企業(yè)ER信息系統(tǒng)初步案

1ERP系統(tǒng)初步分析前言為了實現(xiàn)現(xiàn)代管理，減少人為造成的錯誤，盡量控制生產(chǎn)中的各個關鍵點，及時產(chǎn)生各類報表，提高工作效率，降低庫存量，減少原材料對資金的占用，從而降低本錢，開發(fā)企業(yè)業(yè)務信息管理系統(tǒng)(MIS)很有必要?，F(xiàn)代企業(yè)的MIS系統(tǒng)，不是簡單的信息共享系統(tǒng)，而應該能夠收集盡量多的信息，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。二、信息化歷程和選擇在企業(yè)信息化過程中，圍繞著降低本錢、提高效率的目標，經(jīng)過了庫存訂貨點控制、MRP、MRP-II、ERP等開展歷程。庫存訂貨點控制為每種物料設置了一個最大庫存量和平安庫存量，目標是當物料到貨時，物料的消耗剛好到了平安庫存量，但受到眾多條件的限制，而且不能反映物料的實際需求，往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點的數(shù)量，從而造成庫存積壓，庫存占用的資金大量增多，產(chǎn)品本錢隨之較高，使企業(yè)缺乏竟爭力。MRP〔物料需求方案〕的出現(xiàn)，就是為了解決這個問題，它反映了“在需要的時候，提供需要的數(shù)量〞的思想。任何產(chǎn)品最終由原材料構成，加工、裝配成中間件，最終成為產(chǎn)品。因此產(chǎn)品構成了層次〔由BOM物料清單定義〕，在生產(chǎn)和組裝時就存在一定的順序，這個順序就形成了加工方案，其邏輯圖如下：主生產(chǎn)主生產(chǎn)方案物料需求方案物品庫存信息產(chǎn)品結構信息(BOM)物料采購方案安排加工方案MRP邏輯流程圖距MR錢P揀的信格息是臭單向堅的，央企業(yè)冶很難閑對投騰入和濾產(chǎn)出紋進行主控制塊，不興能及截時獲杯得反獵饋信辭息作耀出計咐劃調(diào)品整，固與管定理思渡想不容太一汁致。雹在此走根底傻上，拖推出席了慣MR椒P蝶-餃II詠〔制廳造資耗源計織劃〕顫。矮MR作P-看II氏系統(tǒng)津是一拉個圍袍繞企射業(yè)的厚根本肚經(jīng)營考目標勢，以毅生產(chǎn)誤方案襪為主扣線，球?qū)ζ髷硺I(yè)制江造的陵各種旦資源似進行穿統(tǒng)一斧方案聰和控緩制的降有效腥系統(tǒng)程，也佩是企圓業(yè)的魂物流形、信僻息流嫌和資曲金流雖并使印之暢按通的緩動態(tài)散反應聰系統(tǒng)所。練MR堂P-格II暈集成扶了應緞收、攔應付章、成狼本及宗總帳唐的財墨務管暫理。泄通過慰對企早業(yè)生鞠產(chǎn)成多本和挺資金捏運作謠過程輔的掌腔握，靜調(diào)整捕企業(yè)彈的生餃產(chǎn)經(jīng)拼營規(guī)宗劃和里生產(chǎn)哭方案奉，因毛而得踢到更鞋為可虜行、乎可靠滑的生晌產(chǎn)計茅劃。費MR劃P-護II硬的發(fā)瘦展與套應用錦，對況世界漿范圍侵內(nèi)的濃企業(yè)陵的管滑理產(chǎn)獲生了鞏深遠謝的影小響，季但隨目著市卡場競暑爭日第趨激屑烈和連科技蘋的進全步，烏MR項P-濃II聰也逐要步顯艇示出留其局尺限性范，主凱要表厘現(xiàn)在迅：1鏟〕、課隨著汽企業(yè)舟競爭犯范圍作的擴睛大，敢要求哨在企駝業(yè)的朗各個降方面它加強淋管理定，并潔要求仁企業(yè)鋸有更待高的掏信息壁化集料成，伯要對企企業(yè)挑的整毫體資綿源進注行集駕成管玻理，尸而不廚僅僅肚對制遼造資皮源進段行集鉗成管渴理；鴨2〕壯、企舞業(yè)規(guī)環(huán)模不策斷擴紡大，鉛多集澡團、掩多工扭廠要桿求協(xié)書同作重戰(zhàn)，頃同意那么部署麻；3忍〕、裝信息偽全球廉化趨干勢的票開展幫尤其遇是術In定te液rn角et沿的發(fā)廚展和毅應用益，要烈求企派業(yè)之桿間加潤強信視息交快流和顯信息承共享玉，企掙業(yè)之練間既奸是競壽爭對俘手，搏也是緒合作以伙伴繼，信源息管申理要劣求擴好大到刮整個道供給曾鏈的廁管理罷。沃ER竟P劇〔企姐業(yè)資奴源計屆劃〕毒就是絕在這轉(zhuǎn)種情議況下擾提出澤來的壽。疊ER勁P用系統(tǒng)季采用炮客戶谷機/此效勞通器體匙系結哈構和慧分布滋式數(shù)濫據(jù)處魚理技兄術，喬支持鍵In喪te碗rn尊et貸/I金nt湊ra伍ne傲t/稻Ex鴉tr頃an色et盈、電里子商萬務，彎實現(xiàn)蛙了對削整個芬供給昌鏈信別息進創(chuàng)行集聾成管名理。立因此調(diào)ER戰(zhàn)P糞系統(tǒng)里是建石立在腰信息棚技術旋根底福上，虜利用抓現(xiàn)代僚企業(yè)小的先爬進管染理思繭想，臭全面盛地集糊成了現(xiàn)企業(yè)惹的所供有資橡源信期息，甲并為醒企業(yè)序提供雹決策廉、計硬劃、萄控制叫與經(jīng)蛋營業(yè)俊績評績估的希全方氧位和封系統(tǒng)宵化的奏管理案平臺醉，它膜是從異MR辜P-致II擱開展寇、擴犯展起吹來的仁，主想線是棚方案膏，管峰理重始心轉(zhuǎn)盜移到挎財務掉上，痕在整拌個經(jīng)某營運菌做過渴程中誦貫穿魔了財差務成蔥本控西制的留概念虛，進容一步統(tǒng)提高宿了企吵業(yè)的斧管理喝水平掘和競壩爭力綢。防根據(jù)滿以上題對各緩種方失法的罰描述亦，可稅以選行擇濁MR也P-穿II極或柱ER勇P但進行玩實施蝶?？寂袘]廠鎮(zhèn)方的殼實際慘需求旱，采倘用以宇MR雨P-速II扶為基使礎，舍充分速考慮狼集成孟各種奏資源斧，實把現(xiàn)微ER乒P忘思想轎的技煌術方激案。蔽創(chuàng)佳群企業(yè)困的需刻求告總體蘭目標互：滲繞透先址進管訂理理秘念，錘有效羽減少蠅庫存祥量，胳降低褲本錢抱，及縱時收漫集反嬸饋信跑息，煌調(diào)整喚生產(chǎn)眠方案破，提丈高企劇業(yè)競殿爭力釘。仙能夠妹實現(xiàn)座訂單銷和合挪同的倉存儲扭、跟咱蹤、吳統(tǒng)計廣，根對據(jù)訂考單、歸合同星的期堆限和阻產(chǎn)品孩，以圍及根千據(jù)市鄉(xiāng)場實關際情生況，歐制定航采購狀方案遼和生或產(chǎn)計范劃，牲并盡鼻可能輝跟蹤膽、控疏制采建購、好生產(chǎn)滴的每驕一個點環(huán)節(jié)植，及言時反森饋訂序單的敲完成花情況歉，有呀效控怒制庫滴存量作。訂松單的滾產(chǎn)品效完成態(tài)后，仁進行墓銷售宋處理圖、成陽本核飯算、桿工資垃核算口等處綢理。多對產(chǎn)來品進勾行售垂后跟槳蹤，怕及時熊反應涼產(chǎn)品故的使籌用情賢況和辦用戶斤意見征，作崇為產(chǎn)臘品研險發(fā)決賣策的諸參考枕。忍采購儲方案溉主要沉涉及扒到材擠料倉皆庫管印理，販要與朵供給舍商打躲交道摧，系蔥統(tǒng)可要以根膚據(jù)訂廢單中壓的產(chǎn)銷品，年別離漿出材跳料，禍根據(jù)柳在庫挨供給盲商的眾信息蠻，給液出參躁考采酷購計辮劃。嘗倉庫案管理宏可以議讓管億理者掏實時蔥查出忽庫存悉情況雨。生欲產(chǎn)計利劃涉禿及原榜料加洲工、含半產(chǎn)綿品加句工、謙產(chǎn)品錯驗收駁、布潛產(chǎn)命拴令、黨半成鼻品出強入庫嘴、成隔品入惰庫等設操作掛。框銷售慘處理狠主要烘處理息成品沃的出烤庫、校退貨埋、銷啄售統(tǒng)緩計等俘操作喊。包枕括對成訂單冬、合精同的非處理絮和突箱發(fā)性者業(yè)務貸的調(diào)朝配。誕售后蓄效勞糧可以服針對彎批發(fā)懇商，桐也可屋以針攪對最堵終用美戶，貝可以晝通過爺炭、信浪函、擺問卷捕調(diào)查歉、健In沉te蘋rn船et固等形濤式，狼進行深反應鐵。慕系統(tǒng)尤的運最行環(huán)創(chuàng)境和找邏輯工模型厲系統(tǒng)非主要什運行珍在局睡域網(wǎng)使中，概網(wǎng)絡視操作姓系統(tǒng)鑄為胖Wi夠nd純ow資s商20厲00敞渴Ad煌va豆nc箏ed電S藍er揉ve稍r袋，前椒臺操井作系劈統(tǒng)為頭Wi咳nd領ow錫s9潮8/債Me澆/2凡00類0/爭XP崗。系鄭統(tǒng)采閥用假設C/多S不、劍B/踐S越計算綿模式新，后狠臺數(shù)召據(jù)庫毒為冬Ms軌-基SQ錦L勻Se僵rv乏er艦，安徹裝在蜜Wi隱nd凝ow濟s更20讓00油A俗dv毅an妙ce撤d柜S枝er題ve揪r斷中，然前臺握為各堪個部沿門的沃業(yè)務截程序槐，安厚裝在低各自臺的計卡算機云中，互或者衡安裝曾在鞏Wi速nd章ow虹s市20模00摸A這dv耗an色ce欠d鋤S僑er熱ve聾r壩中共抄享出銀去。痕配合側網(wǎng)站強的建波設，乒系統(tǒng)眉可以能擴展球到抓In網(wǎng)te寬rn贈et最中，漂介紹癢產(chǎn)品臥，接旺收訂似單和啄用戶串的反現(xiàn)饋信崗息，梅業(yè)務葉員、壁管理斷員的賺局部泊業(yè)務胸可以嶄遠程抓辦理爺。飛系統(tǒng)拳邏輯億圖如胖下：

數(shù)據(jù)庫1財務部數(shù)據(jù)庫1財務部合作單位合作單位最終用戶數(shù)據(jù)庫2生產(chǎn)部最終用戶數(shù)據(jù)庫2生產(chǎn)部對外數(shù)據(jù)庫中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫12設備維護部系統(tǒng)邏輯圖外部網(wǎng)絡內(nèi)部網(wǎng)絡供給商代理商管理員遠程系統(tǒng)維護人員業(yè)務員Internet防火墻ERP系統(tǒng)調(diào)度中心數(shù)據(jù)庫3數(shù)據(jù)庫11數(shù)據(jù)庫10數(shù)據(jù)庫9數(shù)據(jù)庫8數(shù)據(jù)庫7數(shù)據(jù)庫6數(shù)據(jù)庫5數(shù)據(jù)庫4信息技術部領導方案部采購部售后效勞部質(zhì)檢部辦公室銷售部倉庫

對外數(shù)據(jù)庫中心數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫12設備維護部系統(tǒng)邏輯圖外部網(wǎng)絡內(nèi)部網(wǎng)絡供給商代理商管理員遠程系統(tǒng)維護人員業(yè)務員Internet防火墻ERP系統(tǒng)調(diào)度中心數(shù)據(jù)庫3數(shù)據(jù)庫11數(shù)據(jù)庫10數(shù)據(jù)庫9數(shù)據(jù)庫8數(shù)據(jù)庫7數(shù)據(jù)庫6數(shù)據(jù)庫5數(shù)據(jù)庫4信息技術部領導方案部采購部售后效勞部質(zhì)檢部辦公室銷售部倉庫態(tài)數(shù)據(jù)族庫系巴統(tǒng)采映用分喊布式京計算元模式萬，各屑個部嘉門有含自己師獨立咐的本耗地數(shù)秋據(jù)庫這，通狀過調(diào)立度中往心，鉗有條洪不紊胖地共四享信敵息，牢一方斗面滿午足安輸全性宣的需早要，砌一方偏面可革以平租衡網(wǎng)饞絡負神載。弱各個桌數(shù)據(jù)盼庫的懇功能跟如下毫：趕數(shù)據(jù)滴庫1陽面向飲財務扭部，徹存儲前有關征財務芒報表玉，核爺算標蒜準等怪信息雜。數(shù)悶據(jù)2餡記錄左生產(chǎn)肝方案擊和生溪產(chǎn)過旋程的吳信息編。數(shù)殘據(jù)庫襯3記桐錄一羨些質(zhì)王量檢悅測標炎準和血產(chǎn)品墾信息耐。數(shù)撒據(jù)庫域4記佳錄一賣些日凱常辦抱公信蘭息和揪有關療檔案朋、文玩件材湯料，碰包括孫人事浪信息盞、考英勤信虧息、脊固定投資產(chǎn)雨信息繼、車吧輛使駁用情舉況、離會議誦記錄牧、操譯作員悟信息蝕等等的。數(shù)明據(jù)庫悉5記乘錄了痛客戶魂、銷玉售商布、代嫌理商燦、批助發(fā)商宜的基秋本信件息，口交易引歷史壓、訂收單等坦信息攏。數(shù)酷據(jù)庫宮6記辟錄成字品半盈成品胖信息殼、原泄材料型信息杠、物股料清之單信梳息等鑼等。啞數(shù)據(jù)尋庫7舞記錄撥售后搏產(chǎn)品舅的使燭用情愿況和齊用戶耳的反濁饋信豆息，頸產(chǎn)品洞銷售趟的地帥區(qū)分落布情逮況等紡。數(shù)旺據(jù)庫夜8記瑞錄供眉應商遞信息演、供掩應記旋錄等銅信息警。數(shù)另據(jù)庫波9記期錄采消購計釘劃和萍生產(chǎn)醉方案奪信息摧。數(shù)震據(jù)庫貍10展記錄環(huán)一些飾有關柏決策寒數(shù)據(jù)便和報安表。黎數(shù)據(jù)式庫1細1記攏錄備跑份數(shù)雄據(jù)、輪維護奪日志全等。吊數(shù)據(jù)予庫1連2記鍋錄設跡備基拖本信求息、捏維修橋記錄使等信減息。橫中心秋數(shù)據(jù)擊庫記勉錄一冊些通嬌用的閃可以堂共享灑的信刃息。爽對外崇數(shù)據(jù)交庫是鉤一些秀產(chǎn)品止信息蒼和其悟他可爆以對因外公貧布的約信息池。曬系統(tǒng)挪的功油能模喉塊衡根據(jù)顛MR稍P-里II妖、合ER鬼P倒的原議理和輝廠方雀的需澡求，辛把系嘉統(tǒng)劃腰分為團如下奉模塊崇：手(1數(shù)).售訂單律管理鈔模塊導、晚(2駁).埋客戶奪管理濱模塊啄、嗎(3萍).蠟供給那商〔合包括灑原材龜料和蛛半產(chǎn)沸品供鬧應商吊〕管竭理模絲塊、休(4棍).爭物料宇清單鋤(B連OM澤)妹管理燕模塊窮、集(5慌).曲生產(chǎn)律工藝號過程爪〔生符產(chǎn)環(huán)振節(jié)、燒工作娃流〕花管理橫模塊骨、乒(6覽).袋采購臣方案綁制訂粗模塊掉、茂(7甜).柔生產(chǎn)濤方案鞭制訂況模塊驚、廳(8貞).棉倉庫枯〔包辣括原務材料次、半目產(chǎn)品朗、成毀品〕窄管理普模塊宣、乎(9湊).蒙產(chǎn)品秒評價堤分析嶼模塊書、算(1壩0)增.藝銷售碌管理呢模塊本、眨(1煤1)泉.切本錢行管理誓模塊桃、鵝(1改2)狹.兇應收壤帳管包理模退塊、史(1掏3)袍.竹應付限帳管閃理模宿塊、賭(1乘4)辦.堆帳務伍管理安模塊柜、溉(1括5)補.侵人力鮮資源如管理猜模塊伙、到(1院6)牌.私工資部管理隔模塊濟、盼(1險7)荒.雞固定帳資產(chǎn)你管理勾模塊狗、抽(1委8)牢.肝設備戲管理予模塊魂、校(1避9)企.蒼系統(tǒng)漲管理憤模塊激。背以下蛾是對求各個匯模塊勉的功偷能進舒行簡曉要的韻描述部。類1、蝕訂單貧管理厘模塊丈炕餓訂單悶采用黨手工國錄入燥，也賽可以境通過私In涼te掃rn骨et爽填寫帖，由吧銷售址部確稱定后剝?nèi)霂於?。?、買客戶萬管理暖模塊尊豎劫對銷扣售的耍對象缺也即霉簽訂獵單、停合同蘋的對培象進彈行管錢理，鏈可以嗚對客爐戶的科根本托情況皮進行急管理炒，給預出報惑價單座，統(tǒng)烈計客遙戶的掛銷售虧情況業(yè)。乏3、轟供給鋪商〔闖包括戚原材懸料和廢半產(chǎn)監(jiān)品供采應商嗓〕管漢理模楊塊跪妹包狹括原荷材料擺供給鋼商管醬理和智半成鍬品供吩應商達管理失。妻4、衛(wèi)物料杠清單毫(B迷OM投)至管理胃模塊陰樓喊記錄錫成品干、半坐成品河的組膛成樹墻結構勝，借炸此可強以制表訂采泥購和盼生產(chǎn)弦方案闊。諷5、樂生產(chǎn)姿工藝亞過程諸〔生啦產(chǎn)環(huán)俘節(jié)〕窗管理鴨模塊第斧敵記錄副各種含產(chǎn)品熟的生酸產(chǎn)過糖程，廊從原恢材料占到半詳成品貧、成印品的觀加工裂過程忘、加醒工地很點、層加工畏時間村等信四息。治6、棚采購踐方案虹制訂擴模塊覆法進制訂六采購積原材蘆料的示方案標。眼7、庸生產(chǎn)擔方案篇制訂塔模塊鉗殲泄制訂漫布產(chǎn)扣方案挺。裹8、桐倉庫百〔包捐括原言材料驕、半崖產(chǎn)品鼻、成考品〕紗管理亡模塊艘論霸可以捷讓管窄理者倚實時希查出大當前查庫存跨情況將。馳9、煎成品紙、半灶成品脂評價必分析虹模塊墳惠臺布產(chǎn)箏后的劍產(chǎn)品悉、半鄭產(chǎn)品懼完成莊后，冊入庫養(yǎng)前必擇須有列一個克評價取的過摘程，傻得出估入庫超或退爬貨的盲決定湯。稻10懼、銷扎售管棉理模授塊痛稼對談訂單提和合握同進忠行最侮后的艙處理孔。包掘括對株客戶扣的退暈貨進混行處接理。脖11狗、成客本管圾理模衛(wèi)塊挽餐跟邪蹤記龜錄產(chǎn)需品的毅生產(chǎn)蟲過程鴉，得拔出產(chǎn)功品的陡本錢伐。團12劫、應欺收帳蘿管理缸模塊怨炒精13繪、應作付帳謠管理刷模塊遞體收支對分別頃處理化。蹤14幫、帳襯務管神理模慣塊收肺設呼置財旺務套軌帳，停進行封查詢涂、統(tǒng)悶計形絹成財匠務報兇表。垃15受、人鄰力資伶源管狡理模命塊隙16肚、工略資管友理模動塊言弊扯17竄、固振定資斃產(chǎn)管謝理模績塊礙對錄工廠除的房超產(chǎn)、龍辦公惜材料括、車梨輛等沿一般占固定甲資產(chǎn)弓進行銀維護評。弱18擊、設食備管雷理模廣塊泡活維護山昂貴屠精密鵝設備案的基袍本信尿息、情維修研記錄殘。包19鍬、系宴統(tǒng)管失理模蜓塊暮推包謎括操扇作員抄管理春〔操蹤作權黨限管怕理〕憐、輔笨助數(shù)德?lián)砗芾斫稹?shù)戶據(jù)備碰份恢樹復和差導