生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)(15篇)

第頁共頁消費調(diào)度工作總結(jié)(15篇)消費調(diào)度工作總結(jié)(15篇)消費調(diào)度工作總結(jié)1消費調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前展開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容消費，從人員管理、工藝技術(shù)改良、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在消費工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進(jìn)步。在消費部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，并的作用，每個人都可以的不同情況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名消費調(diào)度員，怎樣的組織消費工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟悉消費操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮控制技能，是從事消費工作要追求的方向和。1、消費工作：協(xié)助消費管理安排工作，在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)歷，積累了更多的社會經(jīng)歷和知識，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決方法供參考。2、司機班管理：在近一年的車輛管理工作中，消費部運輸工作的公司車輛使用工作，記錄和司機平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多之處，經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)，交通平安管理，司機性平安意識，行車平安。3、平安管理工作：參加安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作知識，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和排除工作，對的工傷事故分析^p和管理，工作情況整改，意識到平安消費是每個消費企業(yè)中最的，平安是效益。在點上做得還，是平安知識大員工不多，為此明年平安宣傳工作，同人事部一起平安知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安消費這根弦，在人人心中平安意識，平安消費防護(hù)。4、管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理知識和理念，公司情況考慮如何的管理工作，使消費工作有有的，一改以往“救火式”消費，使工作可以控制有序的和，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理形式，在員工中普及管理知識，起步的工作是片面的或不的，會在消費活動中地積累和。5、團(tuán)隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊的任何建立都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊的根底，合作就談不上最好的團(tuán)隊，員工工作是勞役的心理，認(rèn)識到的工作單調(diào)的機械性的任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在消費過程中問題、解決問題而自豪。消費調(diào)度工作總結(jié)2在上級部門的指導(dǎo)下，根據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目的和平安目的任務(wù)，消費調(diào)度處結(jié)合自身的實際情況，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。同時，針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性，制定和完善各項平安管理制度，圍繞著平安運行、保障平安穩(wěn)定供氣，狠抓平安管理根底工作，落實各項平安措施，為確保槽車的平安運行打下了堅實的根底。今年1—10月份，我隊平安運行481余趟，計9919。21噸，平安行駛284552公里，全隊無平安事故，現(xiàn)將平安消費工作情況匯報如下：1、我隊嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。2、我隊嚴(yán)格車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機械事故為零。⑴制定液化氣槽車補充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。⑵班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。⑶我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對其行嚴(yán)格處理。⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的平安情況每天要打向隊里匯報。⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。3、我隊堅持以人為本，科學(xué)有效行管理，全隊全年一切交通事故為零。平安工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地諒解下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的平安，以身作那么、精心指揮，車隊跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。⑵我隊人員都結(jié)實樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機結(jié)實樹立了平安行車?yán)砟睿_保了我隊消費運行平安穩(wěn)定。⑶為了平安，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)視和管理，傳達(dá)上級平安、工作精神，對下周的平安提出詳細(xì)要求；為了平安，每月我隊都要行車輛平安大檢查，消除事故隱患，促平安工作；為了平安，我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的那么上及時報調(diào)度處聯(lián)絡(luò)相關(guān)處室購置材料、聯(lián)絡(luò)修理廠確定修理時間后、安排車輛行維修和整改；為了平安，我隊狠抓平安文化建立，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘；為了平安，我隊年初同每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，還屢次行職工平安培訓(xùn)發(fā)放平安學(xué)習(xí)資料；為了平安，車隊本年參加輸配事業(yè)部平安演練一次，參加技術(shù)比武活動一次；為了平安，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)絡(luò)8次，對方上門維護(hù)維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了平安，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛平安性；為了平安，對準(zhǔn)駕證、押運證到期的駕駛員組織到自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會行復(fù)證學(xué)習(xí)，進(jìn)步駕駛員的理論素質(zhì)；4、我隊加強和和諧法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。5、本年度在平安消費方面的問題主要有：⑴日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；⑵運輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不平安因素；⑶設(shè)備逐步老化，物的不平安因素；⑷平安環(huán)境〔包括自然環(huán)境、道路狀況〕的一步復(fù)雜等方面。⑸為消除以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先的平安管理方法，結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的平安工作行加強。①堅持行之有效的平安管理制度，保持平安消費的良好場面；合理安排駕駛員的工作；堅持平安檢查工作，查遠(yuǎn)糾錯；堅持平安例會和日常平安工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一步以平安理念保障消費供氣穩(wěn)定。②對今年工作中存在的問題行總結(jié)，繼續(xù)加強平安管理，完善管理制度，施行獎懲，起到了平安消費方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不平安行為，為公司整體平安工作起到了積極作用。③落實集團(tuán)平安管理的新方法，適應(yīng)新時期的平安工作；從平安責(zé)任落實工作下手，首先進(jìn)步駕駛員的平安責(zé)任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人行獎勵；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對于平安隱患的處理方法行討論，以進(jìn)步個人應(yīng)急才能，做到在事故發(fā)生時保護(hù)自己、別人、消費設(shè)備，從而進(jìn)步班組的凝聚力，進(jìn)步全體的平安意識。6、今后平安工作的重點多年來的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后車隊平安工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，方案今后平安工作從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，進(jìn)步班組人員責(zé)任心抓起，實在在車隊中形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使車隊的平安消費永進(jìn)運行平穩(wěn)。消費調(diào)度工作總結(jié)3來調(diào)度自動化崗位工作已經(jīng)兩個月了，對相關(guān)的工作內(nèi)容也漸漸熟悉起來。不管在理論知識方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺得自動化系統(tǒng)的運維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點是相通的，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的。下面我簡要談?wù)勛詣踊ぷ麝P(guān)于平安消費方面的幾點體會：1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就開場承受平安教育，“平安第一、預(yù)防為主”我們牢記在心。可為什么就在我們天天講平安、周周學(xué)平安、月月提平安，始終把平安消費放在首位的情況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么很多事故分析^p的原因都是“違章”呢？我想不會有人對《電力平安工作規(guī)程》有任何疑心，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。要確保平安，我們，要從“心”做起。平安意識不夠，工作責(zé)任心不強，必將給平安消費帶來災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)展的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機畫面制作必須保證百分之百的正確，與現(xiàn)場開關(guān)準(zhǔn)確對位，稍有忽略，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運行。另外，自動化專業(yè)對臺賬的管理也很精細(xì)，這就要求平時工作的時候要很細(xì)心，對系統(tǒng)所做的更改要及時準(zhǔn)確，方便下次查閱。2、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高。因為它包括了電力、計算機、通信、自動化等多個領(lǐng)域的知識，所以培養(yǎng)一個調(diào)度自動化專業(yè)人才很不容易。我認(rèn)為一個技術(shù)人員對平安風(fēng)險的管控才能，除了他的工作態(tài)度以外，最重要的就是他的專業(yè)技能。根本業(yè)務(wù)知識和技能是維護(hù)自動化設(shè)備所必須具備的才能，在平安消費上起著至關(guān)重要的作用。如今每周的班組平安例會上，最后都會提一個在平時工作中遇到的實際問題讓大家參與討論并解決。作為一個新人，我很珍惜這樣的時機，因為這樣的培訓(xùn)很切合實際,很有針對性,對進(jìn)步員工的技能程度和平安風(fēng)險意識有很大的幫助。3、二次運維班的工作人員，充當(dāng)著自動化系統(tǒng)運行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實時監(jiān)視及所有無人值班變電站的控制操作，平安措施并不局限在某一個變電站，因此潛在的危害性更大，假如系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題，就會影響調(diào)度員對電網(wǎng)進(jìn)展監(jiān)控和判斷。為了將平安風(fēng)險降到最小，二次運維班。在各方面做了諸多努力：一、通過建章立制，明確調(diào)度、運行、檢修等各部門的平安責(zé)任，做到有章可循。二、加強運行管理，改善設(shè)備運行環(huán)境。親密監(jiān)視自動化系統(tǒng)的運行狀況、機房溫濕度變化、設(shè)備安康狀況等，并登記在運行日志里。三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案，特別是針對UPS系統(tǒng)，還專門組織人員進(jìn)展了實戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微，但我覺得以下幾個方面還有待改良：1〕、在實際工作中，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反響。2〕、對自動化運行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，假如時間允許，最好將問題產(chǎn)生的原因、處理過程等內(nèi)容記錄下來，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。隨著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不斷開展和專業(yè)的不斷交融，調(diào)度自動化專業(yè)和繼電保護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計算機專業(yè)聯(lián)絡(luò)得越來越親密，對自動化專業(yè)人員素質(zhì)要求越來越高，調(diào)度自動化系統(tǒng)的平安運行程度和調(diào)度自動化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是分不開的。只有通過嚴(yán)格的管理制度、可靠的平安策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實時地保證系統(tǒng)的平安性和可靠性，為電網(wǎng)調(diào)度更好的效勞。消費調(diào)度工作總結(jié)4半年來，為施行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)文明消費建立，打造電力品牌，樹立行業(yè)形象，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省級供電企業(yè)“一流班組”的創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，州級文明單位的創(chuàng)立條件，狠抓精神文明建立和文明消費工作，促進(jìn)了各項工作安康協(xié)調(diào)開展，使企業(yè)改革不斷深化，標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷加強，文明形象不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，各項工作均獲得了較好的成績，圓滿完成了公司下達(dá)的半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消費任務(wù)，調(diào)度所文明消費工作總結(jié)。一、嚴(yán)格加強在崗職工的現(xiàn)場文明消費和勞動保護(hù)為了把文明消費工作深化到本所各個工作領(lǐng)域，所領(lǐng)導(dǎo)一班人首先從在崗職工的勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強了工作力度，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和檢查考核細(xì)那么。1、進(jìn)入消費現(xiàn)場的工作人員，按照平安消費、文明消費的有關(guān)規(guī)定，必須堅持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴平安帽，遇重大檢查活動時，職工統(tǒng)一著裝，穿電力公司統(tǒng)一定制的職業(yè)裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴(yán)格規(guī)定了在上班期間不準(zhǔn)穿背心、短褲，要求著裝整潔，工作負(fù)責(zé)，講求文明，注意形象。2、調(diào)度運行人員，辦公室工作人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，長期堅持按時上、下班，穿戴整潔;工作時坐姿端正，注意力集中;接待上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和處理客戶____時，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，解答提問熱情禮貌，處理業(yè)務(wù)耐心細(xì)致，工作總結(jié)《調(diào)度所文明消費工作總結(jié)》。3、根據(jù)工作現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙的要求，加大了吸煙有害安康的宣傳力度，并根據(jù)所內(nèi)不同的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，制定了相應(yīng)的制度，做出了相應(yīng)的規(guī)定。在通信、自動化、電機房、調(diào)度值班室等地點放置“嚴(yán)禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體安康，自覺地戒掉了煙癮。4、今年4月，組織全所職工在工會活動室連續(xù)兩次收看了國電公司錄制的“供電營業(yè)職工行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)”的電視教育片，對平安消費、文明消費、標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作起到了極大的推動作用，收到了良好的效果。二、嚴(yán)格清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制，認(rèn)真做好清潔衛(wèi)生工作清潔衛(wèi)生工作是一個企業(yè)單位的一項最直觀、最現(xiàn)實、最詳細(xì)的根底，更是一個企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明消費的“面子”工程。做好此項工作很不容易，堅持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生更不容易，該項工作的好壞，直接關(guān)系到本企業(yè)的管理程度和文明禮貌程度的上下。我所始終把該項工作列為經(jīng)常性，長期性的重要工作來抓。1、制定了嚴(yán)格的清潔衛(wèi)生制度，嚴(yán)格劃分清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人。2、加大了清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)視檢查力度，堅持每周兩次檢查，嚴(yán)格按照清潔衛(wèi)生工作“六無”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并做好檢查記錄，在職工會上進(jìn)展通報。3、由于加強了全所員工的清潔衛(wèi)生意識的教育，堅持持之以恒的清潔衛(wèi)生工作責(zé)任制度，嚴(yán)格實行了清潔衛(wèi)生工作的檢查與監(jiān)視，使所內(nèi)辦公場所和公共活動場所和機房、值班室長期保持清潔衛(wèi)生，受到了上級的好評。三、各項消費工作秩序井然，堅持做到工完場地清元—6月，全所經(jīng)過進(jìn)一步創(chuàng)立省級供電企業(yè)“一流班組”和標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣闊員工的政治熱情和工作熱情。在實際工作中，均能按照本人的崗位職責(zé)要求勤奮工作，特別是通信、自動化專業(yè)人員對設(shè)備的檢修與消缺，做到了標(biāo)準(zhǔn)有序，忙而不亂，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明消費要求始終貫穿工作的全過程，經(jīng)過檢查，符合要求。四、加強設(shè)備檢查維護(hù)，隨時保持所有設(shè)備完好、整潔、本色清楚，標(biāo)識齊全通信、自動化專業(yè)加強了設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，精心保養(yǎng)和巡回檢查，堅持每天對設(shè)備時行一次維護(hù)，半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現(xiàn)象，設(shè)備外殼清潔亮堂，設(shè)備本色清楚明白，設(shè)備銘牌、標(biāo)志齊全標(biāo)準(zhǔn)。五、加強設(shè)備管理，及時消除設(shè)備缺陷元—6月，全所結(jié)合春季平安消費大檢查，認(rèn)真組織平安消費自查工作，同時開展直流系統(tǒng)專項檢查工作，對通信、自動化設(shè)備進(jìn)展了認(rèn)真的保養(yǎng)與維護(hù)，包括其它配、供、用電設(shè)備及設(shè)備缺陷和消缺處理都設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的臺帳和記錄，并能及時、準(zhǔn)確地對設(shè)備缺陷進(jìn)展處理，從而保證了設(shè)備的完好率和系統(tǒng)可靠率，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格實行物品定置管理所內(nèi)各種物品、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)展了分級分類，并實行統(tǒng)一建帳，專人保管，定室、定庫、定點存放，建立臺帳，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實物標(biāo)簽。對各個辦公室物品擺放，辦公設(shè)施放置進(jìn)展了全面調(diào)整，嚴(yán)格按照定置管理要求對號入座。綜上所述，半年的文明消費建立，在所黨支部和所長一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作，獲得了一定的成績，有力推動了所內(nèi)各項工作的安康開展，保證了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消費任務(wù)的完成。但針對“一流班組”的創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實工作，認(rèn)真做好各方面的工作，不斷把文明消費工作推向前進(jìn)。消費調(diào)度工作總結(jié)5今年以來，我部門在平安消費管理上認(rèn)真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安消費制度為根底，以抓落實、強管理為入手，以“重新認(rèn)識、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，消費調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的消費平安工作做一簡要總結(jié)。轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保存此標(biāo)記一、消費根本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開場在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)展了月進(jìn)尺的考核，對完成了方案的單位給予了獎勵，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成方案的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個月沒有完成方案給本文由最全網(wǎng)址站提供，原文地址:!獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開場就在每個月的月底前，根據(jù)消費實際情況對各個施工單位下達(dá)了下個月的消費施工方案，根據(jù)下達(dá)的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮開工資，今年1-11月份扣除了*次浮開工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)心方案的完成情況，想方設(shè)法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案可以根本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目的得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《消費調(diào)度月度工作總結(jié)》。3、抓了消費調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司消費調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工消費調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使消費調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時填報出反映消費平安真實情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的消費情況，指導(dǎo)平安消費工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的根底上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工工程部負(fù)責(zé)人參加的平安消費工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。5、深化現(xiàn)場理解情況，精心組織快速施工。第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;(3)、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保存此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開場進(jìn)尺，預(yù)計12月底完成掘進(jìn)成巷。(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)計于今年12月底按期完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基根底軟地層，造成施工墻基根底困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過開工驗收。(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份完畢，二回路供電線路也將于今年12月份完畢。(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土開工，將于今年的12月底完成主體工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出消費調(diào)度工作總結(jié)6光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的`成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強對全礦消費工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，深化消費現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教誨。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)展落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實，明確本班的重點工作。在組織消費的過程中，及時跟進(jìn)全礦消費情況，確保當(dāng)班消費指令的完成，對消費過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的消費可以正常平安進(jìn)展。做臺賬時對每一個消費的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常消費。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深化現(xiàn)常積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，理解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦消費平安有序進(jìn)展。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈敏處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反潰團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不可缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊的根底，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反響給坐臺調(diào)度，這樣消費中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的消費組織才能有效進(jìn)展。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立考慮、多與同事交流,努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好工作工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20xx年消費任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建立新龍首奉獻(xiàn)自己的一份力量。消費調(diào)度工作總結(jié)7xx年是公司開展史上的困難之年、關(guān)鍵之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下;在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作上勤勤懇懇、任勞任怨，作風(fēng)上艱辛樸素、務(wù)真務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。一年里，我從每件工作中去總結(jié)了很多珍貴的工作經(jīng)歷，并且逐步適應(yīng)了消費調(diào)度的工作環(huán)境。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，我個人的工作技能較xx年有了明顯的進(jìn)步。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說付出了不少，也收獲了很多。這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特別要感謝各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下：一.精心組織合理安排確保大宗原燃材料熟料水泥進(jìn)出廠的順暢性截至11月底，共完成大宗原燃材料進(jìn)廠量二百二十捌萬三千余噸，滿足了消費的需要。眾所周知，原材料進(jìn)廠量的大小和天氣的好壞是呈正比的?？傊鞖獠畹臅r候進(jìn)廠車輛少自然會比擬順暢，然而在天氣較好的時候車輛就會多而集中。造成堆場相對吃緊，特別是吃飯時間，堆場無人監(jiān)管和堆、抓料時，整個堆場亂堆亂卸的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，原材料根本無法再進(jìn)廠。原料、水泥車間的工作一時陷入被動場面。化驗室也拿那些司機沒方法，只好每到吃飯時間就將車輛堵在地磅之外，廠門口一時排起了汽車長龍，煞是影響萬年青的形象不說，司機朋友也是牢騷滿腹，常常以集體摁喇叭的形式表示抗-議，嚴(yán)重影響正常的上班秩序。為確保消費的正常進(jìn)展，緊緊圍繞原材料進(jìn)廠方案的施行，盡快翻開原材料進(jìn)廠無序的場面。調(diào)度員每天深化現(xiàn)場理解情況協(xié)調(diào)作業(yè)，與供給、水泥、原料、化驗等相關(guān)部門進(jìn)展溝通，及時調(diào)配崗位人員、車輛堆、抓料，確保堆場隨時能進(jìn)料。假如遇到設(shè)備出現(xiàn)故障需要時間維護(hù)而一時無法進(jìn)料時，我通常會到地磅房和司機朋友進(jìn)展溝通，動之以情曉之以理，及時告知他們設(shè)備維修的最新動態(tài)，讓他們安心等待，防止因為司機朋友的過激行為影響辦公樓人員上班。堆場暢通了，我們還要兼顧嚴(yán)把進(jìn)廠原材料的品位、質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的區(qū)域進(jìn)展合理堆放，發(fā)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)問題及時告知供給、化驗、原料、水泥等相關(guān)部門，共同進(jìn)展處理。堅決杜絕大塊多、水分高、雜物多、品質(zhì)劣的原燃材料進(jìn)廠。同時還可以有效地監(jiān)視供給商對進(jìn)廠材料弄虛作假，今年5月份，我發(fā)現(xiàn)供給商摻假事件并及時制止，為公司挽回近四萬元損失，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。而針對包裝機產(chǎn)量上不去，搬運工換人頻繁，散裝水泥結(jié)塊，放料不暢等因素，客戶因裝車時間等待過長，多裝，少裝抱怨很大。我一方面協(xié)助車間組織相關(guān)人力對散裝水泥庫進(jìn)展疏通。另一方面深化棧臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，根據(jù)實際情況，對少裝多裝水泥的車輛及時補卸包，想客戶所想，盡可能滿足客戶的要求。二.全面掌握合理調(diào)配確保消費正常運行植根消費一線，協(xié)調(diào)消費，為企業(yè)正常消費保駕護(hù)航，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和消費理論相結(jié)合，為瑞金萬年青出了自己應(yīng)有的力。隨著瑞金萬年青消費的逐步正?；?，我深知作為一名消費調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費有序順暢的進(jìn)展。有道是事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)純熟掌握消費工藝流程，全面掌握全廠消費經(jīng)營及主機設(shè)備的運行情況，合理調(diào)配水、電、汽、車輛以及人力和物力，及時協(xié)調(diào)、組織消費中影響消費的所有問題，確保消費的正常進(jìn)展。另一方面那么把考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，并能靈敏運用。及時掌握原、燃材料、熟料、水泥的庫存及消費平衡情況以及設(shè)備的檢修和搶修進(jìn)度及存在的問題，做好記錄。其次，我作為一名消費調(diào)度員，而不是某一個車間的調(diào)度員，我時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)我能做到不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析^p、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)。消費調(diào)度工作總結(jié)8本人于今年的3月份調(diào)動至消費調(diào)度處消費管理室擔(dān)任消費技術(shù)員一職，在本崗位中主要負(fù)責(zé)消費調(diào)度處的平安消費標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，平安消費標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的根底工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦平安消費長效機制的重要措施，在我負(fù)責(zé)的這一年中，我將平安消費標(biāo)準(zhǔn)化各項根底制度進(jìn)展詳細(xì)的制定與完善并同時整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現(xiàn)平安消費標(biāo)準(zhǔn)化問題142項并已全部落實整改，進(jìn)一步的強化了露天礦的平安根底，提升平安保障力，確保了露天礦的平安消費五周年。負(fù)責(zé)消費調(diào)度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改，本年度截止至11月共發(fā)現(xiàn)平安隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織消費類各項工程的驗收并形成驗收報告，同時開展各項工程的結(jié)算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。編制及組織落實各項工程的施工組織設(shè)計及露天礦專項事故應(yīng)急預(yù)案演練，標(biāo)準(zhǔn)了各項工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的平安管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置才能。負(fù)責(zé)制〔修〕訂分析^p相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計制〔修〕訂部門制度23項。負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負(fù)責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并催促領(lǐng)導(dǎo)按時填寫記錄，負(fù)責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。消費調(diào)度工作總結(jié)9光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強對全礦消費工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，深化消費現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教誨。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)展落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實，明確本班的重點工作。在組織消費的過程中，及時跟進(jìn)全礦消費情況，確保當(dāng)班消費指令的完成，對消費過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的消費可以正常平安進(jìn)展。做臺賬時對每一個消費的數(shù)據(jù)都要進(jìn)展屢次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實的數(shù)據(jù)根據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常消費。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深化現(xiàn)場。積極配合坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會勤跑現(xiàn)場，理解現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證全礦消費平安有序進(jìn)展。對跑外中的重點工作我一定會在現(xiàn)場關(guān)注，靈敏處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反響。團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不可缺失的根底，我們調(diào)度員之間應(yīng)該互相依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊的根底，每個調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念，搞好協(xié)作配合。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場的情況及時反響給坐臺調(diào)度，這樣消費中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的消費組織才能有效進(jìn)展。二、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨立考慮、多與同事交流，努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新程度，為了調(diào)度工作做出最大的奉獻(xiàn)。為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和缺乏，總結(jié)過去，展望將來。20xx年消費任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建立新龍首奉獻(xiàn)自己的一份力量。消費調(diào)度工作總結(jié)10在上級部門的指導(dǎo)下，根據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目的和平安目的任務(wù)，消費調(diào)度處結(jié)合自身的實際情況，努力開拓市場，認(rèn)真完成各項經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。同時，針對危貨運輸?shù)奶攸c和特性，制定和完善各項平安管理制度，圍繞著平安運行、保障平安穩(wěn)定供氣，狠抓平安管理根底工作，落實各項平安措施，為確保槽車的平安運行打下了堅實的根底。今年1-10月份，我隊平安運行481余趟，計9919.21噸，平安行駛284552公里，全隊無平安事故，現(xiàn)將平安消費工作情況匯報如下：1、我隊嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。2、我隊嚴(yán)格車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊全年違規(guī)程造成的機械事故為零。⑴制定液化氣槽車補充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自在家或在外停放的事例。⑵班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，無條件服從命令和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。⑶我隊全體人員每天都能認(rèn)真的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員原因造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對其進(jìn)展嚴(yán)格處理。⑷在外長途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的平安情況每天要打向隊里匯報。⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。3、我隊堅持以人為本，科學(xué)有效進(jìn)展管理，全隊全年一切交通事故為零。平安工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地諒解下情，解決了駕駛員墊付資金的情況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了班組凝聚力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的平安，以身作那么、精心指揮，車隊跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥善安排車輛，合理安排出車人員，認(rèn)真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。⑵我隊人員都結(jié)實樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機結(jié)實樹立了平安行車?yán)砟?，確保了我隊消費運行平安穩(wěn)定。⑶為了平安，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓平安教育，狠抓平安管理，不定期進(jìn)展現(xiàn)場檢查的監(jiān)視和管理，傳達(dá)上級平安、工作精神，并對下周的平安提出詳細(xì)要求；為了平安，每月我隊都要進(jìn)展車輛平安大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)平安工作；為了平安，我隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時自己維修解決，如不能通過自己維修解決的那么上及時報調(diào)度處聯(lián)絡(luò)相關(guān)處室購置材料、聯(lián)絡(luò)修理廠確定修理時間后、安排車輛進(jìn)展維修和整改；為了平安，我隊狠抓平安文化建立，經(jīng)常組織職工觀看事故警示錄象，分析^p事故原因，汲取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘；為了平安，我隊年初同每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，還屢次進(jìn)展職工平安培訓(xùn)發(fā)放平安學(xué)習(xí)資料；為了平安，車隊本年參加輸配事業(yè)部平安演練一次，參加技術(shù)比武活動一次；為了平安，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)絡(luò)8次，對方上門維護(hù)維修兩次，現(xiàn)已正常使用；為了平安，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增強車輛夜間行駛平安性；為了平安，對準(zhǔn)駕證、押運證到期的駕駛員組織到自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會進(jìn)展復(fù)證學(xué)習(xí)，進(jìn)步駕駛員的理論素質(zhì)；4、我隊加強和和諧法律教育，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。5、本年度在平安消費方面的問題主要有：⑴日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；⑵運輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不平安因素；⑶設(shè)備逐步老化，物的不平安因素；⑷平安環(huán)境〔包括自然環(huán)境、道路狀況〕的進(jìn)一步復(fù)雜等方面。⑸為消除以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安管理方法，結(jié)合車隊實際情況對今后車輛的平安工作進(jìn)展加強。①堅持行之有效的平安管理制度，保持平安消費的良好場面；合理安排駕駛員的工作；堅持平安檢查工作，查違糾錯；堅持平安例會和日常平安工作交流，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以平安理念保障消費供氣穩(wěn)定。②對今年工作中存在的問題進(jìn)展總結(jié)，繼續(xù)加強平安管理，完善管理制度，施行獎懲，起到了平安消費方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上減少了不平安行為，為公司整體平安工作起到了積極作用。③落實集團(tuán)平安管理的新方法，適應(yīng)新時期的平安工作；從平安責(zé)任落實工作下手，首先進(jìn)步駕駛員的平安責(zé)任心，對發(fā)現(xiàn)未知隱患的個人進(jìn)展獎勵；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對于平安隱患的處理方法進(jìn)展討論，以進(jìn)步個人應(yīng)急才能，做到在事故發(fā)生時保護(hù)自己、別人、消費設(shè)備，從而進(jìn)步班組的凝聚力，進(jìn)步全體的平安意識。6、今后平安工作的重點多年來的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后車隊平安工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，方案今后平安工作從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，進(jìn)步班組人員責(zé)任心抓起，實在在車隊中形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使車隊的平安消費永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。消費調(diào)度工作總結(jié)11工作總結(jié)忙繁忙碌間，走過了充滿感動和堅強的20xx年。對我個人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、辭別、收獲、感謝和努力，不管是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的進(jìn)步。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助。現(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：一、思想意識的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)歷，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力缺乏。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了消費調(diào)度應(yīng)該具備的才能；在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，理解各種設(shè)備的用處和工藝執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加消費例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展消費管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)歷。配合同事完成杭州博覽工程的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場時間、排版下料時間、消費方案編排、協(xié)調(diào)消費、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場工程部溝通等工作。三、工作中存在的缺乏在過去的工作中我雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的消費組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)歷缺乏并且對其他專業(yè)比擬生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資，多方面學(xué)習(xí)全方位開展，進(jìn)步主觀能動性，積極工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度爭取把本職工作做的更加完美和成功。在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，xx年對我來說是特殊的一年，從校園走向社會，開場了我新的生活，漸漸的由當(dāng)初的懵懂變得純熟，感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)心、幫助、支持下，使我如今可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在xx廠消費科的工作，所見及所聞都讓我感觸頗深，如今就對過去一年的工作做一個總結(jié)：作為xx廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配，“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在消費上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用，把各個車間、各個部門、各個消費環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克制消費中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個消費過程有節(jié)奏的進(jìn)展，要與平安消費技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合，根據(jù)作業(yè)方案和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查消費中各項準(zhǔn)備工作和消費進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除消費過程中影響消費的不利因素，并對相關(guān)部門進(jìn)展考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。本年度消費組織全年方案產(chǎn)量94萬噸，由于9—10月份公司限電及xx廠自身影響了消費。1—11月份我們共計消費線材8xx756。32噸，完成全年方案產(chǎn)量的86。58%，根據(jù)目前狀況我們高線廠在xx月底不可能到達(dá)公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，履行調(diào)度工作職責(zé)，協(xié)調(diào)消費組織，積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進(jìn)專業(yè)知識，圍繞公司的消費方針，以身作那么組織消費，協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度，以“平安消費、節(jié)能降耗、增進(jìn)自我、進(jìn)步效益”為準(zhǔn)那么，使車間全年的消費相對穩(wěn)定順行。一年來工作中雖然獲得了一些成績，由于我自身才能有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的工作中也給公司及xx廠帶來了直接或間接的損失，一次漏接，一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)消費，就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對消費有影響。就自己的實際情況參加鋼鐵企業(yè)時間較短，在公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有一定差距，工作創(chuàng)新，意志不強，文字根底差，學(xué)習(xí)力度不夠。為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工作中強化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，正確認(rèn)識自身的工作和價值，以及缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度。在工作中以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，主動承受來自各方的意見，積極維護(hù)好高線調(diào)度形象。我將不斷的進(jìn)展學(xué)習(xí)和理論，彌補缺乏，以對工作的高度負(fù)責(zé)，盡心盡責(zé)的做好各項工作認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，努力把工作做的更好，加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉，及時提合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。在新的一年里，努力做到，態(tài)度端正，實事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調(diào)度，來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的消費目的任務(wù)。消費調(diào)度工作總結(jié)12歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的XX年感觸很多，這一年來對于消費調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。作為消費科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在XX年的工作總結(jié)如下：一、管理工作作為消費調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費有序順暢的進(jìn)展。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面消費調(diào)度工作總結(jié)按時參加消費科每周例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作理解比擬片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)程度都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí)，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的才能與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握消費第一手資料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對消費的有效監(jiān)管！三、工藝考核方面在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強管理和監(jiān)視，嚴(yán)格考核，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性，從而在頭上杜絕違背工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。四、平安消費和勞動紀(jì)律管理在消費過程中積極配合主調(diào)搞好消費，加強巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，會前強調(diào)勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。其次，作為消費總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新于考慮，考慮于總結(jié)，總結(jié)于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對待問題認(rèn)真分析^p、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)總之，做一名合格的消費調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的相貌迎接XX年！消費調(diào)度工作總結(jié)13消費調(diào)度員是搞消費管理的，消費管理是以根底管理為中心的，范文之工作總結(jié):消費調(diào)度工作總結(jié)。如何做好根底管理工作，我想必須從以下四個方面入手：一.內(nèi)強管理，外塑形象。作為消費調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證消費有序順暢的進(jìn)展。事前的預(yù)防勝于事后的控制，到達(dá)防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)純熟掌握消費流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈敏運用。有了這兩件法寶，在消費管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。其次，作為消費調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析^p、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。二.堅持原那么，實事求是。消費中不可能沒問題，但是原那么性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原那么性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)三.廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原那么，公平公正，一碗水端平。四.務(wù)實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真表達(dá)在工作的過程，務(wù)實那么反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新于考慮，考慮于總結(jié)，總結(jié)于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興隆。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把進(jìn)步整個團(tuán)隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位考慮、多考慮自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充滿活力活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊。總之，做一名合格的消費調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。消費調(diào)度工作總結(jié)14光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的缺乏和差距，進(jìn)步自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強對全礦消費工藝系統(tǒng)的認(rèn)識和理解