短期經(jīng)營決策

短期經(jīng)營決策1第1頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月第七章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)經(jīng)營決策需要考慮的成本概念及常用的方法第三節(jié)生產(chǎn)決策分析第四節(jié)定價(jià)決策2第2頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)決策分析概述決策分析的含義決策的分類3第3頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月一、決策分析的含義所謂決策就是根據(jù)確定的目的，依據(jù)過去、現(xiàn)狀的分析，對(duì)未來實(shí)踐做出決定的過程。企業(yè)的決策主要是屬于經(jīng)濟(jì)方面的決策。管理會(huì)計(jì)中的決策分析是對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營管理活動(dòng)中所面臨的問題，由有關(guān)人員對(duì)各種備選方案所進(jìn)行的成本、利潤等方面的效益比較，以便為最終確定決策方案奠定基礎(chǔ)。

4第4頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月二、決策的分類按決策的重要程度分類①戰(zhàn)略決策，是指對(duì)影響到企業(yè)未來發(fā)展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問題所進(jìn)行的決策。②戰(zhàn)術(shù)決策，是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)所進(jìn)行的決策。5第5頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月按決策條件的肯定程度分類①確定型決策，這類決策所涉及的各種備選方案的各項(xiàng)條件都是已知并且是確定的，而且一個(gè)方案只會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果。②風(fēng)險(xiǎn)型決策，這類決策所涉及的各種備選方案的各種條件雖然也是已知的，但卻是不完全確定的，可能存在著多種狀況，每一方案的執(zhí)行都可能會(huì)出現(xiàn)兩種或兩種以上的結(jié)果。但每一種狀況的出現(xiàn)可以事先估測(cè)出其出現(xiàn)的可能性的大小，也就是其客觀概率。6第6頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月③不確定型決策，這類決策與風(fēng)險(xiǎn)決策有些近似，兩者所知條件基本相同，但不確定型決策的各項(xiàng)條件無法確定其客觀概率，只能以決策者經(jīng)驗(yàn)判斷確定主觀概率作為依據(jù)。7第7頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類①短期經(jīng)營決策，一般是指企業(yè)對(duì)一年期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的決策。主要是利用現(xiàn)有資源，一般不涉及大量資金的投入。②長期投資決策，一般是指企業(yè)對(duì)未來較長期間（超過一年）的重大投資活動(dòng)所進(jìn)行的決策。決策投入的資金量大，方案影響期較長，投入的資金需要較長時(shí)間收回。8第8頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月按決策方案之間的關(guān)系分類①接受或拒絕方案決策，只存在一個(gè)備選方案，決策只需要對(duì)這一個(gè)方案做出接受或拒絕的選擇。②互斥方案決策，這類決策存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，它需要在多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，一旦選中某一個(gè)方案，其他的方案則必須放棄。③組合方案決策，這類決策存在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，在多個(gè)備選方案中選擇一組最優(yōu)的組合方案，各備選方案可能同時(shí)被選中。BACK9第9頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)

經(jīng)營決策需要考慮的成本概念及常用的方法

一、經(jīng)營決策需要考慮的成本概念

相關(guān)成本與無關(guān)成本機(jī)會(huì)成本重置成本差量成本邊際成本沉沒成本與付現(xiàn)成本專屬成本和聯(lián)合成本（共同成本）可選擇成本與約束性成本

10第10頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月經(jīng)營決策需要考慮的成本概念對(duì)不同備選方案的擇優(yōu)選擇的基本形式有兩種：一是將備選方案的所得(如收入)與所費(fèi)(如成本)比較，只要所得大于所費(fèi)，該備選方案就具有可取性；

二是將不同備選方案的所費(fèi)進(jìn)行比較，凡是所費(fèi)最少的就越可取。可見，無論采取哪種形式，成本的高低都是決定備選方案取舍的重要因素。11第11頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月相關(guān)成本與無關(guān)成本企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，可供選擇的多種方案中所涉及到的各種成本，有些與方案的決策有關(guān)，而有些則無關(guān)。

相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本，如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無關(guān)成本。相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無關(guān)成本。12第12頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月機(jī)會(huì)成本

(1)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中，選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。

(2)選擇方案時(shí)，將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對(duì)所選方案的最終效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。13第13頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月(3)機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生于公司的某項(xiàng)資產(chǎn)的用途選擇。具體講，如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如果一項(xiàng)資產(chǎn)可以同時(shí)用來實(shí)現(xiàn)若干職能時(shí)，則可能會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。如公司購買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓以獲得轉(zhuǎn)讓收益，從而可能產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。(4)機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入帳。但由于公司資源的有限性，而必須充分利用資源效益，所以，機(jī)會(huì)成本在經(jīng)營決策中應(yīng)作為一個(gè)現(xiàn)實(shí)的重要因素予以考慮。

第14頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月重置成本重置成本是目前從市場(chǎng)上購買一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。重置成本直接對(duì)應(yīng)的概念是賬面成本，即一項(xiàng)資產(chǎn)在賬簿中所記錄的成本。即歷史成本或?qū)嶋H成本。15第15頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月差量成本(1)差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。(2)差量成本這一概念還經(jīng)常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別，也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所增加的成本數(shù)額。

16第16頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月邊際成本從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù)額。當(dāng)然，這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講的，事實(shí)上，產(chǎn)量不可能向無限小變化，至少應(yīng)為1個(gè)單位的產(chǎn)量。因此，邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。

17第17頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月沉沒成本與付現(xiàn)成本

沉沒成本是指過去已經(jīng)發(fā)生了并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。可見，沉沒成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。所以，沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒成本。付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。可見，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。18第18頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月專屬成本和聯(lián)合成本

固定成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。★專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。沒有這些產(chǎn)品或部門，就不會(huì)發(fā)生這些成本，所以專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。例如專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。19第19頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月★聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。如在企業(yè)生產(chǎn)過程中，幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費(fèi)、輔助車間成本等，都是聯(lián)合成本。

注意：在進(jìn)行方案選擇時(shí)，專屬成本是與決策有關(guān)的成本，必須予以考慮；而聯(lián)合成本則是與決策無關(guān)的成本，可以不予以考慮。

20第20頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月可選擇成本與約束性成本

固定成本按照是否能夠隨管理者的行動(dòng)改變而改變，劃分為可選擇成本和約束性成本兩部分。由企業(yè)管理者的決策來決定其是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本，如廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員獎(jiǎng)金、研究開發(fā)費(fèi)等。

那些為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本，如廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊，不動(dòng)產(chǎn)的稅金、保險(xiǎn)費(fèi)以及管理人員薪金等，稱為約束性成本。有些固定成本，是依決策者的主觀判斷將其劃分為可選擇成本或約束性成本的。一般說來，可選擇成本是相關(guān)成本，約束性成本是無關(guān)成本。21第21頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月二、短期經(jīng)營決策常用的方法

單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法成本無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)法第22頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。23第23頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月貢獻(xiàn)邊際總額分析法

當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。

24第24頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月差別損益分析法（兩兩比較）差別損益（ΔP）

=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。例：見教材P16925第25頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月相關(guān)損益分析法

相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)26第26頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月相關(guān)成本分析法相關(guān)收入相等時(shí)，可采用此方法。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。27第27頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月成本無差別點(diǎn)法

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x028第28頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月■若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案；■當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；■若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無差別。

29第29頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。

30第30頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月◆調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量大于利潤無差別點(diǎn)銷量，則可考慮調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量小于利潤無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量等于利潤無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。BACK31第31頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)生產(chǎn)決策分析■新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析■虧損產(chǎn)品的決策分析■是否接受低價(jià)追加訂貨的決策分析■半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策■零部件是自制或外購的決策分析■生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析

32第32頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。33第33頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8-1]

已知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有A，B兩個(gè)品種可供選擇。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200萬元/件，單位變動(dòng)成本為160萬元/件，消耗甲材料的消耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100萬元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為70萬元/臺(tái)，消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺(tái)。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。

要求：作出開發(fā)何種新品種的決策。34第34頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：∵A品種的單位貢獻(xiàn)邊際=200-160=40(萬元/件)B品種的單位貢獻(xiàn)邊際=100-70=30(萬元/臺(tái))∴開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際

=40/10=4(萬元/千克)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際

=30/6=5(萬元/千克)∵5＞4∴開發(fā)B品種比開發(fā)A品種更有利。35第35頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8-2]

已知:仍按例8－1資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。要求：（1）計(jì)算利用甲材料分別開發(fā)A，B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。（2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。36第36頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：（1）開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝60000/10=6000（件）開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量＝60000/6=10000（臺(tái)）（2）開發(fā)A品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際

=(200-160)×6000=240000(萬元)開發(fā)B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際

=(100-70)×10000=300000(萬元)∵300000＞240000∴開發(fā)B品種比開發(fā)A品種更有利。37第37頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策方案中涉及追加專屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。[例8—3]已知:開發(fā)A品種和開發(fā)B品種的相關(guān)產(chǎn)銷量、單價(jià)與單位變動(dòng)成本等資料均同例8－2，但假定開發(fā)過程中需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本8000萬元和70000萬元。要求：用差別損益分析法作出開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。第38頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：依題意，兩方案增量成本分別為它們的變動(dòng)成本，編制的差別損益分析表如表8—1所示：表8—1

差別損益分析表價(jià)值單位：萬元方案項(xiàng)目開發(fā)A品種開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入

相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本專屬成本200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000

+200000+198000--差別損益+200039第39頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

由表8—1可見，評(píng)價(jià)指標(biāo)差別損益為+2000萬元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種，這樣可以使企業(yè)多獲2000萬元的利潤。BACK40第40頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月對(duì)于虧損產(chǎn)品，絕不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。虧損產(chǎn)品的決策分析41第41頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策，又稱虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，是指圍繞虧損產(chǎn)品所作出的在未來一段時(shí)期內(nèi)（如一年內(nèi)）是否按照原有規(guī)模繼續(xù)組織生產(chǎn)而開展的決策。它屬于接受或拒絕方案決策的類型。本決策的備選方案有兩個(gè):一個(gè)是“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，簡(jiǎn)稱“繼續(xù)生產(chǎn)”，又稱“不停產(chǎn)”方案；另一個(gè)是“停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，簡(jiǎn)稱“停產(chǎn)”方案。42第42頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)用直接判斷法，需要判斷虧損產(chǎn)品是否滿足以下條件：該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零；該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本；該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零；該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1。總之，在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。例：見教材P176第43頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—4]已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。20×3年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單位變動(dòng)成本為80萬元/件，發(fā)生虧損10000萬元，其總成本為110000萬元。假定20×4年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：(1)計(jì)算20×3年甲產(chǎn)品的銷售收入；

(2)計(jì)算20×3年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本；

(3)計(jì)算20×3年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際；

(4)按直接判斷法作出20×4年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。44第44頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：(1)20×3年甲產(chǎn)品的銷售收入=成本＋利潤=110000+(-10000)=100000(萬元)(2)20×3年甲產(chǎn)品的變動(dòng)成本=80×1000=80000(萬元)(3)20×3年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=100000-80000=20000(萬元)(4)決策結(jié)論:在其他條件不變的情況下，20×4年應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。因?yàn)榧桩a(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)邊際為20000萬元大于零，符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件；如果20×4年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品，將導(dǎo)致該企業(yè)多損失20000萬元的利潤。45第45頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，應(yīng)用直接判斷法，需要根據(jù)下列結(jié)論作出決策：（1）如果該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。在此情況下，如果盲目停產(chǎn)，企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻(xiàn)邊際與機(jī)會(huì)成本之差那么多的利潤。（2）如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際等于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。第46頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—5]已知:仍按例8－4資料。假定20×4年甲產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、價(jià)格和成本水平均不變，但停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對(duì)外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000萬元貢獻(xiàn)邊際。要求：(1)指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本；(2)按直接判斷法作出20×4年是否生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。第47頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

解：

(1)該方案的機(jī)會(huì)成本為25000萬元

(2)根據(jù)題意，可得出以下決策結(jié)論:20×4年應(yīng)當(dāng)停止繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。這是因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn)邊際20000萬元，小于繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本25000萬元。如果繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，將使企業(yè)多損失5000萬元的利潤。第48頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

追加訂貨通常是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由外單位臨時(shí)提出的額外訂貨任務(wù)，即正常訂貨以外的訂貨。正常訂貨是指企業(yè)在組織一定時(shí)期生產(chǎn)之前爭(zhēng)取到的、已納入該期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的訂貨，又稱正常任務(wù)；與正常訂貨相聯(lián)系的售價(jià)為正常價(jià)格。是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中對(duì)于是否安排低于正常訂貨價(jià)格的追加訂貨生產(chǎn)任務(wù)所作的決策。它屬于“接受或拒絕方案”的決策類型。特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析49第49頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月追加訂貨量與剩余生產(chǎn)能力的關(guān)系如下：追加訂貨量可能小于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力追加訂貨量可能等于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力追加訂貨量可能大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力◆如果追加訂貨量小于或等于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)就可以利用現(xiàn)有的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來完成追加訂貨量的任務(wù)，這是比較正常的?！舻且坏┏霈F(xiàn)了追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，也就是剩余生產(chǎn)能力不足完成追加訂貨，就要考慮不同的處理方案，情況變得十分復(fù)雜。50第50頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月一、簡(jiǎn)單條件下的決策可應(yīng)用直接判斷法，也可應(yīng)用差量損益法應(yīng)用直接判斷法，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力(后者為企業(yè)最大生產(chǎn)能力與正常訂貨量之差)。在這種情況下，企業(yè)就有可能利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)，而不沖擊正常任務(wù)的完成；第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。第51頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月直接判斷法的判定原則在滿足上述條件的前提下，可按以下原則作出決策：（1）只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨；（2）如果追加訂貨的單價(jià)小于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)拒絕接受追加訂貨；（3）如果追加訂貨的單價(jià)等于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，則接受或拒絕追加訂貨都可以。第52頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8－9]已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品（甲產(chǎn)品），每年最大生產(chǎn)能力為12000件。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200萬元/件，單位完全成本為1000萬元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。一月上旬，B企業(yè)要求以900萬元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底前交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不涉及追加投入專屬成本。要求：（1）計(jì)算用產(chǎn)量表現(xiàn)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；（2）判斷是否符合應(yīng)用直接判斷法的條件；（3）利用直接判斷法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策

53第53頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月（1）企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力=最大生產(chǎn)能力-正常任務(wù)=12000-10000=2000(件)（2）∵剩余生產(chǎn)能力2000件大于追加訂貨量1000件；企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移不需要追加投入專屬成本∴符合應(yīng)用直接判斷法的條件（3）∵追加訂貨的價(jià)格900萬元大于甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本800萬元

∴應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨解：54第54頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月表8—2差別損益分析表價(jià)值單位：萬元方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受追加訂貨差異額相關(guān)收入

相關(guān)成本其中:增量成本900000800000800000

000+900000+800000-差別損益+10000055第55頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

∵差別損益指標(biāo)為+100000萬元∴應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲得100000萬元的利潤用差別損益分析法得出的結(jié)論與簡(jiǎn)單法所做的結(jié)論完全一致，這表明簡(jiǎn)單法是正確的。如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。56第56頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月二、復(fù)雜條件下的決策

1、絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移

[例8—10]仍按例8－9中B公司追加訂貨資料。假定A公司的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得150000萬元。其他條件不變。

要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。57第57頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：依題意編制的差別損益分析表如表8—3所示:

表8—3差別損益分析表價(jià)值單位：萬元方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本機(jī)會(huì)成本Ⅰ900000950000800000150000

0000+900000+950000--差別損益-5000058第58頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月∵差別損益指標(biāo)為-50000萬元∴不應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失50000萬元的利潤59第59頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月2、如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)在這種情況下，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本中除了包括按絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力計(jì)算的增量成本外，還必然涉及到因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來的機(jī)會(huì)成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約賠償金，應(yīng)將其視為“接受追加訂貨”方案的專屬成本。60第60頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

[例8—11]已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200萬元/件，單位完全成本為

1000萬元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶

10000萬元違約金。一月上旬，C公司要求以920萬元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。第61頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月要求：（1）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；（2）計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本；（3）計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)；（4）計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本；（5）確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本；（6）用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。第62頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

解：(1)該方案的相關(guān)收入=追加訂貨單價(jià)×追加訂貨量

=920×2500=2300000(萬元)(2)該方案的增量成本=單位變動(dòng)成本×絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力

=800×2000=1600000(萬元)(3)因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)

=追加訂貨量-絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力

=2500-2000=500(件)(4)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會(huì)成本

=1200×500=600000(萬元)(5)與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為10000萬元第63頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月(6)依題意編制的差別損益分析表如表8—4所示:表8—4差別損益分析表價(jià)值單位：萬元方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本機(jī)會(huì)成本Ⅱ?qū)俪杀?/p>

2300000221000016000006000001000000000

+2300000+2210000---差別損益+9000064第64頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月結(jié)論∵差別損益指標(biāo)為+90000萬元∴應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得90000萬元的利潤65第65頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月3、如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，要完成追加訂貨必須追加投入一定的專屬成本。[例8-12]已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200萬元/件，單位完全成本為1000萬元/件，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為800萬元/件。假定該企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。一月上旬，B企業(yè)要求以900元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨1000件甲產(chǎn)品，年底前交貨；該公司的追加訂貨有特殊的工藝要求，需要A公司追加投入180000元。要求：用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。第66頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：依題意編制的差別損益分析表如表8—5所示:表8—5差別損益分析表價(jià)值單位：萬元方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕接受追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:增量成本專屬成本9000009800008000001800000000+900000+980000--差別損益-80000第67頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月結(jié)論：∵差別損益指標(biāo)為-80000萬元∴不應(yīng)接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失80000萬元的利潤

BACK68第68頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月■半成品、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策

半成品是一個(gè)與產(chǎn)成品相對(duì)立的概念，是指那些經(jīng)過初步加工而形成的，已具備獨(dú)立使用價(jià)值，但尚未最終完成全部加工過程的特殊產(chǎn)品表現(xiàn)形式。半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。對(duì)這類問題，決策時(shí)只需考慮進(jìn)一步加工后增加的收入是否超過增加的成本，如果前者大于后者，則應(yīng)進(jìn)一步加工為產(chǎn)成品出售；反之，則應(yīng)作為半成品銷售。在此，進(jìn)一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)，不必予以考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。產(chǎn)品作為半成品出售，其售價(jià)和成本都低于進(jìn)一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價(jià)和成本。是否進(jìn)一步加工，可按下列公式計(jì)算、確定。

第69頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月應(yīng)進(jìn)一步加工的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＞追加的加工成本應(yīng)直接出售半成品的條件進(jìn)一步加工后的銷售收入－半成品的銷售收入＜追加的加工成本

一般采用差量損益分析法進(jìn)行決策70第70頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月一、簡(jiǎn)單條件下，半成品是否深加工的決策

所謂簡(jiǎn)單條件，就是假定企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1：1。71第71頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—13]已知：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半成品，其單位成本為80萬元/件，市場(chǎng)售價(jià)為100萬元/件，年產(chǎn)量

1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場(chǎng)售價(jià)為200萬元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另需追加變動(dòng)性的加工成本80萬元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1:1；企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。要求：（1）確定各決策備選方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；（2）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

第72頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：（1）依題意，各決策方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為1000件。（2）依題意編制的差別損益分析表如表8—6所示：

73第73頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月表8—6差別損益分析表價(jià)值單位：萬元方案項(xiàng)目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入

相關(guān)成本其中:加工成本200×1000

=20000080000

80×1000=80000100×1000=1000000

0+100000

+80000-差別損益

+20000第74頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得20000萬元的利潤。75第75頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月二、復(fù)雜條件下，半成品是否深加工的決策已知：仍按例8－13的資料。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但如果可以將與此有關(guān)的設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15000萬元租金收入，該設(shè)備年折舊為6000萬元。其他條件均不變。要求：（1）確定“將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”方案的機(jī)會(huì)成本；（2）說明設(shè)備折舊6000萬元是否為相關(guān)成本；（3）用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

第76頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：（1）依題意，機(jī)會(huì)成本為15000萬元。（2）6000萬元設(shè)備折舊不是相關(guān)成本，因?yàn)樵擁?xiàng)成本為沉沒成本，與決策無關(guān)。77第77頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月（3）依題意編制的差別損益分析表如表8—7所示:表8—7差別損益分析表價(jià)值單位：萬元

方案項(xiàng)目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品

直接出售甲半成品

差異額

相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中:加工成本機(jī)會(huì)成本

200×1000=20000095000

80×1000=8000015000

100×1000=100000

0

０

0+100000+95000--

差

別

損

益+500078第78頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月可作出以下決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得5000萬元的利潤。

BACK79第79頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月

零部件是自制或外購的決策分析需用量確定時(shí)的決策（相關(guān)成本分析法）需用量不確定時(shí)的決策（成本無差別點(diǎn)法）80第80頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—14]已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)，每年需要甲零件100000件。該零件既可以自制，又可以外購。目前企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的單位完全生產(chǎn)成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購單價(jià)為是27元，自制生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：

(1)計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本；

(2)利用直接判斷法作出自制或外購甲零件的決策；

(3)計(jì)算有關(guān)的成本節(jié)約額。81第81頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月(1)自制甲零件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本＝20+4+1=25(元/件)(2)∵自制甲零件的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本<

外購甲零件的單價(jià)

25＜27

∴應(yīng)當(dāng)自制甲零件(3)自制比外購節(jié)約的成本＝(27-25)×100000=200000(元)

82第82頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—15]已知：仍按例8－14的資料。假定自制甲零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，每年預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)邊際300000元，其他條件不變。要求：(1)確定自制甲零件方案的機(jī)會(huì)成本；(2)用相關(guān)成本分析法作出自制或外購甲零件的決策。

解：(1)自制甲零件的機(jī)會(huì)成本為300000元。(2)依題意編制的相關(guān)成本分析表如表8—9所示

83第83頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月表8—9相關(guān)成本分析表價(jià)值單位：元方案項(xiàng)目自制甲零件

外購甲零件

變動(dòng)生產(chǎn)成本機(jī)會(huì)成本

25×100000=2500000300000

27×100000=2700000

-

相關(guān)成本合計(jì)

2800000

2700000

84第84頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月可作出以下決策結(jié)論:

應(yīng)當(dāng)安排外購甲零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約100000元成本。85第85頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8-16]已知：企業(yè)需用的乙部件可從市場(chǎng)上買到，市價(jià)為20元/件；如果安排自制，每年將發(fā)生相關(guān)的固定成本30000元，單位變動(dòng)成本為14元/件。要求：作出自制或外購乙部件的決策。解：設(shè)自制方案的固定成本為a1

，單位變動(dòng)成本為b1外購方案的固定成本為a2

，單位變動(dòng)成本為b2∵a1=30000＞a2=0b1=14＜b2=20∴符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量

=（30000—0）/（20—14）=5000(件)決策結(jié)論：當(dāng)乙部件全年需用量在0件—5000件之間變動(dòng)時(shí)，應(yīng)安排外購；當(dāng)超過5000件時(shí)，則以自制為宜。BACK第86頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月■生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。第87頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—17]

已知：某企業(yè)決定生產(chǎn)A零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案的固定成本為240000元，單位變動(dòng)成本為80元/件；乙方案的相關(guān)固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為120元/件。要求:用成本無差別點(diǎn)法作出采用何種工藝方案的決策。

88第88頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：

甲方案的固定成本為a1，單位變動(dòng)成本為b1乙方案的固定成本為a2，單位變動(dòng)成本為b2∵a1=240000＞a2=160000b1=80＜b2=120∴符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量

=（240000—160000）/(120-80）

=2000(件)決策結(jié)論：當(dāng)A零件的需用量小于或等于2000件時(shí)，應(yīng)選擇乙工藝方案；當(dāng)A零件的需用量大于2000件時(shí)，應(yīng)選擇甲工藝方案。BACK89第89頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月第五節(jié)定價(jià)決策分析一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法（成本加成）＊完全成本法下價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)其中：成本毛利率=（利潤+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本90第90頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—18]已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為100元/件，成本毛利率為60%。要求：用成本加成定價(jià)法計(jì)算目標(biāo)售價(jià)。解:目標(biāo)售價(jià)＝100×(1+60%)＝160(元)91第91頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月＊變動(dòng)成本法下價(jià)格＝單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×(1+變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率)其中：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率＝（利潤+固定成本+變動(dòng)非生產(chǎn)成本）/變動(dòng)生產(chǎn)成本92第92頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—19]已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為80元/件，變動(dòng)成本貢獻(xiàn)率為100%。要求：用成本加成定價(jià)法計(jì)算目標(biāo)售價(jià)。解:目標(biāo)售價(jià)＝80×(1+100%)＝160(元)93第93頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月二、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

94第94頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月＊利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

利潤無差別點(diǎn)法是指利用調(diào)價(jià)后預(yù)計(jì)銷量與利潤無差別點(diǎn)銷量之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)價(jià)決策的一種方法。利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷量指標(biāo)。利潤無差別點(diǎn)法=（固定成本+調(diào)價(jià)前可獲利潤）/（擬調(diào)單價(jià)-單位變動(dòng)成本）95第95頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月[例8—20]已知：當(dāng)某公司生產(chǎn)經(jīng)營的A產(chǎn)品的售價(jià)為100萬元/件時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)銷售量10000件，固定成本為300000萬元，單位變動(dòng)成本為60萬元/件，實(shí)現(xiàn)利潤為100000萬元。假定企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為19000件。要求：利用利潤無差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價(jià)方案的可行性。

(1)若將售價(jià)調(diào)低為85萬元/件，預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到16500件左右；

(2)若將售價(jià)調(diào)低為80萬元/件，預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到20000件以上；

(3)若調(diào)低售價(jià)為80萬元/件，預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量可達(dá)到23000件，但企業(yè)必須追加50000萬元固定成本才能具備生產(chǎn)23000件產(chǎn)品的能力；

(4)若調(diào)高售價(jià)為110萬元/件，只能爭(zhēng)取到7000件訂貨(剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移)；

(5)調(diào)價(jià)水平與銷量情況同(4)，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲貢獻(xiàn)邊際60000萬元。第96頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月解：(1)利潤無差別點(diǎn)銷量

=（300000+100000）/（85-60）=16000(件)∵最大生產(chǎn)能力=19000件＞預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量=16500件可望實(shí)現(xiàn)銷量=16500件＞利潤無差別點(diǎn)銷量=16000件∴應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)(2)利潤無差別點(diǎn)銷量

=（300000+100000）/（80-60）=20000(件)∵最大生產(chǎn)能力19000件＜預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量＝20000件可望實(shí)現(xiàn)銷量=19000件＜利潤無差別點(diǎn)＝20000件∴不應(yīng)調(diào)價(jià)第97頁，課件共108頁，創(chuàng)作于2023年2月(3)利潤無差別點(diǎn)銷量

=[（300000+50000）+100000］/（80-60）=22500(件)

∵最大生產(chǎn)能力=預(yù)計(jì)市場(chǎng)容量=23000件可望實(shí)現(xiàn)銷量=23000件＞利潤無差別點(diǎn)銷量=22500件∴應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)(4)利潤無差別點(diǎn)銷量

=（300000+100000）/（110-60）=8000(件