施工分包商管理制度

施工分包商管理制度一、前言作為一家專業(yè)從事施工工程的企業(yè)，擁有一流的技術(shù)裝備和施工團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)擁有極高的知名度和口碑。然而，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到管理不善會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。因此，為了更好地管理分包商的工作，制定一套科學(xué)、合理的管理制度具有現(xiàn)實(shí)的意義。二、管理目標(biāo)管理制度的建立以以下目標(biāo)為主要原則：建立健全的分包商評(píng)估和選擇機(jī)制，確保合格的分包商進(jìn)入對(duì)外施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工質(zhì)量上乘；針對(duì)不合格的分包商，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施予以糾正，保證各項(xiàng)工作的合法合規(guī)進(jìn)行；提高管理工作的效率和建立完善的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，及時(shí)備貨和采購工程材料，避免出現(xiàn)工期拖延的情況；為分包商提供專業(yè)和全面的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持。三、管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理1.按照公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃和分包商管理規(guī)定，進(jìn)行分包商的信息采集并建檔；2.部署組建分包商管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和檢查分包商質(zhì)量和進(jìn)度的執(zhí)行情況；3.對(duì)分包商的作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量保證書和工程驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保符合公司管理和法律法規(guī)的規(guī)定；4.對(duì)分包商所使用的相關(guān)工具和設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。如發(fā)現(xiàn)和解決分包商違規(guī)的行為；5.定期匯報(bào)分包商管理的進(jìn)展情況。2.人力資源部門1.管理分包商雇傭的員工，對(duì)員工情況進(jìn)行評(píng)估并記錄折到分包商評(píng)估中；2.協(xié)調(diào)分包商的培訓(xùn)資料和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立關(guān)鍵指標(biāo)、日常管理及基礎(chǔ)資料檔案。四、管理制度1.分包商選擇公司將按照以下標(biāo)準(zhǔn)選擇分包商：其資質(zhì)證書齊全；具備不低于市場(chǎng)平均水平的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)；有優(yōu)良的施工記錄和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；具備良好的信譽(yù)和行政合規(guī)性。2.分包商評(píng)估公司將定期進(jìn)行分包商評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容如下：分包商的工程實(shí)施計(jì)劃和質(zhì)量保證書；分包商的施工進(jìn)度和質(zhì)量檢查報(bào)告；分包商風(fēng)險(xiǎn)控制等情況。3.分包商培訓(xùn)公司將定期給分包商提供技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)；施工安全措施；工程財(cái)務(wù)管理。4.分包商監(jiān)管公司將對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和管理：分包商應(yīng)按照合同約定的工作時(shí)間和施工規(guī)范進(jìn)行操作；分包商應(yīng)按照公司的要求和安排及時(shí)提供工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)照片；分包商應(yīng)按照公司的要求執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不合法的分包商，嚴(yán)厲處置。五、總結(jié)通過上述管理實(shí)踐和機(jī)制，公司將建立起一套從分包商選擇到監(jiān)管管理的全方位工作機(jī)制。這套機(jī)