采購部門年終工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁采購部門年終工作總結(jié)(15篇)采購部門年終工作總結(jié)(15篇)采購部門年終工作總結(jié)11、掌握材料性能，負責(zé)工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、模板、鋼管及批量耗材、零星材料等的供給采購;2、掌握工程的總方案及月、周方案，并編制工程材料供給方案;3、根據(jù)材料供給方案進展市場詢價，貨比三家，然后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定價格;4、熟悉工程進度及市場情況，按方案進展采購，并滿足質(zhì)量進度要求;5、掌握材料的地區(qū)價格信息及供貨單位情況，搜集手資料;6、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供給方案，對購進不符合要求的`材料，杜絕使用，要協(xié)商處理解決;7、監(jiān)視材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止;8、對送工地(庫房)的材料進展入庫前檢驗;9、做好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺賬、賬面整潔、清新、賬物相符;10、認真完好填寫提料單，并將提料單保管好、存檔保存;11、忠于職守、實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，改善管理，進步經(jīng)濟效益提供根據(jù);采購部門年終工作總結(jié)2光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的根底上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目的努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。一、：截止到10年12月在新品方面，總銷售額xx元，物流公司總利潤xx元，為店面節(jié)約xx元。說明如下1、河北福成五豐食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供給商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，10年魚泡實現(xiàn)銷售額xx元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額xx元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額xx元，物流公司實現(xiàn)利潤xx元，為店面實現(xiàn)利潤xx元。2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品的淀粉類制品為滿足店面需求，進步產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元，店面實現(xiàn)利潤xx元。3、上海諾德生物實業(yè)的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部委托，我公司于引入，因09年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年開場全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售xx元，物流公司利潤xx元。4、上海味可思肉類食品的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品xx款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；羔羊肩柳銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面利潤xx元；谷飼20xx年8月合同簽訂后，香滿都純粹豬油〔15kg〕銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約本錢xx元；香滿都純香豬油〔15kg〕銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約本錢xx元；香滿都純香豬油〔25kg〕銷售額xx元，物流公司利潤xx元，店面節(jié)約本錢xx元。處于會談及合同簽訂中的.工程：1、大山合集團的菇類產(chǎn)品2、天津中譽肉業(yè)的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、北京靚果園商貿(mào)的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、北京日創(chuàng)科技的酸奶機系列產(chǎn)品等，預(yù)計年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止10年12月份，新品完成銷售額為xx元，為店面節(jié)省采購本錢共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤xx元，降價獲利xx元。說明如下：1、10年非食品方面的新品包括：南常切肉機〔銷售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤xx元，為店面節(jié)省本錢xx元，合計創(chuàng)收利潤xx元〕、上海亞瓷瓷器〔銷售額xx元，與店面自行采購瓷器相比擬，為店面節(jié)省采購本錢xx元〕、新晨不銹鋼火鍋〔銷售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)省采購本錢xx元〕、賽貝電磁爐〔銷售額xx元，與店面自行采購電磁爐相比擬，為店面節(jié)省采購本錢xx元〕、奧美園繡服飾〔銷售額xx元,與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢xx元〕和上海奇今服飾〔銷售額xx元，與店面自行采購服裝相比擬，為店面節(jié)省采購本錢xx元〕，2、完成聯(lián)想M6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的根底上分別降低xx元、xx元和xx元，聯(lián)想公司為店面免費贈送Windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的M6955液晶電腦為店面節(jié)省采購本錢xx元。采購部門年終工作總結(jié)3在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題。一、采購管理總結(jié)分析^p1、采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量準(zhǔn)確性有進步，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。2、管理方法分析^p管理方法主要以監(jiān)視、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進展，并針對問題單獨進展分析^p，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工才能，并優(yōu)化采購流程，標(biāo)準(zhǔn)采購方法，責(zé)任到人的形式，加強各人員的工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的形式，以進步工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。二、采購流程分析^p目前采購部總體來說流程比擬合適目前的開展?fàn)顩r。供給商檔案管理較完善，可以準(zhǔn)確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作形式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，可以滿足銷售部門的效勞需求。a、供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于xx、xx的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從采購五要素〔適時、適地、適質(zhì)、適量、適價〕來分析^p也不合適開展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的形式有待改良、完善。b、供給商評估流程根本上還是靠各職員的.平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡單的評估，雖評估結(jié)果相比照擬客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參與供給商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表如今數(shù)據(jù)搜集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供給商改好心識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化評估程序執(zhí)行不起來。c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員根本上以經(jīng)歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價〔做本錢形式〕才能不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以進步核價才能速度緩慢，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表如今：〔1〕內(nèi)部員工自身的信心缺乏?！?〕業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通缺乏，如存在許多的無理退貨，造成采購與供給商之間的溝通存在分歧?！?〕部門人員參與的程度不夠，平時與供給商的溝通不到位，缺乏一定的技巧?！?〕采購員平時與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，進步供給商改善品質(zhì)、增進效勞的意識。f、采購績效考核缺乏形式貨，對考核的關(guān)鍵點不明晰，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋找；但對樣品搜集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等的共享可以及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)慣用。三、采購流程分析^pa、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。c、7S管理成效缺乏，員工的認識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等。f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求。采購部門年終工作總結(jié)420xx年已經(jīng)過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓(xùn)，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進展簡要的總結(jié)。1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供給商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間理解消費的物料到貨情況。下單的及確認。讓我學(xué)了很多東西，能理解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供給商溝通，理解并熟悉此物料，且跟供給商有更進一步的溝通及聯(lián)絡(luò)。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響消費的進度，自己請款資金會不會影響酒店的資金流動，明年會把遠程物料方案更詳細，讓自己理解所有物料的進度。明確方案對于消費來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2)：參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，理解在不影響消費進度，能讓供給商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的`采購是在供給商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的效勞態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供給商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個采購的大門里面。3)：參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及準(zhǔn)確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。4)：參與盤點工作.讓自己在理論中理解所有的零件.理解倉庫的庫存量.通過盤點工作理解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供給商成為我們的倉庫。自己對產(chǎn)品的不理解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)理解自行車的配置及為何要如何配置。20xx年是收獲的一年，也將是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)歷，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為酒店的員工,酒店的興衰與我有著直接的聯(lián)絡(luò)。所以我愿意和酒店一起向著更高的目的前進為我們的酒店奉獻一份力量！采購部門年終工作總結(jié)5在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比擬長，采購部的工作經(jīng)歷了比擬嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面工程本錢控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件。總體說來，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們可以較好的完成全年工程采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到本錢控制有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：一、采購局部1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購本錢，保質(zhì)保量完成工程采購任務(wù)，全年完成采購工程共計xx萬元，保證了公司工程施行的正常進展。重點采購的大工程有：xx營業(yè)部UPS、發(fā)電機設(shè)備；xx營業(yè)部建立工程所需設(shè)備；xx日常設(shè)備供給；湖南省xx小型機以及附屬設(shè)備；xx證券xx所需設(shè)備；工程以及xx設(shè)備供給等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新工程的設(shè)備采購，在20xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如xx營業(yè)部發(fā)電機工程以及xx的小型機工程，還有xx營業(yè)部建立工程設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，工程品種非常豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常施行，同時鍛煉了我的才能拓寬了我的知識面，對后期的工作非常有意義。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常嚴密，在20xx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務(wù)拓展方案，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。4、在工程采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比擬艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比擬嚴格，這對我們來說真是宏大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供給商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比擬好。5、根據(jù)公司的需要，參與局部市場業(yè)務(wù)工作，獲得一定的好成績，在20xx年，我直接負責(zé)華龍證券的日常設(shè)備采購和供給，從商務(wù)會談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購工程的商務(wù)會談工作，獲得了工程的成功。二、協(xié)助公司完成的其它工作在20xx年，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xx萬元，同時協(xié)助公司開展大工程的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。三、工作中的缺點和缺乏1、技術(shù)程度還需進步，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要進步，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的.依賴越來越大，所以進步根本技術(shù)才能，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和進步，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。以上就是我們采購部20xx年主要完成的工作情況，有成績也有缺乏，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)程度和綜合技能，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。采購部門年終工作總結(jié)620xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)?任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：20xx年,組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗2.公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護公司利益。3.采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購本錢。4.監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。采購部門年終工作總結(jié)720xx年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都獲得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、采購員管理采購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完好，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大進步，互相配合親密，分工細化。為了彌補采購員專業(yè)知識的缺乏，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在20xx年采購部全體員工開展程度能和公司開展相適應(yīng)。二、降低采購本錢管理一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永久的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的'采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購本錢，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司可以占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購本錢的看法，可能對我們目前降低采購本錢會有一些借鑒作用。第一，價格審查管理。對每一家供給商的報價，我們都會進展市場調(diào)查。將市場價格與供給商報價進展比照分析^p后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。第二，網(wǎng)購管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開場嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購本錢！三、供給商管理在供給商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：第一，供給鏈危機管理。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。在防止供給鏈中斷的危機管理方面，我們定期理解供給商的消費狀況，不時地詢問供給商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在消費時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的消費狀況。此外，我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。第二，供給商開發(fā)管理。在開發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通答應(yīng)證等相關(guān)法律文件進展了審核，并做了詳細登記。我公司和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目的。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商配合，在采購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以減少采購本錢、降低采購風(fēng)險、進步物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必須制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)那么。此外，我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商和檔案，對供給商進展分等級管理。在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與缺乏。采購物資的及時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低采購本錢。進步采購部全體員工的工作才能和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來開展的需要。采購部門年終工作總結(jié)8一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并獲得了一定的成績，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購方案xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料方案核批價格xx份，共計完成材料設(shè)備采購方案xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。制定了采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，局部物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。2.與各供給商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的'戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達，最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。3.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：1.加強了對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2.圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受財務(wù)及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反響給上級領(lǐng)導(dǎo)。4.進步了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。5.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。二、工作缺乏方面在工作中方案性不強，沒有充分理解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場理解也不夠深化，沒有深化解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種疑心態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供給商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與消費部、技術(shù)部的溝通不到位。三、20xx工作方案1.建立完善的供給商體系。確保資材可以及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經(jīng)歷。2.竭力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場程度的解決方案。3.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。4.監(jiān)視機制根本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。采購部門年終工作總結(jié)920xx年采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié)如下：一、主要工作與作法1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購x余次，有力保障2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料井行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢。其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道為開拓和引井異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。4、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門本錢，進步了供貨質(zhì)量。二是對客房一次性井行一了次調(diào)價工作。三是為井一步進步屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近xx余種。二、存在的缺乏xx年度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表如今以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線效勞的意識還有待于井一步進步。三是在如何開拓和引井特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于井一步進步。三、下一步努力方向20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。采購部門年終工作總結(jié)10光陰如梭，轉(zhuǎn)眼即將辭別20xx年，回憶過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、當(dāng)年到貨金額1、電機類：xx元2、五金加工、橡塑件：xx元3、電子/包材：xx元總采購金額為：xx元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二、工作內(nèi)容總結(jié)1、踏實認真，更好的完本錢職工作眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)消費部門的消費方案，積極下單落實跟蹤。2、降低采購本錢采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的'價格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷考慮的問題和努力的方向。我認為應(yīng)該在分析^p、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和局部工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的親密配合的一項工作，與設(shè)計、消費、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著嚴密的聯(lián)絡(luò)，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)才能、分析^p與表達才能等都有顯著的進步。三、嚴格要求自己，摒棄工作中的缺乏20xx年雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改良，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面進步自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。采購部門年終工作總結(jié)1120xx年是建筑施工企業(yè)工程管理年，是直面xx危機的一年，我們應(yīng)該以實際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責(zé)任心，制定實在可行的措施，保證獲得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效開展。我們的工作總結(jié)：一、推進工程管理，扎實做好施工消費工作〔一〕抓好兩個重點，干好在手工程xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點工程，要圍繞重點工程，干好每一項工程。一是強化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制詳細的方案，進步工程方案的可操作性。各工程部必須認真分析^p工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測〔檢測〕五個方面做好各類資的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利施行奠定良好的根底。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工消費任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各工程部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進展全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)歷和教訓(xùn)進展總結(jié)、分析^p，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用?！捕臣訌姽こ坦芾?，進步工程管理程度一是要進步執(zhí)行力建立，嚴格遵照《xx管理手冊》進展施工消費。二是要增強工程核算意識。公司將放大管理，賦予工程更多的權(quán)利，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步開展成為管理型企業(yè)打下堅實的根底，并通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，打造有xx特色的管理品牌。二、以市場為導(dǎo)向，進步市場占有率20xx年公司在市場開發(fā)方面獲得明顯成效，為20xx年施工消費建立了一定的儲藏。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區(qū)的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的.工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模消費才能等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司開展的良好態(tài)勢?！惨弧沉⒆銈鹘y(tǒng)市場，努力拓展外部市場形勢可喜，但進步市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目的。我們要把重點工程做為重點跟蹤工程，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進展信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展?！捕硺?gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的搜集和處理積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運用投標(biāo)經(jīng)歷，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強投標(biāo)文件質(zhì)量，進步中標(biāo)率。三、加強根底管理，構(gòu)建跨越開展平臺〔一〕不斷完善各種管理方法，堵塞管理破綻要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)視檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案?！捕辰鉀Q市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要實在解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司開展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料晉級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。〔三〕加強采購供給管理，嚴格材料本錢控制一是要整頓和完善供給商體系，標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋到廠家的采購原那么，降低物耗本錢?！菜摹臣訌娙肆Y工作一是健全人力資信息網(wǎng)，吸收社會資進展資儲藏，選擇有實力的施工隊伍納入公司資名錄。二是加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，進步全員素質(zhì)。四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)進步凝聚力和社會評價的根底，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永久的主題。〔一〕加大培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)?！捕撤e極參與各種社會公益活動?！踩忱^續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。采購部門年終工作總結(jié)12光陰飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改良工作方法，進步部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、完成的工作1、完善采購制度，嚴格審核采購方案，降低采購本錢。本年度對部門采購人員進展了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進步采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購本錢；針對各部門提出的采購方案進展嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購方案一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和消費方案安排制定的消費采購方案嚴格審核，防止出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進展了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，進步庫房人員工作效率，進步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。4、積極開發(fā)新的可替代的供給商并維護現(xiàn)有供給商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度局部注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方消費基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費，順利完成消費任務(wù)所需；20xx年10月份采購部進一步加強了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給商進展了供方調(diào)查分析^p和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于進步公司本錢核心競爭力。5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，局部供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出現(xiàn)影響消費部門正常運作的.情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處分力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有局部供給商剛開場合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能到達預(yù)計理想效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。三、明年工作方案安排1、完善供給商體系開發(fā)可替代的新的供給商，特別是重要原材料的供方需到達3家或以上。確保原材料及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢價格，控制采購質(zhì)量。2、采購形式調(diào)整20xx年采購部爭取將局部零星采購訂單往定量采購形式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供給商消費本錢上漲提出的漲價要求。3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題與質(zhì)檢部討論怎樣使供給商消費出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有程度的解決方案，更好地滿足消費將來所需。5、整理整頓庫房嚴格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。6、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)程度建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強自身工作才能，進步工作效率和效益，優(yōu)化資配置，不斷降低采購本錢，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供給商。在將來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。增強員工工作責(zé)任意識，進步完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足消費訂單需求。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購本錢。相信采購部在將來的工作中將會有更大的打破和改善，新的一年為公司更上一層樓奉獻出力量。時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資方案管理，不斷提升管理和效勞程度，為公司消費經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。一、一年的工作1、標(biāo)準(zhǔn)了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原那么。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預(yù)測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于進步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程管理中的資調(diào)配，從而更好的控制采購本錢。4、加強了供給商的管理，理解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要防止單一資，尋求多家供給同時要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購本錢。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供給商對帳。7、加強了采購市場的調(diào)查理解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了本錢管理，以性價比為原那么，在滿足消費、技術(shù)需要的前提下控制本錢。二、工作業(yè)績1、一年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購物資質(zhì)量平安事故為零。4、資金合理利用率100%。5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約本錢在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作經(jīng)歷缺乏。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目的1、細化采購管理流程。企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力進步自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向消費、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握消費和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于消費、技術(shù)?？偨Y(jié)一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡最大力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克制困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。采購部門年終工作總結(jié)13首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準(zhǔn)備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。一、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。二、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。三、本錢控制20xx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。四、采購效率20xx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的'效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。五、異常情況的處理因供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析^p處理，記錄在案；如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。六、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益最大化，為公司開展提供助力。上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因；給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克制困難，勤奮工作，保證了公司工程部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合下，認真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。獲得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務(wù)做如下表格匯總：一、年度工程采購材料一覽表表格二、完成工作方面〔1〕工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助設(shè)計部、商務(wù)部、財務(wù)部和工程部的完成制定的任務(wù)；〔2〕與各供給商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順利如期采購跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達99%；〔3〕按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給材料；〔4〕開發(fā)了新的供給商，緩解了特定制材料商的緊缺問題；〔5〕完成和執(zhí)行了財務(wù)下達的季度年度資金方案；〔6〕完成采購工程上所需的零散材料采購方案和正常的設(shè)計提料單材料的及時配貨；〔7〕建立了合理的警告與處分制度，及時向供給商或郵寄我司工程部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供給商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢。〔8〕全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxx元；三、工作缺乏方面〔1〕所需的材料沒有如期采購跟催到位5%，雖然未造成公司工程上的重大失誤；但響影了工程的正常工期；〔2〕部門與部門之間的溝通未能到達理想效果；特別是與設(shè)計部、工程部的溝通不及時給財務(wù)和工程上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失；〔3〕由于溝通不及時造成工程因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用；〔4〕在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至工程部，給報驗帶來困難；四、整改措施和新年方案〔一〕缺乏方面的改良和解決措施〔1〕及時催促材料商做到按天、按時、按進度、和信息提醒材料商及時發(fā)貨，防止不能按時按質(zhì)交貨給工程造成損失〔2〕在提料之前及時和設(shè)計以及工程部做好提料確實認工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資和本錢。〔3〕工程上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，配合和提醒設(shè)計提料時及時利用上，不能重復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作?！?〕及時催促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任承當(dāng)?shù)认嚓P(guān)處分，嚴重者將考慮不在合作?！捕持贫ü芾碇贫取⒙氊?zé)和部門建立工作。1、本部門建立工作〔1〕根據(jù)工程所需的材料進度方案，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定方案改良工作中的失誤；〔2〕負責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；〔3〕協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。2、制定并完善采購制度和采購流程：〔1〕根據(jù)公司的長期方案，擬定采購部門的工作方針和目的；〔2〕負責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；〔3〕制訂招、投標(biāo)管理方法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格執(zhí)行；3、制定并施行采購方案：〔1〕根據(jù)公司工程的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目的，制訂有效的采購目的和采購方案；〔2〕組織施行市場調(diào)研、根據(jù)公司的采購需求，熟悉各種材料的供給渠道和市場變化情況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表；〔3〕根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購工程的會談、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；〔4〕對材料需2次加工及配貨材料的供給，要確保合理按質(zhì)按量的交付；〔5〕督導(dǎo)檢查工程人員的驗收、入庫、使用存放及管理工作，確保采購的物品可以被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標(biāo)準(zhǔn)；4、采購本錢預(yù)算和控制：〔1〕編制月、季、年度資金方案和采購預(yù)算，施行采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低本錢；〔2〕采購價格的審核、預(yù)算、報價，到達有效的本錢控制；〔3〕向設(shè)計和商務(wù)部門提出降低本錢的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供給；〔4〕對采購合同履行過程進展監(jiān)視檢查，防止漏單和供貨手續(xù)不全；〔三〕建立供給商與公司互通并管理供給商：〔1〕積極與各供給商溝通，進步各供給商的質(zhì)量控制才能與合約執(zhí)行和履約才能，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性?！?〕根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好效勞優(yōu)質(zhì)的供給廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；〔3〕建立對供給商的資信、履約、售后效勞才能及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表；〔4〕制定供給商管理方法，加強對供給商的管理、考核，確保供給商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；〔5〕竭力配合工程力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)要及時拿出解決方案；〔6〕不斷開發(fā)新的供給渠道和供給商，穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商；在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。明確目的，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有工程的同時可以開拓出更多的工程與時俱進一起騰飛。采購部門年終工作總結(jié)1420xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)可以創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的效勞一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，消費就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是消費的要求。消費的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購方案，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司消費才能以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的.最低庫存量，既能保證消費，又使庫存資金占用最小化。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心”高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質(zhì)量，進步消費部門對本部門的滿意度，無論效勞態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反響，已記錄消費一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅表達在降低本錢，還應(yīng)表達在效勞的升值，采購本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。二、明確崗位職能，認識個人缺乏根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：1.需從xx和xx購置器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。器件的訂購與跟蹤，xx工程器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/____方的溝通與聯(lián)絡(luò)。器件郵寄與接收。3.所有xx工程器件的訂購與跟蹤，xx工程器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。供件的入庫確認，清單制作、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。5.消費報檢工程、消費過程中器件報缺〔xx工程、xx工程〕數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔〔紙質(zhì)/電子〕