經(jīng)理崗位職責(zé)

部門經(jīng)理崗位職責(zé)1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，仔細(xì)履行工作職責(zé)，行使公司賜予的管理權(quán)利。3）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作支配及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。4）針對(duì)部門的發(fā)展支配，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成支配（由月目標(biāo)分解細(xì)化周支配、日支配）。5）erm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）剛好錄入每天工作狀況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。6）主動(dòng)帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相父任務(wù)。7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，具體標(biāo)注聘請(qǐng)要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相父說明。8）面試人員由公司統(tǒng)一支配初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后支配崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人一留人一育人等系列工作。10）負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)分析報(bào)告或綜合分析資料。11）每天堅(jiān)持開早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過9：00,主題以激勵(lì)為原則；晚會(huì)時(shí)間5：50起先，主題則以共享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪番運(yùn)用）。13）定期適時(shí)組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明一經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝合力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。14）15）獎(jiǎng)罰分明、剛好一獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的勝利與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的實(shí)力凹凸，均取決于部門經(jīng)理一帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍懲罰O了解部門每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)切員工生活，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。對(duì)于部門人員的工作完成狀況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門狀況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗狀況；2）員工生病或生日等個(gè)人特別狀況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問候，以示關(guān)切；3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，賜予確定一發(fā)覺不足一分析問題一解決問題一實(shí)力提升；4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，剛好溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問題盡快解決，內(nèi)部沖突力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；5）主動(dòng)幫員工分解目標(biāo)，幫助完成實(shí)施支配等；6）不是員工須要考慮的問題，應(yīng)剛好制止，讓其專職做好本職工作；7）管理講究''恩威并施〃，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人敬重你，你首先要學(xué)會(huì)敬重別人；9）言必行，行必果。作為管理者確定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。10）營(yíng)銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項(xiàng)目發(fā)展支配、產(chǎn)品銷售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開發(fā)支配、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。篇二：公司各部門經(jīng)理崗位職責(zé)會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)篇三：總經(jīng)理崗位職責(zé)范本篇四：業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé).在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面支配、支配、管理市場(chǎng)部工作，幫助總經(jīng)理制定公司總體發(fā)展支配以及戰(zhàn)略目標(biāo)。.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門的資源，推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施。.制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。.指導(dǎo)、檢查、限制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。.了解客戶多方面信息，滿意客戶各種需求，接受并反映客戶反饋信息。.建立和完善市場(chǎng)及客戶信息收集、處理、溝通及保密系統(tǒng)。.負(fù)責(zé)陪伴主要客戶進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)收等工作。.指導(dǎo)及開展相應(yīng)的公關(guān)及商務(wù)活動(dòng)。.制定不同時(shí)期完成項(xiàng)目的廣告宣揚(yáng)制作。.與合作方建立并保持正常穩(wěn)定的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)良好開展。.指導(dǎo)與擬寫部門日常內(nèi)外中英文工作往來函件，并給與決策。.對(duì)于突發(fā)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對(duì)于部門員工及工作的疑問與投訴。.階段性進(jìn)行工作總結(jié)并完善部門工作制度，結(jié)合公司支配，提出年度市場(chǎng)銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)支配。.指導(dǎo)部門協(xié)作其他各部門進(jìn)行公司資料檔案的建立及整理。.在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，完成報(bào)價(jià)部所涉及的各種表格、文件，并幫助財(cái)務(wù)部作好催款等后續(xù)工作。.為公司供應(yīng)精確的行業(yè)定位，剛好供應(yīng)市場(chǎng)信息反饋。.指導(dǎo)組織部門人員接受最新業(yè)務(wù)學(xué)問與市場(chǎng)學(xué)問的相關(guān)培訓(xùn)。.協(xié)作人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。.協(xié)作市場(chǎng)部業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作。.每日部門員工報(bào)告的信息整理。.改善部門員工的形象及禮儀。.整理部門員工每日工作匯報(bào)，合理安排工作。23、合理解決有關(guān)客戶投訴，熱忱解答客戶提出的疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。24、業(yè)務(wù)開展期間，隨時(shí)過問客戶探望及合作狀況，可不定時(shí)的召開業(yè)務(wù)溝通會(huì)議，探討解決相關(guān)問題。篇五：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮敏捷、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1. 1職能①依據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)支配，分解到各部門并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培育員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝合力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)沖突和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。⑧確定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源安排權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。1. 2權(quán)力①有權(quán)依據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)支配；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。②有權(quán)依據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并確定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲確定3責(zé)任①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)支配未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)①制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)支配是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。②是否實(shí)行措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)建良好的工作生活環(huán)境⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否運(yùn)用合理進(jìn)行審批。⑥是否剛好對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題實(shí)行了有效解決措施。5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作支配。②接受指令人員