2022年車間管理工作半年總結(jié)

2022年車間管理工作半年總結(jié)在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成果，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。下面就上半年的工作狀況總結(jié)上半年的工作中，我始終把安全工作放在第一位，子細貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，并且抓好職工的安全思想教導。在生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，強化現(xiàn)場管理，消退各類耽心全隱患。教育員工根據(jù)安全守則和操作規(guī)程舉行生產(chǎn)，不得有半點疏忽。m上半年，車間沒有發(fā)生一起安全事故。在工作中，我狠抓人員穩(wěn)定，思想上做足工作，緊抓員工的思想教導不放松，教導員工以大局為重，講求集體利益。一旦發(fā)覺員工中的不滿和極端心情，準時開展思想工作和疏導工作，舉行處理和化解沖突，樂觀維護群眾的合法權(quán)益，能解決的問題準時解決，把問題解決在基層，毀滅在萌芽狀態(tài)，防止問題擴大化。注意產(chǎn)品質(zhì)量，首先就是提高車間員工的操作技能，高質(zhì)量、高效率完成生產(chǎn)任務，我定期組織車間員工開展技能學習的培訓I,把學習理論學問、提高操作水平和參預技能比武很好地結(jié)合起來，鼓勵大家多學多練，敢于冒尖，提高水平，為本車間爭光。XX年上半年，我車間在取得不錯成果的同時也裸露出了一些細節(jié)上的問題，比如在4月份制證室由于做證卷移膠粘接度不強張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要，削減故障，降低今后的修理費用。9、完成為了改質(zhì)i系、i系、i系液體放料吸風罩更換工作；10、完成為了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對酸堿卸車地下槽耐酸糖舉行重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)省資金42480元。二、技改項目1、完成為了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易阻塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽因為壓力高而導致安全閥易起跳的問題，建議各車間采用該計劃，對冷凝液泵舉行改造。2、完成為了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為牛10銅管，在開頭放料時操作工需對高置槽放料口舉行加熱，極易造成伴熱銅管老化破碎。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。3、完成為了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為（p6管，因為焦油中含渣較多，極易造成潤滑管阻塞，若巡檢發(fā)覺不許時，很簡單造成機封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為牛10潤滑管，潤滑效果顯然轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未舉行檢修，改造效果顯然。三、主要改造工作1、完成為了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6?7噸每小時，最大時達到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負荷動行。經(jīng)過改造，將部份酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。2、完成為了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,導致管線阻塞的問題。3、完成為了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門艱難的難題。四、管理工作1、完成為了車間全部靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標準；2、完成為了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的收拾、匯總工作；3、對改質(zhì)i系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成為了i系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收，且繼續(xù)對改質(zhì)i系裝置標準化創(chuàng)建效果舉行維持、提高；4、按照公司要求，完成為了車間各崗位人員手指口述計劃的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規(guī)范了操作工的交接班，指導了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求；5、根據(jù)制特種設(shè)備專項整治計劃，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設(shè)備、設(shè)施舉行周檢查、整改、歸檔。6、加強設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：i加強三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；i加強設(shè)備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并準時更換潤滑油；i加強對定置管理的檢查力度；i加強現(xiàn)場漏點管理，發(fā)覺漏點必需準時消漏，不能消退的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。7、對設(shè)備臺賬檔案舉行完美。8、對庫房物資舉行收拾，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標準化庫房。五、存在問題：1、對改質(zhì)瀝青裸露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴峻，高置槽煙氣系統(tǒng)阻塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；2、對超級離心機學問了解不夠，急需強化培訓，對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能準時說出原由，不能針對性的處理問題。3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強培訓。4、改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。5、設(shè)備常用備件庫存量及用量熟悉不夠，應加強實踐學習。六、2022年工作方案：結(jié)合XX年機動管理工作方案及公司的形勢，2022年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作:（一）強化日常維護與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。1、針對現(xiàn)場檢查發(fā)覺的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；2、組織好2022年的天車檢驗及安全閥校驗工作；3、完成1#超級離心機的大修及改質(zhì)i系鏈板機的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修舊利廢工作；（二）細化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作1、加強設(shè)備維護管理工作，降低修理費用；2、根據(jù)所制定的設(shè)備巡檢制度，強化設(shè)備的三檢管理：i加強三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；i加強設(shè)備的潤滑管理；i結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核。3、做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。4、做好現(xiàn)場標準化的保持工作。 2022車間管理工作總結(jié)范文XX年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項因為生產(chǎn)原由未完，完成率99.7%,保證了車間設(shè)備的正常運行，確保了車間滿負荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作狀況總結(jié)一、主要檢修工作完成為了特種設(shè)備1#、2#天車的維護保養(yǎng)工作:主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架舉行檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換，并對天車所有安裝了超重顯示器。2、完成為了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養(yǎng)；1#超級離心機的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換o形圈；完成為了2#離心機測速探頭更換；完成為了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、銜接法蘭、軸承、。型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體銜接軸、螺旋小端銜接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動庇護、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。3、完成為了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成為了部份炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成為了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作；完成為了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽因為長久停車，濃堿液面長久固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次浮現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,經(jīng)充分調(diào)查與研究，使用可賽新膠舉行粘貼、消漏；同時對濃堿輸送管線舉行更換。4、完成i系、i系、i系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部份閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；i系1#反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復；i系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換；i系3#反應釜減速機小修；i系1#反應釜筒體挖補，格子磚修復；i系1#反應釜更換實軸與漿桿。5、針對i系1#反應釜、i系1#反應釜筒體的實際狀況，對其它反應釜舉行測厚，對i系、i系、i系格子磚舉行所有更換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對改質(zhì)i系、i系、i系釜頂煙氣管線舉行了所有更換，解決了因為煙氣管線腐蝕嚴峻，頻繁泄漏的問題。7、完成為了改質(zhì)i系、i系、i系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管因為長久受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄,多處浮現(xiàn)漏點的問題，延伸了改質(zhì)瀝青的運行時光，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；8、完成為了改質(zhì)i系、i系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴峻，鏈板單元磨損嚴峻直接導致鏈板機運行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要,削減故障，降低今后的修理費用。9、完成為了改質(zhì)i系、i系、i系液體放料吸風罩更換工作；10、完成為了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對酸堿卸車地下槽耐酸磚舉行重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)省資金42480元。二、技改項目完成為了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作,徹底解決了原冷凝液泵易阻塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽因為壓力高而導致安全閥易起跳的問題，建議各車間采用該計劃，對冷凝液泵舉行改造。2、完成為了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為銅管，在開頭放料時操作工需對高置槽放料口舉行加熱，極易造成伴熱銅管老化破碎。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。3、完成為了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為巾6管，因為焦油中含渣較多，極易造成潤滑管阻塞，若巡檢發(fā)覺不許時，很簡單造成機封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為4)10潤滑管，潤滑效果顯然轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未舉行檢修，改造效果顯然。三、主要改造工作完成為了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6?7噸每小時，最大時達到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負荷動行。經(jīng)過改造，將部份酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。2、完成為了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,導致管線阻塞的問題。3、完成為了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門艱難的難題。四、管理工作完成為了車間全部靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標準；2、完成為了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的收拾、匯總工作；3、對改質(zhì)i系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成為了i系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收，且繼續(xù)對改質(zhì)i系裝置標準化創(chuàng)建效果舉行維持、提高;4、按照公司要求，完成為了車間各崗位人員手指口述計劃的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規(guī)范了操作工的交接班,指導了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求；5、根據(jù)制特種設(shè)備專項整治計劃，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設(shè)備、設(shè)施舉行周檢查、整改、歸檔。6、加強設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：i加強三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；i加強設(shè)備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并準時更換潤滑油；i加強對定置管理的檢查力度；i加強現(xiàn)場漏點管理，發(fā)覺漏點必需準時消漏，不能消退的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。7、對設(shè)備臺賬檔案舉行完美。8、對庫房物資舉行收拾，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標準化庫房。五、存在問題：對改質(zhì)瀝青裸露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴峻，高置槽煙氣系統(tǒng)阻塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；2、對超級離心機學問了解不夠，急需強化培訓，對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能準時說出原由，不能針對性的處理問題。3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強培訓。4、改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。5、設(shè)備常用備件庫存量及用量熟悉不夠，應加強實踐學習。六、XX年工作方案：結(jié)合XX年機動管理工作方案及公司的形勢，XX年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作：（一）強化日常維護與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。針對現(xiàn)場檢查發(fā)覺的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；2、組織好XX年的天車檢驗及安全閥校驗工作；3、完成1#超級離心機的大修及改質(zhì)i系鏈板機的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修舊利廢工作；（二）細化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作加強設(shè)備維護管理工作，降低修理費用；2、根據(jù)所制定的設(shè)備巡檢制度，強化設(shè)備的三檢管理：i加強三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；i加強設(shè)備的潤滑管理；i結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核。3、做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。4、做好現(xiàn)場標準化的保持工作。浮現(xiàn)配方問題，后來經(jīng)過測試，重新調(diào)節(jié)配方，很簡單的達到了要求;而7月份水晶相紙由于pet材料有膠浮現(xiàn)粘牢這種小問題。這些問題雖然不嚴峻，但卻對我們的工作進度造成為了不須要的遲延，也間接的給車間帶來了消極的影響，它們都是本可以避開的，這就是我們在生產(chǎn)中放松了警惕，導致這樣的失誤，作為車間主任，我要擔當大部份的領(lǐng)導責任，在此，我也向領(lǐng)導表示歉意，我保證將吸收教訓，再不會浮現(xiàn)這種錯誤。今后的工作，我車間將繼續(xù)加強車間管理，以安全生產(chǎn)為前提，以產(chǎn)品質(zhì)量為重點，努力調(diào)動員工的樂觀性，在工作上時刻保持高度集中，爭取實現(xiàn)的目標！G更多 精選總結(jié)閱讀2022年車間管理工作總結(jié)XX年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項因為生產(chǎn)原由未完，完成率99.7%,保證了車間設(shè)備的正常運行，確保了車間滿負荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作狀況總結(jié)如下：一、主要檢修工作1、完成為了特種設(shè)備1#、2#天車的維護保養(yǎng)工作：主要更換了提升、抓繩鋼絲繩；更換受電器及支架總成更換，對滑線及滑線吊架舉行檢查、更換；天車軌道螺栓緊固；包閘液壓缸更換,并對天車所有安裝了超重顯示器。2、完成為了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養(yǎng)；1#超級離心機的解體檢查，清理分液盤及出口管線，更換。形圈；完成為了2#離心機測速探頭更換；完成為了3#超級離心機的大修，主要對3#離心機解體檢查清洗:轉(zhuǎn)豉、螺旋、進料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、銜接法蘭、軸承、。型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件；檢測：轉(zhuǎn)鼓、螺旋、軸承座、轉(zhuǎn)鼓端蓋、轉(zhuǎn)豉錐體銜接軸、螺旋小端銜接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統(tǒng)、測速系統(tǒng)、振動庇護、油位連鎖、溫度監(jiān)測系統(tǒng)；螺旋、轉(zhuǎn)豉作動平衡測試。3、完成為了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作;完成為了部份炭黑油管線、輕油管線、濃酸管線消漏及更換工作;完成為了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作；完成為了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽因為長久停車，濃堿液面長久固定于3000mm位置，造成界面腐蝕，在這一高度，2次浮現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,經(jīng)充分調(diào)查與研究，使用可賽新膠舉行粘貼、消漏；同時對濃堿輸送管線舉行更換。4、完成i系、i系、i系檢修，主要檢修內(nèi)容有：煙氣管線消漏，更換部份閃蒸油管線；瀝青閥門清理、更換填料；i系1#反應釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復；i系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換；i系3#反應釜減速機小修；i系1#反應釜筒體挖補，格子石專修復；i系1#反應釜更換實軸與漿桿。5、針對i系1#反應釜、i系1#反應釜筒體的實際狀況，對其它反應釜舉行測厚，對i系、i系、i系格子前舉行所有更換。6、結(jié)合系統(tǒng)停車狀況，對改質(zhì)i系、i系、i系釜頂煙氣管線舉行了所有更換，解決了因為煙氣管線腐蝕嚴峻，頻繁泄漏的問題。7、完成為了改質(zhì)i系、i系、i系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作，解決了冷卻器蛇管因為長久受閃蒸油的腐蝕，造成蛇管整體減薄,多處浮現(xiàn)漏點的問題，延伸了改質(zhì)瀝青的運行時光，提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量；8、完成為了改質(zhì)i系、i系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴峻，鏈板單元磨損嚴峻直接導致鏈板機運行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿足生產(chǎn)需要,削減故障，降低今后的修理費用。9、完成為了改質(zhì)i系、i系、i系液體放料吸風罩更換工作；10、完成為了原料、產(chǎn)品庫區(qū)及改質(zhì)瀝青現(xiàn)場地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理，地面裂縫、下沉處理；對酸堿卸車地下槽耐酸磚舉行重新鋪設(shè)。11、全年完成修舊利廢20項，為公司節(jié)省資金42480元。二、技改項目1、完成為了產(chǎn)品、原料庫區(qū)冷凝液輸送泵的改造工作，徹底解決了原冷凝液泵易阻塞，機封、軸套易損壞等問題，也間接解決了冷凝液貯槽因為壓力高而導致安全閥易起跳的問題，建議各車間采用該計劃，對冷凝液泵舉行改造。2、完成為了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為610銅管，在開頭放料時操作工需對高置槽放料口舉行加熱，極易造成伴熱銅管老化破碎。通過制作安裝無縫鋼管伴熱管，徹底解決了伴熱管泄漏的問題。3、完成為了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為幀管，因為焦油中含渣較多，極易造成潤滑管阻塞，若巡檢發(fā)覺不許時，很簡單造成機封損環(huán)。通過將自潤滑管加粗，改為力10潤滑管，潤滑效果顯然轉(zhuǎn)變，原每2月需更換機封1套，自改造后至今3個月未舉行檢修，改造效果顯然。三、主要改造工作1、完成為了酚水管線改造工作。目前焦油加工廠酚水達到6~7噸每小時，最大時達到10噸每小時，造成酚水處理品裝置超負荷動行。經(jīng)過改造，將部份酚水送往三回收處理，減輕了一回收酚水處理的壓力，解決了焦油加工廠的酚水輸送的壓力，保證了焦油加工廠的滿負荷運行。2、完成為了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底,導致管線阻塞的問題。3、完成為了原料庫區(qū)取樣點的改造工作，解決了操作工取樣難的問題。4、對瀝青分中溫平臺改造，解決了操作工日常操作倒閥門艱難的難題。四、管理工作1、完成為了車間全部靜止設(shè)備、傳動設(shè)備維護檢修技術(shù)規(guī)程的編制與修訂工作，為設(shè)備檢修制定了檢修程序和驗收標準；2、完成為了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的收拾、匯總工作；3、對改 質(zhì)i系裝置設(shè)備、管線、爬梯、平臺除銹、防腐，完成為了i系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng)建工作并通過了標準化驗收，且繼續(xù)對改質(zhì)i系裝置標準化創(chuàng)建效果舉行維持、提高；4、按照公司要求，完成為了車間各崗位人員手指口述計劃的編制及演練工作，通過手指口述活動，嚴格、規(guī)范了操作工的交接班,指導了技術(shù)人員現(xiàn)場巡檢的內(nèi)容及要求；5、根據(jù)制特種設(shè)備專項整治計劃，對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設(shè)備、設(shè)施舉行周檢查、整改、歸檔。6、加強設(shè)備管理工作的檢查和考核力度，重點從以下幾個方面開展了工作：i加強三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；i加強設(shè)備的潤滑管理工作，緊抓油品柜的管理并準時更換潤滑油；i加強對定置管理的檢查力度；i加強現(xiàn)場漏點管理，發(fā)覺漏點必需準時消漏，不能消退的漏點按規(guī)定掛紅黃牌。7、對設(shè)備臺賬檔案舉行完美。8、對庫房物資舉行收拾，做到帳物相符，并著手創(chuàng)建標準化庫房。五、存在問題：1、對改質(zhì)瀝青裸露的問題：閃蒸油管線腐蝕嚴峻，高置槽煙氣系統(tǒng)阻塞，反應釜筒體變形、減薄，高置槽底部裂縫等問題，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；2、對超級離心機學問了解不夠，急需強化培訓，對設(shè)備表現(xiàn)出的故障不能準時說出原由，不能針對性的處理問題。3、操作工在倒停車方面，不按規(guī)定操作，需加強培訓。4、改質(zhì)瀝青西庫下沉，急需處理。5、設(shè)備常用備件庫存量及用量熟悉不夠，應加強實踐學習。六、XX年工作方案：結(jié)合XX年機動管理工作方案及公司的形勢，XX年從以下幾個方面著手，做好機動管理工作：（一）強化日常維護與檢修，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。1、針對現(xiàn)場檢查發(fā)覺的問題和缺陷，做好維護和檢修工作，實行針對性的預防措施及處理措施，延伸設(shè)備的使用壽命，并對發(fā)覺的問題準時處理；2、組織好XX年的天車檢驗及安全閥校驗工作；3、完成1#超級離心機的大修及改質(zhì)i系鏈板機的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修舊利廢工作；（二）細化設(shè)備基礎(chǔ)管理和設(shè)備維護管理工作1、加強設(shè)備維護管理工作，降低修理費用；2、根據(jù)所制定的設(shè)備巡檢制度，強化設(shè)備的三檢管理：i加強三檢工作執(zhí)行狀況的檢查，對發(fā)覺的問題按責任分工，責任到人；i加強設(shè)備的潤滑管理；i結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，對長周期運行考核的設(shè)備進一步強化管理和考核。3、做好庫房標準化管理工作，加強物資成本管理。4、做好現(xiàn)場標準化的保持工作。 2022年車間管理工作總結(jié)XX年車間全年檢修項目共計266項，其中大修項目2項，完成項265項，炭黑油槽更新1項因為生產(chǎn)原由未完，完成率99.7%,保證了車間設(shè)備的正常運行，確保了車間滿負荷、安全生產(chǎn)，現(xiàn)將XX年設(shè)備管理工作狀況總結(jié)如下：一、主要檢修工