公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

制定研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度是為了加速公司新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。該制度的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開和精簡(jiǎn)高效。為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立了項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。其中，公開制度在執(zhí)行技術(shù)保密規(guī)定的前提下，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公開發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等信息。報(bào)告制度要求項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并按期如實(shí)填報(bào)報(bào)表。監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度要求項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書規(guī)定，在享有充分自主權(quán)的同時(shí)，接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查和績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。項(xiàng)目調(diào)研工作由研發(fā)中心完成，主要任務(wù)是論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后，提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。研發(fā)中心提交《科技項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成審查立項(xiàng)。該委員會(huì)由總經(jīng)理、技術(shù)副總、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)骨干組成，必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。審查結(jié)束后，出具書面綜合審查報(bào)告。根據(jù)該報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的項(xiàng)目即可立項(xiàng)，并制定《項(xiàng)目立項(xiàng)書》。該書應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)期目標(biāo)、主要研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)施方案、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及分工、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。最后，制定該制度的目的是為了加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司還建立了監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督檢查和績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。第十一條規(guī)定了技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)，包括全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況，審查項(xiàng)目季度執(zhí)行情況、項(xiàng)目完成后的總結(jié)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)，負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)并提出改進(jìn)意見。第十二條規(guī)定了項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任，包括嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。第十三條規(guī)定了項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。第十四條規(guī)定了項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，以《科技項(xiàng)目立項(xiàng)書》約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。第十五條和第十六條規(guī)定了項(xiàng)目驗(yàn)收的方式和程序，包括現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。第十七條規(guī)定了項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件，項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)單。最后，第十八條和第十九條規(guī)定了被驗(yàn)收項(xiàng)目不能通過(guò)驗(yàn)收的情況，包括完成合同書任務(wù)不到80%，預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值，提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)，擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線，超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成。如果項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)未能通過(guò)，承擔(dān)單位可以在15天內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)?？萍汲晒?/p>