)生消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，公司主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和范圍雖然能引起大家的關(guān)注，但跟他們平常的需要和消費(fèi)范圍都不太掛鉤，學(xué)生消費(fèi)能力有限，所以選擇的必要性也就不大，總的來(lái)說(shuō)，大部分學(xué)生對(duì)__的印象是好奇、模糊和偏向好感的，這對(duì)__公司今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了很大的奠基作用。

其中，在我們的抽樣調(diào)查中，大概有一半以上的人對(duì)__公司服務(wù)

項(xiàng)目中的廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告制作、陶瓷工藝等更感興趣，相信這對(duì)__公司短期的發(fā)展方向會(huì)有很好的影響。當(dāng)然，除了興趣以外，大家覺(jué)得企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格、企業(yè)信譽(yù)等是更值得關(guān)注的。由于很多學(xué)生沒(méi)有與__公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的合作和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)，所以提供的大部分評(píng)價(jià)是比較模糊和表面的，但也具有很好的建議性和探究性，值得借鑒研究。

三、關(guān)于對(duì)此次調(diào)查所得出的結(jié)論與問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)消費(fèi)群體的抽樣調(diào)查和__公司人員的交流，我覺(jué)得__是一個(gè)充滿(mǎn)活力，有創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展?jié)撃艽蟆F(tuán)隊(duì)面貌新、團(tuán)體分工明確、管理人性化等，但也存在著一些不足和需要改進(jìn)的：

(1)公司宣傳力度和影響力不大。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，還有很大部分人不了解__，甚至還有沒(méi)聽(tīng)過(guò)的。通過(guò)和__人員的交談可以了解到，__會(huì)定期更新公司的海報(bào)張貼以擴(kuò)大宣傳，但是光靠這個(gè)途徑起的作用是很小的，而此次__公司與管理者協(xié)會(huì)共同舉行的“__杯”活動(dòng)，雖然也使更多人聽(tīng)說(shuō)或更多的了解__公司，但僅靠幾個(gè)單一的宣傳途徑，也達(dá)不到公司宣傳的理想效果。

(2)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力有待提高。隨著科技信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)成為了一個(gè)很重要的宣傳平臺(tái)、商品了解和購(gòu)買(mǎi)途徑，而要想在復(fù)雜多樣的網(wǎng)絡(luò)中迎頭直上、步步高升，就需要擁有屬于自己的特色和創(chuàng)新，公司網(wǎng)站也是如此，經(jīng)過(guò)對(duì)__公司的網(wǎng)站調(diào)查來(lái)看，大部分同學(xué)認(rèn)為_(kāi)_公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)陋。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇二】

本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。這是對(duì)某外資公司人力資源部作的調(diào)查。在這里我遇到了不同的人，通過(guò)走訪(fǎng)積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，收獲頗豐。在調(diào)查過(guò)程中，我將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的認(rèn)可。

[關(guān)鍵詞]員工管理激勵(lì)

一、導(dǎo)言

行政管理專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的管理工作，是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開(kāi)管理，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。本次調(diào)查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾(吸引力不大)，通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵(lì)措施。實(shí)踐證明，員工滿(mǎn)意度調(diào)查是對(duì)企業(yè)各種問(wèn)題滿(mǎn)意度的晴雨表，如果企業(yè)通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對(duì)薪酬滿(mǎn)意度有下降趨勢(shì)，就應(yīng)及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿(mǎn)的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專(zhuān)業(yè)運(yùn)用于實(shí)踐中，通過(guò)調(diào)查學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，實(shí)現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的價(jià)值。

二、調(diào)查時(shí)間__年8月至__年9月

三、調(diào)查地點(diǎn)某外資公司

四、調(diào)查單位或部門(mén)(或?qū)ο?某外資公司人力資源部

五、調(diào)查內(nèi)容

我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調(diào)查實(shí)習(xí)，現(xiàn)按照時(shí)間進(jìn)度將調(diào)查內(nèi)容報(bào)告如下：我于__年8月10日16：30走訪(fǎng)了某外資公司人力資源部的地區(qū)經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓(xùn)，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊(cè)》和20__年度員工培訓(xùn)記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪(fǎng)該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀(guān)了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們?nèi)绾闻c員工溝通、如何讓員工參與管理。

我通過(guò)在校近二年的學(xué)習(xí)，掌握了現(xiàn)代行政管理的基本知識(shí)、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識(shí)，選擇了改企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，通過(guò)走訪(fǎng)該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊(cè)》及20__度公司各部門(mén)培訓(xùn)記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運(yùn)用》為題，寫(xiě)了這篇調(diào)查報(bào)告。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節(jié)，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵(lì)”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵(lì)就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠滿(mǎn)足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識(shí)有限，只能對(duì)企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。

一、員工的招聘和錄用

該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，通過(guò)嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識(shí)是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀(guān)的介紹公司情況，員工工作的內(nèi)容、要求，公司所能為員工提供的培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對(duì)所應(yīng)聘的工作是否滿(mǎn)意，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅(jiān)定其在公司長(zhǎng)期工作和奮斗的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、重視員工的員業(yè)生涯計(jì)劃，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要

該公司從員工進(jìn)公司開(kāi)始就指導(dǎo)員工確定自身的員業(yè)目標(biāo)，幫助其設(shè)計(jì)個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃，并為員工提供適當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿(mǎn)意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

(一)重視員工培訓(xùn)

在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認(rèn)識(shí)到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。他們不只強(qiáng)調(diào)短期的經(jīng)濟(jì)效益，并不因?yàn)榕嘤?xùn)工作會(huì)增加企業(yè)成本費(fèi)用、降低利潤(rùn)額而勿視對(duì)員工的培訓(xùn)。因而，該公司的管理者本著“員工第一”的原則，重視員工的培訓(xùn)工作，給他們提供各種再充電的機(jī)會(huì)。針對(duì)員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，除了課堂培訓(xùn)外還有臨時(shí)代理主管負(fù)責(zé)等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓(xùn)是全方位的，除了各種崗位技能培訓(xùn)，還有全面的素質(zhì)培訓(xùn)。

(二)建立招聘系統(tǒng)

該公司采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機(jī)會(huì)參與應(yīng)征。同時(shí)，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應(yīng)在店內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)招聘補(bǔ)充，鼓勵(lì)員工只要好好干就有提升機(jī)會(huì)，給員工以發(fā)展的空間。當(dāng)公司內(nèi)無(wú)法補(bǔ)充時(shí)，再?gòu)牡晖膺M(jìn)行補(bǔ)充。

(三)定期的工作變動(dòng)

公司員工特別是服務(wù)第一線(xiàn)的員工通常工作比較單一。員工長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)降低。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓(xùn)、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對(duì)單調(diào)崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節(jié)約公司人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗位的服務(wù)程序，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)。

(四)為員工提供自我評(píng)估的工具

員工要樹(shù)立正確的員業(yè)發(fā)展計(jì)劃必須要充分認(rèn)識(shí)自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標(biāo)。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件》為員工進(jìn)行自我評(píng)估提供幫助，該軟件可以對(duì)每一位申請(qǐng)員業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)測(cè)試，測(cè)試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重要的是基本需求的滿(mǎn)足;在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

(五)提供多種晉升途徑

時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢(qián)，他們還要求行到社會(huì)的認(rèn)同、尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司中，服務(wù)第一線(xiàn)的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉后走上了管理崗位，并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線(xiàn)卻失去了一批骨干。對(duì)此，該公司在對(duì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查也是一項(xiàng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿(mǎn)意度的測(cè)量，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當(dāng)下和潛在存在的各種問(wèn)題，通過(guò)滿(mǎn)意度調(diào)查可以找出對(duì)員工來(lái)說(shuō)有效的激勵(lì)措施，為公司內(nèi)部行政人員和車(chē)間生產(chǎn)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度，并為每個(gè)員位設(shè)立幾個(gè)不同的等級(jí)。優(yōu)秀的員工可晉升員位級(jí)別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線(xiàn)。不同等級(jí)的員工承擔(dān)不同的員責(zé)。例如：高級(jí)員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓(xùn)新員工作。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達(dá)到合理用人的目的。

三、加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理

公司的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題。只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿(mǎn)足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。而他們所采取的激勵(lì)的手段是靈活多樣的，是根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，那影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同。因此，該公司根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要充分考慮到個(gè)體差異：例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在年齡方面也有差異，一般20—30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高，為此，該公司為員工營(yíng)造了一種和諧的大家庭氣氛，使員工能充分發(fā)表意見(jiàn)，積極參與管理，如總經(jīng)理接待日等方式，通過(guò)與員工雙向溝通，使公司管理者可以做出更優(yōu)的決策，此外，該公司的管理者不僅加強(qiáng)與企業(yè)現(xiàn)有員工之間的溝通，而且也要重視與“跳槽”員工交流，因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為這些員工往往比公司現(xiàn)有員工更能直接、詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入了解員工“跳槽”的原因，采取相應(yīng)的措施，以便更好解決公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。該大公司讓員工參與管理，進(jìn)一步發(fā)揮了員工的主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。此外，該公司除了鼓勵(lì)員工參與管理之外，還進(jìn)一步采用授權(quán)方式，把一部分決策下放給員工，讓員工根據(jù)具體情況對(duì)客人的問(wèn)題做出迅速的反應(yīng)，這樣極大的激發(fā)了員工的積極性。

四、關(guān)心員工的生活

相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，公司員工一般工作壓力較大，可自由支配的時(shí)間較少，該大公司的管理者從生活上多關(guān)心員工，為員工提供各種方便。首先，管理者應(yīng)高度重視員工宿舍，員工餐廳的建設(shè)，為員工提供各種文體活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的業(yè)余精神生活，真正為員工營(yíng)造一個(gè)“家外之家”。其次，管理人員還對(duì)員工進(jìn)行感情投入。在節(jié)日、員工生日的時(shí)候送上賀卡、禮物等表示祝福。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂(yōu)。

五、建立合理的薪酬體系

該公司從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報(bào)酬體系。它包括直接報(bào)酬、間接報(bào)酬、非金錢(qián)性報(bào)酬三方面內(nèi)容。

(一)直接報(bào)酬

直接報(bào)酬主要指公司為員工提供的基本工資、加班費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金等。為了提高公司員工的待遇，公司推行以崗位工資為主的崗員工資制度。崗員工資制是從總經(jīng)理到員工按決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)車(chē)間層分成許多級(jí)別，各級(jí)別有因技術(shù)工種的不同有所不同的工資制度。這樣可以避免單純按行政級(jí)別來(lái)劃分工資高低，工作多年的公司員工的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現(xiàn)象。

(二)間接報(bào)酬

間接報(bào)酬主要指員工的福利。該大公司采用統(tǒng)一的方式，為員工提供醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、帶薪假期等福利。

(三)非金錢(qián)性報(bào)酬

公司管理人員認(rèn)識(shí)到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。因而，管理人員應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]員工的精神需要，通過(guò)各種精神鼓勵(lì)措施來(lái)激勵(lì)員工，如評(píng)選“最佳員工”、授予“崗位能手”稱(chēng)號(hào)等。管理人員還應(yīng)注意到：不同的員工的精神滿(mǎn)足是不同的。并根據(jù)員工個(gè)人的差別有針對(duì)性的采用各種激勵(lì)手段。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，公司就組織一些文藝活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等社交活動(dòng)以滿(mǎn)足他們的'需求;有的員工希望受人尊敬，

六、調(diào)查總結(jié)

“中國(guó)企業(yè)要成功，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)家;而中國(guó)企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，則需要有以文化和機(jī)制為動(dòng)力的戰(zhàn)略。”很多研究表明，在影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的核心因素中，是否有優(yōu)秀的文化理念為支持點(diǎn)，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力和最關(guān)鍵的要素之一。由于時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)有限，我的這次調(diào)查存在很多不夠完善和深入的地方，這些我會(huì)在今后的調(diào)查活動(dòng)中持續(xù)改進(jìn)和提高，我在公司調(diào)查的時(shí)間雖然很短，可通過(guò)以上幾方面的調(diào)查，可以看出該公司的管理者是真正重視員工，把員工放在首位，切實(shí)把“員工第一”運(yùn)用到公司的人力資源管理中，它有著明確的文化理念，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的不斷改進(jìn)，公司才能在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，得到各界人士的好評(píng)。只要我們懷著熱情，致力于持續(xù)發(fā)展和不斷改善，相信某食品有限公司在人力資源管理方面的春天的花朵會(huì)競(jìng)相開(kāi)放，“以人為本”的企業(yè)發(fā)展時(shí)代會(huì)越走越遠(yuǎn)。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇三】

暑假期間我在山西正元盛邦制藥有限公司實(shí)習(xí)，期間我對(duì)此制藥公司做了簡(jiǎn)單的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號(hào)北京萬(wàn)全堂臨汾分店，已有90年的悠久歷史。公司于20__年元月順利通過(guò)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局gmp認(rèn)證?？傉嫉孛娣e40000平方米，建筑面積10800平方米，廠(chǎng)區(qū)綠化面積8000平方米，按功能區(qū)域換分，分為：辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)四個(gè)區(qū)域，總資產(chǎn)5000余萬(wàn)元?，F(xiàn)有職工235人，各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人員占職工總數(shù)的37.5%，機(jī)構(gòu)設(shè)置為七部二中心，即生產(chǎn)部、采供部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、設(shè)施管理部、行政人事部和營(yíng)銷(xiāo)中心、品質(zhì)中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產(chǎn)品線(xiàn)，有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)字號(hào)生產(chǎn)品種70個(gè)，入選國(guó)家基本藥物品種27個(gè)。生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器均是國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)型號(hào)，年均處理中藥材20__余噸，制劑1000余噸，其中膠囊8億粒，片劑15億片。

其次是氣的企業(yè)文化：

一、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

短期戰(zhàn)略目標(biāo)（5年）

(一)通過(guò)美國(guó)fdacgmp，歐洲cos認(rèn)證和iso__000及ohs18000認(rèn)證，為正元盛

邦國(guó)際化做準(zhǔn)備

(二)完成公司產(chǎn)品線(xiàn)整合，聚焦老年病用藥與兒童用藥，完善并調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)

完善中國(guó)大陸營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立

(三)建立國(guó)際合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)出口銷(xiāo)售

(四)進(jìn)入中國(guó)中藥企業(yè)50強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售回款3億元人民幣

二、中期戰(zhàn)略目標(biāo)（10年）

(一)建立成為中國(guó)中藥領(lǐng)域?qū)I(yè)的中老年與兒童健康服務(wù)的研究與生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，產(chǎn)

品線(xiàn)不少于4條

(二)建立企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式，起動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作

(三)建立完善國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

(四)進(jìn)入中國(guó)中藥企業(yè)25強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售回款10億元人民幣

三、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（20年）

(一)建成以提高老年人與兒童健康品質(zhì)為目的的，用于預(yù)防、治療、康復(fù)的產(chǎn)品

研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)機(jī)構(gòu)

(二)將國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)模式與中國(guó)本土文化相溶合，全面地、廣泛地開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)

技術(shù)合作

(三)進(jìn)入中國(guó)中藥企業(yè)前3名，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售回款50億元人民幣

公司始終遵循“科學(xué)炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)80項(xiàng)，“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評(píng)為“山西省著名商標(biāo)”、桂枝茯苓丸濃縮丸被國(guó)家發(fā)改委評(píng)為“國(guó)家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品”、藤黃健骨丸及三寶片榮獲第49界世界尤里卡金獎(jiǎng)、“國(guó)家優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“山西省名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)，公司年年獲得“山西省維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”、“創(chuàng)名牌先進(jìn)單位”、“重信譽(yù)守合同單位”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”等稱(chēng)號(hào)。

全體員工正在“勤奮博學(xué)，至誠(chéng)敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神指引下，與各界同仁共同發(fā)展，共贏(yíng)成長(zhǎng)。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇四】

一、產(chǎn)品及市場(chǎng)

（一）市場(chǎng)概況

華為公司自行研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品覆蓋交換、傳輸、接入網(wǎng)、移動(dòng)通信及無(wú)線(xiàn)通信、ATM、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、智能高頻開(kāi)關(guān)電源、動(dòng)力設(shè)備及環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)、會(huì)議電視、圖像監(jiān)控、CATV等主要通信領(lǐng)域。

（二）銷(xiāo)售收入

目前，華為除了深圳總部，在北京、上海、南京設(shè)有研究所，在上海、沈陽(yáng)等地設(shè)立了分公司，在全國(guó)華為共建

立了33個(gè)辦事處和35個(gè)用戶(hù)服務(wù)中心。為了拓寬發(fā)展空間，華為準(zhǔn)備于年底將總部搬到坂田，華為坂田基地一期已完工，是目前世界集中生產(chǎn)通信設(shè)備最大的基地（工程分為四期完工，總投資60億元人民幣）。

同時(shí)，為了拓展海外市場(chǎng)，華為在美國(guó)、香港等30多個(gè)國(guó)家、地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品已廣泛進(jìn)入美國(guó)、香港、俄羅斯、立陶宛、保加利亞等11個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在俄羅斯、巴西建立了合資生產(chǎn)企業(yè)，并在印度和美國(guó)建立研發(fā)中心。

華為現(xiàn)有員工11000余人，其中85％具有本科以上學(xué)歷，60%具有碩士、博士和博士后學(xué)歷，員工平均年齡是27歲。從人員結(jié)構(gòu)看：科研人員占40%，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其它人員占15%。

二、公司經(jīng)營(yíng)分析

（一）戰(zhàn)略分析

“華為將通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)，保證公司持續(xù)高速發(fā)展，用十年時(shí)間使公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌；管理水平達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。堅(jiān)持以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，在關(guān)鍵成功要素上集中配置資源，以局部?jī)?yōu)勢(shì)迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)定位和管理能力。華為的戰(zhàn)略為10年規(guī)劃，屬于縱向式的發(fā)展模式，但橫向的戰(zhàn)略仍需完善，資金、技術(shù)、市場(chǎng)等一系列問(wèn)題可能還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)拓屬于自己企業(yè)的空間和市場(chǎng)才有可能占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，贏(yíng)得消費(fèi)者。顧客的滿(mǎn)意才能使企業(yè)財(cái)源滾滾。華為發(fā)展的思路任然須走向更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

（二）產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制分析

華為是民營(yíng)高科技企業(yè)的代表，民營(yíng)機(jī)制是高科技公司取得成功的關(guān)鍵因素。高科技產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是變化快，它必須信息靈、決策快、行動(dòng)迅速。民營(yíng)機(jī)制的核心是自主決策，自己承擔(dān)全部責(zé)任。

華為需要自己探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，比如：對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工給予適度的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的員工可以適度得到獎(jiǎng)金、職權(quán)的提升、加工資、分到公司股權(quán)、紅利、福利以及其他人事待遇。這是一種價(jià)值分配的方式?？梢宰畲罂赡艿恼{(diào)動(dòng)員工的積極性，一個(gè)有活力的企業(yè)是需要有活力的員工和靈活的經(jīng)營(yíng)理念。華為在產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制上無(wú)疑走在了前列。

（三）高層管理分析

華為在高層管理上遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。這避免了權(quán)利的濫用，更保證了公司的戰(zhàn)略可以準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)和貫徹。民營(yíng)企業(yè)的高層處于“金字塔”的頂層，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)都起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)為華為是屬于直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，權(quán)利的正確使用成為直線(xiàn)職能式組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

在管理上華為強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。企業(yè)要保證信息傳達(dá)暢通無(wú)阻就必須約束好自己的員工，訂立嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)章程正常執(zhí)行。

（四）組織創(chuàng)新分析

華為在1996年就開(kāi)始建立內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，一直以來(lái)，不斷地逐步完善，并在它的基礎(chǔ)上形成了許多新的工作方式。內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)在華為的組織創(chuàng)新上發(fā)揮著重要的作用，先進(jìn)的信息技術(shù)使華為的運(yùn)作效率走在了同行的前列。究其原因，為以下幾點(diǎn)：

1、華為貼近市場(chǎng)，捕捉市場(chǎng)信息，網(wǎng)絡(luò)的使用使企業(yè)的觸角伸的更廣，空間也不在成為信息獲取的障礙。員工能自由快速獲取企業(yè)的相關(guān)信息，就能夠把握企業(yè)的脈搏，他們能夠獲得思考的素材和依據(jù)。這樣企業(yè)才能變得更加智慧。

2、企業(yè)的中間層作用變?yōu)槌洚?dāng)信息的中轉(zhuǎn)站。在信息能夠自由流動(dòng)之后，中間層就可以被削減，這使組織的扁平化成為可能。中央數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，使信息的采集、歸檔、管理更加方便，檢索查閱非常迅速。便捷的信息收集和傳播提高了華為的組織反應(yīng)能力。

三、存在問(wèn)題

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售系統(tǒng)不完善。

中間研發(fā)、市場(chǎng)、中間調(diào)試試、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)沒(méi)有一同真正地投身到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，華為并沒(méi)有將整個(gè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程作為一種投資管理過(guò)程，研發(fā)出來(lái)的不是一個(gè)可以規(guī)模銷(xiāo)售的產(chǎn)品而是一個(gè)科研成果。這導(dǎo)致了產(chǎn)品的高開(kāi)發(fā)成本。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不準(zhǔn)確，新產(chǎn)品的價(jià)格定位有問(wèn)題。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程早期缺乏可生產(chǎn)性、可采購(gòu)性和可維護(hù)性的考慮。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金浪費(fèi)。

究其原因是：

A、開(kāi)發(fā)的早期階段沒(méi)有在關(guān)鍵檢查點(diǎn)進(jìn)行充分的取舍決策。

B、極少的智力資產(chǎn)被重用，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)從項(xiàng)目經(jīng)理到設(shè)計(jì)人員多以新人為主，精英、骨干們“英雄無(wú)用武之地”。產(chǎn)品軟件開(kāi)發(fā)、軟實(shí)力、技術(shù)等核心層面缺乏新鮮血液。

C、新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不暢通。新產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道建立方面缺乏足夠的技巧和經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中投入不足，沒(méi)有提出足夠供研發(fā)用的產(chǎn)品發(fā)展策略（如市場(chǎng)需求，市場(chǎng)定位及投放市場(chǎng)的時(shí)間等），也沒(méi)有確保市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)準(zhǔn)備好去接手新的產(chǎn)品。

2、人才選用方式仍需完善和加強(qiáng)。在新產(chǎn)品及策略產(chǎn)品的推廣時(shí)，缺少有針對(duì)性的激勵(lì)方法。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，因產(chǎn)品的復(fù)雜性，一方面要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式，另一方面也要關(guān)注銷(xiāo)售人員的激勵(lì)問(wèn)題，尤其是對(duì)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售要有相應(yīng)的激勵(lì)方法發(fā)揮其最大的潛能，否則很容易忽視產(chǎn)品與產(chǎn)品的緊密關(guān)系，無(wú)法經(jīng)濟(jì)形成對(duì)客戶(hù)的一致，造成只重收莊稼不愿去松土的情況。

3、企業(yè)思路任然須走向更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。發(fā)展戰(zhàn)略仍需更為具體，市場(chǎng)應(yīng)走向多元化、多領(lǐng)域、高層次的國(guó)際化層面。

4、對(duì)華為管理及發(fā)展的建議：

建議一：建立符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。讓企業(yè)在迅速發(fā)展的市場(chǎng)中占領(lǐng)先機(jī)并擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力。

建議二：保持技術(shù)常青是企業(yè)永遠(yuǎn)不敗的法寶。明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系和靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、核心技術(shù)的領(lǐng)先及管理研發(fā)的獨(dú)特性。

建議三：保持企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)的暢通無(wú)阻；高效的團(tuán)隊(duì)和高效率的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系平臺(tái)；確保公司組織內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制可以有效的發(fā)揮作用。

建議四：人才是企業(yè)第一資源，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。人力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要要素，是企業(yè)未來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的源泉。只有真正靈活運(yùn)用人力資源管理，汲取了其中的精髓，才能更好地用好人才，發(fā)揮人才的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

如果企業(yè)既不重視人才，不珍惜人才，閑置人才，壓抑人才，不給人才施展才能的機(jī)會(huì)，變會(huì)使人才流失嚴(yán)重。企業(yè)目光要遠(yuǎn)大，“聚天下賢才，得天下之精英，創(chuàng)天下之精品。五湖四海皆兄弟，商賈云匯滿(mǎn)賓朋?！薄坝⑿鄄粏?wèn)出身，不拘一格降人材。能者為師，任人為賢?！?/p>

建議五：培育生生不息的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。華為應(yīng)該利用自身獨(dú)特的企業(yè)文化打造出精品，為社會(huì)其他企業(yè)做出榜樣。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇五】

并購(gòu)主體必須調(diào)查交易主體設(shè)立的程序、資格、條件、方式等是否符合當(dāng)時(shí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，包括交易主體設(shè)立過(guò)程中有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資等是否履行了必要程序，是否符合當(dāng)時(shí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，涉及國(guó)有資產(chǎn)時(shí)是否取得有關(guān)批準(zhǔn)。此外，還要調(diào)查交易主體現(xiàn)時(shí)是否合法存續(xù)，是否存在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的法律障礙，其經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)方式是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，其未來(lái)的存續(xù)是否存在限制性因素等等。

組織結(jié)構(gòu)主要調(diào)查企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖、規(guī)章制度、歷次董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決議、會(huì)議記錄等。對(duì)在有關(guān)部門(mén)備案的文件，應(yīng)當(dāng)?shù)接嘘P(guān)部門(mén)去核查驗(yàn)證。

關(guān)聯(lián)方主要調(diào)查與并購(gòu)主體存在法律上的關(guān)聯(lián)關(guān)系的各方以及其他利益相關(guān)者。具體包括但不限于控股股東、控股子公司、實(shí)際控制人、債權(quán)人、債務(wù)人、消費(fèi)者、監(jiān)管部門(mén)等。同時(shí)視乎客戶(hù)的委托要求，有可能對(duì)其核心成員的道德信用也納入調(diào)查范圍，因?yàn)榈赖嘛L(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引發(fā)其他諸如經(jīng)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，鑒于中國(guó)目前的信用體系并不完善，這方面的有效調(diào)查手段很少，因此在實(shí)際調(diào)查當(dāng)中這方面的調(diào)查多數(shù)流于形式。

主要財(cái)產(chǎn)調(diào)查體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，權(quán)屬查證。有形財(cái)產(chǎn)如土地使用權(quán)、房產(chǎn)、設(shè)備等，無(wú)形財(cái)產(chǎn)如商標(biāo)、專(zhuān)利、著作權(quán)或特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等，主要審查財(cái)產(chǎn)以及已經(jīng)取得完備的權(quán)屬證書(shū)，若未取得，還需調(diào)查取得這些權(quán)屬證書(shū)是否存在法律障礙;其次，權(quán)利限制。調(diào)查財(cái)產(chǎn)是否存在權(quán)利被限制例如抵押、質(zhì)押等情況，調(diào)查財(cái)產(chǎn)是否存在產(chǎn)權(quán)糾紛或潛在糾紛;第三，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。調(diào)查財(cái)產(chǎn)是否存在租賃情況以及租賃的合法有效性等問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)狀況主要包括行業(yè)發(fā)展的來(lái)龍去脈、產(chǎn)業(yè)政策的演變、對(duì)外簽訂的合作協(xié)議、管理咨詢(xún)協(xié)議、研究和開(kāi)發(fā)協(xié)議;供貨商的情況;主要購(gòu)貨合同和供貨合同以及價(jià)格確定、相關(guān)條件及特許權(quán)規(guī)定;市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、特許經(jīng)營(yíng)、委托代理、以及獨(dú)立銷(xiāo)售商的名單;消費(fèi)者的清單;有關(guān)存貨管理程序的情況;主要競(jìng)爭(zhēng)者的名單;產(chǎn)品銷(xiāo)售模式及其配套文件等;作出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量保證文件;有關(guān)廣告、公共關(guān)系的書(shū)面協(xié)議等等。

債權(quán)債務(wù)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)對(duì)未來(lái)的權(quán)益會(huì)產(chǎn)生重大影響，但又難以?xún)H從表面文件發(fā)現(xiàn)，所以往往是陷阱所在。因此，對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)調(diào)查其合法性和有效性;在調(diào)查將要履行、正在履行以及雖已履行完畢但可能存在潛在糾紛的重大合同的合法性、有效性和訴訟時(shí)效的同時(shí)，核查其是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn);在調(diào)查企業(yè)對(duì)外或有負(fù)債情況時(shí)，應(yīng)著重對(duì)抵押、質(zhì)押、保證以及其他保證和承諾的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行核查。此外，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中常見(jiàn)的因環(huán)境保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)安全等原因產(chǎn)生的侵權(quán)之債也應(yīng)當(dāng)納入債權(quán)債務(wù)的調(diào)查范圍之內(nèi)逐一予以核實(shí)，環(huán)境保護(hù)應(yīng)當(dāng)調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和已經(jīng)投資和擬投資項(xiàng)目是否符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求，是否具有相關(guān)的環(huán)境評(píng)測(cè)報(bào)告和證書(shū)。

產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)產(chǎn)品是否符合有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，是否具有相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)。

財(cái)務(wù)調(diào)查財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)質(zhì)量的重要標(biāo)志之一。但是，基于避稅或其他原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和數(shù)據(jù)往往有不同的處理方式，有時(shí)候并不真實(shí)反映企業(yè)的真實(shí)狀況。因此，有必要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作必要的調(diào)查，這類(lèi)調(diào)查一般是委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行的，主要包括以下內(nèi)容：銷(xiāo)售收入;產(chǎn)品銷(xiāo)售成本;市場(chǎng)開(kāi)拓情況;研發(fā)的投入與收益情況;原始財(cái)務(wù)報(bào)表;經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表;采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不同之處所產(chǎn)生的影響;會(huì)計(jì)政策可選擇條件的不同選擇所產(chǎn)生的影響，等等。

人力資源在這方面應(yīng)調(diào)查的信息資料需包括以下內(nèi)容：主要人才的個(gè)人檔案;聘用合同資料;勞動(dòng)行政管理部門(mén)有關(guān)員工福利規(guī)定的文件;保密協(xié)議;知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議;競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議;經(jīng)營(yíng)管理者和關(guān)鍵人員的年薪和待遇歷史情況與現(xiàn)狀;員工利益的未來(lái)安排，如退休金、股票期權(quán)、獎(jiǎng)金、利益分享、保險(xiǎn)、喪失勞動(dòng)能力補(bǔ)助、儲(chǔ)蓄、離職、節(jié)假日、度假和因病離職的待遇等;人才流動(dòng)的具體情況;員工糾紛的具體情況，等等。

保險(xiǎn)調(diào)查的范圍主要是保險(xiǎn)合同、保險(xiǎn)證明和保險(xiǎn)單，險(xiǎn)種主要是一般責(zé)任保險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)、火險(xiǎn)或其他災(zāi)害險(xiǎn)、董事或經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任險(xiǎn)，以及雇員的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)等。

訴訟或處罰針對(duì)企業(yè)可能存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見(jiàn)的重大訴訟、仲裁及行政處罰案件，以走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)的形式予以調(diào)查核實(shí)。另外，還應(yīng)當(dāng)調(diào)查企業(yè)高級(jí)管理層如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等核心管理層人員是否存在尚未了結(jié)的或可預(yù)見(jiàn)的重大訴訟、仲裁及行政處罰案件。

優(yōu)惠政策由于我國(guó)存在名目繁多且行政級(jí)別不同的稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼，如果并購(gòu)主體存在享受稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼的情形，則要對(duì)相應(yīng)的政策是否合法、合規(guī)、真實(shí)、有效予以特別關(guān)注，在某些情形下，這些政策是企業(yè)生存和贏(yíng)利的關(guān)鍵。

地方政策鑒于我國(guó)地域情況差別很大，我國(guó)法律的規(guī)定僅僅是原則性的，各地區(qū)的行政規(guī)章在理解和執(zhí)行上往往有很大差異，例如報(bào)批時(shí)間上的不同和報(bào)批文件制作要求的差異等，這些差異將對(duì)交易雙方的成本核算構(gòu)成直接影響，有時(shí)甚至直接影響交易結(jié)構(gòu)。因此，在盡職調(diào)查報(bào)告當(dāng)中加入此部分調(diào)查非常有必要。主要包括兩類(lèi)內(nèi)容，一是地方政府、部門(mén)針對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)的普遍規(guī)定，如行業(yè)投資政策、稅收優(yōu)惠政策、財(cái)政補(bǔ)貼政策、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生等;一類(lèi)是針特定行業(yè)或范圍企業(yè)的特殊政策，如：審批程序、審批條件和各類(lèi)許可證等。

上述盡職調(diào)查內(nèi)容和結(jié)論將會(huì)對(duì)并購(gòu)當(dāng)事人未來(lái)的利益、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定的影響，這些影響就是“去脈”，而依據(jù)則是已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)一一“來(lái)龍”。調(diào)查就是要理清其中的來(lái)龍去脈，進(jìn)而對(duì)從政策、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、財(cái)務(wù)、法律、人員等等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)、收益進(jìn)行整體評(píng)估。整體評(píng)估的結(jié)果將構(gòu)成并購(gòu)的基礎(chǔ)。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇六】

為了優(yōu)化公司部門(mén)職能，進(jìn)一步激發(fā)員工潛能，公司人力資源部根據(jù)工作安排，就公司組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位設(shè)置及人員配備及工作效能等方面進(jìn)行了溝通征詢(xún)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)查目的：

加強(qiáng)部門(mén)溝通，優(yōu)化職能合理配置，提高工作效能，完善考核薪酬體系。

二、調(diào)查對(duì)象：

部門(mén)負(fù)責(zé)人4人及公司領(lǐng)導(dǎo)3人，共計(jì)7人

三、調(diào)查內(nèi)容

（主要涉及如下方面）：

1、公司組織架構(gòu)；2、公司薪酬體系;3、公司績(jī)效考核制度;4、部門(mén)職能定位;

5、部門(mén)崗位設(shè)置；6、部門(mén)人員配備情況；7、對(duì)人力資源的工作提升建議。

四、調(diào)查效果：

調(diào)查順利進(jìn)行，受到大家的歡迎和肯定。本次調(diào)查是總公司獨(dú)立運(yùn)作以來(lái)第一次以部門(mén)名義組織進(jìn)行的，使我們掌握了一定的信息，近距離的傾聽(tīng)到調(diào)查對(duì)象的心聲，同時(shí)也真正實(shí)現(xiàn)了公司部門(mén)間的公平交流，有著積極意義和深遠(yuǎn)影響，為今后我部門(mén)更好開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。

五、調(diào)查結(jié)果：

1、整體評(píng)價(jià)：各部門(mén)能夠根據(jù)職責(zé)按照年初確定的工作目標(biāo)全力開(kāi)展；部門(mén)工作人員也基本能夠勝任目前工作崗位，運(yùn)行情況良好。

2、存在不足：

1）公司組織架構(gòu)：基本滿(mǎn)足公司發(fā)展現(xiàn)狀要求，但要應(yīng)根據(jù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

2）公司薪酬體系：有待進(jìn)一步完善，具體為：

（1）建立完善薪酬體系，真正做到公平合理、公開(kāi)透明，尊重歷史，平穩(wěn)過(guò)渡，將老人、新人統(tǒng)盤(pán)考慮、全面兼顧；

（2）希望能夠執(zhí)行公開(kāi)的透明化薪資管理制度；

（3）希望能根據(jù)各類(lèi)崗位的工作重要性及人員技能情況綜合進(jìn)行定級(jí)定檔，拉開(kāi)檔次、拉大差距；

（4）希望結(jié)合公司上一年度年終考核結(jié)果，加強(qiáng)下一年度兌現(xiàn)工作，及時(shí)進(jìn)行員工

薪資的晉升或調(diào)整，增強(qiáng)公司激勵(lì)機(jī)制；

（5）希望能對(duì)公司薪酬定位、各類(lèi)相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、員工定級(jí)情況進(jìn)行必要的解釋和說(shuō)明，爭(zhēng)取做到人人都能信服、明了；

（6）要加強(qiáng)公司福利保障制度的執(zhí)行性，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的企業(yè)文化。

3）公司績(jī)效考核制度：有待完善，同時(shí)需嚴(yán)格按照相關(guān)考核指標(biāo)執(zhí)行，并與個(gè)人年終收入分配相掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核制度激勵(lì)作用。

4）部門(mén)職能定位：需要進(jìn)一步調(diào)整完善，可以將有些部門(mén)的職能進(jìn)行調(diào)整歸并（如資產(chǎn)管理部部分職能可由物業(yè)公司行使；投資管理部某些職能可和投資發(fā)展部合并）

5）部門(mén)崗位設(shè)置：根據(jù)部門(mén)工作人員情況有待調(diào)整。

6）部門(mén)人員配備情況：基本能夠滿(mǎn)足部門(mén)日常工作的需要，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮需要進(jìn)一步充實(shí)管理人員隊(duì)伍（如財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部）。

7）對(duì)人力資源部工作提升建議：有待進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。

3、對(duì)員工個(gè)人評(píng)價(jià)、分析：總體評(píng)價(jià)良好，各部門(mén)人員能夠自覺(jué)開(kāi)展各項(xiàng)工作，但也存在很多不足，具體為：

1）主觀(guān)能動(dòng)性不高，敬業(yè)精神不足，積極性不夠；

2）專(zhuān)業(yè)技能有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；

3）管理意識(shí)不強(qiáng)，工作方法有待創(chuàng)新突破；

4）部分人員的溝通協(xié)調(diào)能力需要加強(qiáng)。

六、分析建議：

1、根據(jù)公司目前實(shí)際，提出如下建議：

1）建議根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加快優(yōu)化公司薪酬體系，尊重歷史，平穩(wěn)過(guò)渡，達(dá)到科學(xué)合理、公平分配；

2）建議加快成立重點(diǎn)辦（項(xiàng)目部），以進(jìn)一步加強(qiáng)工程的前期設(shè)計(jì)、前期策劃、項(xiàng)目銷(xiāo)售的前期包裝等工作，同時(shí)要加大對(duì)重點(diǎn)工程的現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤等管理力度，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效；

3）建議加大員工培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）組織力度，各部門(mén)人員要多加強(qiáng)技能的學(xué)習(xí)與提高，改變模式，提高層次，在保證做好事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，提升自我，創(chuàng)新突破；

4）建議建立工作崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大員工工作危機(jī)感，促使員工人人要求上進(jìn)，個(gè)個(gè)要求進(jìn)步；

5）建議完善管理流程，加快建立KPI考核制度，真正將績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)行起來(lái)，實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制與員工收入緊密掛鉤，為進(jìn)一步科學(xué)管理、合理分配提供真實(shí)依據(jù)，切實(shí)做到激勵(lì)到位、約束有效。

2、針對(duì)本部門(mén)工作開(kāi)展情況，提出如下建議：

1）建議今后將調(diào)查工作列入本部門(mén)工作職責(zé)范圍之內(nèi)，以半年度或年度為單位組織進(jìn)行，同時(shí)也可視公司發(fā)展需要、管理制度執(zhí)行情況的需要等適時(shí)組織；

2）建議調(diào)整本部門(mén)職能定位，部門(mén)工作人員更要從根本上轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作方法，強(qiáng)化工作服務(wù)意識(shí)；并保持及時(shí)與員工、與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，真正保證溝通流暢，增強(qiáng)人力資源部的居間協(xié)調(diào)能力。

3）建議積極行使本部門(mén)各項(xiàng)職能，切實(shí)做好各項(xiàng)部門(mén)工作，更好更優(yōu)為大家服務(wù)。

廣告公司調(diào)查報(bào)告【篇七】

今年暑假，我來(lái)到了一家廣告公司，____自由人廣告有限公司進(jìn)行實(shí)踐。它是____最大的一家股份制的廣告公司。與上學(xué)期暑假實(shí)踐的廣告公司不同，這是一個(gè)更獨(dú)立更專(zhuān)業(yè)的廣告公司。它的介紹和組織結(jié)構(gòu)如下：

公司主要從事平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒體代理、專(zhuān)業(yè)策劃，在幾年努力經(jīng)營(yíng)下積累了良好的知名度、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和豐富的媒體及戰(zhàn)略資源。20__年將拓展影視多媒體，并向品牌代理、整合傳播模式發(fā)展。是一家新興的專(zhuān)業(yè)廣告?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)?，F(xiàn)已成長(zhǎng)為_(kāi)___本土最具實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的廣告公司之一。公司屬于中小型企業(yè)，有30多名員工。公司結(jié)構(gòu)較為單一，總經(jīng)理以下分設(shè)6個(gè)部，行政部，業(yè)務(wù)部，策劃部，制作部，媒介部，工程部。公司屬于橫向管理機(jī)制。總體結(jié)構(gòu)如下：

行政部主要負(fù)責(zé)公司日?；顒?dòng)，如接待客戶(hù)，文件傳遞，財(cái)務(wù)等事宜；業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的洽談；然后策劃部進(jìn)行網(wǎng)上構(gòu)思及設(shè)計(jì)，制作部則進(jìn)行根據(jù)電子作品進(jìn)行實(shí)物制作；最后由媒介部和工程部進(jìn)行發(fā)布和維修。就布局來(lái)講，簡(jiǎn)單緊湊。

而另一個(gè)公司，蘇州郵電廣告公司____分公司，則是依靠郵政局的穩(wěn)定渠道和資金，聲譽(yù)等獲得一定的客戶(hù)群體。所以廣告公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是郵遞廣告（商函廣告）和簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。只是一個(gè)廣告媒體的發(fā)布商和中介。并沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的整合廣告公司。但為什么會(huì)依然客戶(hù)不斷呢？

在____和江蘇等地，依靠單一媒體資源或設(shè)計(jì)的廣告公司比比皆是，如公交拉手、戶(hù)外廣告平幅、報(bào)紙等。都有一定的穩(wěn)定地位?？梢?jiàn)隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和廣告主對(duì)于廣告的認(rèn)識(shí)和重視程度日益明晰。而暴露出來(lái)的問(wèn)題是廣告主對(duì)于品牌認(rèn)識(shí)卻沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的.程度。有的廣告主依然不顧目標(biāo)人群的范圍和愛(ài)好，有的盲目地對(duì)于廣告進(jìn)行投資和選擇。這些現(xiàn)象表面上是對(duì)各類(lèi)廣告公司有利。卻不利于長(zhǎng)期發(fā)展。因?yàn)閺V告主未從廣告投資中獲得收益，如何開(kāi)始下一階段的廣告投放和品牌塑造呢？

有一個(gè)廣告公司做的不錯(cuò)。它們負(fù)責(zé)客戶(hù)的廣告戰(zhàn)略、品牌、策劃的整體重要步驟。具體的流程操作如調(diào)查、產(chǎn)品分析測(cè)試由一些別的主管廣告前期準(zhǔn)備的公司完成。策劃、設(shè)計(jì)等由一些側(cè)重于設(shè)計(jì)、策劃的公司完成。實(shí)施和媒體發(fā)布也有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的著落。在這里，實(shí)現(xiàn)了多贏(yíng)的局面。

____雖然不是一個(gè)很完善的城市，但近幾年的光陰發(fā)展迅速。隨著招商的引進(jìn)，機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。對(duì)于廣告主和各類(lèi)廣告公司都是一個(gè)良好的契機(jī)。但是在____各產(chǎn)品極其品牌并沒(méi)有一個(gè)很好的廣告效應(yīng)。也許由于各種形式的制約，各公司的廣告態(tài)度趨于保守，而現(xiàn)在許多知名的國(guó)際廣告公司陸續(xù)進(jìn)軍中國(guó)，一系列的惡意或者有意收購(gòu)必將罕見(jiàn)不鮮，所以對(duì)于本土的廣告公司的生存帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。更可以說(shuō)成是生死存亡的關(guān)鍵。所以要維持公司的生存及發(fā)展就需要對(duì)公司作一些調(diào)整。鑒于如此下面就是我的一點(diǎn)建議：

一，一些原本物資、經(jīng)驗(yàn)雄厚的公司必須與國(guó)際接軌，使本土廣告公司國(guó)際化。而國(guó)際化的最好也是最快的方法就是不惜巨資吸納優(yōu)秀國(guó)際廣告人才加謀，招賢納士乃為重點(diǎn)。對(duì)于一些掌握各種資源的小廣告公司可以通力合作，以求實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，也可以積累資金和人脈來(lái)提升自己的綜合實(shí)力以站住腳跟。

二，鑒于公司廣告業(yè)務(wù)層面還比較單一，主要以廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布為主；媒介格局也較簡(jiǎn)單。所以這也是公司要發(fā)展壯大的另一瓶頸，所以需要拓寬市場(chǎng)。擴(kuò)大媒體資源，整合現(xiàn)有資源。

教你寫(xiě)方案:廣告營(yíng)銷(xiāo)的精彩策劃方案打印版

只有事先作好了方案，才能從容地完成重要的事。當(dāng)我們面臨各種各樣的項(xiàng)目建設(shè)，一份優(yōu)秀的方案是非常有必要的，方案要保證我們行動(dòng)的可靠性，如何寫(xiě)好一篇方案呢？下面是精心收集整理，為您帶來(lái)的《教你寫(xiě)方案:廣告營(yíng)銷(xiāo)的精彩策劃方案打印版》，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。

王老吉涼茶是中國(guó)涼茶的領(lǐng)軍品牌，是廣東涼茶文化的代表。涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號(hào)涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶