2023年年科室年度護(hù)理工作計(jì)劃

2023年年科室年度護(hù)理工作計(jì)劃科室年度護(hù)理工作安排1

在全科室護(hù)理人員的共同努力下我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年醫(yī)院、護(hù)理部及科室年初的各項(xiàng)安排，在新的一年到來之時(shí)，為了護(hù)理工作能夠更上一個臺階，為此特制訂20xx年護(hù)理工作安排:：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

1、做好護(hù)士在職接著教化實(shí)施方案，抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。

2、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，科室主動組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

3、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士考評掛鉤等管理指標(biāo)。

2、促進(jìn)及科室間的學(xué)習(xí)溝通，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效

1、完善實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

2、建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

3、進(jìn)一步落實(shí)簡化文件書寫。

4、加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

我們信任在全體護(hù)理人員的嚴(yán)格執(zhí)行下，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

科室年度護(hù)理工作安排2

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來的工作,有很多的收獲,更有很多的不足,總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn),結(jié)合科室的實(shí)際狀況及護(hù)理部的要求,現(xiàn)制定20xx年護(hù)理安排:

一、接著加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理,保證護(hù)理平安。

20xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,實(shí)行責(zé)任組長競爭上崗制,把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班人員的自我管理實(shí)力,規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新學(xué)問,拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加經(jīng)濟(jì)收入。

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)安排,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷,護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)視察記錄,以具體記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實(shí)力,同時(shí)將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者剛好組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,以提高全科室的理論及操作實(shí)力。

三、嚴(yán)格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制,責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理,加強(qiáng)院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量限制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物,嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記。

3、加強(qiáng)病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,防止發(fā)生交叉感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要部分,將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式,放手不放眼,加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,制定學(xué)習(xí)安排,定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試,并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿足度調(diào)查,評比年度最滿足帶教老師。

五、晨會護(hù)理交班實(shí)行脫稿交班的方式,以提高護(hù)士對患者“十知道”的駕馭及語言實(shí)力和溝通實(shí)力。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量。

接著免費(fèi)為新生寶寶供應(yīng)誕生第一步的腳印,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教化工作,開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),盡可能的'滿意患者的合理需求,定期征求患者看法,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理,責(zé)任到人。

將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查修理,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查修理,隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

八、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪視。

在20xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,在病房進(jìn)行播放,同時(shí)日常工作做到入室有宣教,治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo),利用一切機(jī)會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視,了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及安排生育指導(dǎo)。

九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座。

“準(zhǔn)媽咪課堂”安排于20xx年1月4日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課,授課方式實(shí)行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和