油料管理考核制度

油料管理考核制度背景油料作為企業(yè)生產(chǎn)的重要耗材，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和利潤。油料管理的好壞也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的一個重要方面。為了保障企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平，需要建立一套完善的油料管理考核制度?？己藘?nèi)容采購過程管理考核采購過程是油料管理的第一步，差錯在此時會對后續(xù)的管理造成不可彌補(bǔ)的影響?？己酥笜?biāo)包括：采購流程是否規(guī)范，是否有明確文件記錄。采購人員的操作是否符合規(guī)范。采購過程中是否有審核程序。入庫管理考核入庫是油料管理的核心環(huán)節(jié)，考核指標(biāo)包括：油料的進(jìn)貨憑證是否齊全，準(zhǔn)確。油料的規(guī)格、型號、品質(zhì)等信息是否清晰、準(zhǔn)確的記錄在進(jìn)貨憑證上。入庫單據(jù)是否準(zhǔn)確、規(guī)范，入庫人員是否能按要求完成記錄。入庫油品是否完好無損，是否符合檢測標(biāo)準(zhǔn)。入庫人員是否按規(guī)定進(jìn)行了樣品的取樣，樣品記錄是否清晰、準(zhǔn)確。入庫時發(fā)現(xiàn)的異常情況是否及時上報、處理。出庫管理考核出庫是油料從企業(yè)流出的一個環(huán)節(jié)，良好的出庫管理能夠確保油料的質(zhì)量和數(shù)量?？己酥笜?biāo)包括：出庫時是否按規(guī)定進(jìn)行審核確認(rèn)。出庫單據(jù)是否準(zhǔn)確、規(guī)范，出庫人員是否能按要求完成記錄。出庫油品信息是否清晰、準(zhǔn)確的記錄在出庫單據(jù)上。出庫油品數(shù)量是否正確。出庫人員是否按要求妥善保管關(guān)鍵的單據(jù)和記錄。盤點管理考核盤點是對油料進(jìn)行實際數(shù)量核查的重要環(huán)節(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)異常情況。考核指標(biāo)包括：盤點人員的操作是否符合規(guī)范。盤點是否按規(guī)定進(jìn)行，并有準(zhǔn)確、規(guī)范的盤點記錄。盤點油品數(shù)量是否與賬面數(shù)量符合。盤點后是否對賬進(jìn)行核對并逐一調(diào)查差異。盤點時發(fā)現(xiàn)異常情況是否及時上報、處理?？己酥贫瓤己酥芷诳己酥芷跒橐荒辏考径冗M(jìn)行一次考核，每次考核的時間段為當(dāng)季?？己宿k法對每個考核指標(biāo)按重要程度確定權(quán)重。每項考核指標(biāo)進(jìn)行滿分100分評分，不達(dá)標(biāo)視為0分，未考核（無記錄）視為未達(dá)到考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。評分表如下：考核指標(biāo)權(quán)重滿分采購過程管理20%20入庫管理30%30出庫管理30%30盤點管理20%20考核結(jié)果處理當(dāng)季度的考核結(jié)束后，對參與考核人進(jìn)行成績的排名。根據(jù)位次獎勵表，對位次前三名的人員進(jìn)行表彰。位次獎勵表如下：名次獎勵第一名表彰并獎勵300元第二名表彰并獎勵200元第三名表彰并獎勵100元考核結(jié)果的利用對考核不理想的人員，應(yīng)及時協(xié)調(diào)、指導(dǎo)提高。對考核優(yōu)秀的人員，應(yīng)及時表彰、獎勵、激勵。對長期處于考核不理想狀態(tài)的，不得升職、評選先進(jìn)個人、對外推薦等。結(jié)束語本文介紹了