公司周例會(huì)管理制度范文（3篇）

第3頁共3頁公司周例會(huì)管理制度范文一、總則1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；2、提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；3、集思廣益，提出改進(jìn)性方案和建議；4、協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。二、會(huì)議主持1、人力資源部經(jīng)理2、人力資源部經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員____；三、參加部門及人員1、公司各部門經(jīng)理及以上崗位，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門臨時(shí)負(fù)責(zé)人。2、部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；四、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)1、每周一上午九點(diǎn)；2、公司會(huì)議室；3、如會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)，人力資源部第一時(shí)間另行通知。五、會(huì)議內(nèi)容及要求1、對本周的工作進(jìn)行總結(jié)，對各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況及進(jìn)度說明；2、本周工作中存在的問題及困難、分析及改善措施；3、所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并____討論解決方案。如仍無法解決的，要向更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo)；4、下周工作部署及安排；5、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；6、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題____探討；六、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以____元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天論處；2、特殊情況需請假者必須提前向會(huì)議主持人請假；3、與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款____元；4、與會(huì)人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備；5、各部門提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃安排，并于周六上午10：00前將電子版交回人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總，未交者一次罰款____元；七、會(huì)議記錄1、人力資源部專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；2、會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；八、以上制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。行政管理中心____年____月____日總經(jīng)理簽批：公司周例會(huì)管理制度范文（二）第一章總則第一條為保證酒埠江水電站（以下簡稱電站）生產(chǎn)安全，提高工作效率和工作質(zhì)量，結(jié)合電站實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度主要針對電站周一生產(chǎn)例會(huì)，其他生產(chǎn)例會(huì)可參照執(zhí)行。第二章參加部門及人員第三條生產(chǎn)副站長、生技安監(jiān)科及檢修車間、運(yùn)行車間、水工車間等部門負(fù)責(zé)人和安全、技術(shù)專責(zé)必須參加會(huì)議。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。第四條會(huì)議由分管生產(chǎn)副站長主持；分管生產(chǎn)副站長不能參加，由分管生產(chǎn)副站長指定人員主持。第五條會(huì)議按照運(yùn)行車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，檢修車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，水工車間負(fù)責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，站專職安監(jiān)員，生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副站長順序發(fā)言。第三章會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)第六條每周一上午____點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，如遇節(jié)假日由生技安監(jiān)科另行通知。第七條會(huì)議室設(shè)在生產(chǎn)樓會(huì)議室。第四章會(huì)議內(nèi)容及要求第八條會(huì)議內(nèi)容：（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)；（1）各部門簡述上周工作的完成情況，上周工作中存在的問題及改善措施；（2）所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并____討論解決；（3）其他臨時(shí)性工作的完成情況說明。（二）本周生產(chǎn)工作部署及安排；（三）協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；（四）對涉及部門較多，對電站整體有較大影響的問題及時(shí)匯報(bào)站部。第九條會(huì)議要求（一）參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以____元的罰款，無故不到會(huì)者按曠工一天處理，并處罰款____元；（二）特殊情況需請假者必須提前向生產(chǎn)副站長請假；（三）與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無聲，有來電時(shí)視情況接聽，否則一次罰款____元；（四）與會(huì)人員發(fā)言必須簡單扼要，必須做到提前準(zhǔn)備，部門工作發(fā)言不得超過____分鐘；（五）全年會(huì)議均有參加并無任何違反以上規(guī)定者年底獎(jiǎng)勵(lì)____元。第十條會(huì)議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；（二）會(huì)議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作應(yīng)詳記。第五章附則第十一條本制度由生技安監(jiān)科負(fù)責(zé)解釋。第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司周例會(huì)管理制度范文（三）一、會(huì)議制度1.參加人員。各部門負(fù)責(zé)人。2.參會(huì)時(shí)，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前向行政部請假。3.每一次例會(huì)需記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后發(fā)布。4.所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)的狀態(tài)下。二、會(huì)議內(nèi)容____公司日常運(yùn)作情況的目標(biāo)、規(guī)劃、總結(jié)。2.各部門人員在本周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問題等。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問題，計(jì)劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。每個(gè)部門必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會(huì)按照各部門規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，遇到的問題給予解決方案。三、會(huì)議紀(jì)律1.每次開會(huì)需提前____分鐘到場，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說明。2.會(huì)議一律不準(zhǔn)交頭接耳，私開小會(huì)、不玩手機(jī)或上網(wǎng)、做與會(huì)議無關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽，禁止來回走動(dòng)。3.在主持人宣布發(fā)表會(huì)議內(nèi)容時(shí)，參加會(huì)議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對于自己想提出的問題可以暫時(shí)打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見的時(shí)候再一一討論發(fā)表。4.會(huì)議有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠攏集中入座。5.未經(jīng)部門負(fù)責(zé)