以考促干工作匯報

以考促干工作匯報

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今年以來，**深入貫徹落實組織工作破解重點難點問題部署要求，以修訂《**市委治理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核方法（試行）》為契機，創(chuàng)新實施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干局部級分類差異化量化考核，改良考核方式方法，強化考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，有效激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

一、注意“差異考核”和“分類評價”相結(jié)合，構(gòu)建差異化考核機制“破題”。根據(jù)功能定位、職能相近、工作相近等原則，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展分級分類考核，實現(xiàn)考核從“一刀切”到“分道賽跑”的轉(zhuǎn)變。加強領(lǐng)導(dǎo)班子縱向分類考核，將82個考核對象依據(jù)依據(jù)地區(qū)單位職能職責(zé)和工作性質(zhì)，精準(zhǔn)劃分經(jīng)濟進展、社會民生、群團組織等7個類別進展考核評價打分，實現(xiàn)同類競爭、同臺競技。加強干部橫向分層量化考核，把一樣或相近類型的地區(qū)黨政正職和部門主要負責(zé)人放在一起比擬，副職和其他縣處級干部在單位內(nèi)部比擬，實行同類同考、可比可評，轉(zhuǎn)變以往評優(yōu)都是“一把手”的局面，增加實績突出副職的評優(yōu)時機。通過同一類別、同一層級的班子和干部之間精準(zhǔn)對標(biāo)、可比可評，有效防止“上下一般粗”“左右一個樣”，切實調(diào)動干部工作積極性。

二、堅持“內(nèi)部評價”和“外部評價”相印證，拓展多元化評價主體“答題”。拓展考核評價主體，做到評價意見既相互印證又互為補充，提高多元評價的精確性。市級領(lǐng)導(dǎo)從宏觀決策層面區(qū)分干部主觀努力程度，地區(qū)、部門單位黨委（黨組）主要負責(zé)人依據(jù)班子成員及其他縣處級干部履職等狀況，加大賦分權(quán)重，進展綜合評價打分，突出領(lǐng)導(dǎo)評價把關(guān)作用。注意分級分類互評，就同一類別領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人和同一領(lǐng)導(dǎo)班子的班子成員、其他縣處級干局部別開展雙向互評、橫向比擬，用同一標(biāo)準(zhǔn)評先選優(yōu)，合理拉開評價檔次，增加考評結(jié)果精準(zhǔn)度和公信度。組織部門依據(jù)考核了解到的狀況和平常把握狀況，對領(lǐng)導(dǎo)干部進展評價，推動年度考核與平常考核、專項考核、任期考核有效連接，提升考核工作的系統(tǒng)性。

三、推動“獎優(yōu)罰劣”與“能上能下”相連接，強化多維度結(jié)果運用“解題”。堅持“獎優(yōu)”與“罰劣”雙向發(fā)力，持續(xù)放大考核的綜合效應(yīng)，扎實做好年度考核“后半篇文章”。將考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，為今年年度考核評為優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子提升5%評優(yōu)比例，增加優(yōu)秀名額14個，對25個領(lǐng)導(dǎo)班子通報表揚，對182名干部予以嘉獎，取消整體排序后3位的10名領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)資格。將考核結(jié)果與干部選拔任用掛鉤，為連續(xù)三年考核確定為優(yōu)秀等次的17名領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功，在提拔使用、晉升職級等方面優(yōu)先考慮。針對年度考核結(jié)果整體排序排名靠后和考核中反映問題比擬突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，談話提示2人，約談20人，在提拔使用和職級晉升上限制使用10人。將考核結(jié)果與收入待遇掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考