公司提成管理規(guī)定

公司提成管理規(guī)定提成、獎(jiǎng)金管理規(guī)定本制度適用于公司全員(含試用期員工)。銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)：負(fù)責(zé)組織和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各自組目。其他支持部門(此處指除銷售部和技術(shù)部外的所有部門含財(cái)務(wù)部)：負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部4.提成管理辦法公司的業(yè)務(wù)提成、獎(jiǎng)金按項(xiàng)目核算，但業(yè)務(wù)提成的計(jì)提不參照績效考核結(jié)果，獎(jiǎng)金的計(jì)提參照績效考核結(jié)果。年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金比例核算具體參照以下兩種模式：①業(yè)務(wù)人員的信息提成=合同金額*1%②銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)的獎(jiǎng)金=合同金額*1%③技術(shù)團(tuán)隊(duì)(含技術(shù)副總)的獎(jiǎng)金=合同金額*%④其他部門的獎(jiǎng)金=合同金額*%(詳見例1)例1，由員工A提供信息，通過全員努力，公司簽成500萬金額的B項(xiàng)目合同，則此項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金總額為20萬元，各自的提成獎(jiǎng)金如下：②銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)的獎(jiǎng)金為：500*1%=5(萬元)；③技術(shù)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金為：500*%=(萬元)；④其他部門的獎(jiǎng)金為：500*%=(萬元)。①業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成=合同金額*3%②銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)的獎(jiǎng)金=合同金額*1%③技術(shù)團(tuán)隊(duì)(含技術(shù)副總)的獎(jiǎng)金=合同金額*1%④其他部門的獎(jiǎng)金=合同金額*%(詳見例2)元，各自的提成獎(jiǎng)金如下：①銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)的獎(jiǎng)金為：300*1%=3(萬元)；②技術(shù)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金為：300*1%=3(萬元)；③其他部門的獎(jiǎng)金為：300*%=(萬元)。關(guān)于銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)的獎(jiǎng)金核算具體參照以下兩種模式：例3，銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)提供了一個(gè)合同為2000萬元的項(xiàng)目信息，公司最終簽訂了此合同，則此項(xiàng)目的提成獎(jiǎng)金總額為60萬元，各自的提成獎(jiǎng)金如①銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人(各分組組長)的信息提成：2000*1%=20(萬元)；②技術(shù)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金為：2000*%=30(萬元)；③其他部門的獎(jiǎng)金為：2000*%=10(萬元)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)中各成員的獎(jiǎng)金核算比例根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的情況而確定。其他部門的各崗位的獎(jiǎng)金核算比例根據(jù)工作崗位系數(shù)確定。獎(jiǎng)金、提成的發(fā)放時(shí)間，依照產(chǎn)品/項(xiàng)目的回款進(jìn)度