生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法_第1頁
生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法_第2頁
生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法_第3頁
生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法.生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法一、前言為了保障生產(chǎn)設(shè)備的安全性、有效性和高效性,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平,旨在制定生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理辦法,以防止設(shè)備故障,保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。二、適用范圍適用于所有生產(chǎn)設(shè)備的缺陷管理。三、定義與縮寫1.生產(chǎn)設(shè)備:指用于生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)的機(jī)器設(shè)備和相關(guān)附屬設(shè)備。2.缺陷:指生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行異常狀態(tài)或出現(xiàn)故障現(xiàn)象。3.維護(hù):指對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行的維修、養(yǎng)護(hù)、保養(yǎng)、升級、改進(jìn)等操作。四、生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理及維護(hù)流程1.缺陷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備使用人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障、缺陷和異常狀況,并快速記錄描述缺陷情況和影響,進(jìn)行評估。2.缺陷記錄缺陷應(yīng)該由使用人員上報至設(shè)備負(fù)責(zé)人,并填寫相關(guān)的缺陷報告,詳細(xì)描述缺陷的情況、時間、地點(diǎn)和影響,并簽字確認(rèn)報告準(zhǔn)確無誤。3.缺陷評估設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過評估確認(rèn)缺陷,并根據(jù)缺陷的嚴(yán)重程度和影響范圍決定缺陷是否需要進(jìn)行維護(hù)。對于需要維護(hù)的缺陷,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)依照維護(hù)流程進(jìn)行操作,修復(fù)缺陷,并在處理完畢后記錄是否解決了問題。4.缺陷維護(hù)對于需要維護(hù)的缺陷,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)維護(hù)要求進(jìn)行維護(hù),其中包括拆卸維修、更換備件、保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、調(diào)整等操作。5.缺陷跟蹤設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時跟蹤維護(hù)結(jié)果,檢查設(shè)備的性能是否達(dá)到了預(yù)期要求,確保設(shè)備維護(hù)的有效性。6.缺陷記錄保存設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的缺陷記錄進(jìn)行記錄保存,并在維護(hù)完畢后,將維護(hù)情況記錄在缺陷報告中。五、生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度1.生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度應(yīng)制定適用的管理責(zé)任和限制條件的作用,協(xié)調(diào)外部組織和環(huán)境的影響,控制和監(jiān)督相關(guān)設(shè)備故障的預(yù)防和治理,以確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)格,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的管理和操作。3.生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督,并及時修理、升級、改善等,以發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的最佳能力。六、所涉附件1.缺陷報告記錄表2.維護(hù)記錄表七、所涉法律名詞及注釋1.《中華人民共和國生產(chǎn)安全法》:中華人民共和國相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備安全法律法規(guī)。2.故障率:某一時段內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)與設(shè)備工作時間之比。3.維護(hù)支出:設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的人工、材料、能源等的費(fèi)用支出。八、實(shí)際執(zhí)行過程中可能遇到的困難及解決辦法1.部分工人帶有過度的感情色彩,對設(shè)備缺陷的處理缺乏客觀性。應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì),樹立大局意識和責(zé)任感。2.人員流動率大,并且基礎(chǔ)教育水平不高。應(yīng)該加強(qiáng)人員機(jī)制建設(shè),引導(dǎo)有關(guān)人員建立正確認(rèn)識和養(yǎng)成穩(wěn)定、綜合、專業(yè)性的職業(yè)道德素質(zhì)和工作方法。3.缺乏專業(yè)維護(hù)技能。應(yīng)該加強(qiáng)外部培訓(xùn)和技術(shù)交流,從而提高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論