清華大學(xué)成都培訓(xùn)中心 高級工商管理(EMBA)總裁研修班【四川成都班】

清華大學(xué)成都培訓(xùn)基地清華大學(xué)成都培訓(xùn)基地高級工商管理(EMBＡ）總裁研修班拓寬管理視野鑄就長青基業(yè)細(xì)致梳理掌控全局總裁未來智勝之選【辦學(xué)目的】新時(shí)代的管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要了解最新國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,掌握最先進(jìn)的國內(nèi)外管理理論。與此同時(shí)中國經(jīng)濟(jì)正在逐步成為世界經(jīng)濟(jì)的引擎,在這“中國龍”騰飛的年代,企業(yè)管理者的素質(zhì)決定著中國經(jīng)濟(jì)的未來,中國企業(yè)家只有迅速提升自身素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,打造高端人脈，以蒼鷹之勢、虎獅之猛，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)之潮頭，與智者同窗、與大師對弈、建高端平臺、集先賢智慧，方可運(yùn)籌帷幄之間、決勝千里之外！清華大學(xué)依托自身的優(yōu)質(zhì)教育資源,為了讓四川的企業(yè)家在家門口就能與清華大學(xué)優(yōu)秀老師交流,享受清華大學(xué)前沿、高端、實(shí)用的管理課程，清華大學(xué)決定在成都開設(shè)面向全川的高級工商管理(EMBA)總裁研修班?！菊n程優(yōu)勢】新穎的教學(xué):課程班采用“課程講解、教練式輔導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營、頭腦風(fēng)暴、實(shí)戰(zhàn)案例”的形式教學(xué)。優(yōu)秀的師資:師資主要由清華大學(xué)博導(dǎo)級教授、國際知名的管理專家、國內(nèi)頂級的企業(yè)總裁組成。高端的人脈：學(xué)員可申請加入清華大學(xué)同學(xué)會(huì)、清華大學(xué)四川校友會(huì),與幾百萬的全國企業(yè)家、幾十萬的四川企業(yè)家共商合作。完善的服務(wù)：我們?yōu)閷W(xué)員提供高端論壇、信息資源支持、培訓(xùn)計(jì)劃制定、項(xiàng)目咨詢等完善的后續(xù)服務(wù)。學(xué)員零風(fēng)險(xiǎn)：我們承諾，學(xué)員如對課程有任何不滿意,都可無條件全額退款，哪怕課程的最后一天。【招生對象】 中大型企業(yè)核心高管,如董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等;黨政事業(yè)單位的處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部;其他有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和人脈資源的精英人士?！窘虒W(xué)方式】?學(xué)制：一年(分階段授課，1個(gè)月一次，每次2天,每天８課時(shí)）學(xué)習(xí)地點(diǎn):成都開班時(shí)間:201３年四月下旬【證書發(fā)放】學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號，并加蓋鋼印。證書編號可登陸“清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)”(http:／／thｔm.tｓinｇｈ．cn）查詢?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】學(xué)費(fèi)３9800元/人;包含報(bào)名費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、合影、通訊錄等。備注：學(xué)員如對課程有任何不滿意，都可無條件全額退款，哪怕課程的最后一天?！韭?lián)系方式】聯(lián)系人：胡老師電話Q咨詢:24123１2564網(wǎng)址：wwｗ.tｓｉnghｕ電子郵箱:ｗwww.emba@sohｕ.ｃｏm教學(xué)中心：四川省成都市錦江區(qū)紅星路四段6６號【必修課程】? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理◆企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和管理發(fā)展趨勢◆企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程◆動(dòng)態(tài)競爭分析◆信息對戰(zhàn)略的作用及影響◆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟◆ＯEM系統(tǒng)設(shè)計(jì)◆戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新營銷學(xué)◆如何進(jìn)行市場定位（ＳTP)◆如何成功地創(chuàng)建品牌◆市場競爭新思路、新規(guī)劃◆如何進(jìn)行營銷危機(jī)處理◆4P營銷策略組合設(shè)計(jì)◆高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理◆報(bào)表解讀涉及的管理問題◆編制新的管理報(bào)表◆利潤的設(shè)計(jì)及來源◆企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理◆項(xiàng)目的識別與選定◆項(xiàng)目可行性研究◆項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提◆項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)◆項(xiàng)目實(shí)施與過程控制國學(xué)精粹◆儒家—理政之道與企業(yè)經(jīng)營◆道家—修身之道與性格錘煉◆兵家—謀略之道與現(xiàn)代商戰(zhàn)◆佛家—取舍之道與悟性智慧企業(yè)人力資源開發(fā)與管理◆價(jià)值從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)◆如何最大限度地提高生產(chǎn)力◆強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干◆建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境◆優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)◆人力資源管理的P－O模型中國古代管理哲學(xué)思想◆古代治國之道中的德與禮◆老子的思想與任人唯賢◆《周易》管理思想與現(xiàn)代管理◆太極管理系統(tǒng)企業(yè)危機(jī)管理◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造◆卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式◆危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略◆資本要約收購分析◆敵意收購與反收購的風(fēng)險(xiǎn)◆并購估值分析◆資本收購與風(fēng)險(xiǎn)兼并情商與影響力◆智商、情商、逆境商的開發(fā)◆情商的培養(yǎng)◆職業(yè)心理健康對組織和個(gè)人的影響締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◆約翰．科特之“管理ＶS領(lǐng)導(dǎo)觀◆引爆變革——引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力◆領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)◆一種很有影響的領(lǐng)導(dǎo)模式:五種行為論◆企業(yè)執(zhí)行力打造企業(yè)文化◆企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀◆企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評◆富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)◆當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造◆企業(yè)倫理訴求組織行為學(xué)◆人格與差異化管理◆管理者交流與自我交流◆情境領(lǐng)導(dǎo)◆管理素質(zhì)的變革與創(chuàng)新企業(yè)法律實(shí)務(wù)◆企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀◆新公司法精讀解析◆勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析◆專利與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)與實(shí)務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)◆經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷◆貨幣供應(yīng)量與信貸投放◆價(jià)格指數(shù)波動(dòng)◆宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展【課程目標(biāo)】??目標(biāo)問題表現(xiàn)癥狀配套課程培訓(xùn)目標(biāo)明確戰(zhàn)略規(guī)劃對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認(rèn)識和分析;盲目追求市場熱點(diǎn)、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實(shí)際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo);企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、過程;建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟;戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)明確公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo);制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。規(guī)范管理平臺運(yùn)行經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學(xué)的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能;機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、分工不明、職責(zé)不清;經(jīng)驗(yàn)型管理；危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān);企業(yè)執(zhí)行力打造;太極管理系統(tǒng)；《周易》管理思想與現(xiàn)代管理建立科學(xué)的決策機(jī)制;建立嚴(yán)密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。優(yōu)化人力資源配置難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學(xué)依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散;員工缺乏歸屬感。人力資源管理的P-O模型;強(qiáng)化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境提高對人力資源管理的地位與作用的認(rèn)識;建立一套科學(xué)有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機(jī)制。提高運(yùn)營管理能力財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)差，重會(huì)計(jì)功能，輕財(cái)務(wù)管理;資本運(yùn)作能力不高,不善于進(jìn)行資源整合;生產(chǎn)流程組織效率低,供應(yīng)鏈體系運(yùn)轉(zhuǎn)不良;項(xiàng)目管理漏洞多，效率低。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的行業(yè)周期輪動(dòng);企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀;經(jīng)濟(jì)增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識;降低風(fēng)險(xiǎn)，控制成本；具備規(guī)范高效的項(xiàng)目管理能力;具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。提升領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)以權(quán)管人,以權(quán)壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進(jìn)行危機(jī)管理;不善于進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)與激勵(lì)；不善于運(yùn)用激勵(lì)手段;個(gè)人魅力欠缺。領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)；卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式；情境領(lǐng)導(dǎo)提高思維、決策水平；傳授有效的領(lǐng)導(dǎo)方法；講授用人、用權(quán)藝術(shù)；幫助領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)揮個(gè)人魅力，樹立良好的公眾形象【課程特色】課程特色專家授課知名教授聯(lián)袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業(yè)實(shí)際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業(yè)核心競爭力信息交流來自不同行業(yè)，不同地區(qū)，金領(lǐng)云集的高層次人際網(wǎng)絡(luò),共享先進(jìn)管理理念。迅速拓展交際網(wǎng)絡(luò),建立廣泛高層人脈。增值服務(wù)學(xué)員可加入清華大學(xué)的企業(yè)家俱樂部,豐富您的社會(huì)資源。培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)者，建立學(xué)習(xí)型組織。特色活動(dòng)拓展訓(xùn)練學(xué)員在輕松的氛圍下體驗(yàn)多種啟迪性活動(dòng)，認(rèn)識自我,超越自我?？萍冀涣鹘M織學(xué)員參觀清華大學(xué)科技創(chuàng)新體系,定期發(fā)布清華大學(xué)和國外最新研究成果,幫助學(xué)員了解最新科技動(dòng)態(tài),為企業(yè)研發(fā)與清華建立科技合作搭建橋梁。商務(wù)考察參加清華大學(xué)及各地政府組織的國內(nèi)外優(yōu)秀投資項(xiàng)目考察活動(dòng),考察學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)。終身學(xué)習(xí)滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)?！緮M請師資】◆劉冀生清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授◆魏杰清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家◆溫元?jiǎng)P著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家資本市場運(yùn)作專家◆梁小民北京工商大學(xué)教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家◆周立清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授◆吳維庫清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授◆張其成北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長◆艾學(xué)蛟市場營銷方向管理學(xué)博士，著名危機(jī)管理專家◆姜彥福清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授◆路長全當(dāng)代中國最“聚”人氣的營銷專家◆劉劍中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師◆普穎華

我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家◆王志耘清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授◆宋洪祥我國著名稅務(wù)專家,中國納稅籌劃網(wǎng)總裁◆葉茂然國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會(huì)會(huì)長◆朱武祥清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任◆江英中國人民解放軍軍事科學(xué)院研究員◆李虹香港大學(xué)健康心理學(xué)教授、博士◆鐘朋榮

北京視野咨詢中心主任,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家◆劉玲玲清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授◆許玉林人力資源管理專家、人民大學(xué)教授◆李玲瑤北京大學(xué)國際金融研究中心研究員、博士◆袁立北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授◆吳新華中國管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所研究員◆劉杰北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授◆韓元茗中國國學(xué)院執(zhí)行院長，中國國學(xué)院教授◆房西苑清華大學(xué)國際工程管理學(xué)院教授◆李明英清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授◆陳晉蓉清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授◆閻旭臨清華大學(xué)電教組織學(xué)習(xí)推進(jìn)中心教授◆于寶剛北京金諾投資管理有限公司總裁◆翟山鷹頤和資本（集團(tuán)）的主要?jiǎng)?chuàng)始人◆崔國文教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長◆孟祥青國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學(xué)博士◆臧日宏中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授◆郭麗華清華大學(xué)工商管理總裁班主講教授◆洪兵中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師◆張建華中國企業(yè)組織建設(shè)專家、管理學(xué)教授備注：因老師的時(shí)間安排變動(dòng)，課程及講師順序可酌情排列,調(diào)整后的師資將保持同一級別和水平。詳細(xì)