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文檔簡介

程度差異面試法主講人:白玲北京師范大學心理學學士,中國人民大學經(jīng)濟學碩土。目錄引言面試中的三大難題第一部分面試技術(shù):制定面試標準一定工作目標重要性順序二:二定工作行為的主體類型三:三定主體行為的重要程度類型四:四定主體行為的重要程度類型的核心競爭力等級五:五定實現(xiàn)主體行為的條件第二部分面試技術(shù):提問和追問六:一問主體行為類型七:二間行為程度差異八:三問具體可操作行為等級九:四問職業(yè)素養(yǎng)等級十:五問行為實現(xiàn)條件第三部分面試技術(shù):綜合評判引言面試中最常見的問題是:不準因為:不深不快我們沒有摘清楚企業(yè)需要什么樣的人,就人論人我們沒有問出關(guān)鍵的特點,沒有以小見大我們不會快速作出判斷,沒有抓住主線三大核心技術(shù)解決面試難題制定面試標準提問和追問綜合評判引言更多地依賴于經(jīng)驗;面試的常用手段有兩有較局限的適用范圍;一般難以傳遞和傳播面試技術(shù)信息提取更規(guī)范;有比較完整的理論依據(jù);有明確的方法,可復制?？偟膩碇v,面試技術(shù)是用來輔助直覺的。

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