班組崗位達(dá)標(biāo)管理規(guī)范

［［鍵入文檔標(biāo)題］目的企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的班組建設(shè)。術(shù)語無職責(zé)班組應(yīng)由班組長和部門安全員定期組織自查一次；技術(shù)質(zhì)量部每年組織一次班組達(dá)標(biāo)檢查,并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。公司綜合部將根據(jù)評(píng)定的情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。管理要求崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求崗位職責(zé)描述；崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等；崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為,對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等；5.1.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等；崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位；其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。企業(yè)要定期評(píng)審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn),確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。在國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì),開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營筑牢在安全基礎(chǔ)上。班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)班組崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新公司可采取開展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵,崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營造全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。建立確定評(píng)定制度和達(dá)標(biāo)評(píng)定程序企業(yè)要建立崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定工作制度,對照崗位標(biāo)準(zhǔn)確定量化的評(píng)定指標(biāo),明確評(píng)定工作的方式、程序、評(píng)定結(jié)果處理等內(nèi)容。企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)評(píng)定可以采用達(dá)標(biāo)考試、崗位自評(píng)、班組互評(píng)、上級(jí)對下級(jí)評(píng)定、成立評(píng)定小組統(tǒng)一評(píng)定等方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審單位在現(xiàn)場評(píng)審時(shí),要按有關(guān)規(guī)定將崗位達(dá)標(biāo)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),對重要崗位和關(guān)鍵崗位的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行抽查。崗位評(píng)定各部門每年組織一次班組崗位達(dá)標(biāo)檢查和評(píng)定,技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)核查評(píng)定情況；不達(dá)標(biāo)的班組要求提交書面“糾正和預(yù)防措施”并交技術(shù)質(zhì)量部備案；對不及格的班組和崗位提出考核,對達(dá)標(biāo)班組和崗位提出獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)兩次考評(píng)不達(dá)標(biāo)的,班組長免去職務(wù),同時(shí)追溯班組、部長的連帶管理責(zé)任。相關(guān)文件及記錄

6.1評(píng)分表序號(hào)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)說明應(yīng)得分實(shí)得分備注1建立健全了崗位安全操作規(guī)程應(yīng)有班長、安全員、生產(chǎn)工人安全職責(zé)文本，少一種扣8分；一人不熟悉職責(zé)扣8分；一人不執(zhí)行扣12分。242安全技術(shù)操作規(guī)程有所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程文本，少一種扣10分,有一人不熟悉扣10分,發(fā)現(xiàn)一人違章不得評(píng)為合格班組。223安全檢查與隱患整改有每周一次的檢查與整改記錄,少一次扣5分；發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)隱患未整改扣10分；應(yīng)報(bào)上級(jí)整改的隱患未上報(bào)且沒有臨時(shí)安全措施，每一項(xiàng)扣15分。244安全活動(dòng)每月兩次安全活動(dòng),少一次安全活動(dòng)扣