2023年醫(yī)教科工作總結(jié)

2023年醫(yī)教科工作總結(jié)醫(yī)教科工作總結(jié)1

（一）質(zhì)控方面

1、制定醫(yī)療質(zhì)量考核方法

為全面落實醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，我科制定下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，各項醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標(biāo)考核進(jìn)行掛鉤。

2、基礎(chǔ)質(zhì)量的監(jiān)控

通過院內(nèi)講座、崗前培訓(xùn)的.形式提高醫(yī)護人員的質(zhì)量意識，本年度質(zhì)控科共進(jìn)行崗前培訓(xùn)講座3次，帶領(lǐng)醫(yī)護人員學(xué)習(xí)醫(yī)療制度（重點是核心制度）6次。

3、新開展單病種管理工作，先后將急性心肌梗死、心力衰竭、社區(qū)獲得性肺炎（成人）、腦梗死、髖/膝關(guān)節(jié)置換術(shù)、社區(qū)獲得性肺炎（兒童）、剖宮產(chǎn)納入單病種管理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行單病種培訓(xùn)。

4、接著開展臨床路徑工作

今年臨床路徑軟件上線，路徑病種增至50多種，覆蓋18個臨床科室，累計完成533例。實現(xiàn)了臨床路徑的實時監(jiān)測。

5、完善醫(yī)療質(zhì)量限制

供應(yīng)“非安排再次手術(shù)”申請表、非安排再次手術(shù)上報表、鄒城市人民醫(yī)院住院時間超過30天的患者管理表、鄒城市人民醫(yī)院住院病人風(fēng)險評估表、鄒城市人民醫(yī)院住院病人再評估表、重大及疑難手術(shù)申報審批表、鄒城市人民醫(yī)院邀請院外專家會診申請知情同意書、臨床路徑知情同意書等表單，聯(lián)合數(shù)建辦將新增表單掛入海泰系統(tǒng)，進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量限制。

6、定期通報醫(yī)療質(zhì)量檢查狀況

通過質(zhì)控簡報，對存在的問題進(jìn)行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。質(zhì)控簡報不斷翻新新增處方點評、病情評估、出院小結(jié)專項檢查，體現(xiàn)了PDCA的管理理念。

（二）醫(yī)教科方面

1、定期上報公立醫(yī)院改革監(jiān)測表

衛(wèi)生系統(tǒng)12月中旬建立了山東省公立醫(yī)院改革監(jiān)測系統(tǒng)，從2023年1月起將實行網(wǎng)絡(luò)直報（月報）。

2、成立了遠(yuǎn)程會診中心

3、加強重點學(xué)科管理。

目前，我院已有神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、兒科等9個濟寧重點醫(yī)學(xué)專業(yè)。

4、加強醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)訓(xùn)練

第四季度對全部醫(yī)療醫(yī)技人員進(jìn)行了急救理論學(xué)問上機考試，對考試不及格人員或作弊人員，除經(jīng)濟懲罰外，還要求接著學(xué)習(xí)再補考，直到考試合格為止。

5、12月下旬又有10余人通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試，屆時將再次組織相關(guān)人員參與處方權(quán)考試。

6、協(xié)作質(zhì)控科加強質(zhì)量管理

依據(jù)二甲評審要求，在全部臨床科室制定了手術(shù)分級管理制度、手術(shù)醫(yī)師分級管理和再授權(quán)管理制度、重大、疑難手術(shù)管理制度、非安排再次手術(shù)管理制度和麻醉醫(yī)師分級管理與再授權(quán)管理制度，通過科室上報材料，現(xiàn)已把醫(yī)院手術(shù)分級、各科室手術(shù)醫(yī)師分級狀況和麻醉醫(yī)師分級狀況整理完畢，并將各科室手術(shù)醫(yī)師分級狀況在外科樓大廳向全院公示。在以后工作中將采納PDCA的管理模式剛好更新相關(guān)信息。

醫(yī)教科工作總結(jié)2

醫(yī)療工作是醫(yī)院的中心工作。XX年度，醫(yī)教科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊醫(yī)務(wù)人員共同努力下，在醫(yī)療，教學(xué)、科研方面，做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

1．XX年度醫(yī)療工作基本概況

XX年度，在這一年中，門診總?cè)舜螢?35327人次,急診4547人次；住院人次為3153人次，病床運用率77%；全年手術(shù)人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治愈好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救勝利率、病死率以及病歷處方合格率等均達(dá)到“二甲”醫(yī)院要求。另外，醫(yī)教科組織和支配外來人員體檢共1204人次。

2.完善質(zhì)量管理制度加強醫(yī)療質(zhì)量管理

2.1健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系

XX年在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長干脆指導(dǎo)下，由醫(yī)教科牽頭，進(jìn)一步健全和完善首科首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前探討、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例探討、危重病人搶救、死亡病例探討、醫(yī)療差錯事故報告等關(guān)鍵性制度，仔細(xì)落實各級醫(yī)院人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。制定了《關(guān)于急診用藥的有關(guān)規(guī)定》、《“合理檢查、合理用藥、合理治療”管理制度》、《高郵市中醫(yī)院關(guān)于“三合理規(guī)范”和“抗感染藥物分級用藥規(guī)范”實施的獎懲方法》。組織學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《部分常見病、多發(fā)病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規(guī)范》以及《江蘇省醫(yī)院抗感染藥物運用管理規(guī)范》，臨床醫(yī)生人手一冊，并嚴(yán)格執(zhí)行。

成立了“抗感染藥物管理和三合理制度執(zhí)行組織網(wǎng)絡(luò)”，醫(yī)院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫(yī)生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執(zhí)行狀況以及病歷完成狀況進(jìn)行檢查，剛好杜絕平安隱患，對檢查中發(fā)覺不符合規(guī)定的醫(yī)生，院部根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。制定《合理運用抗生素制度》，通過電腦網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定各級醫(yī)生的分級用藥處方權(quán)，每月公布抗生素運用信息并對運用狀況進(jìn)行分析，每月對前50位的藥物進(jìn)行排名，剛好了解合理運用抗菌藥物動態(tài)。針對手術(shù)科室醫(yī)療糾紛多發(fā)、易發(fā)的因素，完善和落實了手術(shù)審批制度、手術(shù)同意簽字制度、感染限制制度、值班及交接班制度，并仔細(xì)履行向患者及家屬照實告知診治狀況義務(wù)，實行特別檢查、特別治療、特別用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，并仔細(xì)執(zhí)行了獎懲措施，對違紀(jì)者堅決肅穆處理，有力地抑制了各種違章違規(guī)行為。

2．3狠抓醫(yī)療文件質(zhì)量

病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的詳細(xì)體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的一個方面。院領(lǐng)導(dǎo)始終把它作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規(guī)范病歷書寫，按省衛(wèi)生廳病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一格式?！恫v書寫規(guī)范》全院全部臨床醫(yī)生人手一冊，要求各科組織學(xué)習(xí)。二是加強病歷檢查力度，平常還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內(nèi)容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質(zhì)量檢查狀況簡報，并下發(fā)各科室。每月對各病區(qū)的出院歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查、評分，指出存在問題，并反饋到科室，反復(fù)強調(diào)提高病案內(nèi)在質(zhì)量，強化崗位職責(zé)和堅持三級醫(yī)師查房制度，其結(jié)果是我院病案內(nèi)涵質(zhì)量有了肯定提高。三是病歷歸檔更剛好。病案室工作人員每周定期去病區(qū)收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時剛好歸檔，從根本上變更了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達(dá)98%以上，處方質(zhì)量也有很大進(jìn)步。

3．抓醫(yī)療平安、削減醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故

3．1加強醫(yī)療平安教化。院領(lǐng)導(dǎo)親自為職工進(jìn)行醫(yī)療平安教化，組織2次全院性會議，并通過院周會等強調(diào)醫(yī)療平安，不斷強化職工的醫(yī)療平安意識。

3．2嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，如首診首科負(fù)責(zé)制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案探討制度、手術(shù)審批制度、值班交接班制度及愛護性醫(yī)療制度等。加強醫(yī)療平安報告制度，做到重大醫(yī)療事務(wù)馬上報告，嚴(yán)峻差錯剛好報告，一般差錯照實報告。

3．3制定醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案,年初院科簽定醫(yī)療平安責(zé)任書，責(zé)任落實到人。

3．4在分管院長帶領(lǐng)下，每月組織全院醫(yī)療平安大檢查，檢查人員在班在崗狀況，急救器械及藥品應(yīng)急狀況，醫(yī)療差錯登記狀況，三級查房狀況等，每次檢查結(jié)果都有具體記錄。醫(yī)教科每季進(jìn)行醫(yī)療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫(yī)療平安隱患進(jìn)行通報并提出防范措施。

4．做好醫(yī)療醫(yī)技人員的“三基”訓(xùn)練和接著醫(yī)學(xué)教化工作

4.1常常請本院各科業(yè)務(wù)骨干舉辦各種講座，XX年醫(yī)教科組織舉辦初級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、sars業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)講座計11次，培訓(xùn)覆蓋率100%。

4.2支配好新安排同志的各科輪轉(zhuǎn)，并督促各科仔細(xì)做好帶教工作。轉(zhuǎn)科結(jié)束后，除對其在各科輪轉(zhuǎn)其間的學(xué)習(xí)和工作狀況進(jìn)行考核外，還加強三基訓(xùn)練，合格率100%。

4.3激勵在職人員參與成人教化，醫(yī)院予以政策實惠。醫(yī)療工作是醫(yī)院的中心工作。XX年度，醫(yī)教科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊醫(yī)務(wù)人員共同努力下，在醫(yī)療，教學(xué)、科研方面，做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

1．XX年度醫(yī)療工作基本概況

XX年度，在這一年中，門診總?cè)舜螢?35327人次,急診4547人次；住院人次為3153人次，病床運用率77%；全年手術(shù)人次為1613人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者3日確診率，治愈好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救勝利率、病死率以及病歷處方合格率等均達(dá)到“二甲”醫(yī)院要求。另外，醫(yī)教科組織和支配外來人員體檢共1204人次。

2.完善質(zhì)量管理制度加強醫(yī)療質(zhì)量管理

2.1健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系

XX年在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長干脆指導(dǎo)下，由醫(yī)教科牽頭，進(jìn)一步健全和完善首科首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前探討、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例探討、危重病人搶救、死亡病例探討、醫(yī)療差錯事故報告等關(guān)鍵性制度，仔細(xì)落實各級醫(yī)院人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。制定了《關(guān)于急診用藥的有關(guān)規(guī)定》、《“合理檢查、合理用藥、合理治療”管理制度》、《高郵市中醫(yī)院關(guān)于“三合理規(guī)范”和“抗感染藥物分級用藥規(guī)范”實施的獎懲方法》。組織學(xué)習(xí)省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《部分常見病、多發(fā)病“合理檢查、合理用藥、合理治療”的試行規(guī)范》以及《江蘇省醫(yī)院抗感染藥物運用管理規(guī)范》，臨床醫(yī)生人手一冊，并嚴(yán)格執(zhí)行。成立了“抗感染藥物管理和三合理制度執(zhí)行組織網(wǎng)絡(luò)”，醫(yī)院“三合理”檢查考核小組每月對全院醫(yī)生“合理檢查、合理用藥、合理治療三合理”執(zhí)行狀況以及病歷完成狀況進(jìn)行檢查，剛好杜絕平安隱患，對檢查中發(fā)覺不符合規(guī)定的醫(yī)生，院部根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。制定《合理運用抗生素制度》，通過電腦網(wǎng)絡(luò)，規(guī)定各級醫(yī)生的分級用藥處方權(quán)，每月公布抗生素運用信息并對運用狀況進(jìn)行分析，每月對前50位的`藥物進(jìn)行排名，剛好了解合理運用抗菌藥物動態(tài)。針對手術(shù)科室醫(yī)療糾紛多發(fā)、易發(fā)的因素，完善和落實了手術(shù)審批制度、手術(shù)同意簽字制度、感染限制制度、值班及交接班制度，并仔細(xì)履行向患者及家屬照實告知診治狀況義務(wù)，實行特別檢查、特別治療、特別用藥同意簽字制度。院部定期或不定期到各科室檢查各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況，并仔細(xì)執(zhí)行了獎懲措施，對違紀(jì)者堅決肅穆處理，有力地抑制了各種違章違規(guī)行為。

2．3狠抓醫(yī)療文件質(zhì)量

病歷質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水平的詳細(xì)體現(xiàn)，也是醫(yī)院總體水平的一個方面。院領(lǐng)導(dǎo)始終把它作為質(zhì)量管理的重點，以抓病歷質(zhì)量帶動醫(yī)療、教學(xué)工作。我們主要做了以下幾方面的工作。一是規(guī)范病歷書寫，按省衛(wèi)生廳病歷書寫規(guī)范，統(tǒng)一格式?！恫v書寫規(guī)范》全院全部臨床醫(yī)生人手一冊，要求各科組織學(xué)習(xí)。二是加強病歷檢查力度，平常還不定期到科室對在院病歷抽查，檢查內(nèi)容包括病史完成時間、診斷、用藥原則等。每個季度出一份病歷處方質(zhì)量檢查狀況簡報，并下發(fā)各科室。每月對各病區(qū)的出院歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查、評分，指出存在問題，并反饋到科室，反復(fù)強調(diào)提高病案內(nèi)在質(zhì)量，強化崗位職責(zé)和堅持三級醫(yī)師查房制度，其結(jié)果是我院病案內(nèi)涵質(zhì)量有了肯定提高。三是病歷歸檔更剛好。病案室工作人員每周定期去病區(qū)收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時剛好歸檔，從根本上變更了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達(dá)98%以上，處方質(zhì)量也有很大進(jìn)步。

3．抓醫(yī)療平安、削減醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故

3．1加強醫(yī)療平安教化。院領(lǐng)導(dǎo)親自為職工進(jìn)行醫(yī)療平安教化，組織2次全院性會議，并通過院周會等強調(diào)醫(yī)療平安，不斷強化職工的醫(yī)療平安意識。

3．2

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，如首診首科負(fù)責(zé)制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案探討制度、手術(shù)審批制度、值班交接班制度及愛護性醫(yī)療制度等。加強醫(yī)療平安報告制度，做到重大醫(yī)療事務(wù)馬上報告，嚴(yán)峻差錯剛好報告，一般差錯照實報告。

3．3制定醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案,年初院科簽定醫(yī)療平安責(zé)任書，責(zé)任落實到人。

3．4在分管院長帶領(lǐng)下，每月組織全院醫(yī)療平安大檢查，檢查人員在班在崗狀況，急救器械及藥品應(yīng)急狀況，醫(yī)療差錯登記狀況，三級查房狀況等，每次檢查結(jié)果都有具體記錄。醫(yī)教科每季進(jìn)行醫(yī)療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫(yī)療平安隱患進(jìn)行通報并提出防范措施。

4．做好醫(yī)療醫(yī)技人員的“三基”訓(xùn)練和接著醫(yī)學(xué)教化工作

4.1常常請本院各科業(yè)務(wù)骨干舉辦各種講座，XX年醫(yī)教科組織舉辦初級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、sars業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)講座計11次，培訓(xùn)覆蓋率100%。

4.2支配好新安排同志的各科輪轉(zhuǎn)，并督促各科仔細(xì)做好帶教工作。轉(zhuǎn)科結(jié)束后，除對其在各科輪轉(zhuǎn)其間的學(xué)習(xí)和工作狀況進(jìn)行考核外，還加強三基訓(xùn)練，合格率100%。

4.3激勵在職人員參與成人教化，醫(yī)院予以政策實惠。4.4

有安排地支配醫(yī)療醫(yī)技人員外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修。依據(jù)醫(yī)院長期人才培訓(xùn)安排XX年共選派16人去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中中級職稱以上人員9人；進(jìn)修學(xué)習(xí)的科目包括腫瘤內(nèi)科、消化內(nèi)科、血液內(nèi)科、肝病科、中醫(yī)腫瘤科、腫瘤外科、泌尿外科、腦外科、微創(chuàng)外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、針灸科、眼科、超聲影像及藥品檢驗共15個科目。進(jìn)修人員回院后開展新的項目，帶動相應(yīng)專業(yè)、學(xué)科的發(fā)展，為本院的?？茖２￡犖榻ㄔO(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。采納外出參與各種組織機構(gòu)組織的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)活動等多種學(xué)習(xí)形式，以便提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)和理論水平，從而能適應(yīng)接著工作的要求。XX年外出短期學(xué)習(xí)及參與各種培訓(xùn)班總?cè)舜螢?88人次，其中中級職稱以上人員119人次（中級職稱以上人員69人），醫(yī)療醫(yī)技中級職稱以上人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)率81%。

4.5加強初級醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練，開展各學(xué)科的基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能的學(xué)習(xí)活動，并進(jìn)行了考核，同時將考核結(jié)果與年終個人考核相掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。XX年實行三基理論考試5次，各科醫(yī)務(wù)人員三基訓(xùn)練合格率達(dá)100%。

5．做好實習(xí)、進(jìn)修生的帶教工作

教學(xué)工作是醫(yī)院工作不行分割的一部分，年初我們制定了年度教學(xué)安排及各項教學(xué)管理規(guī)定，并狠抓落實。本年度共有24名實習(xí)生，10名進(jìn)修生來本院學(xué)習(xí)，醫(yī)教科依據(jù)各學(xué)校的實習(xí)安排，支配好實習(xí)生科室實習(xí)輪轉(zhuǎn)表，實習(xí)、進(jìn)修生到各科輪轉(zhuǎn)時，明確帶教老師。要求各科室除了做好平常的教學(xué)查房外，做好科內(nèi)小講座。除特別狀況外，基本做到了每周上一次大課及一次小講座。另外醫(yī)教科還組織教學(xué)講座，集中輔導(dǎo)，每兩周支配一次，內(nèi)容為臨床診療技術(shù)，臨床閱歷，新方法的推廣，典型病例分析等。教學(xué)質(zhì)量有所提高，實習(xí)、進(jìn)修生對本院教學(xué)的滿足度也有所提高。

6．激勵、支持開展科研項目，確定“科技興院”發(fā)展戰(zhàn)略

今年我院引進(jìn)開展新技術(shù)新項目12項，獲得揚州市衛(wèi)生局醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)獎二等獎二項；很多醫(yī)務(wù)人員除了做好臨床工作外，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，主動撰寫學(xué)術(shù)論文。今年，共有31篇論文在全國或省級醫(yī)學(xué)刊物上正式發(fā)表。XX年我院被揚州市立項的3項科研項目現(xiàn)正在開展中，其中石慶培主任等探討的《腰椎間盤突出癥的中西醫(yī)結(jié)合探討》已通過科技成果鑒定，并獲得揚州市科技進(jìn)步三等獎。

7．目前醫(yī)教科工作存在的問題

7.1醫(yī)療質(zhì)量檢查缺乏科學(xué)的量化指標(biāo)，醫(yī)療質(zhì)量的考核沒有與各科或各人的經(jīng)濟收入掛鉤。有的科室軟件資料不健全，或記錄馬虎，如有的科室甚至沒有交接班記錄或記錄不完全。三級查房記錄不太完善，很多病歷不能反映出上級醫(yī)師的預(yù)見實力及引經(jīng)據(jù)典分析疑難重癥的實力。臨床病例探討沒有能正常開展。

7.2病歷記錄中，疾病診斷依據(jù)不足，鑒別診斷條理不清，病程記錄中仍存在記“流水帳”的現(xiàn)象，只顧及到形式上的剛好性，而忽視了病情分析、治療措施和對療效評價的記載。少數(shù)科室個別醫(yī)生不能剛好完成病歷，造成少數(shù)病歷歸檔不剛好。

7.3醫(yī)療平安存在隱患，如少數(shù)醫(yī)生不熟識各種搶救器材的運用。個別醫(yī)生病歷記錄馬虎，未記錄向病人或其家屬交待疾病的轉(zhuǎn)歸及預(yù)后狀況，至使醫(yī)療糾紛發(fā)生時醫(yī)院處于被動狀態(tài)。

7.4重點中醫(yī)?？圃谖锪?、財力、人力的配備方面還未能完全達(dá)到國家要求。中醫(yī)優(yōu)勢尚未能得到完全發(fā)揮。

7.5科研實力相對薄弱，主要表現(xiàn)在以下兩點。一是“新療法、新技術(shù)、新檢查”開展得不夠多。二是科研項目申報實力有待提高。

醫(yī)療工作在XX年取得了顯著的成果，但也存在不少這樣那樣的不足。在今后的工作中只有真正堅固樹立以病人為中心，一心一意為病人服務(wù)的經(jīng)營理念，進(jìn)一步深化改革，完善激勵機制，才能真正發(fā)揮出我們的中醫(yī)優(yōu)勢，使我們醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們的事業(yè)更加興盛發(fā)達(dá)。

醫(yī)教科工作總結(jié)3

醫(yī)療工作是醫(yī)院的中心工作?！痢聊甓?，醫(yī)教科在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊醫(yī)務(wù)人員共同努力下，在醫(yī)療，教學(xué)、科研方面，做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

××年度醫(yī)療工作基本概況

×年度，在這一年中，門診總?cè)舜螢槿舜渭痹\人次；住院人次為人次，病床運用率；全年手術(shù)人次為人次。門診與入院診斷符合率、入院與出院診斷符合率、住院患者日確診率，治愈好轉(zhuǎn)率、危重病人搶救勝利率、病死率以及病歷處方合格率等均達(dá)到“二甲”醫(yī)院要求。另外，醫(yī)教科組織和支配外來人員體檢共人次。

完善質(zhì)量管理制度加強醫(yī)療質(zhì)量管理

健全和完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系××年在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院長干脆指導(dǎo)下，由醫(yī)教科牽頭，進(jìn)一步健全和完善首科首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病歷書寫、急診搶救、術(shù)前探討、三級查房、會診、查對、交接班、疑難病例探討、危重病人搶救、死亡病例探討、醫(yī)療差錯事故報告等關(guān)鍵性制度，仔細(xì)落實各級醫(yī)院人員的崗位責(zé)任制、醫(yī)療護理常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)。制定了《關(guān)于急診用藥的有關(guān)規(guī)定》、《“合理檢查

病區(qū)的出院歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查、評分，指出存在問題，并反饋到科室，反復(fù)強調(diào)提高病案內(nèi)在質(zhì)量，強化崗位職責(zé)和堅持三級醫(yī)師查房制度，其結(jié)果是我院病案內(nèi)涵質(zhì)量有了肯定提高。三是病歷歸檔更剛好。病案室工作人員每周定期去病區(qū)收集病歷，絕大部分病歷都能在病人出院時剛好歸檔，從根本上變更了過去病歷每月或每季度歸檔一次的局面。四是每季多次抽查處方合格率均達(dá)以上，處方質(zhì)量也有很大進(jìn)步。

抓醫(yī)療平安、削減醫(yī)療糾紛、杜絕

加強醫(yī)療平安教化。院領(lǐng)導(dǎo)親自為職工進(jìn)行醫(yī)療平安教化，組織次全院性會議，并通過院周會等強調(diào)醫(yī)療平安，不斷強化職工的醫(yī)療平安意識。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安制度，如首診首科負(fù)責(zé)制度、三級查房制度，三查七對制度、交接班制度、疑難病案探討制度、手術(shù)審批制度、值班交接班制度及愛護性醫(yī)療制度等。加強醫(yī)療平安報告制度，做到重大醫(yī)療事務(wù)馬上報告，嚴(yán)峻差錯剛好報告，一般差錯照實報告。

制定防范和處理預(yù)案年初院科簽定醫(yī)療平安責(zé)任書，責(zé)任落實到人。

在分管院長帶領(lǐng)下，每月組織全院醫(yī)療平安大檢查，檢查人員在班在崗狀況，急救器械及藥品應(yīng)急狀況，醫(yī)療差錯登記狀況，三級查房狀況等，每次檢查結(jié)果都有具體記錄。醫(yī)教科每季進(jìn)行醫(yī)療差錯、缺陷、糾紛分析，對醫(yī)療平安隱患進(jìn)行通報并提出防范措施。

做好醫(yī)療醫(yī)技人員的“三基”訓(xùn)練和接著醫(yī)學(xué)教化工作

常常請本院各科業(yè)務(wù)骨干舉辦各種講座，××年醫(yī)教科組織舉辦初級醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)講座計次，培訓(xùn)覆蓋率。

支配好新安排同志的各科輪轉(zhuǎn)，并督促各科仔細(xì)做好帶教工作。轉(zhuǎn)科結(jié)束后，除對其在各科輪轉(zhuǎn)其間的學(xué)習(xí)和工作狀況進(jìn)行考核外，還加強三基訓(xùn)練，合格率。

激勵在職人員參與成人教化，醫(yī)院予以政策實惠。

有安排地支配醫(yī)療醫(yī)技人員外出學(xué)習(xí)，進(jìn)修。依據(jù)醫(yī)院長期人才培訓(xùn)安排××年共選派人去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中中級職稱以上人員人；進(jìn)修學(xué)習(xí)的科目包括腫瘤內(nèi)科、消化內(nèi)科、血液內(nèi)科、肝病科、中醫(yī)腫瘤科、腫瘤外科、泌尿外科、腦外科、微創(chuàng)外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、針灸科、眼科、超聲影像及藥品檢驗共個科目。進(jìn)修人員回院后開展新的`項目，帶動相應(yīng)專業(yè)、學(xué)科的發(fā)展，為本院的專科專病隊伍建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。采納外出參與各種組織機構(gòu)組織的短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)活動等多種學(xué)習(xí)形式，以便提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)和理論水平，從而能適應(yīng)接著工作的要求?！痢聊晖獬龆唐趯W(xué)習(xí)及參與各種培訓(xùn)班總?cè)舜螢槿舜危渲兄屑壜毞Q以上人員人次（中級職稱以上人員人），醫(yī)療醫(yī)技中級職稱以上人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)率。

加強初級醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練，開展各學(xué)科的基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能的學(xué)習(xí)活動，并進(jìn)行了考核，同時將考核結(jié)果與年終個人考核相掛鉤，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰?！痢聊陮嵭腥碚摽荚嚧危骺漆t(yī)務(wù)人員三基訓(xùn)練合格率達(dá)。

做好實習(xí)、進(jìn)修生的帶教工作

教學(xué)工作是醫(yī)院工作不行分割的一部分，年初我們制定了年度教學(xué)安排及各項教學(xué)管理規(guī)定，并狠抓落實。本年度共出名實習(xí)生，名進(jìn)修生來本院學(xué)習(xí)，醫(yī)教科依據(jù)各學(xué)校的實習(xí)安排，支配好實習(xí)生科室實習(xí)輪轉(zhuǎn)表，實習(xí)、進(jìn)修生到各科輪轉(zhuǎn)時，明確帶教老師。要求各科室除了做好平常的教學(xué)查房外，做好科內(nèi)小講座。除特別狀況外，基本做到了每周上一次大課及一次小講座。另外醫(yī)教科還組織教學(xué)講座，集中輔導(dǎo)，每兩周支配一次，內(nèi)容為臨床診療技術(shù)，臨床閱歷，新方法的推廣，典型病例分析等。教學(xué)質(zhì)量有所提高，實習(xí)、進(jìn)修生對本院教學(xué)的滿足度也有所提高。

醫(yī)教科工作總結(jié)4

時間荏苒，20xx年上半年很快過去，在此我對上半年醫(yī)教科工作做個小小工作總結(jié)。

一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面：

1、調(diào)整了醫(yī)院各質(zhì)量管理委員會名單，使得醫(yī)療、藥事、輸血等重點工作均有了各自的監(jiān)管體系；制定了醫(yī)療、藥事質(zhì)量考核方案，對考核時間、方法及內(nèi)容均制定了明細(xì)，完善了醫(yī)院的質(zhì)量考核體系，為提高醫(yī)療質(zhì)量打下基礎(chǔ)。并要求質(zhì)控體系中各質(zhì)控小組（醫(yī)療、輸血、護理、院感）每月有活動，每季有會議及對質(zhì)控結(jié)果的整改措施。這一點目前各小組也都完成的很好。

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