設備管理工作總結15篇

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設備管理工作總結【篇1】

一、運行情況

設備整體情況：設備非計劃停機檢修5.05小時。鏈板機、造球機、豎爐風機三大設備平均作業(yè)率99.49%，輔材入庫271448.96萬元，中修輔材入庫20xx.26萬元。

本月較突出的設備故障有：

㈠鏈板機鏈節(jié)磨損嚴重的數量較多，無法進行徹底處理，造成料斗在頭尾輪處翻轉過程中螺栓過度損傷、變形，導致料斗螺栓松動的較多、軸易斷、跑偏故障較頻繁。㈡豎爐水泵由于回廠的聯軸器梅花膠圈圓周方向長度不合乎要求，導致2套聯軸器徹底打毀，經加工急件，未導致缺水事故的'發(fā)生。

㈢布料皮帶由于托輥備件質量有問題，加之更換托輥不及時，豎爐處于后期運行不穩(wěn)定煙罩溫度高，皮帶接頭更換較頻繁。

二、完成工作及結果

㈠通過周巡查，對存在的問題進行統籌處理，如結合15日巡檢情況，于17日停機3.5小時進行處理除塵風機振動異常、2#風機風管漏風、7#皮帶分裂情況，經處理排除以上隱患。

㈡中修材料外購件已全部回廠，經再次核實，目前還需催促機修加工160顆M24×150螺栓，60件鏈板機鏈節(jié)，800×5運輸帶回廠。

㈢成品倉恢復項目機修于20日進場做準備，經召開交底會議于23日起開始施工。

㈣完成對全廠建筑物防雷電阻的測量，結果均達標。

三、修舊利廢及小改小革情況

㈠對卡阻及有修復價值的托輥進行修復，本月累計修復315型托輥10件，250型10件，950型6件，鏈板機料斗30件。

㈡3#皮帶改造已完成，經過加大電機功率后目前運行較正常。

㈢烘干鼓風機改造備件已組裝好，待實施。

㈣齒輥油缸加密封蓋后，潤滑有隨地灑落的情況得到改善。

四、下月工作重點及計劃

㈠氣溫逐漸升高，對設備潤滑狀態(tài)進行重點跟蹤，特別是油多的現象必須加于遏制。

㈡設備現場物資的定置，作出區(qū)域規(guī)劃，落實到責任人或班組，確?，F場進一步規(guī)范、文明。

㈢對設備運行參數進行核準，為設備性能確認做好準備。

㈣中修在即，需召集相關單位進行交底會議。

設備管理工作總結【篇2】

（一）指標完成情況及分析（截止6月末）

1、定額輔料：全年計劃指標58.73萬元，目前無消耗，上報計劃11.98萬元，指標完成較好，其余指標在7月季度計劃中報出。

2、定額備件：全年計劃指標343萬元，目前消耗54.93萬元，指標完成較好，其余指標在年修更換鏈篦機運行鏈中消耗。

3、修理用輔料：全年計劃80.2萬元，目前消耗12.63萬元，大五金等金額較大將在7月、8月年修之前領用消耗。

4、潤滑油：全年計劃指標38萬元，目前消耗16.14萬元，指標完成較好。

5、檢修備件：全年計劃指標1013萬元，目前消耗186.87萬元，指標完成較好，大部分指標將在7月、8月領用入庫。

（二）基礎管理工作

1、建立作業(yè)區(qū)設備管理共享文件夾，對各專業(yè)包括點檢管理、運行、制度、各項指標、液壓潤滑、修理費、特種設備等進行整理、統計并更新，形成作業(yè)區(qū)設備體系管理。

2、每月、每季度對專業(yè)點檢進行考評，提高專業(yè)點檢基礎臺賬、現場管理水平及履職能力，為迎接公司設備春秋檢做準備。

3、制定崗位維護自檢自修考核細則，對崗位維護自檢自修工作范圍進行劃分，并下發(fā)工具，下半年將對崗位維護情況進行跟蹤檢查。

4、對20xx年年修及定修項目工程量單進行核定。

5、廠級二季度點檢、設備主任履職考評及廠級春檢，作業(yè)區(qū)對存在問題項目進行整改，對設備管理體系共享文件夾進行重新分類整理。

（三）設備運行與檢修

上半年可開動率94.97%，故障率1.75‰，均完成指標，照比以往臨近年修期故障率大大降低。

根據廠部非計劃停機管理辦法，制定作業(yè)區(qū)非計劃停機管理辦法，將指標分配給點檢員，對于完成指標的點檢員進行嘉獎，對于未完成指標的點檢員進行考核，激勵點檢員認真巡檢，保證設備穩(wěn)定運行。

1、重點定修項目

鏈篦機區(qū)域：

鏈篦機運行鏈拆除2節(jié)，更換水冷軸3根、上托軸3根，主減速電動機更換2臺，篦板更換653塊，側板55塊，鏟料板更換1套，更換篩輥47根，擺動皮帶擺桿法蘭更換，擺桿減速機更換，軌道及2個擺動滾輪更換，耐材修補，更換L2、L6皮帶。

回轉窯區(qū)域：

液壓馬達更換1臺（由于修復返回的馬達存在問題，又將原馬達換回），托圈擋鐵、彈簧板補焊加固，耐磨板局部修復補焊打磨，窯頭窯尾耐材修補。

環(huán)冷機區(qū)域：

（1）更換臺車1臺，欄板磚更換41塊，輥臂輪1套，輥臂輪軸承更換、注油。

（2）臺車及支承輥調整。

（3）臺車壓條補焊及調整。

（4）2#風機更換軸承。

（5）隔熱板、平料砣、隔料裝置、側墻耐材修補。

（6）欄板與回轉體連接處螺栓緊固重新補焊密封。

成品放礦區(qū)域：各條皮帶傳動部分軸承開蓋、注油，更換T11皮帶，處理T12皮帶接頭。

制煤區(qū)域：

制煤雙齒破碎破碎板更換，中速磨入口管道更換5米，管道焊口處涂抹耐磨劑。

亮點：（1）檢修過程中作業(yè)區(qū)無安全事故發(fā)生。

（2）環(huán)冷機欄板與回轉體連接處漏料，本次對變形及松動螺栓拆除，重新安裝并緊固，再無法緊固后利用石棉進行封堵，鐵板補焊封堵，解決漏球問題，工程量較大，完成較好。

（3）更換新輥篩10根，全部調整間隙并更換擋板，將小輥篩更換下來的可繼續(xù)利用的7根安裝在大輥篩上，保證生球粒度及減少漏料，節(jié)約成本5.67萬元。

（4）煤粉管道焊口處涂抹耐磨劑，由于附企人員不足，作業(yè)區(qū)組織點檢員進行涂抹，增加管路的耐磨性，防止煤粉管道磨損。

（5）2月檢修對鏈篦機主減速電動機進行檢查，發(fā)現銷槽磨損，對電動機及時更換，避免轉車后造成故障停機。

2、故障停機

（1）1月16日，輥篩軸承損壞停機1小時30分鐘。

原因分析：設備失修。原定于1月份定修推遲到2月，輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。

整改措施；2月定修期間對所有輥篩進行檢查，發(fā)現軸承存在問題立即更換。對更換的輥篩做好記錄，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換。

（2）2月18號，擺動皮帶擺桿軸與法蘭開焊，造成停機1小時15分鐘。

原因分析：（1）備件質量原因。連接法蘭與軸為結構件，運行十年時間不應開焊，24小時運行設備疲勞使用，判定為備件質量存在問題。

（2）由于連接法蘭與軸為結構件，此處設備沒有列入到專業(yè)點檢管理范圍內，屬于點檢不到位。

整改措施：將連接法蘭與擺桿軸納入點檢管理范圍內，每次定修對焊口處進行檢查，發(fā)現問題及時補焊加固，備件已測繪完成，新增料號后上報備件計劃，備件到貨后定修期間更換。梳理其他設備有無未納入點檢管理的部位，全部執(zhí)行點檢管理。

（3）3月7日輥篩軸承損壞，造成停機1小時。

原因分析：設備失修。由于輥篩上下機沒有及時記錄，廠家及使用壽命無法進行跟蹤，導致輥篩超周期使用，造成輥篩失修，軸承損壞。

整改措施：對上機的輥篩做好記錄，廠家及上機時間，進行壽命跟蹤，對未達壽命的輥篩分析原因，對臨近使用周期的輥篩及時更換。

（四）備件、材料管理

（1）按照公司要求，對作業(yè)區(qū)賬內賬外物資進行盤點建賬并分類，重新安裝卡片，庫存儲備件按實物狀態(tài)（修復件、待修件、待銷售、定置儲備件）進行定置區(qū)域管理，執(zhí)行領料單制度，實時跟蹤物資的消耗，保證賬、物、卡一致，實物擺放合理有序，設有專人負責，定置區(qū)域有明顯標識。做好庫房防損壞、丟失、盜竊及防塵防銹、防火防汛等措施。并對庫內備件每月底進行清查盤點。

（2）備件自修復計劃指標34萬元，完成15.31萬元，主要項目臺車壓條補焊、擺桿減速機修復。

（3）嚴格按照兩級公司要求，完成備件領新交舊工作。

（4）根據對賬內賬外物資的盤點情況，對已上報計劃的備件進行重新梳理，部分庫存數量滿足需求的備件進行退計劃處理，金額32.8萬元。

（5）對年修、定修所需的.備件加強跟蹤，對沒到貨的備件督促計劃員抓緊時間組織到貨。

（五）設備安全管理工作

1、檢維修聯系確認制及摘掛牌制度

作業(yè)區(qū)根據現場檢修項目安排專人檢查摘掛牌執(zhí)行情況，特別是定修期間臨時接線，安排專人聯系確認送電保證安全。

機旁掛牌（輥篩由于啟停開關較多，重新制作掛牌，保證在檢修過程中無法操作開關）

2、電氣、防火隱患排查。

作業(yè)區(qū)組織電氣點檢員對區(qū)域內電氣低壓室、變壓器室、高壓變頻室、柴油發(fā)電機進行大排查，發(fā)現隱患及時整改。

3、設備設施及工業(yè)建筑隱患排查等

作業(yè)區(qū)組織點檢員對所管轄范圍內工業(yè)建筑進行排查，制煤墻皮及C1通廊墻皮脫落，高溫斗提側墻裂縫，環(huán)冷機崗位及放礦崗位墻皮脫落，環(huán)冷高壓變頻室漏雨等項目已上報檢維修計劃，在今年施工。

4、嚴格執(zhí)行檢修指令單制度，每項檢修工作安全告知給施工方并要求簽字確認。

（六）設備改造

1、輥篩陶瓷環(huán)改造。原有大、小輥篩的輥裝配件耐磨環(huán)為陶瓷材質，但陶瓷材質在實際生產過程中受沖擊后極易損壞，非但不能增加篩輥使用壽命，反而加大了點檢人員和崗位職工的工作強度；原有軸承座為圓形，設備運行中經常錯位，導致粒級出現偏差，需要經常停機調整。將輥裝配備件由原來的陶瓷材質改為白鋼材質，以加強篩輥的耐磨性和抗沖擊性，同時將圓形軸承座改為方形，并在方形軸承座之間加設調整墊片，避免錯位而影響粒級，降低篩輥及輥裝配件的損耗，節(jié)約備件成本，減少篩輥更換和調整間隙頻次，減少小輥篩返料量。

2、鏈篦機定距管長度增加1mm。鏈篦機運行鏈存在膨脹系數，由于熱膨脹，導致運行鏈間隙增大，運行鏈漏球嚴重，返料量增大，不利于生產，增加崗位工作強度。在年修更換運行鏈時，將每個定距管的尺寸進行調整，使運行鏈膨脹系數均勻分布，減小返料量。

3、鏈篦機篦板的十字拉筋改造。十字拉筋是為了加固篦條，防止篦條燒損漏料，提高篦板使用壽命。但根據實際運行情況來看，十字拉筋并沒有達到設計目的，且燒損處多數在十字拉筋處，篦板損耗較大。為節(jié)約備件成本，減少鏈篦機漏料、漏風，取消十字拉筋，延長篦板使用壽命，減少漏料、漏風，提高產量、質量。

4、智能潤滑系統改造升級。利用近一個月時間，對操作箱進行更換，電磁閥升級換代，油管及閥門進行更換，線路重新鋪設，對損壞的線路（如環(huán)冷機支撐輥等）進行恢復，保證三大主機潤滑系統良好。

設備管理工作總結【篇3】

“經驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備運行管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我公司設備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績?，F將20xx年工作總結如下：

一、基礎管理工作成績卓越：

20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。

二、機械設備定崗定員操作：

以往機械設備的操作沒有固定的操作手，設備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習慣不同，所有很容易造成設備損壞。本年度，我們對公司現有設備進行了分配。并且給操作具備了設備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設備。每個設備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的.責任心，大大降低了設備的維修率，延長了機械設備的使用壽命。例如設備操作人員經過相關部門培訓后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。

三、認真做好設備檢查：

對設備使用狀況進行檢查是預防設備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現問題隨時解決，預防設備發(fā)生技術故障。對檢查中發(fā)現的較大問題及時反饋給公司相關維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預冷庫、庫房照明、合理調配電力等等。

四、努力提自我素質：

由于我公司部分機械設備操作人員化水平較低，設備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復的指導。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導。逐漸提高他們的素質。例如江油滴灌系統果酒生產系統。

五、協助完成13年收購倉儲任務：

年度目標完成:20xx年倉儲部實現紅陽鮮果入庫任務；海沃特入庫任務（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務；紅陽、海沃特徐香出庫任務。并指導協助完成西安分公司出入庫預冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導協助完成西安分公司保鮮程序等等。

六、認真做好設備保養(yǎng)工作：

今年年底，大部分機械設備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設施等已相繼進入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進行保養(yǎng)。

今年是我公司設備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設備以更好的技術狀況投入運行。

設備管理工作總結【篇4】

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。

2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

3、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。

4、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例?！焙汀笆肿鳂I(yè)”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養(yǎng);夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

設備管理工作總結【篇5】

這一年來，我礦認真貫徹執(zhí)行《臨礦集團設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化標準及考核評級辦法》，不斷加大設備管理力度，不斷提高設備綜合管理和技術裝備水平，健全設備管理制度，保證安全生產和設備正常運行。下面，我將我礦設備綜合管理工作情況向各位領導作以下匯報：

首先我礦根據人員變動及時下發(fā)紅頭文件調整了設備綜合管理領導小組，不斷健全設備綜合管理體系，完善設備管理制度，并嚴格制度執(zhí)行，強化責任落實，保證設備綜合管理工作有序進行。

一、健全了設備的基礎管理

1、設備帳卡的完善。任何設備在被列為固定資產以后，都必須編號登記入冊，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設備。主要帳卡有設備臺賬、主要設備技術特征卡、履歷記錄等。

2、細化設備臺賬。建立了株柏煤礦到貨驗收臺賬、新增設備臺賬、報廢在用設備臺賬、固定資產臺賬（系統）、固定資產臺賬（財務）、檢測報告臺賬等，臺賬內容記載了設備的主要技術特征、生產廠家、編號等，完善了株柏煤礦固定資產設備明細臺賬。

3、設備的圖板管理。將標有設備名稱、編號的設備標志牌掛在不同的位置，可以直觀的了解設備的數量、分布情況等，當設備有變動時，可隨時更換設備標志牌的內容，簡單方便。機電工區(qū)圖紙，井上下配電系統圖、井下電氣設備布置圖、井下運輸系統圖、排水管路系統圖、壓風管路系統圖、井下低壓系統圖不但反映了井上下供電系統，而且反映出從井下中央變電所到各采區(qū)、工作面和各用電地點的各種電氣設備的名稱、容量、負載、電纜長度、規(guī)格及整定值等。

4、在全礦開展了2次設備集中清查工作，保證了設備的帳、卡、物三對應。通過清查，我礦現固定資產設備717臺（套），其中在用固定資產設備474臺（套），價值33768366.12元；備用固定資產設備40臺（套），價值1987265.018元。閑置固定資產設備5臺（套），價值192962.84元，調出設備6臺（套），價值1603526元，待修固定資產設備4臺（套），價值58026.4975元，待報廢固定資產設備83臺（套），價值2587432.045元，報廢在用固定資產設備81臺（套），價值1023976.28元。設備完好率94.4%，設備待修率：0.56%，設備事故率0.3%。設備新度系數為10%。

5、設備報廢。20xx年5月份資產報廢設備處理70臺，原值2896754.17元，凈值208417.92元。其中廢鐵處理10臺，原值1384945.99元，凈值41324.50元。8月份，對235臺套設備進行了核準、鑒定，設備資產原值5658837.46元，凈值562035.66元，現已向集團公司提出申請報廢。

二、對設備所需備件、材料的管控。

設備備件的管控一直由倉庫檢驗入庫，每次領料前由主管人員到倉庫檢驗，經檢驗可以使用后方可入庫，如此減少了誤入庫的`幾率，避免了不必要的浪費。在注重材料節(jié)約的同時，我們積極搞好修舊利廢工作，一年來，共修復低壓電機26臺，低防開關45臺，加工制作電纜鉤7600個，修復井下使用報廢的柔性掩支護200架，節(jié)約費用4萬元，整理U型絲2400個，連板1500個，節(jié)約材料7.35萬元（包括鋼絲繩節(jié)約）。

三、積極開展機電運輸質量標準化工作。

集團公司機電現場會議后，我礦及時落實會議精神，采取有力措施，加強了地面在用設備的管理，制定了地面閑置設備及材料存放管理競賽辦法，從7月份開始實施，由機電礦長牽頭，安監(jiān)處、生產科及各單位主要負責人參加，每月進行1次評選活動，有力地促進了設備及材料的管理工作，使設備管理和存料碼放面貌有了很大的改觀。我們對井下的電器設備和管路進行了防腐處理，共整理電纜5500米，管路防腐6200米，采區(qū)電器設備防腐560臺件，電瓶車防腐22臺，安全設施防腐30處，十一月份，對三、四級架空乘人裝置橫梁等進行了防腐。

四、認真搞好設備的更新和改造工作。

20xx年，投入38.4萬元更換了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平變電所、泵房的安裝任務，并投入正常使用，投入90萬元對-400泵房水倉擴容1300m，礦井排水既躲開了用電的尖、峰時間，又保證了安全。投入10萬元更換了地面生產系統的翻籠及給煤機，投入6萬元更換了主井天輪襯墊及罐籠罐耳，保證了提升運輸系統的安全運轉。

五、積極搞好采掘支護用材料、配件加工和設備大修工作，滿足了安全生產的需要。

今年，共加工安裝標準道岔18副，加工制作柔性掩護支架600架，鐵棚920架，錨網鋼梯9400個，大修耙裝機5臺次，JD-40絞車2臺，安裝MD200-43×6水泵2臺，大修4噸及2噸鍋爐各一臺，滿足了安全生產的需要。

雖然我們做了一定工作，但工作中仍然存在不少問題。懇請領導指導、批評，我們將再接再厲，爭取設備管理工作再上新的臺階。

設備管理工作總結【篇6】

股份公司成立三年來,機電管理工作不斷采取科學合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.

第一部分三年來的主要經驗與存在的不足。

一、主要收獲

1、設備資產價值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產數從20xx年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來,引進主要生產設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產目標的實現奠定了堅實的基礎。

3、通過加強管理，設備出動能力、生產能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬立米/臺年，.達到同行業(yè)先進水平。

4、設備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米，檢修費用為元/立米，20xx立米單耗為元/立米，降低%；檢修費用為元/立米，降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%，檢修費用下降%。

設備能力的增強,為公司生產任務的完成提供了堅實的基礎,20xx年原煤產量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結經驗,查找不足,不斷提升管理水平,現對三年機電管理工作進行總結.

二、三年取得的經驗

1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識。它強調設備管理工作以提高“經濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協調運轉，利用經濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點，從而使設備效能不斷提高。

在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時，設備維修單位推行“以技術為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統的大修理維修制度，實行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過剩修理，提高了設備出動率。

設備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進行成本指標“聯?！薄奥搾臁?，促使生產設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結合，形成最佳生產能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經濟效益。

2、設備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機電管理工作取得成績的可靠保證。

股份公司成立后，機電管理部根據管理需要，編寫了《機電設備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章，85條，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來內容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門行動的綱領性文件。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產設備預檢規(guī)范》、《主要生產設備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產設備技術參數匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查，保證了設備能在良好的技術狀態(tài)下安全經濟地運行。

3、業(yè)務流程的重組，是機電管理工作取得成績的xx。

對北礦和加工公司生產設備檢修業(yè)務重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產能力不斷提高.同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現已能為其他礦山承修各類大型設備。

通過將設備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F場加油，不僅增加了設備實動時間,也減少了設備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。

通過對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。

4、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力。

（1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通過科學的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時間，提高了設備效率和企業(yè)的經濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術服務，也贏得了電廠設備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數量(倒班車減少一半,上交14臺)，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術改造是機電管理工作取得成績的有力支撐。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統公司設計制造的“精確快速定量裝車系統”，使稱重精度達到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時，達到了國際先進水平。為煤炭精確快速運輸奠定了基礎.

（2）公司從關愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修?；謴土嗽O備的使用性能，為大型生產設備的組裝及重點工程的建設做出了貢獻。

6、大型生產設備及時招標采購，保證了每年生產任務的超額完成。

根據公司的發(fā)展規(guī)劃，機電管理部門制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術先進、生產適用、經濟合理的設備選型原則，對大型生產設備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產設備45臺。設備到貨后及時進行組裝調試,保證了每年生產任務都超額完成。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應清醒認識到我們還存在一定的問題。

三、設備管理工作存在的問題

1、現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主?，F在看來，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來看，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標，考核辦法要科學合理、切實可行。例如生產設備考核，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點檢等等）。

2、機電培訓工作有待加強，機電專業(yè)人員素質有待提高。

目前機電管理人員素質、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰(zhàn)略目標是設備管理現代化，而人的素質是管理現代化的前提和關鍵，因此應進一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實踐相結合的原則，要學以致用。設備管理人員要學習設備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎理論和方法，工程技術人員要學習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進來，邀請專家傳授先進的現代管理模式。也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務。

3、設備基礎資料缺乏。具體表現在沒有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產設備及通用設備進行基礎數據的收集，編制成冊。對生產設備的主要技術參數及各季節(jié)用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動車輛、能統一規(guī)格或系列的泵、電機、變壓器等進行資料的收集，編制成冊。

4、繼續(xù)梳理設備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設備管理部門為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問題。要按照公司業(yè)務流程重組的有利時機，進行機電管理業(yè)務的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務流程重組的重點。另外,為了實現信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件.對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程進行計算機化動態(tài)管理。用現代化的管理手段提高管理工作效率.

設備管理工作總結【篇7】

__年在公司的領導下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項任務。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產上出現了空檔我們充分利用了這次機會對停產后的設備進行了保養(yǎng)為來年的生產打下了良好的基礎。

一、完善設備管理制度

1、首先完善了各項規(guī)章制度，修訂了《設備管理辦法》，增加了、《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》;在公司領導的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對現有設備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設備管理資料再結合我公司的實際情況對設備管理辦法進行了修改與增加。先后完成了《設備管理辦法》的修改，增加了《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。

2、在完善設備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學習工作為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設備管理員等進行專業(yè)的操作技能培訓，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應急處理。利用設備管理例會學習了“現代設備管理”、“怎樣做好設備管理員”《現代設備管理方法》;

二、加強安全教育，增強安全意識

1、全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費纜)，根據發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識。

2、全年共發(fā)生設備事故4起，設備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓還有待于加強。

3、積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項。

4、我科維修的范圍大都是特種設備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務安全例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產的正常供電。

5、針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現場示范言傳身教。

三、學習業(yè)務技能提高服務水平

1、到12月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現場突發(fā)的設備事故隨喊隨到，確保了安全生產。

2、我科積極組織對各項設備安全性能進行大修與技術改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3、涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在__年我們就組織針對柔性大門墜落的原因對電氣部分進行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是__年又發(fā)現兩起大門墜落事故，我們發(fā)現涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。

4、我司的水電阻一直延用的傳統電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據水電阻的使用特性，結合現場操作的實際情況利用電腦控制技術對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術，大大提高了設備的可靠性、設備的利用率。

5、由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務參差不齊，業(yè)務知識欠缺，以前由于人為誤操作導致設備損壞的事件時有發(fā)生，為此，從6月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務知識學習，使大部分操作工的業(yè)務知識有了進一步的提高，設備的事故率明顯減低，為安全生產的提高提供了有力的保證。

6、加強特種設備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的生產設備都是特種設備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格;特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。根據特種設備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓，并全部通過了江蘇省特種設備維修資格的考試。今年對所有特種設備操作人員分車間全部輪訓了一遍，增加了安全操作知識，提高了特種設備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設備的操作人員，對到期的特種設備操作人員提前通知復訓，保證考試合格。確保每個特種設備操作人員的證書都在有效期內。

四、做好耗能統計明確工作方向

1、本年度1-11月份我公司永安廠區(qū)共用電2095.9804萬Kwh，功率因數每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。

2、本年度1-11月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元，其中天然氣為200.1280萬元，液氧為141.03955萬元，液二氧化碳為175.13485萬元，純氬為1.043萬元，氮氣為0.9332萬元，乙炔為14.620641萬元，盛火85.525127萬元。

五、存在的不足：

1、服務意識不強，有少數員工工作態(tài)度不夠端正;

2、__年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產的需要，一定程度影響了生產;

3、我公司設備老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產，不顧保養(yǎng)修理，拼設備的現象嚴重，主要責任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全;

4、沒有全年的保養(yǎng)計劃，設備得不到很好的保養(yǎng)，造成設備的維修率居高不下;

5、能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

六、__年工作計劃：

1、加強日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學習公司的《設備管理考核細則》、設備一級保養(yǎng)的內容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做;

2、制定好年度設備大修計劃，根據計劃結合生產任務情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電設備的修理、維護和保養(yǎng)。

3、制定__年度二級保養(yǎng)計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。保證__年度設備的二級保養(yǎng)計劃如期進行;

4、采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設備進行重點巡查，查出隱患及時整改，確保生產如期進行。

5、加強現場管道的維護保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發(fā)現的問題立即解決，強化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6、加強能源管理：

(1)對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能夠掌控;

(2)制定、完善各項能源管理制度，強化制度管理;進一步落實細化設備管理責任，加強流動設備的管理工作。

7、安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會加大安全宣傳的力度，確保設備、人身全年安全無事故。

設備管理工作總結【篇8】

按照公司和分廠設備包機包區(qū)活動要求，車間結合車間設備管理實際，扎實推進設備包機包區(qū)活動并取得進展。

一、三個月來開展的工作和效果

為使活動取得實效，車間對設備、人員、標準等管理要素進行認真梳理，制定了更加合理的包機包區(qū)方案、臺帳和臺歷，然后對班組人員進行培訓，力求做到每位包機人都能清楚自己所承包的設備、檢查項目、檢查周期和應填寫的記錄。

截止到6。11日，班組人員在包機工作中，共發(fā)現設備缺陷22項，重大隱患1項，已全部處理完畢；技術人員發(fā)現設備問題38項，處理完36項，其余2項正在處理中。

二、好的做法和經驗

1、細化臺帳，明確責任。我們在公司《電氣設備包機包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類包機包區(qū)設備設施的基礎上繼續(xù)細化和完善，共梳理出12類18種設備設施進行承包劃分。為了使包機包區(qū)設備設施劃分更加合理，責任更加明確清晰，因此充分征求了班組長的意見，由班組上報包機人名單，車間匯總形成臺帳。同時做到該包到個人的就落實到人頭，不適合包到個人的就落實到班組，個人承包與班組協作相結合，工作完成得更好。包機的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護”的原則執(zhí)行，避免檢查、監(jiān)測與維護保養(yǎng)脫節(jié)，處理問題不及時，責任劃分不清。

2、簡化臺歷，明確周期。結合《機動設備管理規(guī)定》等制度，考慮原來的工作習慣，將包機工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復雜多變的周期和時間易忘易廢的問題發(fā)生。

三、遇到、存在的問題和解決措施

1、在查物點數建立臺賬的`過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機包區(qū)臺賬。

2、在制定包機包區(qū)臺帳的過程中，某些設備究竟承包到人還是班組更合適，我們進行了反復推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個人，后來仔細研究了變壓器的日常工作及原來的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組。

設備管理工作總結【篇9】

20xx年是不平凡的一年，在大家的共同的努力下，設備的管理工作取得了長足的的進步，保證了生產裝置的安全、穩(wěn)定、長周期經濟運行，真正為公司完成今年的產量目標做到了保駕護航，下面對06年的工作作如下的總結：

一、目標完成情況：

四個具體目標中設備的`完好率、特種設備檢驗完成率、設備泄漏率都達到了年初制定的目標，其中一項沒有完成的是設備事故指標，按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設備事故，今年發(fā)生重大設備事故一起，今年7月由于操作不當導致P-107A進口磁力泵燒壞，直接經濟損失10余萬元。

二、主要任務完成情況：

1、通過對設備管理制度的修改，進一步明確了各崗位的職責，理順了部門和車間的關系，做到了設備管理工作不留死角，避免了多重管理情況的出現；

2、加強了設備的計劃檢修管理，今年設備檢修的計劃性跟去年相比得到了明顯的提高，每次停車檢修的準備也比較充分。

3、對主要設備的檢修能按規(guī)定的要求進行，每次檢修前制定詳細的檢修方案，并得到領導的審校批準后實施，檢修完畢對設備進行驗收。

4、建立了備品備件定額；

5、今年完成了30臺壓力容器的年度檢驗，完成了四臺罐式集裝箱的全面檢測，完成了兩臺行車的檢驗，安全附件按規(guī)定要求進行了檢驗；

6、建立了備件圖冊；

7、對設備資料進行了一次全面的整理，對圖紙中與實際不符部分進行了修改；

8、每月能及時完成上報的備品備件外協加工件制作任務。每次制作前能貨比三家，并簽訂制作合同，明確雙方的責任和義務，制作后組織相關人員對加工件質量情況進行驗收，嚴把質量關，全年未出現由于制作質量而影響生產的情況；

9、基本完成了固定資產的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到沒完成之外，其它部分都已完成；

10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作；

11、每月能至少一次進行設備綜合檢查；

12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內的有所區(qū)別，特別是裝卸車裝置，若出問題處理起來比較麻煩，為了保證萬無一失，跟日本大金方面進行了多次的交流，并與制造廠家進行了溝通，確保了罐車制造使用一次成功。13、協助車間完成了對硫酸卸車裝置的改造。改造前，每次卸酸后，有很多硫酸流在地面，造成地面破損和環(huán)境污染，經改造后上述情況得以解決。

14、對設備管理軟件的內容進行了填寫，對特種設備等內容進行了完善，提高了設備管理水平。

15、對罐區(qū)作業(yè)人員進行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識的授課。

16、完成了氣體充裝站建立的前期準備工作。

三、存在不足：

備件圖冊由于沒有電子版，有些圖紙用的是復印件顯得比較零亂，07年準備進一步加強該方面的管理。

設備管理工作總結【篇10】

為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執(zhí)行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作做一總結。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源，建立健全了管理網絡機構，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產工段，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充，最后由生產工段負責辦理審批手續(xù)?！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存?！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析；《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產順行。

5、自控小組組長根據自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產工段將所有設備衛(wèi)生統一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施；此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

設備管理工作總結【篇11】

一.健全設備管理制度

1.首先健全了各項規(guī)章制度，修訂了《設備管理辦法》，增多了、《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領導的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對目前設備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設備管理資料再結合我公司的實際情況對設備管理辦法進行了修改與增多。先后完成了《設備管理辦法》的修改，增多了《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，健全了公司的文件體系。

2.在健全設備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學習工作為了使我公司的操作工能更規(guī)范的使用設備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設備管理員等進行專業(yè)的操作技能培訓，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應急處理。利用設備管理例會學習了“現代設備管理”、“怎樣做好設備管理員”《現代設備管理方法》；

二.加強安全教育，加強安全意識

1.全年發(fā)生輕微傷一起（管道工季克友被電費纜），根據發(fā)生事故的原因召開全體員工會議現場教育，以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識。

2.全年共發(fā)生設備事故4起，設備險肇事故1起。其中行車4起吊籃1起，從事故的發(fā)生類別說明在對行車工、涂裝操作工的教育培訓還有待于加強。

3.積極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項（1.鋼板庫駕駛室的更換；2.）

4.我科維修的范圍大都是特種設備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務安全例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，加強員工的安全防范意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、35千伏2#主變主控柜的聯鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。真正做到防微杜漸，保障了生產的正常供電。

5.針對夏季天氣利用我們的專業(yè)知識對各車間的外包隊，進行了安全用電的基本常識及觸電后的急救辦法，現場示范言傳身教。

三.學習業(yè)務技能提升服務水平

1.到XX月17日止，本年度我們共接到各車間報修1080項，完成了各項節(jié)點，對現場突發(fā)的設備事故隨喊隨到，保證了安全生產。

2.我科積極組織對各項設備安全性能進行大修與技術改造。先后對水電阻、碼頭及600T軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司導致的較大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺。

3.涂裝房柔性大門一直是我科頭疼的.問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在20xx年我們就組織針對柔性大門墜落的原因對電氣部分進行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但20xx年又發(fā)現兩起大門墜落事故，我們發(fā)現涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護措施，至今柔性部門沒有出現問題，我們希望這次我們能徹底的解決問題。

4.我司的水電阻一直延用的傳統電路的控制方式故障率高，特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據水電阻的使用特性，結合現場操作的實際情況利用電腦控制技術對其進行了徹底改造，對控制的方式實行了遙控技術，大大提升了設備的可靠性、設備的利用率。

5.由于我廠各種吊車近150臺，操作人員業(yè)務參差不齊，業(yè)務知識欠缺，以前由于人為誤操作導致設備損壞的事件時有發(fā)生，為此，從XX月份開始，我們先后分五次組織了對船臺、船體、內業(yè)、舾裝、管加工等吊車司機和指揮工業(yè)務知識學習，使大部分操作工的業(yè)務知識有了進一步的提升，設備的事故率明顯減低，為安全生產的提升提供了有力的保證。

6.加強特種設備及其操作人員的管理。我公司的60％以上的生產設備都是特種設備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。根據特種設備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓，并全部通過了江蘇省特種設備維修資格的考試。今年對所有特種設備操作人員分車間全部輪訓了一遍，增多了安全操作知識，提升了特種設備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設備的操作人員，對到期的特種設備操作人員提前通知復訓，保證考試合格。保證每個特種設備操作人員的證書都在有效期內。

四.做好耗能統計明確工作方向

1.本年度1-XX月份我公司永安廠區(qū)共用電20xx.9804萬Kwh,功率因數每月均在0.99，受供電局獎勵達13.714772萬元。

2.本年度1-XX月份永安廠區(qū)工業(yè)用氣總額為618.424368萬元,其中天然氣為200.1280萬元,液氧為141.03955萬元,液二氧化碳為175.13485萬元,純氬為1.043萬元,氮氣為0.9332萬元,乙炔為14.620641萬元,盛火85.525127萬元。

五.存在的不足：

1.服務意識不強，有少數員工工作態(tài)度不夠端正；

2.20xx年由于突發(fā)性的故障比較多，維修配件供貨周期比較長，滿足不了生產的需要，一定程度影響了生產；

3．我公司設備老化程度越來越嚴重，主要原因是計劃修理的兌現率、幾年來都不高，一些單位只顧盲目生產，不顧保養(yǎng)修理，拼設備的現象嚴重，主要責任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全；

4.沒有全年的保養(yǎng)計劃，設備得不到很好的保養(yǎng)，造成設備的維修率居高不下；

5.能耗的計劃、檢查、計量工作做得不夠。

六.20xx年工作計劃：

1.加強日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學習公司的《設備管理考核細則》、設備一級保養(yǎng)的內容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；

2制定好年度設備大修計劃，根據計劃結合生產任務情況逐項進行修理。重點搞好600T行車、空壓站、及變電設備的修理、維護和保養(yǎng)。

3.制定20xx年度二級保養(yǎng)計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。保證20xx年度設備的二級保養(yǎng)計劃如期進行；

4.采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設備進行重點巡查，查出隱患及時整改，保證生產如期進行。

5.加強現場管道的維護保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃氣體發(fā)現的問題立即解決，加強安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)。

6.加強能源管理：1）對供電電路及供氣管道各支路加裝計量器具，以便對各區(qū)域的能源消耗情況進行細化分析，做到單位物量的能源消耗隨時能掌控；2）制定、健全各項能源管理制度，加強制度管理；進一步落實細化設備管理責任，加強流動設備的管理工作。

7.安全工作做到常抓不懈，利用科會、班組會、晨會增加安全宣傳的力度，保證設備、人身全年安全無事故。

設備管理工作總結【篇12】

20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團公司安全“標準化建設”，搞好現場管理，提高設備運行質量，以保證生產系統“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，理順職能關系，循序解決問題，凝聚集體合力，強化設備的基礎管理，以節(jié)能降耗、降低機物料消耗，為工作重點，解決生產中設備存在的問題。

進一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消除設備隱患，在保證設備長周期運轉前提下，提高設備的單機出力率，在增加產量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。認真編制落實大修項目，并組織檢修和技術改造，對部分影響生產，高能耗的設備進行改造,為全年穩(wěn)產、高產打下良好基礎，保證了設備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

一、綜合管理方面：

1、設備管理：

明確職責，制訂和完善設備管理制度，按照“安全標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平；全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛(wèi)生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結合，使隱患得到了及時消除。修訂了設備管理制度、檢修計劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設備四率：

根據公司要求，積極開展設備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標,總結評比，推動了我公司設備管理又上一個新臺階。

20xx年1-12月的全部設備完好率控制在98%以上；靜密封點泄漏率控制在萬分之三以下，動點泄漏率控制在千分之一點五以下，設備安全事故率0%，安全標準化建設同步進行。

3、材料計劃的落實情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時上報、審批、設備部門對各車間上報材料計劃都能嚴格把關，材料進廠后都能認真地進行把關，對各車間漏報配件都進行處理，對所入庫的質量不合格的配件都進行了退貨，基本上杜絕了質次產品入廠投用，有少量閥門質量較差。

4、24小時抓備機

除對日常設備做好檢修工作以外，同時抓好設備的搶修工作，堅持24小時抓備機，杜絕備機不備現象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統生產負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修。

二、在制定管理及臺帳方面：

隨著公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

三、在設備維修方面：

我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，我們結合實際和對修理的使用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對現場跑、冒、滴、漏及設備、現場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消除，達到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則，并積極傳達，認真檢查，督促各車間落實，特別是系統大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設備改造及擴能合成氨項目方面

20xx年對設備管理不斷總結交流，對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，加強了設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修計劃管理，同時也加大了設備管理信息反饋，實現了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。

1、丙烷擴能項目

根據公司要求對環(huán)氧丙烷增產項目，綜合達到日產1000噸，對擴能項

目進行現場指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產一次性成功，無再技術改造項。

2、合成氨項目

公司投資建設合成氨項目，化工廠負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功，聯動試運一次性成功，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程、制氮機操作規(guī)程、氮氣壓縮機操作規(guī)程，以及聯動運行規(guī)程，細化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現事故。

六、當前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術水平偏低，需加大培訓力度；

2、人員操作技能嚴重不足，培訓業(yè)務上不去，急需引進人才。

七、20xx年工作計劃

1、繼續(xù)在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；

2、繼續(xù)做好設備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修費用；

3、繼續(xù)做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全；

4、對關鍵設備、關鍵部件進行考察，選定供貨廠家，確保配件質量，盡可能使設備達到額定生產能力，形成有效生產力，確保不因設備問題影響

生產；

5、配合做好安全、生產管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6、嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證公司資產安全完整。

7、全力做好20xx年度系統大修和單體大修各項工作，力爭按計劃圓滿完成大修各項任務和各項技術改造項目，為公司生產形勢創(chuàng)造一個良好的基礎；

8、積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資；

9、轉變職能，提高服務，深入生產車間解決實際問題，同生產車間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設備管理工作總結【篇13】

“經驗總結辭舊歲，績效提高迎新春”，20xx年設備運行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒?，我公司設備運行管理工作在公司領導的精心指導下，在公司領導的關心下取的了顯著的成績?，F將20xx年工作總結如下：

一、基礎管理工作成績卓越：

20xx年度，我公司機械設備基礎管理工作在公司領導精心指導下取得了喜人的成績。20xx年之前，公司的設備管理工作沒有形成正式的設備資料庫。20xx年年初，我們對公司現有設備進行了基礎數據的收集，編制成冊，編制了機械設備管理使用手冊，對設備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設備資料。為公司機械設備管理邁向更高層次奠定了基礎。例如我們進行了設備電腦軟件管理資料。

二、機械設備