生產(chǎn)車間年終工作總結

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在過去的一年里，作為XX車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情況下，強化管理，從降低生產(chǎn)本錢入手，為XX車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了奉獻。以下為今年的工作總結。

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年XX車間改變很大，閱歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活潑，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我留意按時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的'基礎。

二、安全方面

一直把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，常常參與班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時依據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)目捶ㄓ每茖W方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。

查找安全隱患，并主動進行整改。對于XX加料時，加料間存在著較高濃度的XX氣體，易產(chǎn)惹事故。依據(jù)上述情況，我經(jīng)過研討、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的XX氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起XX著火。車間給每班配發(fā)了一套X制工具，防止了因開桶蓋造成的火災隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比擬落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低本錢、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，強化裝置內(nèi)部管理，掌握材料費的運用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，過量降低X的參加量。

改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加X氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：X冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成標準操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，防止延時操作，削減機泵耗水量。

明年我將帶著XX裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美妙的明天而努力奮斗！

生產(chǎn)車間年終工作總結2

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成，車間生產(chǎn)年終工作總結。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能按時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是搜集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的明白從哪些方面掌握本錢，從而降低本錢提高公司的效益，年終工作總結《車間生產(chǎn)年終工作總結》。

三、強化自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！

四、存在的缺乏

一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和缺乏：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；3、自己的理論水平有待進一步提高。

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了從前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作力量上有了新的`提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時辰要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，按時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車間年終工作總結3

值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。在這一年中，在分廠領導的指引下，我們XX車間團結全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克服了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在逆境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成果，我們在感到由衷驕傲和驕傲的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。現(xiàn)把一年來的工作總結如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會制度

安全是什么安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生看法。安全責任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會顯現(xiàn)在做事馬虎、大意、馬虎；上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；違章操作；技術不夠硬，對現(xiàn)場和裝備情況了解不夠。

針對以上情況，XX車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，認真開呈現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的安全目標是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。

二、班組制度建設的根本情況

班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權責任的第一起點。強化班組建設，是工會落實工作方針的必定要求和基礎工作。班組人員綜合素養(yǎng)確定著工作的質(zhì)量、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學習和有針對性的培訓是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎工作。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來表達的。班組溝通可以取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氣氛。班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評制造條件。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的強化，有效的促進班組凝聚力和強化，有效的促進班組競爭意識和競爭本事的提高。充足發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能，主動推行政務公示制。成立班組建設資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，具體填寫，按時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設資金得到充足利用。

三、生產(chǎn)技能培訓、提高和經(jīng)驗的積累

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本事；XX車間歷來把提升員工個人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在XX年這一年的學習當中，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結合，多總結，多溝通，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的`努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。

轉瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責任更重，我們的信念也更強。我們肯定要不折不扣地根據(jù)分廠的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進。同時也全力打造XX公司更加絢爛輝煌的明天!

生產(chǎn)車間年終工作總結4

時間過得飛速，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在全部同事的公投團結努力下完成了這一年的工作目標，如今我對工作做下簡潔的總結。

一、眾志成城

在一年里我們車間的全部人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不情愿認輸，雖然我們這一年的工作任務比擬重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都始終堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事按時幫忙輔導，大家你幫忙我我?guī)兔δ?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，由于大家的同心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順當?shù)耐瓿闪诉@一年的任務，假如我們各自做各自的更本就完不成，由于我們的團結，我們是一個集體，讓我們明白發(fā)揮集體的力量來工作用全部人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中顯現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏困難困苦，不在會路途的艱辛，由于我們有一群情愿一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也情愿一起走過，月情愿一起分擔。

二、與大家一起成長

沒有一開頭就是優(yōu)秀的人，我們車間的許多人，剛來車間的時分都會一個小白，連最根本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶著他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫忙，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長由于在教導的過程中我的技術得到了穩(wěn)固和加深，讓我有了更深入的認識，并且也有優(yōu)秀的`人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的特長，大家相互學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。

三、做好一個班長

我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶著的作用，員工在工作的時分假如遇到什么問題我們需要按時給他們提供更好的幫忙，我從不會由于自己是班長提高自己，我一直牢記自己的責任，我也始終與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時分能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者全部在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我始終堅信只要努力就肯定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。

生產(chǎn)車間年終工作總結5

安全是個系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的看法進行日常的安全工作管理。

首先車間強化對員工的管理。員工在安全管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間安全生產(chǎn)會議、工段長會議對員工進行安全生產(chǎn)學問教育、培訓，并結合生產(chǎn)中存在的安全問題進行崗位職責和安全學問的學習，保證員工有辨認和處理安全隱患和安全事故方面的根本技能。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級安全教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了安全職責人，監(jiān)管他們的安全。在工作中，要求工段長、班組長親密關注他們的安全，對于人的擔心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題按時教育、訂正，并嚴肅查處違章、違規(guī)行為，作出相應懲罰。車間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現(xiàn)就立刻處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關注安全，關愛生命”的良好氣氛，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、專心組隊參與礦舉辦的安全征文和學問競賽活動等。透過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩保岣邌T工自覺抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識。透過常常性的學習，員工的工作職責和安全意識得到了進一步強化和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產(chǎn)職責書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產(chǎn)職責書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產(chǎn)過程中的安全職責。明確職責事故對職責人的.處理，降低事故職責人的薪金考核，并說明車間對事故的懲罰力度同時車間依據(jù)實際狀況對不合實際的操作規(guī)程進行更新。

其次還要強化對井下各作業(yè)場所和各種裝備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)過程中的安全隱患進行認真辨認和排查，依據(jù)生產(chǎn)實際，按時制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患按時處理，不能處理的，按時報告車間，車間按時協(xié)調(diào)布置處理。在布置生產(chǎn)的同時布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工工程施行專人管理、專人監(jiān)測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，一直有車間領導在作業(yè)現(xiàn)場組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預防安全事故的發(fā)生。

車間針對現(xiàn)有裝備運用年限長，銹蝕嚴峻的狀況，車間根據(jù)公司裝備管理要求，嚴格對車間裝備進行管理，建立建全裝備臺帳，落實職責人，重點裝備施行專人專管。強化日常檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)裝備故障按時排解，并做好相關檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時間對裝備進行維護修理，確保裝備工作狀況良好能夠安全運行。重點裝備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命健康，車間強化日常檢查，確保裝備處于安全正常工作狀態(tài)。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、運用當做車間生產(chǎn)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，并將強化爆破器材的運輸和現(xiàn)場運用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注意詳情、不漠視、不盲目、時辰持續(xù)蘇醒的頭腦把安全當做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。

生產(chǎn)車間年終工作總結6

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在從前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了XX公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比從前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強化掌握。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比擬大。老員工的穩(wěn)定性在強化管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

二、物耗與報表方面

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等按時回收利用，但少量員工因技能、機器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于強化管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、按時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

三、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的'質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造裝備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設備防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對XX公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

四、工作中的缺乏

強化員工的穩(wěn)定性；強化提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的布置好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。強化培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；強化對裝備的保養(yǎng)；強化對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；強化對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；強化對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，強化管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證恰當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

生產(chǎn)車間年終工作總結7

光陰荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實踐工作中錘煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充足的準備和規(guī)劃。

XX年的生產(chǎn)情況匯報如下：

一、生產(chǎn)管理方面：

1、進行現(xiàn)場定置管理，設置現(xiàn)場管理看板；

2、為了強化公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品顯現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度；

3、為了節(jié)約能源，強化物料的領用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領用原則；

1、伴著品種增加和交貨期的縮短，為充足發(fā)揮裝備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量完成統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉型號以提高生產(chǎn)效率；

2、為盡快完成生產(chǎn)力，施行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核，使得新員工按時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務爭取了珍貴時間；

4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；

5、堅持月度安全檢查工作，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有顯現(xiàn)重大安全事故；協(xié)作工藝部對相關裝備進行改造，增加安全防護裝備以提高員工的安全性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害；

6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，互相制約員工，從而提高員工的紀律性。

2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的'大事：

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的運用：

（1）對稱度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機推方的運用：

（1）推方機本身存在的問題；

（2）軸管壁厚存在問題；

（3）員工素養(yǎng)培育問題；

5、外協(xié)的物料：

生產(chǎn)車間年終工作總結8

一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20XX年來的工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作力量的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的經(jīng)驗，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時辰做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地順應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。堅固樹立以公司為核心，聽從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、任務感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

完善強化車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我一直堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時處理，提高工作效率。裝備顯現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充足發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、警鐘長鳴，抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝備的運轉情況，對生產(chǎn)裝備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)異樣情況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對裝備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查裝備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。

四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運用率，能修理的堅定不答應扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高裝備零部件的運用效率，杜絕了鋪張現(xiàn)象。備注檢修工程的應當交舊領新。從詳情抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈，杜絕鋪張，從自身做起。

五、缺乏之處

（一）應當連續(xù)強化政治理論和業(yè)務學問學習，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理力量，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

六、明年的工作方向

20XX年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的`20XX年，回憶20XX年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；20XX年我車間認真執(zhí)行上級領導的會議精神，雖然有些成果但離領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，裝備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向生產(chǎn)要效益

4、向提前預防要效益

5、向裝備要效益

6、連續(xù)深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，強化自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

7、狠抓車間管理，確保各項工作順當完成。

8、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。

生產(chǎn)車間年終工作總結9

過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能按時的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是搜集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的明白從哪些方面掌握本錢，從而降低本錢提高公司的效益。

三、強化自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、存在的缺乏

一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和缺乏：

1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；

2、有些工作還不夠認真，一些工作協(xié)調(diào)的'不是非常到位；

3、自己的理論水平有待進一步提高。

經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了從前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當20XX年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時辰要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，按時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)車間年終工作總結10

轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫忙下通過認真的總結經(jīng)驗，認真的分析，從已經(jīng)顯現(xiàn)的.問題中吸取教訓，在困難中錘煉力量，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人力量有所提高，工作有更大的進步，依據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

年初，生產(chǎn)線開的比擬緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的情況下，強化了新員對工作的學習力量，并布置老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠順應本崗位的各項操作。

6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機率。

生產(chǎn)車間年終工作總結11

完成生產(chǎn)車間的工作任務不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應當對生產(chǎn)任務持以嚴謹?shù)目捶ú拍茉谝?guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應當對自身完成的車間工作進行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務進行了以下工作總結。

在根本的生產(chǎn)任務中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都凝聚成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務顯現(xiàn)延期狀況還經(jīng)常對車間內(nèi)的裝備進行檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)裝備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認可的主要原因。

對車間生產(chǎn)安全工作的重視使得自己在宣傳方面做出了很多努力，由于車間部分裝備比擬危險的原因需要時辰保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)安全學問宣傳的時分引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)安全宣傳的時分還比擬注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)裝備可能遇到的問題都要具體地講解并描述出來才能得到他們的重視，所幸的是安全意識的'培育使得車間員工在生產(chǎn)任務中引起了充足的重視。

管理經(jīng)驗的缺乏給自身車間工作帶來的困擾是令人遺憾的，由于自己擔任車間班長的時間不長導致工作中缺少管理經(jīng)驗的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時分我比擬注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理經(jīng)驗的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理經(jīng)驗僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍然要注意管理經(jīng)驗的積累并在適宜的機遇做好員工的培育工作。

寥寥數(shù)言的總結讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當，因此當前階段自己應當吸取車間工作中的教訓并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的發(fā)展需要重視以外還要帶著整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應的發(fā)展。

生產(chǎn)車間年終工作總結12

20XX年在不知不覺中已靜靜過去；辭舊迎新，我們即將迎來新的一年。回憶20XX年的工作，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結如下：

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

（1）產(chǎn)量

生產(chǎn)部在各部門的支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的主動努力下，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下，生產(chǎn)部通過合理的布置生產(chǎn)計劃和充足的利用生產(chǎn)機器，在員工54名，暑期工14名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品1122610套產(chǎn)品，XX%完成了生產(chǎn)訂單。

（2）交貨按時率

要滿意客戶的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿(mào)型企業(yè)，交期就是我們信譽的第一保證，生產(chǎn)部依據(jù)客戶訂單制訂出每周生產(chǎn)計劃表，車間每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，常常時時跟進，有效的掌握生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單的隨機性和插單等因素，加班加點，保證了XX%的按時交貨率，為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎工作，在今年5月由于生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì)量事故，大事發(fā)后，生產(chǎn)部集體進行了質(zhì)量培訓，并制定了新的工作流程和工藝卡，進一步明確各班組長的職責，嚴格根據(jù)新的工作流程進行生產(chǎn)，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用，保證了出廠檢驗合格率為XX%，客戶驗貨合格率為XX%。

3.驗廠審核方面

20XX年生產(chǎn)部嚴格根據(jù)公司的驗廠審核要求去進行管理，并制定了生產(chǎn)內(nèi)部的驗廠檢查流程，規(guī)定班組長的檢查區(qū)域和要求，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠審核，六次順當通過，驗廠審核仍將作為生產(chǎn)部的將來一年的重要工作來抓，確保每次驗廠審核的通過。

4.裝備管理方面

機器裝備是提高生產(chǎn)效率必不行少的武器，在過去的一年里，公司為了保證生產(chǎn)的正常運行，每個型號的機器又多增加一臺，使生產(chǎn)的裝備保證了XX%的運轉，尚未顯現(xiàn)一起因裝備原因影響生產(chǎn)的事故，機器做到每完成一單產(chǎn)品

進行擦拭和上油的保養(yǎng)習慣，保證機器的正常運轉和運用壽命。

5.員工管理方面

員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和比擬大，首先生產(chǎn)部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的`穩(wěn)定才能保證生產(chǎn)有序的進行，對新員工實施以老帶新，班組長負責制，對新員工進行技術培訓和生產(chǎn)經(jīng)驗的告知使其順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。

6.安全生產(chǎn)方面

今年生產(chǎn)部協(xié)作行管部進行了一年兩次的消防演習，使員工們對消防器材的運用和防火意識有所提高，并對班組長進行了各車間電源和防火班組長負責制，強化了班組長的安全意識，生產(chǎn)機器實施專人專用，防止機器事故的發(fā)生，在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

7.現(xiàn)場管理方面

20XX年現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部主抓的工作，并針對車間的現(xiàn)場管理對各班組長進行了屢次的培訓和催促，并將現(xiàn)場管理要求列入了班組長的工作職責中，主要針對現(xiàn)場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放，物料標簽的粘貼標準化和車間衛(wèi)生的定期清掃，給員工營造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，整體比去年在生產(chǎn)環(huán)境上有所轉變，但仍需努力，嚴格根據(jù)6s管理執(zhí)行。

二、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1、生產(chǎn)方面：通過對全年工作的回憶和數(shù)據(jù)的分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題：

（1）生產(chǎn)計劃的合理性

生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比擬精確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人經(jīng)驗來編排，無法明確到詳細的天數(shù)，遇到加單趕單，只能靠經(jīng)驗來答復出貨期，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數(shù)據(jù)，使以后的生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說話，更加精確的預估生產(chǎn)周期而不是憑經(jīng)驗，以此來提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約本錢。

（2）生產(chǎn)物料的現(xiàn)場管理

本年雖然在物料管理和半成品的運用率上比去年整體有所提高，但還存在缺乏，據(jù)本年統(tǒng)計至少有三次顯現(xiàn)在運用半成品原料而找不到，雖然最終找到了，但對生產(chǎn)造成影響，針

對此現(xiàn)象，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區(qū)，半成品以產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長負責，并具體標注產(chǎn)品數(shù)量和箱數(shù)，施行生產(chǎn)追溯，半成品由那個班組生產(chǎn)，班組長負責，顯現(xiàn)問題由生產(chǎn)日報進行追

溯，誰出問題誰負責，杜絕16年再發(fā)生類似問題。

（3）生產(chǎn)工藝的標準和革新

生產(chǎn)部在15年的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革根本為0，都是在根據(jù)過去的習慣操作方式在布置生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會在16年針對工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指導書和操作標準，并制定有關提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產(chǎn)效率的嘉獎制度，多關注機器的發(fā)展方向，盡量使原料加工能進行機器化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)本錢。

（4）生產(chǎn)團隊的建設

15年生產(chǎn)部的團隊建設進入了停滯期，16年生產(chǎn)部首先會培育出一個合格的生產(chǎn)助理，使其在生產(chǎn)計劃布置，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，突發(fā)大事的處理上都能獨擋一面，強化各班組長的業(yè)務培訓，使其由從前的聽布置變成能自己計劃性布置，能以生產(chǎn)目標為第一任務，并能多想多思索，多提合理化建議，使各班組的整體實力有所提高。

2、質(zhì)量管理方面：從15年的生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量掌握還存在肯定的問題：

（1）員工整體的質(zhì)量意識還有待提高

不能只顧產(chǎn)量而忽視了質(zhì)量，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn)流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠，仍然顯現(xiàn)憑主觀和經(jīng)驗來生產(chǎn)，所以生產(chǎn)部會在16年先強化員工的質(zhì)量培訓爭取一月培訓一次，催促班組長的班前會議的召開，質(zhì)量異樣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定崗定位的登記，以便發(fā)生質(zhì)量問題可以有效的追溯到個人，以此來提高大家整體的質(zhì)量意識。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識，假如我們能當自己人人都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會有更一步的提高。我們有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題往別的部門推，出了問題沒有按時分析原因和找出解決方法，我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參與，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完不成的。

（3）質(zhì)量流程的堅持和完成

15年生產(chǎn)部和各部門協(xié)作制訂出一系列的有關質(zhì)量生產(chǎn)的流程，但執(zhí)行力度不強，16年生產(chǎn)部會嚴格根據(jù)質(zhì)量流程來執(zhí)行，由其針對產(chǎn)品簽樣的管理，產(chǎn)品首件確實認管理，以簽樣來確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗來生產(chǎn)，以確保質(zhì)量事故的發(fā)生，并會將其條例納入班組長管理條例中。

（4）沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準

產(chǎn)品明細的統(tǒng)一性不到位，一個產(chǎn)品能有兩個以上明細，所以希望業(yè)務部能盡快完成明細的統(tǒng)一，使16年有一個統(tǒng)一的明細，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì)

量標準傳達不按時，簡單造成生產(chǎn)的返工，所以希望在新產(chǎn)品的傳達和要求上一還要按時。

3、物料消耗及本錢掌握方面：車間半成品庫存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過盛的情況，導致這種現(xiàn)象的存在主要是：

（1）班組長對車間半成品管理不到位；

（2）倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位；

（3）生產(chǎn)退料的不按時以及標示不清楚。

針對以上現(xiàn)象首先是強化班組長的管理意識，并將要求寫入班組長的管理條例，和倉管部門進行溝通，按單發(fā)料，生產(chǎn)退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗到達本錢的掌握。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務力量和熟識訂單的情況，防止發(fā)生發(fā)錯物料的現(xiàn)象，當然生產(chǎn)部也會對自己領出的物料進行核實。

2、伴著公司逐步向機器化生產(chǎn)，建議公司聘請一位工具裝備維護方面的專業(yè)人員。

3、業(yè)務部和研發(fā)部要按時的將新產(chǎn)品的明細和質(zhì)量要求發(fā)放到生產(chǎn)部，由于生產(chǎn)部會依據(jù)生產(chǎn)周期會要求選購提前進料和生產(chǎn)來保證出貨的按時率。

4、希望業(yè)務部在16年合同評審會議召開肯定要按時，以便生產(chǎn)進行生產(chǎn)布置。

5、建議行管部能在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面強化樹立與培訓，使員工們勁往一處使，心往一處想，才能使我們的公司更強化大。

四、20XX展望

面對20XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，主動與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的缺乏與困難，提高工作質(zhì)量，強化生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)車間年終工作總結13

煉焦車間裝備副主任工作標準

1、幫助車間主任完成各項生產(chǎn)任務。

2、負責車間機械動力裝備的管理工作，對車間的裝備管理全面負責。

3、按時傳達、貫徹、執(zhí)行上級部門關于裝備檢修、維護、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準。

4、負責車間裝備管理制度的制定、落實和管理工作。

5、負責車間各類裝備維護檢修規(guī)程的制定。

6、負責車間各類裝備的日常維護、檢修、保養(yǎng)的管理和催促工作。

7、領導機械員做好車間的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落實。

8、催促機械員做好自營工程裝備大修的開竣工準備工作，備品備件、材料的計劃申報、領用工作，和施工方案的制定等。

9、對裝備大修由外委施工隊進行的，要做好安全管理，備件材料的驗收、領用，施工過程（尤其是隱藏工程）的技術指導和監(jiān)督，工程驗收等工作。最大的愛護車間利益。

10、負責車間裝備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消退工作，做到有計劃的檢修、更換，為安全生產(chǎn)制造良好條件。

11、負責檢修過程中的擔心全因素、險情及事故的正確處理，參與組織裝備事故的調(diào)查處理分析。

12、組織分管工段的安全教育及安全培訓工作，確保檢修人員的人身安全。

13、監(jiān)督、檢查檢修人員嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，按時訂正檢修過程中的“三違”現(xiàn)象。

14、組織好車間裝備安全檢查活動，做好檢修、搶修時的安全措施的落實和監(jiān)護工作。

15、催促裝備員制定每月檢修工段的`檢修計劃，做到有計劃的維護車間裝備，并有效合理的掌握、運用車間選購費用。

16、做好車間裝備日常檢修的監(jiān)督和技術指導工作。

17、做好對車間檢修人員的檢修技術比武和培訓工作，提高檢修質(zhì)量。

18、負責車間范圍內(nèi)外來施工作業(yè)的安全管理、技術指導和監(jiān)護工作。

19、負責車間裝備、材料庫房的管理工作。

20、了解車間裝備、材料的消耗、儲藏情況，檢查并催促車間機械員、材料員按時編制裝備檢修計劃、裝備更新計劃、備品備件選購計劃、加工件計劃及修舊利廢計劃。

21、催促機械員協(xié)作庫管員做好庫房整頓工作。

22、定時對車間庫房進行檢查、催促工作。

23、每天對車間裝備巡回檢查，了解裝備運行規(guī)律、狀況。

24、對檢查內(nèi)容作出記錄，并按時催促檢修工段按檢查情況進行整改。

25、對裝備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行記錄，并催促解決。

26、對廠房構筑物的狀況做到每周檢查一次。

27、全面負責車間的固定資產(chǎn)管理。催促相關人員對報廢裝備進行鑒定，做好報廢手續(xù)和工作。

28、負責組織第二焦化廠的裝備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修任務的按時完成。

29、領導車間機械員和其他裝備人員，做好車間裝備的技改、創(chuàng)新組織工作。

生產(chǎn)車間年終工作總結14

回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確閱歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好?，F(xiàn)對今年工作進行總結如下。

一、生產(chǎn)計劃完成及供貨方面

伴著各地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，裝備模具故障頻出，外購部件供應不按時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到很晚，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充足利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、裝備完好率較高且沒有顯現(xiàn)安全事故

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行裝備的月保養(yǎng)，并能按裝備周期檢測計劃進行關鍵檢測裝備的周期校準。裝備顯現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)裝備根本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、裝備損壞之類的安全事故。

三、按規(guī)定進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的XX管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將XX管理深化傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分XX區(qū)域及責任人，每個班組的每臺裝備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的XX運行情況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組XX考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對屢次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關規(guī)定處理。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，修理班）退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做