公司年終評優(yōu)方案

公司年終評優(yōu)方案

公司年終評優(yōu)方案1

為促進企業(yè)文化建立，增加分散力，公司打算實行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀治理人員”和“優(yōu)秀團隊”評比活動。對獲選的人員和團隊，公司將賜予嘉獎。詳細評比方法如下：

一、目的

1．為公司全體干部職工制造積極向上的工作氣氛和環(huán)境，調(diào)發(fā)動工的工作積極性和制造性。

2．弘揚公司企業(yè)文化，開掘人才、留住人才，鼓舞先進、鞭策后進。

3．增加員工對公司的認同感和歸屬感，為公司的長遠進展供應(yīng)適宜的儲藏人才。

二、評比范圍

1．優(yōu)秀員工評比范圍：公司全體在職正式員工。

2．優(yōu)秀治理人員評比范圍：公司全體治理人員。

3．優(yōu)秀團隊評比范圍：以編制部門為評比單位進展評比。

4．員工及治理人員評比權(quán)利：當年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。

5．各部門可依據(jù)員工實際工作表現(xiàn)，適當放寬入職時間。

6．人員、部門安排狀況：（以當年度實際人數(shù)另行通知）

三、評比標準

1．優(yōu)秀員工評比根本標準

⑴工作積極主動，態(tài)度端正，喜愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。

⑵嫻熟把握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動不找任何借口，有較好的進展?jié)摿Α?/p>

⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀或懲罰記錄，全年請事假不超過2天。

⑷敬重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。

⑸對客人或同事效勞熱忱，受到過客人或同事的好評和表揚。

⑹對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同進展，誠懇守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

2．優(yōu)秀治理人員評比根本標準

⑴滿意優(yōu)秀員工評比根本標準。

⑵有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和治理力量，受到員工的敬重和信服。

⑶溝通和解決問題力量強，能帶著團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)和指標。

⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最正確的職能。

3．優(yōu)秀團隊評比根本標準

⑴部門員工榜樣遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀及嚴峻違反公司規(guī)定現(xiàn)象。

⑵高效率的`完成公司下達的各項工作任務(wù)，完成或超過本年度工作規(guī)劃目標；積極反映發(fā)覺的問題，為公司提出合理化建議。

⑶部門開展工作有規(guī)劃、有制度，有成效。

⑷員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)全都、互幫互助、有團隊精神。

⑸與其他部門關(guān)系融洽。

⑹積極參與公司組織的各項活動，并取得較好成績。

四、評比名額

1．評比分區(qū)：評比分為4個評比區(qū)進展。

2．評比區(qū)負責(zé)人：各部門負責(zé)日常治理工作的人員。

3．名額由公司于評比前確定。

五、評比程序

1．優(yōu)秀員工評比程序

實行員工自薦和部門推舉相結(jié)合的方法，即：

⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責(zé)人，作自我推舉。

⑵部門負責(zé)人依據(jù)員工自薦狀況擬定本部門優(yōu)秀員工推舉名單（含未自薦員工），交評比區(qū)負責(zé)人匯總。

⑶評比區(qū)負責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)視投票。

⑷行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進展狀況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。

2．優(yōu)秀治理人員評比程序

⑴各治理人員（含評比區(qū)負責(zé)人）依據(jù)自身狀況填寫《優(yōu)秀治理人員自薦表》，由評比區(qū)負責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。

⑵行政人事部依據(jù)治理人員的自薦狀況，草擬優(yōu)秀治理人員名單（含未自我推舉的治理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。

3．優(yōu)秀團隊評比程序

⑴各評比單位依據(jù)本部門狀況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評比區(qū)負責(zé)人匯總。

⑵評比區(qū)負責(zé)人匯總自薦狀況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推舉名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)視投票。

⑶行政人事部將各評比區(qū)推舉的優(yōu)秀團隊相關(guān)狀況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。

4．評比時間：由公司另行通知確定。

六、監(jiān)視執(zhí)行

本方法由公司行政人事部負責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。

公司年終評優(yōu)方案2

一、目的

為嘉獎在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為典范，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為進展的方向，特制訂方案。

二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

四、組織保障

1、評審小組：為保證各獎項評比的公正、公正、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

2、評審小組成員

組長：于暢洋

成員：姜立申、高志杰、劉倩

五、評比原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿意評比條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄用。

2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A．考勤成績更優(yōu)的員工。B．職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;

4、評比過程中應(yīng)注意對客觀優(yōu)秀事跡的收集;

六、評比標準

1、工作積極主動，喜愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強;

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);

4、對本崗位工作技能嫻熟，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

5、具有較強的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完本錢職工作;

6、敬重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

7、對客戶或同事效勞熱忱，受到過客戶或同事的好評和表揚;

8、踏實守信，喜愛公司，認同公司的企業(yè)文化;

9、積極參與部門組織的各項培訓(xùn)，未消失無故缺勤狀況;

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;

11、2022年1月1日以后入職的員工不參加評比;

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

14、全年曠工次數(shù)為0次;

15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受處處罰的;

七、評比步驟

1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進展資格遴選(根據(jù)評比標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進展公示，公示期為三天，如無異議，即認定結(jié)果有效;

2、民主測評：各評比小組負責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必需是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，缺乏1人按1人計算;

3、部門負責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，總分值為10分。

評價資格：

3、主管評定：公司評審小組進展最終投票選舉2022年度優(yōu)秀員工。

八、表彰、嘉獎、懲罰

1、通報表揚：授予2022年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;

2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2023元;

3、薪酬嘉獎：獲得2022年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自xx年1月開頭績效工資上調(diào)1檔;

4、實行末位淘汰機制，對2022年度評價最低的員工做勸退處理。

九、評比時間及申報材料內(nèi)容：

1、時間要求：

1．1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進展公示。

1．2在12月25日前，各組、部門進展民主測評，將評比結(jié)果報人事總務(wù)部。

1．3在12月31日前，對獲得2022年度優(yōu)秀員工人員進展公示，并進展備案。

2、申報材料內(nèi)容

2．1評優(yōu)人需上報推舉表、照片，推舉表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。

2．2先進事跡材料不少于400字。

2．3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

2．4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

十、其他

本方案由人事總務(wù)部負責(zé)解釋。

附件：

1、《遴選符合條件人員名單公示表》

2、《2022年度公司優(yōu)秀員工推舉表》

公司年終評優(yōu)方案3

a部份:績效考核

一、考核原則

1、堅持實事求是的原則：以事實為依據(jù)，嚴禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅持公正、公正的原則：嚴禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者；

3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)當以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，對比目標分析得失，切忌空談；

4、堅持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時間

（1）、xx年1月4日—1月8日，為自我評價及部門考核時間段；

（2）、xx年1月9日—1月11日，為集中考評時間段（考核組全程參加）；

（3）、xx年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、相互測評時間段；

（4）、xx年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)治理人員的年度目標責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)治理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

五、計分規(guī)章

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

六：考核方式

個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，詳細方法如下：

1）填寫《公司考核表》進展自評分，部門負責(zé)人進展逐個溝通，且簽署評價意見及評分，于xx年1月8日前報人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參加部門整體業(yè)績及缺乏之考核及評分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負責(zé)人對其他各部門負責(zé)人進展評先，評比出先進部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請各位準時下載

七、考核組成員

八：績效獎金

按薪酬治理方法執(zhí)行

b部份：評優(yōu)評先

一、評比內(nèi)容（建議）

1、先進生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準，由營銷中心掌握在6%的比例評比；

3、先進部門的評比，限評3個，由部門推舉，集體述職互考互評大會投票審定。

4、先進柜組的評比，限評10個，由營銷中心推舉，集體述職互考互評大會投票審定。

5、先進車間共評3個，由制造部推舉，集體述職互考互評大會投票審定。

二、評比條件

1、先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好；

無違法違規(guī)違紀記錄，遵紀守法好，無任何事故；

無質(zhì)量事故，無重大過失，完成規(guī)劃目標好；

團結(jié)友善，熱心公益，群眾根底好；

聽從安排，聽從指揮，大局意識好。

2、先進部門條件

（1）、創(chuàng)新氣氛濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團隊建立好，員工素養(yǎng)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧；

（3）、遵紀守法好，全年無任何重大違法違紀大事；

（4）、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標均完成公司年度規(guī)劃；

（5）、辦