安全生產(chǎn)管理考核制度

安全生產(chǎn)管理考核制度一、考核目的安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的逐步提高，制定考核制度，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1.安全生產(chǎn)組織架構(gòu)考核1.1、企業(yè)是否建立了安全生產(chǎn)管理部門，是否設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任人、安全生產(chǎn)主管、安全生產(chǎn)員等職責(zé)明確的管理崗位。1.2、企業(yè)是否建立了安全生產(chǎn)管理制度，是否完善了安全生產(chǎn)管理制度體系，各項(xiàng)制度是否得到有效貫徹，是否變成工作習(xí)慣。1.3、企業(yè)是否建立了應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件是否能夠及時(shí)處置，是否能夠有效的減少事故發(fā)生的損失。2.安全生產(chǎn)現(xiàn)場考核2.1、生產(chǎn)過程中是否進(jìn)行了現(xiàn)場危險(xiǎn)源檢查，并制定了有效的隱患整改措施。2.2、企業(yè)是否建立了事故預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，對(duì)于存在安全風(fēng)險(xiǎn)的工藝制定相應(yīng)的安全防范措施。2.3、是否采取了必要的安全防護(hù)措施，如安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品、警示標(biāo)志等。3.事故處理考核3.1、企業(yè)是否建立了事故應(yīng)急預(yù)案，事故發(fā)生時(shí)，是否能夠迅速組織應(yīng)急工作，采取有效措施控制事故發(fā)展，減小事故后果。3.2、事故現(xiàn)場是否進(jìn)行了及時(shí)、準(zhǔn)確的信息報(bào)告，是否能夠在第一時(shí)間組織有效的技術(shù)應(yīng)對(duì)。3.3、事故教訓(xùn)是否吸取，是否進(jìn)行了深入的事故分析，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，防范類似事故再度發(fā)生。三、考核標(biāo)準(zhǔn)3.1、安全生產(chǎn)組織架構(gòu)考核中，企業(yè)應(yīng)該在公司管理層及安全生產(chǎn)管理部門的組織架構(gòu)中體現(xiàn)。3.2、安全生產(chǎn)現(xiàn)場考核中，應(yīng)劃分等級(jí)別分類，重點(diǎn)注意工序及難點(diǎn)環(huán)節(jié)。3.3、事故處理考核中，以事故類型、次數(shù)等為參考依據(jù)，對(duì)事故處理、事故分析和對(duì)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。四、考核流程4.1、考核周期：每半年進(jìn)行一次。4.2、考核方式：由企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)助配合，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全管理措施、現(xiàn)場安全狀況、事故處理情況等方面進(jìn)行檢查和考核。4.3、考核結(jié)果：按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并形成報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括整改情況、事故情況、應(yīng)急預(yù)案完善等安全生產(chǎn)狀況。五、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果具有參考價(jià)值和反映企業(yè)安全生產(chǎn)整體狀況的作用，主要用于以下幾個(gè)方面：5.1、作為企業(yè)對(duì)內(nèi)管理的參考，推動(dòng)安全管理制度的落實(shí)。5.2、作為監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)監(jiān)管的依據(jù)