計(jì)劃員崗位職責(zé)

第頁(yè)共頁(yè)方案員崗位職責(zé)方案員崗位職責(zé)1一.PC技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)職責(zé)與權(quán)利1、主持PC技術(shù)部的日常工作和人事管理，組織施行技術(shù)部各種決議，并將情況向科技總經(jīng)理和集團(tuán)報(bào)告；2、設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃；及時(shí)對(duì)目的施行進(jìn)度監(jiān)控，并進(jìn)展本錢(qián)控制；3、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)方案；4、擬訂PC技術(shù)部的根本管理制度；5、制定PC技術(shù)部的詳細(xì)規(guī)章；6、提請(qǐng)聘任或解聘PC技術(shù)部的主管，PC技術(shù)效勞人員；7、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、加薪及辭退；8、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表PC技術(shù)部處理業(yè)務(wù)；9、參與公司重要合同的簽訂。10、負(fù)責(zé)公司合同的技術(shù)指標(biāo)審核。11、董事長(zhǎng)和科技公司總經(jīng)理受權(quán)的其他事項(xiàng)。承當(dāng)責(zé)任：1.對(duì)部門(mén)遠(yuǎn)期目的，各種考核指標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。2.對(duì)各種效勞工程不能正常執(zhí)行負(fù)責(zé)。3.對(duì)用人不力，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.對(duì)公司簽署協(xié)議、合同、和約的合法性、有效性負(fù)責(zé)。5.對(duì)部門(mén)呈報(bào)的虛報(bào)的績(jī)效表審校不細(xì)，造成公司管理費(fèi)用的誤差負(fù)責(zé)二.PC技術(shù)部主管職責(zé)職責(zé)：1.在PC技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)PC技術(shù)部的技術(shù)管理的日常組織工作和事務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。3.對(duì)屬下每一位技術(shù)員的技術(shù)特點(diǎn)有充分理解。4.按《合同》《出庫(kù)單》，領(lǐng)用配件。對(duì)配件數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。有些大的配件，須提早測(cè)試，不能拆封測(cè)試的配件，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)測(cè)試。5.負(fù)責(zé)按公司要求或業(yè)務(wù)經(jīng)理承諾，對(duì)客戶(hù)進(jìn)展簡(jiǎn)單技術(shù)培訓(xùn)。6.定期組織技術(shù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容、效果，書(shū)面部門(mén)經(jīng)理和行政備案。7.編制日常技術(shù)工作流程，技術(shù)效勞資料，培訓(xùn)講義，技術(shù)問(wèn)題解答白皮書(shū)。權(quán)利：1.對(duì)技術(shù)員報(bào)呈的資料有決策權(quán)；2.對(duì)技術(shù)管理方面的規(guī)章制度有建立及修改權(quán)；3.對(duì)下屬過(guò)失，有權(quán)按照公司有關(guān)的'處分原那么，做出決策。4.對(duì)不符合要求的所有配件，進(jìn)展退庫(kù)，并要求采購(gòu)人員及時(shí)。對(duì)送貨和報(bào)修單審查，做技術(shù)負(fù)責(zé)人代表、簽字。5.對(duì)技術(shù)效勞中，不按程序進(jìn)展操作的技術(shù)人員，有權(quán)令其停工，回公司處理。承當(dāng)責(zé)任：1.對(duì)技術(shù)決策失誤，造成公司重大損失負(fù)連帶責(zé)任。2.對(duì)技術(shù)流程審核不細(xì)，對(duì)技術(shù)人員的效勞行為不甚理解，造成公司經(jīng)濟(jì)、形象損失負(fù)責(zé)；3.對(duì)公司簽訂的合同，出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失負(fù)連帶責(zé)。4.對(duì)日常工作安排失誤造成客戶(hù)投訴負(fù)責(zé)。三.技術(shù)員職責(zé)1、PC常見(jiàn)故障排除；2、完成送貨安排；3、獨(dú)立處理售后效勞中產(chǎn)品常見(jiàn)故障。4、對(duì)部門(mén)培訓(xùn)新技術(shù)及時(shí)學(xué)習(xí)并深化掌握。5、按時(shí)優(yōu)質(zhì)效勞客戶(hù)，服裝整齊，態(tài)度端正，時(shí)刻為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞。6、工作服從分配，按時(shí)完成自己崗位工作，完成情況及時(shí)向主管報(bào)告。7、愛(ài)惜并保管好自己的工具，喪失工具按原價(jià)賠償或自己購(gòu)置。8、用完客戶(hù)工具或其他設(shè)備及時(shí)歸還或放回原處。9、工作過(guò)程中不隨意亂動(dòng)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)與工作無(wú)關(guān)的設(shè)備。10、效勞中注意平安，與其他同仁親密配合，有問(wèn)題及時(shí)反映。11、效勞中，不能隨意分開(kāi)，或在做其他與工作無(wú)關(guān)的事情。12、工作過(guò)程中要以積極的態(tài)度來(lái)完成每項(xiàng)工作，要有責(zé)任心保證工作效率質(zhì)量。13、個(gè)人常用工具軟件要齊全。14、對(duì)于不能完本錢(qián)崗位工作，或者工作失誤，造成投訴，耽誤工時(shí)，影響其他崗位工作進(jìn)程，扣除當(dāng)日工資，不計(jì)補(bǔ)貼，造成重大損失，按情節(jié)嚴(yán)重，分別處理。15、技術(shù)人員在效勞處理完畢后，要完好填寫(xiě)售后效勞單或者送貨清單，返回后及時(shí)上交主管簽字確認(rèn)。承當(dāng)責(zé)任：1.對(duì)于違返操作規(guī)定，造成的____喪失或者機(jī)器損壞等，視情況嚴(yán)重程度由部門(mén)經(jīng)理和主管做出相應(yīng)的處分。2.施工過(guò)程中，因忘帶工具、合同內(nèi)配件，要求公司人送\\車(chē)送，耽誤效率，處分當(dāng)日工資。3.由于個(gè)人原因?qū)е屡浼适?、損壞，原價(jià)賠償。4.造成重大責(zé)任事故的，按國(guó)家法律規(guī)定承當(dāng)自然人責(zé)任，并予辭退。補(bǔ)貼技術(shù)效勞部由主管按《考核制度》統(tǒng)計(jì)。不同客戶(hù)0--30張《售后效勞反應(yīng)單》和《送貨清單》XX元；30——60張《售后效勞反應(yīng)單》XX元；60張以上《售后效勞反應(yīng)單》XX元;按顧客滿(mǎn)意度給予獎(jiǎng)勵(lì)分成；《售后效勞反應(yīng)單》技術(shù)人員填寫(xiě)不全/故障不能處理不及時(shí)回報(bào)/一位客戶(hù)一周內(nèi)連續(xù)3次去做技服等情況，每次扣發(fā)本月交通補(bǔ)貼XX元。方案員崗位職責(zé)21、認(rèn)真貫徹公司的銷(xiāo)售政策，在展廳經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展整車(chē)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)搜集整理〔1.銷(xiāo)售合同2.客戶(hù)信息3.購(gòu)車(chē)發(fā)票4.合格證5.驗(yàn)車(chē)單〕復(fù)印件、掃描件，資料齊全后需及時(shí)交給內(nèi)勤員歸檔。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度〔考勤、衛(wèi)生、整車(chē)、鑰匙出入庫(kù)、出庫(kù)、按揭辦理、保險(xiǎn)〕嚴(yán)格按銷(xiāo)售及接待流程、銷(xiāo)售流程工作。4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)及信息反應(yīng)。確保數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確性、及時(shí)性〔客戶(hù)信息、到店流量、潛客分析^p、潛客跟進(jìn)、訂單及成交訂單〕。5、對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)，端正工作態(tài)度和效勞態(tài)度，進(jìn)步銷(xiāo)售才能和銷(xiāo)售質(zhì)量,處理好相關(guān)投訴。6、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)步自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。7、配合公司開(kāi)展的外展、外拓工作，并配合展廳經(jīng)理開(kāi)好晨會(huì)，夕會(huì)，周會(huì)，月會(huì)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。方案員崗位職責(zé)31、協(xié)助銷(xiāo)售副經(jīng)理制定每月的銷(xiāo)售方案，并組織施行、催促完成。2、負(fù)責(zé)展廳的日常管理、包括銷(xiāo)售人員的日常行為標(biāo)準(zhǔn)、接待禮儀、展廳的`衛(wèi)生安排、展廳人力和物力資的合理安排。3、負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售副經(jīng)理制定培訓(xùn)方案。4、對(duì)銷(xiāo)售參謀每日接待工作進(jìn)展監(jiān)視、抽查〔如客戶(hù)登記表、客戶(hù)回訪(fǎng)等〕，催促銷(xiāo)售人員嚴(yán)格按銷(xiāo)售流程、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售副經(jīng)理組織安排員工參與市場(chǎng)活動(dòng)，貫徹施行活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)進(jìn)展跟進(jìn)，及時(shí)進(jìn)展活動(dòng)信息反應(yīng)。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售參謀完成銷(xiāo)售經(jīng)理下達(dá)的展廳銷(xiāo)售目的，做好展廳內(nèi)的銷(xiāo)售工作；7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)行為，監(jiān)視銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)遵從公司效勞準(zhǔn)那么和日常行為標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；8、負(fù)責(zé)跟蹤和控制銷(xiāo)售方案完成進(jìn)度，進(jìn)展銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)銷(xiāo)售參謀工作進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)；9、負(fù)責(zé)協(xié)助解決客戶(hù)投訴。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。方案員崗位職責(zé)41、從營(yíng)業(yè)部門(mén)獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；2、更新現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)據(jù)；3、結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存，制定將來(lái)一個(gè)周期〔每天、每周、每月〕內(nèi)的消費(fèi)方案；4、處理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員缺乏等引起的'短線(xiàn)，需及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案；5、假如公司有ERP之類(lèi)的管理信息系統(tǒng)，需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)PP模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成；6、有些公司會(huì)要求做中長(zhǎng)期消費(fèi)方案，需隨時(shí)掌握各消費(fèi)線(xiàn)的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購(gòu)物料的平安庫(kù)存和采購(gòu)周期等；7、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整消費(fèi)方案，滿(mǎn)足銷(xiāo)售變動(dòng)需求。方案員崗位職責(zé)51、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，樹(shù)立為消費(fèi)效勞的觀點(diǎn)。忠于職守，熱愛(ài)工作，樹(shù)立高度責(zé)任感。掌握機(jī)加設(shè)備的根本性能和加工才能。掌握物資的名稱(chēng)、規(guī)格、性質(zhì)、用處、型號(hào)、產(chǎn)地、計(jì)量單位，純熟各種數(shù)據(jù)的計(jì)算方法。2、根據(jù)消費(fèi)任務(wù)編制消費(fèi)月方案與周方案。根據(jù)物資材料消耗定額、備料需求、消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備周期、庫(kù)存情況等編制物資采購(gòu)方案，控制采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格。根據(jù)消費(fèi)平安需要編制勞動(dòng)保護(hù)用品及低值易耗品方案。3、常與工藝員，采購(gòu)員、保管員溝通，根據(jù)工藝要求確定相應(yīng)工序的準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間，物資材料消耗定額。積極配合財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，做好協(xié)助工作。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作，協(xié)調(diào)、催促消費(fèi)車(chē)間零部件的周轉(zhuǎn)工序工作，協(xié)調(diào)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證消費(fèi)活動(dòng)正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)周、月消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p工作，改良消費(fèi)方案。根據(jù)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料分析^p，進(jìn)展綜合方案，協(xié)調(diào)工程之間的'物資調(diào)度調(diào)劑工作。6、經(jīng)常與庫(kù)房保管員核對(duì)，協(xié)助做好物資管理工作，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和物資使用情況。在保證消費(fèi)需要的前提下，合理平衡庫(kù)存，對(duì)超儲(chǔ)積壓物資及時(shí)進(jìn)展調(diào)劑處理，進(jìn)步物資利用率，減少積壓。7、做好市場(chǎng)調(diào)查，正確分析^p、判斷，掌握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。對(duì)采購(gòu)物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析^p，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款方案。8、根據(jù)消費(fèi)方案的完成情況、采購(gòu)物資供給情況，合理調(diào)整消費(fèi)方案，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的物料供給跟進(jìn)工作，保證物資供給及時(shí)到位。9、做好統(tǒng)計(jì)分析^p和預(yù)測(cè)工作，妥善保管各種方案資料。并分類(lèi)裝訂成冊(cè)存檔。方案員崗位職責(zé)61、與銷(xiāo)售溝通，接收訂單，并導(dǎo)入SAP系統(tǒng)，保證系統(tǒng)訂單的`準(zhǔn)確性和及時(shí)性；2、與銷(xiāo)售和工廠保持溝通，反應(yīng)訂單進(jìn)度；3、追蹤銷(xiāo)售預(yù)測(cè)；4、協(xié)助物料方案和消費(fèi)方案的工作；5、完成上級(jí)交辦的其他工作。方案員崗位職責(zé)71、在消費(fèi)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制消費(fèi)方案執(zhí)行單，理解消費(fèi)過(guò)程，保障公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)展。2、參與分期交貨訂單評(píng)審，將消費(fèi)部確定的交期安排反應(yīng)到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售方案、綜合消費(fèi)才能、物料庫(kù)存等詳細(xì)情況進(jìn)展消費(fèi)日計(jì)劃編制，并分類(lèi)制作各工段、車(chē)間《日消費(fèi)任務(wù)單》。4、負(fù)責(zé)對(duì)次日方案訂單進(jìn)展套料優(yōu)化、配置標(biāo)貼、流程卡，進(jìn)步消費(fèi)原片優(yōu)化率和切割消費(fèi)效率。5、負(fù)責(zé)隨時(shí)理解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或方案申購(gòu)的物料及時(shí)跟催，保障消費(fèi)物料正常供給。6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日消費(fèi)方案完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向消費(fèi)經(jīng)理匯報(bào)，以便配合消費(fèi)經(jīng)理對(duì)次日消費(fèi)方案臨時(shí)調(diào)整。7、負(fù)責(zé)對(duì)原材料缺乏而滯后消費(fèi)的`產(chǎn)品及時(shí)反應(yīng)到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷(xiāo)售人員提早與客戶(hù)做好溝通。8、完成消費(fèi)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。方案員崗位職責(zé)81、根據(jù)分公司整年銷(xiāo)售方案,針對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域制定銷(xiāo)售提升方案,并制定訂貨采購(gòu)方案并跟蹤施行,在銷(xiāo)售過(guò)程中針對(duì)完成進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整;2、制定店鋪每月銷(xiāo)售方案,并跟進(jìn)銷(xiāo)售方案配合市場(chǎng)做出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)方案;3、根據(jù)公司新店鋪開(kāi)業(yè)時(shí)間,合理安排新店產(chǎn)品上貨方案及陳列培訓(xùn);4、根據(jù)數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)店鋪銷(xiāo)售,綜合各種因素查找店鋪所存在的問(wèn)題,并及時(shí)解決問(wèn)題;5、定期對(duì)店鋪員工進(jìn)展培訓(xùn),以到達(dá)進(jìn)步員工自身素質(zhì);6、與加盟商及時(shí)溝通并協(xié)助其新店開(kāi)業(yè)、上貨方案、活動(dòng)促銷(xiāo)、物料支持、培訓(xùn)陳列、建立加盟商PORTAL操作系統(tǒng)與公司進(jìn)展信息相聯(lián)通,并給與后期新款提貨建議、應(yīng)收賬款催繳及對(duì)賬等;7、針對(duì)公司庫(kù)存消化方案進(jìn)展促銷(xiāo)、大型特賣(mài)活動(dòng)的'籌劃、處理庫(kù)存產(chǎn)品整理、定價(jià)等;8、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、加盟商網(wǎng)點(diǎn)的商品配貨單排、大型調(diào)劑方案制定及調(diào)劑運(yùn)輸安排;9、負(fù)責(zé)方案員、信息員、開(kāi)單員、倉(cāng)庫(kù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)其業(yè)務(wù)才能,培養(yǎng)后備人員,加強(qiáng)商品物流梯隊(duì)建立等;10、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,保證倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、高效、有序運(yùn)作,保障公司財(cái)產(chǎn)物資平安,減少不良、呆滯貨品損失,降低庫(kù)存占用資金。方案員崗位職責(zé)91、在物資部主任、副主任(或部門(mén)負(fù)責(zé)人)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫(kù)、采購(gòu)(肇慶采購(gòu))、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細(xì)工作。2、詳細(xì)執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，按照物資管理工作程序，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)對(duì)口物資的全面管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對(duì)口物資的招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過(guò)程的`動(dòng)態(tài)管理。4、根據(jù)物資備料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購(gòu)方案，控制采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫(kù)房做好物資的收發(fā)管理工作。5、做好市場(chǎng)調(diào)查，正確分析^p、判斷，掌握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。6、熟悉工程施工程序，建立物資臺(tái)帳，隨時(shí)跟蹤掌握物資的發(fā)運(yùn)和到貨情況，掌握物資使用情況，把握使用規(guī)律，確保正常供給。7、負(fù)責(zé)按要求對(duì)采購(gòu)物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析^p和匯報(bào)；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批物資用款方案。8、協(xié)助庫(kù)房做好物資管理工作，隨時(shí)掌握庫(kù)存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫(kù)存，減少積壓。9、建立供給商動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)供給商實(shí)行跟蹤管理。10、根據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求認(rèn)真履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)該承當(dāng)?shù)穆氊?zé)。11、認(rèn)真配合施工部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，及時(shí)聯(lián)絡(luò)供方解決施工中所遇到的問(wèn)題。12、詳細(xì)協(xié)調(diào)工程之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。13、立足需求、效勞一線(xiàn)，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、效勞質(zhì)量?jī)?yōu)。14、積極配合工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)，做好協(xié)助工作。15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。方案員崗位職責(zé)101、根據(jù)消費(fèi)訂單及消費(fèi)資〔人力、設(shè)備、物料〕，合理安排消費(fèi)方案，如年度消費(fèi)方案、月底消費(fèi)方案、每周消費(fèi)方案；2、根據(jù)周消費(fèi)方案，編制周方案消費(fèi)完成率，及月方案完成率；3、及時(shí)更新匯總訂單預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖；4、及時(shí)追蹤和調(diào)整消費(fèi)方案施行情況，保證方案的有效性；5、每日及時(shí)匯總消費(fèi)方案執(zhí)行狀況，并分析^p差異及原因；6、組織協(xié)調(diào)消費(fèi)方案與訂單中心、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，保證方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性；7、協(xié)助消費(fèi)區(qū)域主管完成訂單評(píng)估；8、負(fù)責(zé)每月物料盤(pán)點(diǎn)及相關(guān)報(bào)表；9、更新月度KPI數(shù)據(jù)〔消費(fèi)物料缺貨/消費(fèi)方案完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨〕；10、與消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；11、完成上級(jí)安排其他任務(wù)。方案員崗位職責(zé)111、根據(jù)消費(fèi)訂單安排消費(fèi)進(jìn)度并監(jiān)視消費(fèi)施行狀況，確保按時(shí)交貨；2、管理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；3、解決消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并施行糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)及時(shí)供貨的需求。方案員崗位職責(zé)12職能物流部門(mén)的職能十清楚確，一般地說(shuō)，物流部門(mén)是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)展管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門(mén)的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說(shuō)將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門(mén)。類(lèi)別詳細(xì)的說(shuō)，物流部門(mén)的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：1、方案職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改良企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目的的要求，制訂部門(mén)經(jīng)營(yíng)目的和物流方案；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目的制訂相應(yīng)的策略和措施等。2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門(mén)的'聯(lián)絡(luò)、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是開(kāi)展、穩(wěn)固與其它企業(yè)及客戶(hù)之間的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。4、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門(mén)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)展日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作方案和任務(wù)執(zhí)行情況。5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開(kāi)展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以進(jìn)步物流員工的綜合素質(zhì)。物流部門(mén)的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流方案。微觀職能又包括兩個(gè)方面：首先是根本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門(mén)要對(duì)企業(yè)的物流工作所進(jìn)展的評(píng)估和監(jiān)視，主要是指本錢(qián)控制、績(jī)效評(píng)估等。...展開(kāi)方案員崗位職責(zé)131、配合部門(mén)經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件訂購(gòu)任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的配件訂購(gòu)任務(wù)。2、方案員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，理解掌握市場(chǎng)信息。3、掌握配件的現(xiàn)有庫(kù)存和保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量，適時(shí)作出配件的訂購(gòu)方案，